5 resúmenes del trabajo personal de los empleados en el primer semestre de 2022
La primera mitad de 2022 ha pasado en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás, tengo mucho en qué pensar, mucho que expresar y mucho que ganar. Es hora de escribir un resumen. El siguiente es el contenido relevante que he recopilado para usted sobre 5 resúmenes de trabajo personal seleccionados de los empleados en la primera mitad de 2022 para su referencia. ¡Espero que sea útil para los profesores! p> 2022 Resumen del trabajo personal de los empleados en la primera mitad del año 1
Ha pasado medio año y mi tiempo de trabajo en el taller __ ha aumentado durante otro medio año. Aunque no soy el empleado de mayor edad que ha trabajado aquí durante más tiempo, se puede considerar que me uno a las filas de empleados veteranos. En la primera mitad del año, aunque seguimos los arreglos anteriores, también gané mucho de mi trabajo y también traté de mejorar ligeramente las habilidades laborales que aprendí en la capacitación. En términos generales, es decir, ha habido. ¡Alguna mejora en el trabajo! Hoy en día, se están incorporando nuevos empleados en forma constante. Como antiguo empleado, no puedo hacerlo peor que los recién llegados en el trabajo. Aunque es solo un pequeño crecimiento, todavía tengo que hacerlo poco a poco. . En este sentido, resumí el trabajo del primer semestre del año y registré la experiencia acumulada para la mejora continua en el futuro. El resumen del trabajo de mi taller durante la primera mitad del año es el siguiente:
1. En términos de relaciones interpersonales con los compañeros
Como antiguo empleado, no hay mucha gente que haya Me quedé después de trabajar tanto tiempo. Aunque nuestros beneficios son similares a los de otros, creo que la verdadera ventaja de los empleados veteranos radica en las relaciones interpersonales. Por eso, después de trabajar durante la primera mitad del año, no me olvidé de entablar una buena relación con mis compañeros. Pero esta relación interpersonal no es, por supuesto, una "relación interpersonal" en la que alguien ayuda a encubrir un error en el trabajo, sino en otros aspectos. Por ejemplo, después de familiarizarnos con el personal técnico, nos entenderemos unos a otros cuando nos encontremos con pequeños problemas con frecuencia, él sabe que nuestra experiencia puede usarse para juzgar y ocasionalmente nos enseñará cómo controlar la operación. de la máquina. Aunque se trata de operaciones simples, cuando se encuentra con frecuencia con pequeños problemas, puede resolver muchos problemas usted mismo. En segundo lugar, cuando construimos una buena relación con otros antiguos empleados, podemos compartir nuestra experiencia laboral entre nosotros durante el chat, lo que nos brinda una gran comodidad para mejorar nuestra capacidad laboral.
La razón para construir una buena relación entre nosotros de esta manera no es cometer malas prácticas para beneficio personal, sino más bien aprender de los demás y ayudarse unos a otros.
2. En el trabajo
En el primer semestre del año, debido a que alguien renunció pero la orden era urgente, me trasladaron a otros puestos. Pero, afortunadamente, ya había conversado con él antes y a menudo me contaba qué tipo de problemas suelen surgir en su trabajo, lo que me permitió obtener mucha información útil. Después de empezar, encontré los problemas que mencionó, pero estaba preparado para ellos, por lo que no tuvo mucho impacto en mí.
3. Resumen
Pasada la primera mitad del año, nuestro taller anunció las clasificaciones de trabajo para este semestre como de costumbre. Al ver mis buenos resultados, sé que mis esfuerzos no fueron en vano. Pero, de hecho, todavía hay muchas áreas que necesitan mejorar. Para mejorar aún más, continuaré trabajando duro para mejorar mi experiencia como empleado veterano en la segunda mitad del año.
Resumen del trabajo personal de los empleados para el primer semestre de 2022 Parte 2
Cuando llegué al puesto de empleado, seguí ejerciendo mi paciencia y poco a poco me fui calmando. Aunque hace mucho tiempo que no estoy en la empresa, a lo largo de estos seis meses de trabajo, entiendo mejor este trabajo y puedo adaptarme mejor al entorno en el que me encuentro. En cualquier caso, este semestre es una etapa de gran avance en mi carrera, y también es el período de tiempo más impresionante para mí, por lo que aquí me gustaría resumir mi trabajo en la primera mitad del año en función de mi desempeño personal. .
Hace mucho que no trabajo en la empresa. Después de la primera mitad del año, pasó casi un año. He trabajado como empleada durante un año desde que me gradué de la universidad el año pasado. Pero no esperábamos que lo que vivimos en la primera mitad del año fuera un gran desafío. En la primera mitad del año sucedieron muchas cosas que tuvieron un gran impacto en nuestra empresa y en cada uno de nuestros empleados.
Afortunadamente, el enfoque de la empresa es muy estable, lo que protege los derechos e intereses de nuestros empleados y nos permite seguir trabajando duro en este trabajo. Todo esto es gracias a la protección y el amor de la empresa por nosotros. Cuando miro hacia atrás, la primera mitad del año fue particularmente emotiva. También nos permitió experimentar verdaderamente la adversidad y lograr grandes avances durante este contraataque. Como miembro de la empresa, realmente he logrado mi mayor éxito.
En la primera mitad del año, nuestros acuerdos fueron muy ajustados, a diferencia de mi situación anterior. Haré un plan todos los días en el trabajo. El trabajo de un empleado es relativamente complicado y no tan simple como parece. Por lo tanto, solo puedo hacer un buen plan para mí para no cometer errores en el trabajo futuro, no retrasar el tiempo de trabajo de todos y también poder darme una oportunidad real de luchar. Entonces, cuando recibo una nueva tarea, ajustaré rápidamente mi trabajo, lo priorizaré y asignaré tiempo, no importa lo ocupado que esté, nunca olvidaré pensar con calma y tranquilidad.
Es fácil cometer errores cuando se trabaja sin usar el cerebro, y si solo usas el cerebro pero no las manos, nunca progresarás, por lo que equilibrar ambos es mi mayor desafío en los últimos seis meses. Además, hace mucho que no trabajo y todavía me falta algo de experiencia, así que solo puedo estudiar mientras trabajo, e intentar aprovechar lo que puedo aprender y no soltarlo nunca. Poco a poco, también hice algunos cambios. En el pasado, siempre me gustaba posponer las tareas hasta después del trabajo. Ahora puedo completar las tareas de manera oportuna, lo que no solo me da más tiempo libre, sino que tampoco perturba el trabajo de otros colegas. He logrado algunos avances en este sentido. De hecho, siento que la primera mitad de este año es muy corta y la segunda mitad es un medio año que necesito apreciar. Ajustaré mi estado, organizaré mis pensamientos y. zarpar de nuevo.
Parte 3 del resumen del trabajo personal de los empleados en el primer semestre de 2022.
Ha pasado medio año entre nuestros dedos en un abrir y cerrar de ojos, y tenemos que lamentar que el tiempo vuela . Mirando retrospectivamente mi desempeño laboral y mi actitud laboral en los últimos seis meses, creo que ha habido una mejora considerable en comparación con años anteriores. Sin embargo, todavía hay algunas deficiencias. Mis emociones subjetivas siempre controlarán mi sistema nervioso de forma involuntaria y ocasionalmente aparecerán en el trabajo. En cuanto a esto, me he dado cuenta profundamente de mis deficiencias y trabajaré duro para esforzarme por hacerlo mejor. /p>
Aunque he estado en la empresa durante casi cuatro años, de hecho, durante los últimos años de trabajo en la empresa, mis emociones subjetivas han sido confusas y vacilantes. Es una cuestión de irme o irme. para quedarme. He sido dominado por mí mismo repetida y alternativamente, y nunca puedo encontrar un verdadero sentido de pertenencia. No sé cuántas personas tienen los mismos sentimientos que yo, pero creo que mis palabras también son lo que algunas personas piensan. Aunque la mayoría son de la misma ciudad natal, todavía siento que existen muros invisibles que dificultan la comunicación de todos. Siempre siento que el ambiente de trabajo en la empresa es muy solemne, incluso después del horario laboral, todos están muy atentos cuando hablan juntos. Parece que siempre están en guardia contra algo. Si simplemente sigue las instrucciones de arriba y hace sus propias cosas mecánicamente, pocas personas pueden usar sus habilidades subjetivas para crear mayor valor para la empresa. De hecho, la empresa tiene algunos colegas muy capaces, pero la mayoría de ellos comenzaron siendo optimistas, positivos y llenos de fantasías sobre el trabajo y poco a poco evolucionaron hacia tipos silenciosos después de ingresar a la empresa. La empresa contrata gente una y otra vez. Durante este período, hubo muchas personas destacadas, pero la mayoría se fue por diversas razones. Creo que esto tiene mucho que ver con el sistema de la empresa, la cultura de la empresa y el ambiente de la empresa. También es muy triste que nunca podamos encontrar nuevos elementos dinámicos para integrar a nuestro equipo. Si el equipo no crece y los talentos se unen a la empresa, el desarrollo de la empresa será muy lento.
Durante el resumen de fin de año del año pasado, me animó mucho cuando escuché en la reunión los planes y perspectivas de los líderes de la empresa para la empresa durante __ años, así que decidí quedarme en la empresa durante __ Espero que los cambios cualitativos en la empresa puedan hacer que el lugar donde trabajamos sea mejor, que la gente esté más unida y que la atmósfera sea más fuerte. Sin embargo, en la primera mitad del año, todavía encontramos que muchas cosas permanecían sin cambios, y no. Nuevos elementos vitales penetraron en la empresa. Cuando entré, me sentí un poco decepcionado. Creo que cada empleado espera que su empresa mejore cada vez más, de modo que no sólo la empresa crezca, sino que él también crezca con ella. La sensación de progresar junto con la empresa debería ser algo muy satisfactorio.
En el primer semestre de este año, toda la información del proveedor se ingresó en el software de Aoting, y los registros de contacto también se ingresarán en el software de Aoting cada vez que se realice una consulta. Pero el problema es que el software de Aoting a veces se ejecuta muy lentamente, por lo que a veces no estás dispuesto a abrirlo e iniciar sesión, lo que resulta en un inicio de sesión imperfecto de algunos pedidos, que se mejorará en el futuro. En cuanto a los documentos de cotización de proveedores, el documento ha sido establecido y mantenido adecuadamente, pero no es muy completo y será fortalecido y mejorado en el futuro. Creo que manejé bien las consultas de mis colegas de la empresa, pero aun así no logré procesar algunos pedidos a tiempo. Las razones son las siguientes: 1. Algunos pedidos no eran convencionales y los proveedores no respondieron a tiempo después de preguntarles. No recordaba haber instado al proveedor nuevamente. 2. Después de leer algunos pedidos, sintieron que la competencia de productos no tenía mucha ventaja y no hicieron todo lo posible para consultar a los proveedores de manera oportuna. El primer punto es que cometí un error de memoria y no escribí la lista profundamente en mi cabeza. El segundo punto es que cometí un error subjetivista. Debo tratarlos por igual y hacer lo mejor que pueda para manejar cualquier consulta que me envíen. mis colegas.
La primera mitad del año ha transcurrido oscuramente en nuestras expectativas y anhelos. Espero que la empresa pueda lograr mayores avances y logros en la segunda mitad de __. Trabajaré duro para mejorar la información de los proveedores y los documentos de cotización de los proveedores. Haré todo lo posible para apoyar y responder a las consultas de mis colegas de manera oportuna. Ajustaré mi actitud laboral al mejor estado. De hecho, desde que el líder de la empresa dijo que tengo mala actitud, he estado prestando más atención a mi actitud, pero parece que todavía no puedo obtener la aprobación de todos y me siento muy cansado. La sensación de no ser reconocido por los demás es desagradable. He estado descuidando el seguimiento de las órdenes de consulta de mis colegas. Aunque las archivé y guardé, todavía no he hecho ningún seguimiento. Trabajaré duro para mejorarlas en la segunda mitad de este año.
En cuanto al salario, desde diciembre __, el salario ha estado estancado en ese nivel sin ningún aumento. No puedo evitar sentirme un poco decepcionado. Trabajar afuera sin dinero también es demasiado. Una declaración noble. Hoy en día, los precios están aumentando considerablemente y a menudo hay quejas: "Todo ha subido, pero los salarios no". Espero que los líderes de la empresa puedan dar ciertos aumentos salariales en función del desempeño y la capacidad laboral. Esto no sólo solucionará la vida. preocupaciones de los colegas, pero también movilizar el entusiasmo laboral de los colegas y servir mejor a la empresa.
Espero realizar algunas mejoras en las actividades humanísticas internas y el ambiente de trabajo de la empresa. La mayoría de los empleados de la empresa se encuentran en sus mejores años de juventud y deben estar llenos de expectativas y fantasías sobre el trabajo y el futuro. Todos tienen un potencial ilimitado. Espero que la empresa pueda encontrar algunas formas de aprovechar el potencial de sus colegas y hacer que todos. lleno de pasión en el trabajo. De hecho, la empresa ha sentido durante mucho tiempo que carece de sentido de cohesión y siempre es como un pedazo de arena suelta. Esto también es algo que hace que los empleados se sientan muy infelices.
Algunos miembros del personal de la empresa son extremadamente negativos y perezosos y esperan que la empresa pueda proporcionarles la corrección y orientación correctas. Por ejemplo, el personal de recepción, la "terquedad" y la perseverancia de algunas personas cuando se incorporaron por primera vez a la empresa son muy admirables, pero parece que los buenos tiempos duran poco y este raro sentido de responsabilidad ya no existe. Creo que los líderes de la empresa ya lo han sentido. Creo que la pérdida de tan buenas ideas y buenas cualidades es inseparable del entorno empresarial. Quizás se pueda decir que son asimiladas por los compañeros internos. Al conversar con sus colegas, los clientes a menudo se quejaban de la mala actitud de servicio de los colegas en la recepción y del desorden de la recepción. Esperaban que los líderes de la empresa le prestaran atención. Espero sinceramente que los líderes de la empresa puedan ver los problemas desde una perspectiva de desarrollo. Creo que todos tienen sus puntos brillantes y no deben tener prejuicios subjetivos contra una persona debido a errores pasados. Todavía se recomienda que la empresa organice algunas actividades de desarrollo de calidad, que no solo puedan mejorar la relación entre colegas, sino también aprovechar el potencial de los colegas.
Cuando estaba escribiendo este resumen y plan, estaba luchando ferozmente, porque siempre estaba dudando si debería tomar prestadas estas palabras psicológicas, o las palabras psicológicas de todos sobre la empresa, de mí. Las escribí a mano. , pero al final tuve que morder la bala y escribirlo. Si hay algún problema, espero que el líder me perdone. Después de todo, soy joven, frívolo e ignorante, y algunas partes todavía tienen un fuerte color subjetivo. ¡Espero que el lugar donde trabajo sea cada vez más fuerte! También tengo muchas deficiencias y he estado trabajando duro para mejorar. Espero que todos puedan ver los esfuerzos y cambios que he realizado.
En resumen, en los últimos años en Megduo, no he aprendido nada aquí, he aprendido muchas cosas que no había aprendido antes en la fábrica. aprender ¡Me beneficiará durante toda mi vida! Aunque he experimentado idas y venidas en Megdo, y aunque a menudo me quejo y me siento insatisfecho, estoy muy contento de haberme encontrado finalmente a mí mismo, haber crecido, madurado y aprendido a tratar y. Tratar las cosas racionalmente. Creo que no importa dónde viva o qué puesto ocupe en el futuro, nunca olvidaré el tiempo que pasé creciendo en Megduo. ¡Siempre estaré agradecido! ¡Es mi alma mater eterna! del trabajo personal de los empleados en la primera mitad de 2022 Parte 4
En un abrir y cerrar de ojos, 20__ está nuevamente a mitad de camino. Mirando hacia atrás en el trabajo de los últimos seis meses, con el apoyo y la ayuda de mi. Colegas, he seguido los planes anuales personales y de la empresa y he completado bien su propio trabajo. Después de seis meses de estudio y trabajo, tengo una nueva comprensión de mi trabajo y mi capacidad laboral personal también ha mejorado enormemente. La situación laboral de los últimos seis meses se resume a continuación:
1. Resumen del trabajo del primer semestre del año:
(1) Gestión del conocimiento
En 20__, según el conocimiento del grupo, el método de gestión de puntos se ajustó en función de la situación real de la empresa y se ajustó el plan de evaluación y evaluación de promoción de km original de la empresa. El nuevo cuadro de mando presta más atención a la cuantificación de la evaluación. resultados, orientación a procesos e innovación del conocimiento. Después de casi medio año de implementación, se han logrado buenos resultados.
Revisión de datos:
(1), 20__ cuadro de mando de evaluación de gestión del conocimiento grupal (a mayo)
Descripción: A partir de mayo, el puntaje promedio del grupo fue 87, con 25 empresas con una puntuación de 90 o más; 34 empresas con una puntuación de 80 o más, siendo la puntuación más baja 57 y 14 empresas empatadas en 100 puntos (incluidos los departamentos funcionales del grupo Huangshi Company Group ocuparon el primer lugar y ocuparon el primer lugar en el sur de China). . uno. Ocupó el puesto 43 durante el mismo período del año pasado.
(2), 20__ Evaluación de la Gestión del Conocimiento del Grupo - Puntos Personales
Nota: El promedio de puntos anuales acumulados por los empleados es de 18,85 puntos, ubicándose entre los primeros.
(3). 20__ Evaluación de la gestión del conocimiento del grupo: clic en el canal
1. La cobertura de la capacitación se esfuerza por ser del 100 %
En 20__, el grupo se ajustó en función de Para cumplir con los requisitos de evaluación, se formó un mecanismo de evaluación con el canal CKO como núcleo, enfocándose en los clics del canal y los puntos de los empleados de cada fábrica, y también se ajustó el método de puntos CKO. En respuesta, la empresa también realizó los ajustes correspondientes y llevó a cabo capacitaciones relevantes para varios departamentos de marzo a mayo. A través de la formación, los empleados pueden entender cómo aumentar puntos, cómo recomendar, cómo comentar, cómo utilizar el proceso de aprobación, etc. A través de la capacitación en varios departamentos, el ambiente de promoción de KM es bueno y los empleados utilizan conscientemente las herramientas de KM y logran resultados gratificantes.
2. Organizar y establecer un equipo de proyecto
En marzo se creó un equipo de control de calidad para llevar a cabo una investigación de proyecto centrada en "cómo mejorar la clasificación de las tarjetas de puntos KM en el grupo". . En abril se celebró una reunión inicial del proyecto para aclarar las personas responsables y la división del trabajo. Revisar y resumir mensualmente, seguir los principios PDCA para lograr las metas esperadas. A través de la investigación del proyecto, estandarizamos los requisitos de avance y resolvimos diferentes problemas que existían cada mes.
3. Bienvenida a la auditoría in situ de KM del grupo
A finales de marzo, dos profesores de la sede de planificación del grupo, Liu Zeng y Zhang Yutong, vinieron a nuestra empresa para comprobar El trabajo de promoción de la gestión del conocimiento en el sitio y elogió mucho el trabajo de promoción de KM de nuestra empresa. Creo que nuestra empresa tiene muchos puntos brillantes, que son dignos de referencia por parte de las fábricas hermanas, especialmente la estandarización de procesos y la alta eficiencia de los procesos. La puntuación de nuestra empresa en esta evaluación fue de 99 puntos, lo que la convierte en el primer lote de unidades de evaluación.
4. Al participar en la reunión anual de gestión del conocimiento, Huangshi Company brilló.
El 28 de abril, el segundo foro de élite de gestión del conocimiento y conferencia de resultados de control de calidad de Tsingtao Beer se celebró grandiosamente en Songjiang, Shanghai, el vicepresidente Jiang Hong y otros líderes de la empresa y expertos en gestión del conocimiento de varias unidades de negocios y departamentos funcionales *. ** y más de 200 trabajadores de QC asistieron a este evento.
En esta conferencia, Huangshi Company ganó colectiva o individualmente 4 honores, lo cual es realmente impresionante.
(1) El Sr. Tan, director general de Huangshi Company, ganó el título honorífico de "Excelente líder en gestión del conocimiento" del grupo (las fábricas y departamentos funcionales de todos los niveles del grupo participaron en la evaluación , y solo 6 personas recibieron este premio);
(2) Huangshi Company ganó el "Premio al progreso empresarial del canal de gestión del conocimiento" del grupo (el equipo de promoción de KM hizo una aparición concentrada y recibió elogios muchas veces. Entre ellos). , Las reglas de evaluación de promoción de KM de Huangshi Company fueron compartidas por los maestros del grupo en el Foro Elite de Gestión del Conocimiento Recomendado
(3).
En esta reunión anual, el grupo elogió el trabajo de promoción de KM de nuestra empresa. A través de intercambios y aprendizaje, otras fábricas hermanas también expresaron su acuerdo con las ideas de evaluación y promoción de nuestra empresa y brindaron pleno apoyo a nuestras. trabajo por supuesto.
(2) Gestión in situ
Revisión de datos:
1. Ajustar las ideas de evaluación y corregir el original "demasiadas cosas hechas, demasiados errores". " del equipo de departamento , "evaluación desequilibrada de los departamentos funcionales y de producción" y otros fenómenos;
En 20__, a través de la comunicación con los equipos de departamento, se descubrió que muchos empleados se resistían a la promoción de 6S y "Cuanto más grande sea el área, mejor. Cuanto más cosas sucedan, más errores habrá y más grave será la evaluación. "Esta situación prácticamente disipa el entusiasmo de los empleados, especialmente aquellos en el departamento de producción que piensan que no tienen nada que hacer. oportunidad de excelencia y simplemente darse por vencido. En respuesta a esta situación, en 20__, la empresa ajustó sus ideas de evaluación para guiar a los empleados a "hacer lo que hacen y obtendrán resultados". Requisitos como capacitación del equipo, autoexamen del equipo, rectificación oportuna y cumplimiento de las resoluciones de las reuniones. todos estaban incluidos en los elementos de evaluación. Esto cambió desde el pasado que solo se basaba en los resultados de la inspección. El formulario utilizado como base para la evaluación permite a los empleados darse cuenta realmente de que "cuanto más haga y más haga bien, más puntos obtendrá". conseguir."
2. Estandarizar la gestión in situ del equipo, dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva del equipo, pasar de pasivo a proactivo y continuar realizando el autoexamen del departamento y del equipo. ;
De acuerdo con las ideas de promoción formuladas en 20__, todos los departamentos llevan a cabo activamente un autoexamen de departamento o equipo, y el autoexamen semanal se ha convertido en un hábito del departamento. Cada departamento ha formado un equipo de autoexamen con el jefe del departamento y el promotor del departamento 6S como núcleo para inspeccionar periódicamente los asuntos no calificados del departamento dentro de una semana y supervisar los asuntos de rectificación de la semana anterior. Cada departamento o equipo tiene un buen ambiente para promover 6S. Por ejemplo, los miembros del equipo de automóviles pequeños del departamento general toman la iniciativa de realizar revisiones de gestión in situ trimestrales. El almacén de productos terminados del departamento de producción ha mejorado mucho en comparación con el anterior. año, y el sitio tiene una apariencia completamente nueva; la clase de refrigeración del departamento de ingeniería, la clase de distribución de energía y el departamento de finanzas reciben y reciben. El centro y otras áreas estaban bien organizados en el sitio y fueron calificados como "equipos de bandera roja de administración en el sitio". "; el equipo se reunió para aprender habilidades de promoción de la gestión in situ y revisar los problemas existentes en la gestión in situ.
3. Los "puntos de demostración" y los "puntos destacados en el sitio" se utilizan para promover el entusiasmo de los empleados.
La empresa realiza auditorías mensuales y los departamentos toman la iniciativa de informarlas. Cada departamento ha creado aspectos destacados en el sitio para los equipos del departamento, como que el sitio de producción del departamento de embalaje está unificado y ordenado, con agua estandarizada para los empleados. tazas, pequeñas reformas en la clase de calderas del departamento de ingeniería, gestión de colocación de artículos del departamento de recursos humanos, etc. La publicidad de los puntos destacados y de demostración del equipo ha promovido la gestión del departamento y ha mejorado el entusiasmo de los empleados.
4. Introducir las estrategias de gestión de "Bandera roja para departamentos con excelente gestión in situ" y "Bandera de advertencia para el departamento de gestión in situ (Bandera azul)" para alentar a los departamentos a esforzarse por alcanzar la excelencia.
(3) Horas de trabajo efectivas para empaques
Revisión de datos:
1. Establecer un equipo de investigación del proyecto "horas de trabajo efectivas para empaques" para realizar la investigación del proyecto alrededor del tema. En marzo, se estableció el equipo del proyecto de control de calidad "Horas de trabajo efectivas en embalaje", cuyos miembros incluyen miembros del departamento de producción, el departamento de recursos humanos y el departamento de embalaje. Llevar a cabo actividades grupales mensualmente, revisar y resumir el trabajo de avance mensual de manera regular y resolver los problemas existentes.
2. El ambiente de "horas de trabajo efectivas" en el departamento de empaque es bueno. El líder del equipo aprende los métodos estadísticos de la empresa efectiva. La evaluación de los datos de horas de trabajo efectivas se implementa en el equipo de empaque. Los miembros pueden consultar los datos de horas de trabajo efectivas cada semana.
3. Las herramientas eficaces de gestión de horas de trabajo guían la producción y guían la producción inicial de envases. De acuerdo con el plan de producción del departamento de producción y combinado con el método estadístico de horas de trabajo para guiar la producción, los líderes del departamento de embalaje apoyan unánimemente la producción de "tres turnos". En comparación con el mismo período de 20__, la producción y las ventas aumentaron y el personal de producción disminuyó, logrando el propósito de "reducir personal y aumentar la eficiencia".
(4) Gestión de la información del personal de E-HR
La gestión de la información del personal de E-HR es una nueva responsabilidad en 20__, y los requisitos relevantes se han dominado básicamente durante medio año de estudio. y operación práctica.
1. Consulta de autoservicio del empleado.
2. Estudiar activamente el nuevo manual de operación, el mantenimiento mensual del ERP es normal y no hay anomalías en la revisión mensual del grupo.
3. Participó en la capacitación en gestión salarial y de personal de ERP en el sur de China, se clasificó entre los mejores en el examen y obtuvo con éxito el certificado de finalización.
2. Trabajo insuficiente en el primer semestre del año:
1. Insuficiente penetración en la primera línea y falta de fundamento en el trabajo básico. Entendemos poco las necesidades de los empleados de base y no podemos comprender sus situaciones relevantes de manera oportuna.
2. La dirección carece de valentía. Reflejado principalmente en la gestión de asistencia, el trabajo se retrasa, lo que resulta en llegadas tarde y salidas anticipadas de vez en cuando.
3. Falta de conocimiento y comprensión profundos de conceptos de gestión y métodos de trabajo refinados. Las mejores herramientas de gestión recomendadas por el grupo no se estudian en profundidad, la investigación no es profunda y la comprensión no es exhaustiva. Por ejemplo, la falta de una comprensión profunda de las horas de trabajo efectivas para el empaquetado grupal resultó en múltiples pérdidas en el cuadro de mando del desempeño de RR.HH.
4. Es necesario mejorar la capacidad de aprendizaje y el enfoque es demasiado estrecho. Existe una cierta distancia entre el conocimiento, la capacidad y la experiencia de uno y el puesto que ocupa, lo que no favorece el desarrollo normal. de trabajo.
5. Las inspecciones de gestión in situ no son lo suficientemente sólidas, a menudo ocurren problemas de rutina, el seguimiento de la rectificación de algunos elementos no conformes se retrasa y es necesario fortalecer la comunicación entre departamentos.
3. Plan de trabajo para el segundo semestre del año:
1. Gestión del conocimiento
(1) Mejorar la lista de inspección mensual de gestión del conocimiento, ordenar Realizar los documentos regulares del departamento, establecer archivos de carga de documentos KM y verificar periódicamente la puntualidad de la carga de documentos.
(2) Construcción de un portal especial para el director general. Luchar activamente por los recursos del grupo y esforzarse por convertirse en el primer grupo de unidades piloto en personalizar un portal de KM patentado para ejecutivos de la empresa.
(3) Mejorar aún más el proceso de aprobación.
(4) Promoción de módulos de encuestas online y gestión del tiempo.
Nuestro objetivo: resumir los aspectos más destacados de las fábricas avanzadas, crear un equipo de gestión del conocimiento de primera clase y esforzarnos por estar entre los 12 mejores del grupo.
2. Gestión in situ
(1) Continuar realizando inspecciones exhaustivas durante las temporadas altas.
(2). Los especialistas del Departamento 6S están capacitados y estudiados para fortalecer sus capacidades de inspección.
(3) Prepare diagramas de demostración de gestión en el sitio para la oficina y algunos equipos de producción, y solicite a los gerentes de departamento que comparen imágenes y textos para estandarizar el sitio.
3. Gestión eficaz de la jornada laboral
(1) Mejorar el sistema de evaluación de la jornada laboral eficaz de los equipos y motivar plenamente a los empleados del equipo.
(2) Estandarice la gestión de asistencia de los empleados, realice un seguimiento de las estadísticas de datos y fortalezca la comprensión profunda de los líderes de equipo sobre las horas de trabajo efectivas.
4. Gestión de la información del personal de E-HR
(1) Mantenimiento de fotografías de los empleados
(2) Mantenimiento de la información de capacitación y otra información especial de acuerdo; con requisitos de grupo;
(3) Conozca el funcionamiento del módulo de gestión salarial.
Resumen del trabajo personal de los empleados en el primer semestre de 2022 Parte 5
Al ingresar 20__, __ se puso oficialmente en funcionamiento. Ha pasado medio año en un abrir y cerrar de ojos y me siento honrado de trabajar con los __ líderes, varios departamentos y __ colegas. Mirando hacia atrás en los últimos seis meses, me he adaptado e integrado gradualmente en el trabajo y la vida. de la estación __ El nivel profesional y las capacidades comerciales han mejorado enormemente. Ahora resumiré mi trabajo de la siguiente manera:
(1) Trabajo de empleado de materiales: en mi trabajo anterior, tenía menos oportunidades de serlo. expuesto al trabajo relacionado con los empleados de materiales Al mismo tiempo, en los primeros días de trabajar como empleado de materiales, a menudo descuidaba una cosa y me perdía otra debido a la falta de experiencia, y cometía errores constantes debido a una mala consideración. Con el paso del tiempo, con la orientación, ayuda y cooperación de los jefes de estación y colegas, poco a poco me familiaricé con el trabajo de gestión del almacén y ahora puedo afrontarlo con habilidad.
El trabajo de gestión de almacén parece normal, pero en mi trabajo diario prometo prestar atención a los siguientes tres puntos:
1: Estar familiarizado con las propiedades y usos de diversas herramientas y materiales de uso común, y siga la estación __ Para las necesidades reales, formule un formulario de declaración de material y envíelo de manera oportuna. Si encuentra asuntos de los que no está seguro, como especificaciones, modelos y cantidades, debe acudir al mercado para confirmarlos. para garantizar que los materiales comprados coincidan con las necesidades de la estación __ para evitar causar problemas debido a que los materiales comprados estén inactivos.
2: La entrada y recepción de materiales del almacén deben registrarse y; firmado al final de cada mes, se debe revisar la entrada y salida de todos los materiales en el mes, y si hay alguna discrepancia, se deben averiguar los motivos y corregir oportunamente, para evitar la pérdida de estado; activos de propiedad;
3: hacer un buen trabajo en el trabajo de prevención de incendios en el almacén e insistir en inspecciones diarias del equipo de extinción de incendios para realizar una inspección unificada de los equipos e instalaciones de extinción de incendios en el almacén; al comienzo de cada mes y complete el formulario de inspección mensual del equipo contra incendios. Para evitar robos, inspeccione el almacén antes de salir del trabajo para asegurarse de que el suministro eléctrico interior esté apagado y que las puertas y ventanas estén cerradas con llave antes de salir; trabajar.
(2) Trabajo de gestión de HSE: como administrador de HSE de la estación __, soy responsable del trabajo de gestión de HSE en el trabajo diario, y en la sala de servicio de la estación __, hay un libro de registro que registra nuestro _ Discutiré las actas de la reunión regular de producción de seguridad todos los lunes en _station con colegas en diferentes puestos. Espero que con el esfuerzo conjunto de todos, podamos hacer un buen trabajo en el trabajo de HSE de __station. Además, en mi trabajo diario, me esfuerzo por completar el trabajo de HSE de la estación __ a partir de los siguientes tres puntos:
1. Recopilar periódicamente las leyes y regulaciones nacionales de seguridad vigentes y comunicar estos documentos a cada empleado. a través de la LAN En la computadora, inste a todos a estudiar juntos
2. En las reuniones de producción todos los días, todos los lunes y al final de cada mes, transmita las instrucciones de los documentos relacionados con HSE del grupo y la sucursal lo antes posible; como sea posible, y liderar _ Todos los empleados de la _estación estudian cuidadosa y profundamente el espíritu del documento y guían el trabajo de seguridad de la __estación con conceptos científicos y pragmáticos de HSE
3. En el trabajo diario, Estandarizar estrictamente y trabajar en estricta conformidad con los procedimientos operativos de seguridad del puesto, y realizar un autoexamen de seguridad y un autoexamen diario. Cualquier problema y peligro oculto detectado debe registrarse y rectificarse lo antes posible para eliminar los riesgos de seguridad. de manera oportuna para garantizar su seguridad y la de sus colegas.
Perspectivas laborales futuras: La primera mitad de 20__ pasará pronto y he mejorado hasta cierto punto tanto a nivel técnico como de capacidad. En los próximos seis meses, aprovecharé esta base, fortaleceré mis estudios, ampliaré mis conocimientos y haré esfuerzos persistentes para llevar mi trabajo futuro a un nivel superior y contribuir al desarrollo de __ Company.
Lo anterior es mi resumen personal de la estación __ que se puso en funcionamiento en 20__ y ha estado en funcionamiento desde entonces. Me gustaría pedir críticas y correcciones a los líderes del centro.
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