5 ensayos de muestra generales sobre el resumen del trabajo personal del director financiero en 2022

Muestra general de resumen de trabajo personal 2022 para jefes de almacén 1

El 20xx de junio está llegando a su fin, lo que significa que la tensa y ocupada primera mitad del El año está por pasar, en los últimos seis meses, con el cuidado de los líderes del taller y la solidaridad, cooperación, ayuda y apoyo de todos mis colegas, he completado con éxito las diversas tareas asignadas por los líderes en el primer semestre. el año. Se han mejorado aún más varias tareas asignadas por los líderes en términos de calidad profesional y aspectos ideológicos y políticos. El trabajo de los últimos seis meses se resume a continuación:

1. Resumen del trabajo

1. Mi trabajo son análisis varios, principalmente para realizar un análisis general mensual del aceite de toda la planta. Analizar, analizar muestras temporales de aceite de manera oportuna e informar los resultados. Aunque la frecuencia de los análisis de aceite es baja, el análisis lleva mucho tiempo. Además, el tiempo de limpieza y secado de los instrumentos de vidrio necesarios para el análisis de muestras de aceite requiere mucho tiempo. En la primera mitad del año, para mejorar la eficiencia del trabajo, resumimos algunos métodos para ahorrar tiempo de muestreo basados ​​en la práctica:

(1) Realizar análisis centralizados e integrales de muestras de aceite de toda la planta, y realizar análisis continuos del mismo proyecto, reduciendo la necesidad de tiempos de cambio de instrumentos y tiempo de calentamiento.

(2) Al limpiar el viscosímetro, use el líquido residual mezclado de gasolina, éter de petróleo y etanol absoluto para eliminar las impurezas mecánicas por primera vez para disolver la grasa, y luego use detergente caliente. El agua es se enjuagó por segunda vez y se hizo vibrar para limpiar completamente el capilar del viscosímetro, etc.

(3) Limpiar el probador de demulsificación siempre ha sido un dolor de cabeza. Hay mucho aceite en la pared dentro del baño de agua y no está cerrada, por lo que la varilla de metal del baño de agua está muy corroída. Recientemente, se limpió el probador de demulsificación con detergente y también se limpió el aceite de la pared interior. Sin embargo, la situación de la corrosión aún no ha mejorado, por lo que se deberá prestar atención a la protección en futuros análisis.

(4) El contenido de humedad del aceite se mide principalmente utilizando el analizador de humedad Swiss Metrohm 831 Coulomb. Preste atención al reemplazo regular de la solución Karl Fischer, las almohadillas de muestreo y la limpieza de los electrodos para garantizar la estabilidad del aceite. Muestreo del medidor de humedad.

2. En el trabajo de análisis de aceite, también trabajo a tiempo parcial como jefe de almacén. Responsable principal de la declaración estadística de planes mensuales de materiales, planes de material de oficina y planes temporales de emergencia. También soy responsable del inventario mensual de materiales y repuestos. Responsable de que el equipo reciba suministros del almacén y realice inventario de las cuentas en tiempo y forma. En los últimos seis meses de trabajo de gestión de almacén, el resumen es el siguiente:

(1) Para estandarizar la recolección de materiales, se estipula que todos los miércoles habrá una fecha de recolección unificada para el taller. Mensualmente se realizará una recolección cuantitativa de materiales para el equipo. Las solicitudes periódicas requieren que cada equipo haga estadísticas de inventario predecibles de los materiales del equipo con anticipación, lo que fortalece la gestión de materiales del equipo y facilita las estadísticas sobre el uso de materiales en el taller. La cuantificación del material también controla eficazmente la aleatoriedad de la coincidencia de materiales, lo que reduce en cierta medida el consumo del taller.

(2) Establecer un registro del consumo de instrumentos de vidrio y exigir registros de daños a los instrumentos de vidrio para instar al equipo a operar con cuidado y manipular los instrumentos de vidrio con cuidado. En futuros trabajos, el uso de instrumentos de vidrio deberá cumplir con registros de consumo para evitar el fenómeno de la instalación de pequeños almacenes en las aulas.

(3) Llevar una contabilidad razonable de los materiales que entran y salen del almacén. Después de que lleguen los materiales cada mes, se verificará la cantidad, apariencia y tipo de materiales de acuerdo con el plan mensual. Una vez completada la inspección, los materiales se clasificarán en almacenes y se contabilizarán en las cuentas de manera oportuna.

(4) Se deben establecer cuentas separadas para los repuestos de uso común y los reactivos específicos del instrumento, y se debe anotar el modelo y el fabricante del instrumento, a fin de realizar un seguimiento de la dinámica de entrada, salida y almacenamiento. del almacén y garantizar que los instrumentos puedan funcionar normalmente.

(5) En el primer semestre del año, con base en la cuota de materiales de la empresa, preparar los nombres y tipos de instrumentos, reactivos, repuestos, instrumentos de vidrio y otros materiales que el laboratorio necesita comprar. organizar estadísticas y calcular la cantidad y el precio unitario de la cuota de consumo. Verificar y proporcionar comentarios oportunos.

2. Deficiencias existentes

Resumiendo el trabajo del primer semestre del año, aunque se han logrado algunos logros y he ganado mucho, todavía hay muchas deficiencias.

1. Todavía existe una brecha entre la calidad y el nivel del trabajo y los requisitos de liderazgo.

Debido a la falta de capacidad y experiencia personal, la gestión del almacén no está bien establecida, los modelos y tipos de repuestos de instrumentos de precisión no están claros y todavía existen muchas lagunas en la combinación de materiales.

2. La sensibilidad laboral no es fuerte, el trabajo no avanza y no hay una comprensión general del trabajo, lo que resulta en tareas temporales que no se pueden organizar razonablemente, una pérdida de tiempo y una reducción del trabajo. eficiencia.

3. Plan de trabajo para el segundo semestre del año

En línea con la política de producción de seguridad de la empresa de tomar la seguridad como máxima prioridad, orientada a las personas, controlable de riesgos y científica. gestión, en la segunda mitad del año fortaleceré la gestión de productos químicos peligrosos y la gestión de cilindros de gas, aprenderé conocimientos legales y regulaciones relevantes para perfeccionar racionalmente la gestión de materiales y encontrar formas de reducir el consumo; Desarrolle aún más sus propias fortalezas, mejore sus deficiencias, amplíe sus ideas, sea veraz y pragmático, fortalezca la comunicación y el aprendizaje con colegas, combine orgánicamente varias tareas, aclare ideas de trabajo, mejore la eficacia del trabajo, sea proactivo y haga bien su trabajo.

Plantilla general para resumen de trabajo personal de gestión de tesorería 2022 2

Autoevaluación del trabajo de gestión de tesorería anual 20xx

El tiempo vuela, y en un abrir y cerrar de ojos, 20xx está a punto de pasar. En el pasado, todavía teníamos muchas deficiencias durante el año. Sólo reconociendo las propias deficiencias podremos extraer mejores lecciones para el trabajo futuro. Mirando hacia atrás en el trabajo en 20xx, mi enfoque en 20xx sigue siendo la gestión de bridas, accesorios de tuberías y válvulas. Además, debido a los cambios de personal de la empresa, se ha agregado la gestión de algunos equipos. Dentro de mi ámbito de gestión existen las siguientes deficiencias:

1. Insuficiente gestión de materiales

Reflejado principalmente en:

1. Los materiales están mezclados y dispersos El fenómeno es serio. Aunque el área de almacenamiento de válvulas y el área de almacenamiento de accesorios de tubería con bridas se planificaron en la rectificación anterior, el almacenamiento de materiales en esta área aún está desorganizado. Los materiales de las mismas especificaciones y modelos están dispersos y mezclados con otros tipos de materiales. Gestión de válvulas de gran tamaño y accesorios con bridas de gran tamaño. La razón es que la rectificación anterior no fue lo suficientemente exhaustiva. Una vez que los materiales grandes se apilan en pedazos, es difícil volver a clasificarlos; cuando algunos materiales coinciden, se almacenan nuevos materiales de otros tipos en el espacio vacío, lo que resulta en un almacenamiento mixto; ; repuestos y mantenimiento de algunos equipos La mezcla de válvulas devueltas con válvulas nuevas también es una de las razones.

2. Las válvulas reutilizables se apilan de forma desordenada. De acuerdo con los requisitos del sistema de la empresa, el taller de producción debe devolver las válvulas usadas para su reparación y uso al almacén para su almacenamiento unificado hasta su reparación. Por lo tanto, el almacén debe hacer un buen trabajo en la gestión de dichas válvulas. Debido al espacio del almacén, este trabajo se ha convertido en uno de los puntos débiles de la gestión del almacén. Sólo puedo mezclar las válvulas usadas mediante registros auxiliares manuales. Aún no es posible estandarizar según las especificaciones y los modelos, si se desguazan. y necesitan ser reparados, etc. gestionar. Además, el procesamiento de desechos de algunos materiales con otros departamentos pertinentes avanza lentamente, lo que dificulta la gestión de materiales utilizables.

3. Los materiales están etiquetados de forma poco clara. Esto se refleja principalmente en la gestión de los accesorios de tubería con brida. La mayoría de los accesorios de tubería con brida están hechos de acero. Las marcas originales son sellos de acero o pintura artificial. Después de un período de almacenamiento, la superficie se oxida y erosiona el sello de acero. pintura, lo que dificulta el trabajo de gestión. Causó muchos inconvenientes. Por lo tanto, durante el trabajo en 20xx, se reprodujeron los letreros de papel. Sin embargo, durante este año, debido a factores como problemas de carga de trabajo y múltiples modelos de accesorios de tubería con bridas, los letreros originales se cayeron o se perdieron, y los letreros originales. no se realizaron a tiempo. Además, han surgido muchos problemas durante el uso de accesorios de tubería con brida. Si se recibe un material de una especificación, se registra como otro material similar u otro.

2. La gestión de cuentas no es lo suficientemente clara y existen discrepancias entre los hechos de las cuentas

La gestión de cuentas es el foco de la gestión de materiales La principal responsabilidad por las discrepancias entre las cuentas y los hechos recae en. familiaridad personal con habilidades comerciales. La gestión de contabilidad de almacén de nuestra empresa actualmente incluye principalmente dos métodos: sistema de gestión electrónico ERP y contabilidad auxiliar manual. Dentro de mi ámbito de gestión, también existen fenómenos de pérdidas y ganancias, concentrados principalmente en:

1. Algunas bridas y accesorios de tubería no coinciden con las cuentas reales.

Los factores principales son que el mismo tipo de materiales no se puede almacenar de manera centralizada, lo que resulta en placas faltantes o duplicadas; el personal del almacén no está familiarizado con accesorios de tubería con bridas de muchas especificaciones y modelos. Durante el proceso de recolección, es fácil encontrar materiales similares. confundir los registros y el procesamiento contable, lo que resulta en que las cuentas y los hechos sean inconsistentes y, posteriormente, los consumibles se mezclen aleatoriamente, lo que resulta en discrepancias entre las cuentas y los hechos;

2. Las cuentas auxiliares manuales no son lo suficientemente claras. Reflejado principalmente en que entre los materiales devueltos por diversos talleres y unidades constructivas, algunos materiales no cumplieron con los requisitos contables por razones de uso u otras y no fueron registrados para estos materiales, aunque el almacén estableció las correspondientes cuentas auxiliares manuales. no lo hizo. El libro mayor de materiales no pudo diferenciar ni apilar los materiales, lo que generó discrepancias entre la cuenta real y la cuenta real.

A principios de 20xx, además de adherirse a los logros y buenos métodos de trabajo logrados en el pasado, el trabajo de almacén se esfuerza por mejorar las deficiencias de 20xx y llevar todo el trabajo a un nuevo nivel. especialmente listado aquí El trabajo es el siguiente:

1. Cambiar conceptos ideológicos y fortalecer el aprendizaje y la práctica de habilidades comerciales

Del 20xx al 20xx, la empresa estuvo en el período de construcción, y el almacén fue un período de construcción especial en el período de construcción. Durante el período de construcción, el almacén, como departamento de servicios especiales, enfrentó muchos grupos, por lo que la carga de trabajo era enorme, lo que requirió división del trabajo y cooperación entre el personal del almacén. Como resultado, los actuales gerentes del almacén todavía están a cargo de los materiales. y su trabajo ha sido dejado de lado. Ahora vivimos en la era de la economía de servicios, donde los servicios han penetrado en muchos detalles de la vida. Todos disfrutan de los servicios de los "clientes" y también brindan servicios a "clientes" individuales. Por esto, como administrador de almacén calificado, no podemos simplemente estar familiarizados con las habilidades comerciales de manera unilateral. Debemos cambiar nuestros conceptos ideológicos, fortalecer el aprendizaje de nuestras propias habilidades comerciales y mejorar nuestro nivel comercial. Por ello, debemos salir de nuestro propio ámbito de gestión y familiarizarnos plenamente con todos los negocios externos a la gestión de tesorería de la empresa. Deberíamos centrarnos en los servicios de producción y proporcionar servicios de producción más rápidos, más eficientes y mejores.

2. Fortalecer la gestión del almacén

1. Implementar estrictamente el sistema de gestión de almacén de la empresa para eliminar errores en el envío y recepción de materiales; realizar un inventario regular del almacén para garantizar que las cuentas y los materiales estén en orden; coherente. Coopere activamente con el departamento financiero para realizar un inventario del inventario del almacén, controlar los errores dentro de las estimaciones efectivas y garantizar la precisión y autenticidad de los datos del inventario.

2. Organice el almacén con regularidad para despejar el desorden y sentar las bases para el posterior inventario de materiales. Un almacén limpio y ordenado se convertirá en la base de la gestión del almacén.

3. Con la cooperación de los departamentos pertinentes, almacene la acumulación de materiales a largo plazo y los materiales de desecho en el almacén, apile los materiales utilizables y reciclables en los puntos designados y establezca los correspondientes mostradores de asistencia manual. Cuentas y mejoras Procedimientos comerciales de trabajo relevantes.

En resumen, la gestión del almacén se puede mejorar continuamente en la realidad gracias al cuidado y la orientación de los líderes y al fuerte apoyo y cooperación de los colegas. No seremos arrogantes ni impetuosos acerca de nuestros logros pasados, sino que continuaremos trabajando paso a paso con los pies en la tierra. En cuanto a nuestras deficiencias pasadas, haremos esfuerzos incansables y nos esforzaremos por ser los mejores.

Encargado de almacén:

Año y mes

Muestra general 2022 resumen del trabajo personal del bibliotecario 3

Como todos sabemos, los bibliotecarios es una mañana y una noche, y debes ir a trabajar a tiempo. En el trabajo, estudié cuidadosamente el código del encargado del almacén y varias regulaciones sobre la administración del almacén, cumplí estrictamente los elementos esenciales de la administración del almacén, ayudé a los líderes del departamento a cooperar con el conteo de efectivo, los depósitos del Banco Popular de China y otros negocios, y completé varios trabajos de manera oportuna y precisa. Tareas profesionales de gestión de almacén. Los paquetes sobrantes se envían y se colocan en el almacén para garantizar las necesidades de trabajo de primera línea. Después de dedicarme al alojamiento empresarial, cooperé activamente con el director para utilizar lo que aprendí para fabricar piezas de trabajo, mantener y reparar maquinaria, garantizar el funcionamiento normal del negocio y limpiar a fondo antes del negocio. Al finalizar el negocio, verifique las medidas de seguridad una a una y corte el agua y la electricidad antes de salir.

El tercero es tomar como objetivo "la satisfacción del cliente y el desarrollo empresarial", hacer un buen trabajo en el servicio y establecer una buena imagen de servicio entusiasta.

Dondequiera que vayamos cuando cobramos pagos, nuestras palabras y hechos pueden representar la imagen de ICBC.

Por lo tanto, tengo altos estándares y requisitos estrictos. No digo lo que no debo decir ni hago lo que no debo hacer. Considero activamente a mis clientes dentro del alcance prescrito. intercambio de monedas dañadas y entrega de conocimientos de embarque para los clientes, lo que facilita enormemente a los clientes. Al mismo tiempo, promovemos las nuevas tecnologías, los nuevos negocios y las nuevas políticas de nuestro banco entre los clientes para ampliar la visibilidad de nuestro banco. Informamos oportunamente al departamento de crédito el monto de efectivo de la empresa, las inversiones importantes, los fondos de transferencias especiales, etc., brindando a nuestro banco información oportuna y útil para una comprensión integral de la empresa y el trabajo crediticio. Durante muchas cobranzas estacionales de grandes cantidades de efectivo, tomé en serio cada tarea de cobranza de grandes cantidades de efectivo. Durante este período, mi trabajo fue reconocido por líderes de departamentos y colegas, como crédito y depósitos corporativos.

Después de que fui a trabajar en la segunda oficina, debido a que había más agentes salariales financieros en la oficina, participé en más cosas en varias unidades. Pague y pague tarifas en varias máquinas, lo que requiere la unidad y el banco en el negocio. Pienso lo que piensan los clientes y me preocupo por las necesidades de los clientes. Con la cooperación del director, brindo buenos servicios a ***. Gané la confianza y apoyo del personal contable de cada unidad. Cuando los empleados jubilados solicitan un salario, intercambian boletos grandes y pequeños por adelantado, sirven de manera proactiva y entusiasta y hacen todo lo posible para brindar comodidad a las personas mayores para que puedan venir felices y salir satisfechos. Una vez, un comerciante de insumos agrícolas en el mercado mayorista de Dongguan envió tres sacos de monedas cero, rotas o rotas y pidió cambiarlas. Trabajamos horas extras e intercambiamos más de 30.000 yuanes en efectivo por ahorradores en solo una semana. Desde entonces, los depositantes han transferido fondos sucesivamente a nuestra oficina y se han convertido en nuestros depositantes medalla de oro. Hay muchos ejemplos de este tipo. Debido a mi trabajo serio y diligente, obtuve la calificación de excelente en la evaluación anual de 2002.

En los diez años que llevo en la industria, he trabajado duro en diferentes puestos y he logrado ciertos resultados. Resumir el pasado es aprender de las experiencias y lecciones pasadas y hacer un mejor trabajo en el futuro. Pida a sus líderes y colegas que critiquen y corrijan cualquier deficiencia o deficiencia en su trabajo. Al mismo tiempo, también espero con ansias la oportunidad de seguir contribuyendo al desarrollo futuro de ICBC.

Resumen del trabajo personal del Supervisor Financiero 2022 Muestra general 4

El tiempo vuela y ha pasado otro año lleno de baches en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás, aunque no hay espectaculares. Logros, pero se puede considerar que está atravesando un período extraordinario de pruebas y dificultades. Me permitió encontrar mi nueva dirección de posicionamiento y mis objetivos de vida en la empresa, ¡y también me inspiró a dar la bienvenida a una nueva vida con una nueva actitud!

Mirando hacia atrás en este viaje, entré a xxx como custodio de equipos en julio y enfrenté grandes desafíos.

En primer lugar, nunca he estado expuesto a la industria conservera. Al enfrentarme a un entorno desconocido, procesos de trabajo desconocidos y piezas de repuesto desconocidas, mi estado de ánimo se puso inmediatamente pesado. ¿Qué hacer? ¿Cómo comprender rápidamente todos los aspectos de la información y realizar un trabajo de seguimiento? ¿Cómo integrarse rápidamente en el equipo, cooperar con colegas y hacer un buen trabajo? Dije que estaba confundido, pero no me desanimé. Bajo la dirección del Ministro Zhao, primero fui a Wang Qiang para conocer el proceso de fabricación de latas de nuestra empresa y luego obtuve una comprensión preliminar de varios equipos mecánicos; Akang Luego, aprendí rápidamente sobre cuestiones relacionadas con la gestión de almacenes y obtuve una mejor comprensión de la adquisición de materiales. Al mismo tiempo, el Ministro Zhao me dio una buena sugerencia, que es organizar los estantes con más frecuencia y, al mismo tiempo, organizar los productos de manera ordenada, esto profundizará la impresión y me permitirá conocer claramente la situación de cada capa de productos. Esto profundiza la impresión y sabe claramente qué repuestos hay en cada estante, y puede encontrar rápidamente los repuestos que necesita en la producción de material posterior.

A finales de julio, el almacén se enfrentaba a una reubicación y el nuevo almacén tenía espacio limitado. Para hacer un diseño razonable, Akon y yo medimos el área del nuevo almacén en el sitio. y luego elaboramos un plan muy detallado basado en la situación real del nuevo almacén. Con la guía del Ministro Zhao y las sugerencias y ayuda de otros colegas, completamos con éxito la reubicación del almacén y logramos un diseño razonable y una ubicación ordenada, lo cual. facilitó que el trabajo de seguimiento se llevara a cabo mejor y más eficientemente. Estamos muy agradecidos al profesor Zhao por su orientación. Aquí, me gustaría agradecer al profesor Zhao por su orientación y a todos los colegas por su ayuda.

Debido a que el trabajo anterior en el almacén no fue muy bueno, quedaron muchos problemas, como que la contabilidad manual no se realizó en el momento oportuno, y la mercancía no se clasificó y colocó de manera ordenada, etc.

¿Cómo racionalizar esto? Cuando A Kang y yo nos enfrentamos a esto, siempre tenemos muchas preguntas en la mente: ¿Qué debemos hacer? Sin embargo, cuando nos encontramos con problemas, siempre tenemos que resolverlos. Si quieres hacer algo, siempre hay una manera; si no quieres hacerlo, siempre hay una excusa. Decidimos hacer una lista de tareas una por una, priorizarlas y proceder de manera ordenada. Primero, organizamos el libro mayor, luego realizamos un inventario general de todos los elementos, hacemos todo en detalle, seguimos los pasos y los etiquetamos para cumplir con los requisitos de gestión visual. Finalmente, organizamos y clasificamos todos los documentos entrantes y salientes, y preservamos los. documenta bien, después de estos esfuerzos, el almacén de equipos ha entrado en un círculo virtuoso.

La planificación de adquisiciones y el consumo de materiales son siempre los mayores problemas. Los materiales consumidos en la producción son irregulares, ya sean repuestos o consumibles, a veces son más y a veces menos, lo que dificulta su control. Este es solo un aspecto. Por otro lado, no estoy familiarizado con los consumibles como los repuestos, lo que me lleva a compras irrazonables. En ocasiones, compro algunas cosas que no se consumen, lo que genera un retraso en el inventario o algunos materiales comprados. no satisfacen las necesidades de producción, lo que resulta en un inventario ajustado y compras temporales. Controlar los costes, aumentar los ingresos y reducir los gastos es lo que toda empresa debería hacer y lo que todo empleado debería hacer, pero tengo demasiadas deficiencias. Los informes estadísticos mensuales y la clasificación de los repuestos devueltos de la producción me dan mucha vergüenza. no controló estrictamente la producción y el uso de las tarjetas, lo que provocó algunos envíos innecesarios y el resultado final fue un desperdicio.

Además, debido a mi desconocimiento del trabajo, desconocimiento de las herramientas, desconocimiento de los repuestos, desconocimiento de varios moldes, desconocimiento de los equipos..., lo que resulta en que cuando producción busca algo, siempre es imposible proporcionar los elementos requeridos de forma rápida y precisa. Estoy muy avergonzado. El arrepentimiento es inútil, sólo puedo decidirme a cambiar. ¡Animar!

Si no lo hiciste bien en 20xx, debes hacerlo bien en 20xx. Es una tarea ardua aumentar los ingresos, reducir los gastos y controlar los costes. No hay un plan muy detallado ni muchas ideas, por lo que sólo podemos hacerlo de la manera más sencilla, controlar gastos innecesarios en producción, entender el paradero de cada material saliente, reciclar y reemplazar repuestos oportunamente y contratar directores de taller. ingenieros, mecánicos y otros pueden ayudar a determinar el valor de uso existente y evitar desperdicios innecesarios.

Seguir aprendiendo y crecer con la empresa. Durante mi tiempo trabajando en el Departamento de Equipos, lo que más me impresionó fue que el Ministro Zhao le recordó a cada uno de nuestros grupos de vez en cuando durante la reunión de la mañana que siguieran aprendiendo y al mismo tiempo dio muchas sugerencias e incluso sugirió la dirección. de nuestro estudio. Como contabilidad, 6S, compras, gestión de almacenes, etc. Estas son cosas que necesitamos aprender. Aprenderlas bien nos beneficiará mucho, ya sea para nuestro trabajo actual o en nuestra vida futura. Por lo tanto, en 2013, trabajaré duro para adquirir más conocimientos en esta área y enriquecerme y mejorar en el trabajo. Sólo así podremos servir mejor a la empresa.

5 ejemplos generales de resumen de trabajo personal para la gestión de tesorería en 2022

En 20xx, implementé concienzudamente las regulaciones financieras, respeté estrictamente varias reglas y regulaciones, en base a mis deberes, fortaleciéndome constantemente aprender y mejorar mi calidad, hacer concienzudamente un buen trabajo en la gestión de almacenes y esforzarme por explorar y mejorar los procedimientos de trabajo de gestión de almacenes. El resumen del trabajo del año pasado se resume ahora de la siguiente manera.

1. Predicar con el ejemplo y gestionar de forma estricta.

Como responsable directo de la gestión del almacén, debemos tomar la iniciativa para hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados y orientarlos sobre cómo desempeñar sus funciones. Garantizar la seguridad del efectivo y de los fondos de tesorería. En mi trabajo en la gestión de efectivo y tesorería, tomo la iniciativa en todo, tomo la iniciativa en el cumplimiento de la disciplina laboral e implemento estrictamente varias reglas y regulaciones. Cumplir con la gestión diaria de las operaciones, identificar problemas y realizar rectificaciones oportunas. A través de la educación diaria y la combinación de castigo y prevención, se puede mejorar la conciencia de los empleados sobre la prevención del delito. Adherirse al sistema de aprendizaje semanal y comunicar oportunamente los requisitos de gestión de control interno de los bancos superiores.

El segundo es establecer y mejorar normas y reglamentos.

De acuerdo con las normas de gestión de operaciones de efectivo de la oficina central y las sucursales provinciales, y en combinación con la situación real de nuestro banco, nuestro departamento ha formulado las "Reglas de implementación para la gestión empresarial de tesorería" para aclarar y estandarizar aún más las responsabilidades, los sistemas de trabajo y los requisitos de control interno de la gestión de tesorería, haciendo que la gestión de efectivo y tesorería sea más detallada y específica. Al mismo tiempo, resumimos cuidadosamente las nuevas situaciones y problemas descubiertos en el trabajo real y tomamos medidas efectivas para resolverlos.

Para los sistemas que los cajeros no pueden implementar durante el procesamiento comercial, los enviaremos a las partes en forma de "Avisos de penalización por errores comerciales". Debemos tomar medidas específicas para corregir el mal hábito de reemplazar los sistemas con prácticas consuetudinarias.

El tercero es considerar el sistema de gestión de tesorería como "vida".

El supervisor administrativo de tesorería y el administrador de tesorería siguen estrictamente la implementación y llegan al mismo tiempo por la mañana y por la noche. Durante el proceso de procesamiento del negocio, los dos administradores de tesorería insisten en entrar y salir al mismo tiempo. , restringiéndose y supervisándose mutuamente; el contador de tesorería implementa estrictamente el sistema, el almacenista y el contable están separados para realizar la entrega simultánea de contabilidad y efectivo. Los gerentes de almacén verifican dos veces el almacén y tocan la cuenta con dinero para asegurarse de que: el efectivo físico del día, el extracto en línea, el libro de caja registradora y el saldo de inventario que se muestra en la terminal del sistema sean consistentes.

El cuarto es actuar con cuidado y mejorar los procedimientos de traspaso.

El Ministerio de Hacienda ha formulado sucesivamente las "Medidas de gestión de la transferencia de efectivo del cajero", "Medidas de gestión de la transferencia entre acompañantes y personal de tesorería", "Medidas de gestión de los "cinco buenos paquetes de dinero" de los cajeros automáticos y "vales". Sistema de Registro de Gestión de Emisiones” 》. La gestión de los bienes conservados por cuenta del tesoro debe realizarse de conformidad con la normativa y debe eliminarse el fenómeno de que una sola persona se encargue de la entrada y salida de los bienes conservados por cuenta del tesoro. Asegúrese de que la operación no se distorsione y asegúrese de que se requieran dos personas para manejar la entrada y salida del almacén. Los traspasos con el personal de gestión del almacén deben realizarse de forma estructurada. Los errores descubiertos durante el recuento de efectivo deben registrarse en un libro mayor y debe establecerse un sistema de contacto con las sucursales para garantizar una comunicación oportuna y registros bien documentados. Garantizar la autenticidad de los errores del área de conteo en el conteo de efectivo.

5. Utilice hábilmente las instalaciones de apoyo del almacén para garantizar la seguridad del área de efectivo.

Elimine los puntos ciegos de posibles riesgos de seguridad y coopere con el trabajo de coordinación del personal de elevación y seguridad para garantizar la seguridad personal del personal de transporte y elevación de efectivo de nuestro banco.

6. Tome la iniciativa para recuperar el RMB dañado.

Para mantener la buena imagen y reputación del RMB y mantener ordenado el RMB en circulación, el Banco Popular de China implementa concienzudamente el espíritu del "Aviso sobre el aumento de los esfuerzos para recuperar el RMB dañado". aumenta la organización, la coordinación y el contacto, y fortalece eficazmente el liderazgo, aclara responsabilidades, divide los objetivos y tareas asignados por el Banco Popular de China en cada salida comercial, intensifica los esfuerzos de evaluación y honra las recompensas y castigos. El Banco Popular de China ha dividido los objetivos y tareas en cada establecimiento comercial, ha intensificado los esfuerzos de evaluación, ha respetado las recompensas y los castigos y ha movilizado plenamente el entusiasmo de los establecimientos comerciales para recuperar el RMB dañado. Al mismo tiempo, ha establecido un mecanismo de supervisión eficaz. , implementó un sistema de responsabilidad para el primer reembolso del RMB dañado y brindó servicios gratuitos para las masas. Llevaremos a cabo negocios de ajuste de facturas de débito y cambio de RMB dañado, y pondremos fin al fenómeno del pago externo del RMB dañado y al deshonor del RMB dañado. y establecer un canal verde para la recuperación del RMB dañado.