¿Por qué es tan popular el 7-11?

7-ELEVEN pertenece al Taiwan Uni-President Enterprise Group en China. El nombre de tienda de conveniencia 7-Eleven (7-Eleven) (notación en la marca registrada: 7-ELEVEn) se originó por primera vez en los Estados Unidos en 1946 para anunciar que el horario comercial de la tienda es de 7 a. m. a 11 p. m., y más tarde por la japonesa Ito. -Yokado se introdujo en Japón en 1974 y pasó a funcionar las 24 horas en 1975, convirtiéndose en una cadena de tiendas de conveniencia popular en Japón. Hasta ahora, las tiendas se han extendido por todo Estados Unidos, Japón, China continental, Singapur, Taiwán, Malasia, Filipinas, Suecia, México, Panamá, Noruega, Canadá, Australia, Indonesia y otros países y regiones. A nivel mundial, es el sistema de cadenas de tiendas más grande del mundo. [Editar este párrafo] Diseño del LOGO La notación oficial de la marca 7-11 es 7-ELEVEn, en la cual excepto la n al final está en minúscula, el resto del inglés está en mayúsculas. La razón de este diseño es que en las áreas chinas; (especialmente Taiwán) La teoría popular es que se debe a factores del Feng Shui (el último trazo de la N mayúscula está hacia afuera, lo que significa que el dinero se dispersará, mientras que el final de la n minúscula está hacia adentro, lo que significa que atraer dinero), pero la declaración oficial es que este diseño existe en el sur de los Estados Unidos desde la época de la empresa, y el diseñador original solo creó esta marca por cuestiones estéticas. Una entrevista en el programa de entretenimiento de la televisión japonesa "King of Miscellaneous Studies" el 4 de febrero de 2009 fue que "tal vez la ley de marcas en ese momento no permite que los sustantivos generales (aquí, números) se registren como marcas". [Editar este párrafo] Historia de la empresa La tienda de conveniencia 7-Eleven nació en los Estados Unidos. Su predecesora fue la "Southern Continent Ice Company" establecida en 1927. Como los frigoríficos no eran populares en aquella época, los cubitos de hielo para refrigeración se convirtieron en una necesidad indispensable en la vida. John Jephson Goering, que vende cubitos de hielo en Southern Continent Ice Company, está muy preocupado por mejorar el servicio al cliente. Tomó la decisión de abrir la tienda todos los días del verano durante 16 horas al día. Este servicio es muy apreciado por los residentes locales. . bienvenido. No solo eso, Goering investigó cuidadosamente las intenciones de compra y las necesidades de los residentes locales y descubrió que los residentes locales no solo esperaban que él pudiera vender hielo, sino que también esperaban poder vender otras necesidades diarias de manera oportuna. Por ejemplo: leche, huevos, pan, etc. Con este fin, Goering propuso que Southern Continental Company proporcionara más productos de conveniencia para las tiendas de las que era responsable y la empresa lo aprobó. De esta manera, Southern Continent Ice Company no solo vendió hielo, sino que también comenzó a vender leche, huevos y otros productos, creando un nuevo campo comercial y un punto de crecimiento de ganancias, y es conocida como el brote de las tiendas de conveniencia estadounidenses. La tienda originalmente se llamaba "tienda tótem" y el tótem colocado al lado de la tienda se convirtió en el símbolo de la tienda de conveniencia. Dado que el horario comercial de la tienda era de 7 a. m. a 11 p. m., Southern Continental Company cambió oficialmente el nombre de la tienda Totem a 7-Eleven en 1946, iniciando así verdaderamente la era de las tiendas de conveniencia. Actualmente, las tiendas 7-Eleven están ubicadas en 18 países y regiones de todo el mundo. La marca corporativa ocupó el puesto 116 en la lista de las "500 mejores marcas mundiales" de 2006 compilada por el World Brand Lab. [Editar este párrafo] Información básica Tipo de empresa Filial indirecta de Japón 7&11 Holdings Fundada en 1927 (Oak Rock, Texas, EE. UU.) Ubicación de la sede: 102-8452 8-8 Nibancho, Chiyoda-ku, Tokio, Estados Unidos: 2711 Norte; Haskell, Dallas, Texas, EE. UU. 75204 Figuras importantes Toshifumi Suzuki (Presidente), Joseph M. DePinto (Presidente/CEO), Masa Asakura (EVP/COO) Lema Oh, gracias al cielo por 7-Eleven Productos industriales de tiendas de conveniencia Slurpee, La facturación anual de la taza de peso es de 882 millones de dólares (2003), el número de empleados es 31.500 (2004), la empresa matriz 7&I Holdings (7-Eleven Co., Ltd. de Japón) tiene el sistema logístico más avanzado de Japón. grupo.

7-11 fue originalmente un grupo de tiendas de conveniencia muy conocido en los Estados Unidos. Posteriormente fue presentado por Ito-Yokado, un importante minorista japonés. 7-11 se estableció en 1973 como una empresa subsidiaria y luego ingresó a Hong Kong, Taiwán. y China como agente del Grupo Uni-President de Taiwán. 7-11 Japón gestiona cada tienda individual según el modelo unificado de 7-11. Los pequeños negocios minoristas autónomos, como pequeñas tiendas de comestibles o pequeños hoteles, se convierten en tiendas 7-11 de acuerdo con las directrices de Japan 7-11 y con el permiso de Japan 7-11. Luego, Japan 7-11 proporciona tecnología de ventas estandarizada única. cada tienda y determinar las categorías de ventas para cada tienda. Como minorista emergente, la cadena de tiendas 7-Eleven es particularmente popular entre la generación más joven y se ha expandido rápidamente. Actualmente, hay más de 4.000 tiendas 7-11 en todo Japón. Las tiendas de conveniencia dependen de compras frecuentes de lotes pequeños. Sólo mediante el uso de sistemas logísticos avanzados es posible desarrollar cadenas de tiendas de conveniencia, porque permiten compras frecuentes de lotes pequeños. La típica tienda de conveniencia 7-11 es muy pequeña, con un área promedio de solo unos 100 metros cuadrados, pero una tienda de este tipo proporciona más de 3.000 artículos de primera necesidad. Aunque las tiendas de conveniencia ofrecen una amplia variedad de productos, normalmente no cuentan con espacio de almacenamiento. Para aumentar las ventas de productos, el espacio de venta en principio debería ser lo más grande posible. De esta forma, todos los bienes deben reponerse oportunamente a través del centro de distribución. Si un consumidor no puede comprar los bienes que se supone que debe comprar cuando visita la tienda, la tienda perderá una oportunidad de ventas y la imagen de la tienda de conveniencia se dañará. Todos los comercios minoristas coinciden en que esto es lo primero que se debe evitar. El sistema JIT no se trata únicamente del tiempo de entrega. También incluye tecnología para recibir información de pedidos de varias tiendas a través de la red de información de la manera más rápida y tecnología para recolectar los productos de manera más eficiente de acuerdo con cada pedido específico. Apoyándose en un sistema logístico muy avanzado. Suministrar productos de manera eficiente a cada tienda es una responsabilidad importante del enlace de distribución. En primer lugar, se deben comprar diversos productos a mayoristas o directamente a los fabricantes, y luego distribuirlos a cada tienda según la demanda. El centro de distribución desempeña un papel de puente entre ellos. Para garantizar un suministro eficiente de bienes, el 11-S de Japón tuvo que racionalizar sus antiguos canales de distribución. Muchos mayoristas japoneses solían caracterizarse como agentes especializados de un fabricante en particular y sólo se les permitía vender productos de un fabricante. Según este sistema, si un minorista quiere vender una variedad de productos, tiene que tratar con muchos mayoristas diferentes. Cada mayorista tiene que utilizar un camión independiente para entregar los productos al minorista. La eficiencia de entrega es extremadamente baja y el tiempo de entrega es muy bajo. No estoy seguro, pero a menudo se pasan por alto las ineficiencias del sistema de entrega. El 7-11 de Japón se está reformando mediante la integración y reestructuración de canales de distribución. Según el nuevo sistema de distribución, se designa a un mayorista responsable de varias áreas de actividad de ventas y está autorizado a manipular productos de diferentes fabricantes. Además, 7-Eleven puede desarrollar canales de distribución eficientes para conectar todas las tiendas mediante la firma de acuerdos de venta con mayoristas y fabricantes. Los mayoristas son administradores de centros de distribución y entregan productos a tiendas de conveniencia. El propio 7-11 de Japón no ha invertido en centros de distribución, a pesar de que se han convertido en el núcleo de los canales de distribución. El mayorista recauda sus propios fondos para construir el centro de distribución y luego lo gestiona bajo la dirección del 7-Eleven de Japón. A través de este acuerdo, 7-Eleven de Japón puede establecer un sistema de distribución eficiente para sus tiendas sin ninguna gran carga de inversión. Para cooperar con el 7-11 de Japón, muchos mayoristas también están dispuestos a realizar las inversiones necesarias en centros de distribución; a cambio, los mayoristas pueden entrar en un mercado amplio. El 7-11 de Japón ha reorganizado sus mayoristas y minoristas y ha cambiado sus canales de distribución originales. Como resultado, coopera con el sistema logístico avanzado para garantizar que todo tipo de productos estén adecuadamente almacenados, bien conservados y distribuidos de manera eficiente en todas las tiendas. Cadenas de tiendas. El avance del sistema logístico se puede reflejar en la disminución del número de camiones que entregan mercancías a las tiendas de conveniencia. Hace una docena de años, había 70 camiones que entregaban mercancías a las tiendas de conveniencia todos los días, pero ahora solo hay unos 12. Obviamente, esto proviene de la eficiente gestión operativa del nuevo centro de distribución. [Editar este párrafo] Productos representativos Actualmente, 7-Eleven tiene varios productos vendidos en todo el mundo, entre ellos: ·Weight Cup (Big Gulp). En China continental y Hong Kong, se le llama vertido libre. Fue popular en Taiwán durante un tiempo, pero ahora sólo unas pocas tiendas lo venden.

Dividido en tazas grandes, medianas y pequeñas · Big Bite · Coffee-to-go (ligeramente diferente al City Café de Taiwán) · Slurpee: un batido helado de bebidas carbonatadas, vendido exclusivamente por 7-Eleven debido a su alta calidad y bajo precio. Slurpee se ha convertido en la elección de todos para las vacaciones de verano. Alianza internacional de fabricantes y minoristas Dado que 7-Eleven tiene tiendas en muchos países, puede mediante adquisiciones conjuntas internacionales o la presentación mutua de fabricantes, podemos reducir el costo de adquisición de productos y crear productos únicos. Por ejemplo, el supermercado Uni-President de Taiwán introdujo mangos secos producidos en Filipinas a través de la introducción de 7-Eleven en Filipinas, y Hong Kong también introdujo una tras otra las bolsas de compras proporcionadas en las tiendas 7-Eleven. de muchos países a través de este método para reducir costos. Mecanismo de pago sin efectivo Debido a la popularidad de 7-Eleven, se han desarrollado diferentes mecanismos de pago sin efectivo en varios lugares. Algunas se combinan con billetes de transporte o emiten tarjetas exclusivas de valor almacenado: Hong Kong: la tarjeta Octopus, muy popular en Hong Kong, se puede gastar en 7-Eleven. Macao: Macau Pass se puede utilizar para pagar entre las 7 y las 11 en Macao. Taiwán: dado que las tarjetas inteligentes en varios lugares aún no están abiertas para pagos con fines no relacionados con el transporte, Uni-President Supermarket ha desarrollado su propia tarjeta iCash (una tarjeta prepaga de valor almacenado). Sin embargo, cabe señalar que iCash no se puede utilizar. indistintamente con la tarjeta adjunta de Starbucks del mismo grupo; además, Uni-President Supermarket también vende certificados de regalo por sí solos, que se pueden utilizar en la mayoría de las tiendas del subgrupo Uni-President Circulation. VISA Wave de China Trust también se ha lanzado en línea; . Guangzhou: puedes utilizar Yangchengtong para consumir. Shenzhen: Puede utilizar la tarjeta Shenzhen Tong para el consumo. Japón: La billetera electrónica prepago nanaco se lanzó en 2007. Beijing: algunos 7-Eleven se pueden pagar con tarjetas de autobús municipales y el gobierno planea promover este método de pago en todos los 7-Eleven de Beijing. [Editar este párrafo] Uni-President Group y 7-Eleven En abril de 1978, Uni-President Enterprise recaudó 190 millones de yuanes para establecer "Uni-President Super Store Co., Ltd." e introdujo 7-Eleven en 1979. El 14 de mayo. del mismo año Al mismo tiempo, se abrieron varias "Supertiendas unificadas" en toda la provincia. Incluso frente a seis años consecutivos de pérdidas, con el apoyo total de la empresa matriz Uni-President Enterprises, Uni-President Supermarket ha pasado por un período de arduo trabajo y exploración, integrando la experiencia y los conocimientos de las operaciones chinas y occidentales. y gradualmente estableció su presencia en los canales nacionales. Saltó a la fama en la competencia y finalmente ganó la posición número uno en la industria minorista de Taiwán, ¡marcando el comienzo de la era dorada de las tiendas de conveniencia en Taiwán! El 20 de abril de 2000, ante los medios de comunicación nacionales, el presidente de 7-ELEVEN, Jim Keyes, también firmó oficialmente un contrato de licencia permanente con el presidente Qingdaoyuan. Esta ceremonia de firma inusual en el mundo representó la confianza total de 7-ELEVEN en los Estados Unidos. Uni-President Supermarket, y un mayor reconocimiento a la solidez operativa de Uni-President Supermarket, que también proporciona una garantía adicional para el funcionamiento sostenible de 7-ELEVEN en Taiwán. Día 7-11 Cada 11 de julio es el "Día 7-11". Se cree que esta tradición fue creada por 7-Eleven en Taiwán. El primer propósito era esperar que la unidad de logística no olvidara el arduo trabajo de primera línea. tiendas, por eso se eligió En este día todos los años, todo el personal de la unidad logística 7-Eleven de Taiwán, incluidos todos los altos directivos, tiene que ir a la tienda a trabajar durante un día, por lo que también se le llama trabajo lado a lado. Más tarde, otros países hicieron lo mismo, pero con diferentes propósitos. El Día 7-Eleven de Estados Unidos se posiciona como una celebración. Cada año, en este día, 7-Eleven en los Estados Unidos ofrecerá Slurpees gratuitos. Tiene dos días además del 11 de julio, también está el 7 de noviembre. En este día, los 7-Eleven de todo Japón limpiarán las calles alrededor de sus tiendas. Este trabajo está incluido actualmente en los proyectos de trabajo de 7-Eleven Day en Taiwán. [Editar este párrafo] 7-11 en China continental Ya en 1992, Dairy Milk International Co., Ltd., una subsidiaria del Grupo Jardine Matheson de Hong Kong, obtuvo la autorización de la Southern Company de los Estados Unidos y comenzó a abrir 7-11 en China continental. 11 tiendas de conveniencia en Shenzhen; en 1995, comenzó a abrir 7-11 tiendas de conveniencia en Guangzhou. Inauguraron 7-11 tiendas de conveniencia. Sin embargo, debido a la política de ese momento que restringía la inversión extranjera en el comercio minorista mediante franquicias, las tiendas de conveniencia 7-11 no han podido desarrollarse rápidamente en Guangdong.

En 2001, Milk International Co., Ltd. y Guangdong Xinjie Business Development establecieron una empresa conjunta: Guangdong Saiyi Convenience Store Co., Ltd., y se convirtió en la primera empresa en obtener la "Inversión de la República Popular China y el Taiwán Nacional". , Hong Kong, Macao y chinos de ultramar" emitido por el Ministerio de Comercio Exterior y Cooperación Económica. Certificado de aprobación empresarial", un pase aprobado para abrir 300 tiendas en Guangdong. En agosto de 2002, el número de tiendas de conveniencia 7-11 en el sur de China llegó a 100. En septiembre de 2007, Guangdong Saiyi anunció que la empresa había invertido en más de 430 tiendas de conveniencia 7-11 en el sur de China, alcanzando básicamente el punto de equilibrio. A finales de 2005, 7-Eleven Japan, Beijing Wangfujing Co., Ltd. y China Sugar and Liquor Group poseían el 65%, el 25% y el 10% del capital social respectivamente, con un capital registrado de 35 millones de dólares estadounidenses. Co., Ltd. obtuvo el primer documento de aprobación para que la inversión extranjera realice negocios de franquicia en Beijing y es responsable de la operación del 7-11 en Beijing, incluidos Tianjin y Hebei. El 29 de abril de 2009, Taiwan Uni-President Enterprise Group obtuvo la autorización de franquicia de 7-Eleven en Shanghai. Al día siguiente, las cuatro tiendas de conveniencia 7-Eleven tardías abrieron sus puertas en Shanghai lo más rápido posible. Taiwan Uni-President Enterprises, que disfruta de los derechos operativos permanentes del 7-11 en Taiwán, finalmente logró su deseo de aterrizar en Shanghai en 10 años. Anteriormente, Charoen Pokphand de Tailandia, Lotte de Corea del Sur y el Grupo Ito-Yokado de Japón tenían la intención de involucrarse en los derechos operativos del 7-11 en Shanghai, lo que provocó que los derechos operativos de Shanghai fueran difíciles de determinar durante muchos años. Durante este período, el presidente de. El grupo Uni-President Qingdao Yuan y el jefe de Charoen Pokphand Group, Xie Guomin, visitaron los Estados Unidos varias veces. Uni-President Group, que obtuvo los derechos operativos de Shanghai 7-Eleven, invirtió 100 millones de RMB para establecer Uni-President Supermarket (Shanghai) Convenience Co., Ltd. como empresa unipersonal Lin Cangsheng, presidente de Uni-President Enterprise Group. , personalmente actúa como presidente. Uni-President Enterprise comenzó a operar 7-11 en Shanghai, lo que marca que las tres compañías de capital minorista más poderosas detrás de 7-11 también lograron aterrizajes suaves en Guangdong, Beijing y Shanghai en 10 años. Aunque algunas de estas capitales todavía están trabajando duro de manera discreta, y aunque sus tiendas de conveniencia todavía están encontrando formas de salir a las calles, no se puede negar que el mercado chino de tiendas de conveniencia está entrando en un punto de inflexión histórico [1]. . En agosto de 2009, el número de cadenas de tiendas 7-Eleven en China superó las 590, incluidas 75 en Beijing y 512 en Guangzhou. En 2009, la compañía taiwanesa invitó oficialmente al ídolo súper popular Kenji Wu y a la diva Cyndi Wang a respaldar su serie de desayunos. El futuro de la marca es brillante. [Editar este párrafo] 7-11 Oden pasa a llamarse Haodou Las cuatro tiendas de Shanghai 7-ELEVEN se abrirán simultáneamente y se posicionarán como un "nuevo tipo de tienda de experiencias de vida", enfatizando que cada tienda tiene un chef y un chef. asistente de chef con cocina en el lugar, se estima que los alimentos frescos representarán hasta el 40% de los ingresos de la tienda, mucho más que el 15% del 7-ELEVEN de Taiwán. Uni-President Supermarket integra los recursos del grupo para maximizar la eficiencia y utiliza las adquisiciones grupales para reducir los costos de compra. Todas las bebidas y refrigerios de té se importan directamente de Taiwán, pero el precio es el mismo que el 7-ELEVEN de Shanghai. método como Shanghai Starbucks** *Utilizando logística y almacenamiento, todos los canales del grupo negociarán conjuntamente para ingresar a las tiendas en el futuro para reducir los costos de alquiler. Huang Qianli, gerente general del Supermercado Uni-President de Shanghai, dijo que el 7-ELEVEN de Shanghai combinará las ventajas del 7-ELEVEN de Japón, el 7-ELEVEN de Beijing y el 7-ELEVEN de Taiwán, además de establecer una isla de comida rápida para cocinar caliente. comida en el lugar, la tienda también incluirá café recién hecho CITY CAFE y una máquina de leche de soja caliente. El oden pasó a llamarse "Hao Stew", y los artículos que contiene son de cinco a seis veces mayores que los del oden de Taiwán.