¿Cuáles son las características de un excelente plan de negocios?
Las ocho ventajas esenciales de un excelente plan de negocio son el número de usuarios, incremento diario, PV/UV, DAU, tasa de retención, duración de la estancia del usuario, frecuencia de uso, competencia, etc. direcciones de desarrollo y espacio, etc. , se puede describir según diferentes industrias.
2. Cada historia es diferente. ¡No te dejes engañar por las plantillas!
Muchas personas escriben un BP buscando una plantilla estándar en Internet, modificando algunos materiales y enviándolos a los inversores. De hecho, este comportamiento no se recomienda. Porque debes creer en tu propio proyecto. Una buena historia debe tener sus propias ideas narrativas y no es aconsejable su aplicación a ciegas.
3. Intenta mantenerlo dentro de las 10 páginas.
He visto a muchos BP pasar decenas de páginas analizando muchos problemas, pero en realidad esto no es aconsejable. Generalmente, los requisitos de BP para las empresas emergentes incluyen las necesidades de los usuarios, las funciones del producto, el espacio de mercado, el análisis competitivo, la estrategia de desarrollo y su equipo. Puede incluir el crecimiento de su negocio o proyecciones financieras simples si los inversores lo requieren.
4. Para las empresas en etapa inicial, su equipo es el más comercializable.
Hay muchas ideas en el mercado, pero la experiencia y la ejecución en Internet son más importantes. Un buen equipo debe ser el lugar donde los equipos emprendedores iniciales obtengan los mayores retornos. "Bueno" aquí incluye su experiencia laboral previa, cuántos equipos ha liderado, qué tipo de productos ha fabricado, los genes de todo el equipo y la moral y vitalidad de todo el equipo.
5. Evite el lenguaje descriptivo, publique palabras clave.
Debido a que los inversionistas tienen tiempo limitado, un BP que dedica tiempo a seleccionar puntos clave no puede ser llamado un buen BP. Un buen BP debe utilizar una pronunciación menos descriptiva y más énfasis y palabras clave. No sea demasiado emocional * * color, ni siquiera copie y pegue alguna copia de palabras como texto ppt. Este enfoque no es recomendable.
6. ¡Usa bien los números! Los números son más convincentes.
A los inversores les encantan los números y los gráficos. Si tanto sus datos como sus gráficos están en una tendencia alcista, felicidades, es posible que esté cerca de conseguir una inversión. Estos números incluyen la cantidad de usuarios, el crecimiento diario, los ingresos, etc.
7. Ver si hay empresas extranjeras de referencia.
Esto lo "ganan" especialmente los empresarios nacionales, porque se han verificado muchos modelos de negocio extranjeros que pueden servir de referencia. Por ejemplo, Baidu es el Google de China, Renren es el Facebook de China, Weibo es el informático de China y Meituan es el Groupon de China. Si se sigue explorando, se puede utilizar el modelo A+B para atraer inversores en lugar de una simple evaluación comparativa. Por ejemplo, Dianping es TripAdvisor+Groupon+XXX y así sucesivamente. Será más cómodo contar historias de esta manera y los inversores quedarán más convencidos.
8. No exageres ni seas poco realista.
Muchos BP escribirán sobre cuántos usuarios hay en el mercado actualmente, cuántos usuarios tendremos si nadie instala nuestra app... o fantasías poco realistas donde esperamos ganar 10.000 el año que viene y 1.000 el año siguiente, se incluirá en la lista el tercer año y así sucesivamente. Estos no tienen sentido para los inversores y odio la información de YY. (Instituto de Investigación de la Industria de Qianzhan: una organización profesional que redacta planes de negocios).
¿Qué debo hacer si mi excelente ejemplo de plan de negocios no funciona? ¿Puedo encontrar uno para usted en línea? El plan de negocios de muestra para estudiantes universitarios es un "trampolín" para que los empresarios llamen a la puerta de los inversores. Un excelente plan de negocios a menudo permite a los emprendedores obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Un plan de negocios es un resumen escrito del negocio que un emprendedor planea crear. Se utiliza para describir las condiciones ambientales internas y externas y las características de los elementos relacionados con la empresa propuesta, y proporciona un cuadro de indicadores y un estándar para medir el progreso operativo de la empresa. Normalmente, un plan de negocios es una integración de marketing, finanzas, producción, recursos humanos y otros planes funcionales. Cuestiones a considerar al redactar un buen plan de negocios: (1) Prestar atención al producto; (2) Atreverse a competir (3) Comprender el mercado;
¿Se puede conseguir financiación con un excelente plan de negocio? No, primero son las personas y luego el proyecto en sí.
Debe existir una región que requiera un plan de negocio de fábrica de muebles.
Presupuesto y esas cosas
Planes locos......
Quiero un plan de desarrollo lunar...
p>Solicitud de una plantilla de plan de negocios: hengan 25. Sohu./View. id=1275555995912
Caso de plan de negocios
Cómo redactar un plan de negocios Un plan de negocios completo debe incluir los siguientes contenidos:
Tipo de emprendimiento: incluido el nombre de la empresa, tipo de organización empresarial, proyecto empresarial o nombre del producto principal, etc. Este es el contenido más básico para iniciar un negocio.
Consejo principal: En el contexto de la crisis económica global, esta acción de ayuda al emprendimiento y al empleo es una actividad puramente de bienestar público lanzada especialmente para resolver los problemas comunes de emprendimiento y empleo en la sociedad. Patrocinada por Commercial Media y la Asociación de Investigación de Empresas Privadas de China, 100 destacadas empresas nacionales, 30 medios de comunicación nacionales, 54 universidades y 10 instituciones de inversión financiera lanzaron conjuntamente la campaña de asistencia al emprendimiento y el empleo.
Planificación de fondos: Fondo se refiere a la fuente de fondos para iniciar un negocio, que debe incluir el ratio de inversión entre el individuo y otros, préstamos bancarios, etc. , lo que afectará la distribución de acciones y dividendos en toda la empresa. Además, también debe registrarse claramente el porcentaje de asignación de los fondos totales en todo el plan de negocios. Si desea solicitar un préstamo con un plan de negocio, también debe indicar el propósito específico del préstamo.
Metas de fase: Las metas de fase se refieren a las metas a corto, mediano y largo plazo después de iniciar un negocio. Principalmente permiten que los emprendedores conozcan la posibilidad de su desarrollo profesional y los objetivos de cada etapa.
Previsión financiera: Describe detalladamente los ingresos y gastos esperados, e incluso enumera los ingresos y gastos operativos esperados para cada uno de los primeros tres o cinco años después de la constitución de la empresa. El objetivo principal de estas estimaciones es permitir a los empresarios calcular las ganancias y saber cuándo alcanzarán el punto de equilibrio.
Estrategia de marketing: La estrategia de marketing incluye: ¿saber dónde está el mercado de servicios o el mercado de productos? ¿Dónde están los métodos de venta y las condiciones competitivas? El objetivo principal es conocer el posicionamiento del mercado objetivo.
Posible evaluación de riesgos: Este proyecto hace referencia a los contratiempos que los emprendedores pueden encontrar en el proceso de iniciar un negocio, como cambios en la prosperidad, competidores demasiado fuertes, pérdida de clientes, etc. Estos riesgos pueden incluso provocar el fracaso de los empresarios. Por lo tanto, una evaluación de posibles riesgos es una parte integral de un plan de negocios.
Otros: incluyendo motivación emprendedora, lista de accionistas, número previsto de empleados, organización corporativa, sistema de gestión, perspectivas de futuro, etc. Compilado por el Instituto de Investigación Industrial con visión de futuro
Necesitamos urgentemente un plan de negocio de instrumentos musicales. No puedo explicarlo claramente en tres frases. Lo principal a elegir es, en primer lugar, elegir una ubicación y, luego, elegir un buen proveedor. Los principales se pueden hacer con el fabricante y los irrelevantes se pueden encontrar en el recién inaugurado Tianjiao Musical Instruments. Realmente no es caro y todo queda claro a la vez. El número de teléfono es 031186056438.
¿Qué empresa puede ofrecer algunos temas y varios planes de negocio? Muestra de plan de negocios
La filosofía básica de la organización juega un papel más importante en la organización que los recursos técnicos, los recursos económicos, la estructura organizacional, la innovación y el aprovechamiento de oportunidades. Así lo afirmó Thomas Watson, que impulsa IBM con valores.
Esta es exactamente la "filosofía básica de una organización" descrita en el plan de negocios.
El plan de negocio es el vehículo que pone en práctica muchas ideas de negocio en blanco y negro.
¿Cómo redactar un plan de negocio? Depende del propósito, es decir, del objetivo del plan, ya sea escribir para inversionistas u obtener un préstamo bancario. El enfoque del plan será diferente para los diferentes propósitos. Al igual que dibujar un plano antes de construir una casa, no sabes qué hacer en el primer paso, qué hacer en el segundo paso o qué hacer simultáneamente, y los demás tampoco saben qué hacer. Además, el entorno y las condiciones generales cambiarán y las operaciones comerciales continuarán durante más de dos o tres años. Con este plan en mano, cuando las condiciones ambientales cambian, se puede modificar punto por punto y actualizarse continuamente.
Algunas personas dirían que BP-Business Plan es un plan de negocios, mientras que otras dirían que es un plan de negocios o un plan operativo. Cuando un plan de negocios es para iniciar un negocio, se le llama plan de negocios. A veces, cuando escucho planes de negocios, suelen estar divididos en años. Es el plan anual de la empresa existente, como cómo operar, cómo se llama el nuevo producto, si el canal de comercialización es distribución o venta directa… estos deben quedar registrados detalladamente. El propósito de un plan de negocios es la inversión y el financiamiento. Si se ha obtenido capital nuevo y se han tomado préstamos, se debe seguir un plan de negocios para el primer año cuando el negocio realmente comience.
Elementos de un plan de negocios
No importa cuántos tipos de planes de negocios haya, debe haber una norma, ciertos capítulos y cosas que no se pueden perder. Hay seis C aquí.
La primera c es el concepto de concepto. El significado de este concepto es: en el plan, debe estar escrito para que otros puedan saber rápidamente qué vender.
Después de vender algo, ¿a quién piensa vendérselo y quiénes son sus clientes? El rango de clientes debe ser claro. Por ejemplo, si todas las mujeres son consideradas clientes, ¿qué pueden utilizar las mujeres mayores de 50 años? ¿Los menores de cinco años también son clientes? Se debe definir claramente dónde están los grupos de edad apropiados.
Tercer competidor competidor. ¿Alguien ha vendido algo alguna vez? Si alguien lo vendió, ¿dónde? ¿Está en la provincia de Taiwán o en los Estados Unidos? ¿Hay algo más que pueda sustituir? ¿Están estos competidores directa o indirectamente relacionados?
Luego está la capacidad. ¿Puedes averiguar qué quieres vender? Por ejemplo, si abres un restaurante y el chef no trabaja y no encuentras a nadie, ¿sabrá cocinar? Si no tienes esta habilidad, al menos tu pareja debe poder hacerlo, o tener la capacidad de apreciarla, de lo contrario es mejor no hacerlo.
El otro es el capital capital. El capital puede ser efectivo o activos, algo que pueda intercambiarse por efectivo. Debe quedar claro dónde está el capital, cuánto tiene, cuántas partes posee y cuánto puede pedir prestado.
El último es la continuidad y gestión sostenible. Cuando su carrera va bien, ¿cuáles son sus planes futuros? Siempre que domines estas seis C en cualquier momento, podrás comprobarlas y corregirlas en cualquier momento sin miedo a perderte nada.
Contenido de un plan de negocio
Un plan de negocio consta de tres partes principales. La primera es la ontología de la causa, que es el contenido principal de la causa. Después de planificar la ontología, también hay información relacionada con las finanzas, como pronosticar cuánto volumen de negocios, costos y ganancias serán, y cuánto capital se necesitará en el futuro. Tercero: Expedientes complementarios. Por ejemplo, ¿existen certificados de patente, licencias o certificados profesionales, cartas de intención o cartas de recomendación?
Por lo general, un plan tiene más de 100 páginas escritas de esta manera, por lo que debe escribir un resumen al principio, y el resumen es de solo una página. El siguiente capítulo es el plan de negocios, que se divide en diez capítulos.
Capítulo 1: Descripción ocupacional, es decir, cuál es su ocupación. ¿Qué industria se debe describir? ¿Es comercio, manufactura o servicios? ¿Qué productos vendes? ¿O qué servicios se brindan? ¿Quiénes son los principales clientes? ¿Y el actual ciclo de vida de la industria se encuentra en etapa embrionaria, de crecimiento, de madurez o de declive? ¿Es nueva la entrada al mundo laboral? ¿O unirse o hacerse cargo del existente? Entonces, ¿es una empresa unipersonal, una sociedad o una empresa? ¿Por qué pueden crecer las ganancias? ¿Cuándo planeas abrir? ¿Quieres cooperar con el festival? ¿Cuáles son los horarios de apertura? ¿Es estacional?
Capítulo 2: Productos/Servicios. ¿Cuáles son nuestros productos, servicios o ambos? ¿Cuáles son las características? ¿Qué beneficios pueden aportar las características de nuestros productos a los clientes? ¿Qué diferencia a otros productos de los competidores? Si su producto o servicio es innovador y único, ¿cómo logra que la gente quiera comprarlo? Y si nuestros productos y servicios no son especiales, ¿por qué otros deberían comprarlos?
Capítulo 3: Mercado. ¿Quién vende algo? Primero, defina claramente dónde está el mercado objetivo. Como se mencionó hace un momento: ¿Qué edad tienen los clientes? ¿Atender a clientes existentes en mercados existentes? ¿O desarrollar nuevos clientes en los mercados existentes? ¿O atender a clientes existentes en nuevos mercados? ¿O desarrollar nuevos clientes en nuevos mercados? Diferentes mercados, diferentes clientes, tienen diferentes métodos de marketing. ¿Qué es la comercialización? Primero se trata de averiguar quién es el cliente y luego encontrar una manera de hacer que el cliente saque dinero de su bolsillo para comprar cosas. Al vender, sepa dónde están sus clientes reales. ¿Qué beneficios tiene el producto para los clientes? ¿Qué tipo de método de marketing se debe utilizar? ¿El canal es venta directa o a través de distribuidores? La forma de posicionarse, llegar al mercado e impulsar las ventas tiene que ver con el tamaño del mercado, la participación de mercado deseada y el potencial de crecimiento anual. Cuando un mercado crece, ¿la participación de mercado aumenta o disminuye? ¿Es el mercado altamente competitivo? Si no, ¿por qué no? ¿Cómo fijar el precio y el presupuesto? ¿Qué estrategia deberíamos adoptar? Espera un momento.
Capítulo 4: Ubicación. Es posible que las empresas generales no tengan mucha influencia en la selección de la ubicación, pero si quieren abrir una tienda, la selección de la ubicación de la tienda es muy importante; de lo contrario, ¿por qué abriría McDonald's en la esquina de la calle? Por lo general, una mala ubicación definitivamente cerrará y una buena ubicación será más rentable.
Capítulo 5: Competencia. Haz un análisis competitivo tres veces a continuación, prestando atención a tu relación con tus competidores. 1. Cuando quieras iniciar un negocio o ingresar a un nuevo mercado, por supuesto primero debes hacer un análisis competitivo.
2. La competencia a veces proviene de competidores directos y a veces de otras industrias, por lo que cuando un nuevo competidor ingresa al mercado operativo, se requiere un análisis competitivo. 3. Realice análisis competitivos en cualquier momento y en cualquier lugar, que es el mejor y el que requiere menos mano de obra. Puedes pensar desde estas cinco direcciones: ¿Quiénes son los cinco competidores más cercanos? ¿Cómo es su negocio? ¿Qué tan similares son a los negocios? ¿Qué aprendiste de ellos? ¿Cómo hacerlo mejor que ellos?
Capítulo 6: Gestión. Debe establecer su propia especialización en gestión y experiencia relacionada, comprender sus propias debilidades y cómo el equipo empresarial puede complementarse entre sí. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de los equipos empresariales y cómo dividir sus deberes y responsabilidades? ¿Están claramente definidas las responsabilidades? ¿Existen otros recursos además del propio equipo que se puedan asignar y adquirir? El 98% del fracaso de las pequeñas y medianas empresas proviene de la falta de gestión, del cual el 45% se debe a la falta de competitividad de la gestión. Actualmente no existe una solución clara. El otro 20% se debe al desequilibrio de conocimientos dentro de la empresa y a la necesidad de reforzar los propios. También hay un 18% que carece de experiencia en gestión y necesita encontrar socios comerciales complementarios para compensarla. Además, el 9% se debió a la falta de experiencia en industrias relacionadas, el 3% se debió a que los operadores fueron descuidados, el 2% se debió a que otros los engañaron y el último 1% se debió a desastres naturales y desastres provocados por el hombre. El otro 2% de las pequeñas y medianas empresas quebraron sin ninguno de los factores anteriores.
Capítulo 7: Personal. ¿Cuáles son las necesidades de personal ahora, dentro de seis meses y en los próximos tres años? ¿Qué otras tecnologías profesionales es necesario introducir? ¿Dónde están los profesionales? ¿Se puede importar? ¿Necesita mano de obra a tiempo completo o parcial? ¿El salario es mensual o por horas? ¿Qué beneficios se proporcionan? ¿Hay pago de horas extras? ¿Hay alguna educación y capacitación? ¿Cuál es el costo de este personal?
Capítulo 8: Necesidades y aplicaciones financieras. ¿Cómo utilizar los fondos de financiación/gestión financiera? ¿Se utiliza para la facturación empresarial? ¿O comprar equipos, preparar materiales o desarrollar tecnología...? ¿Cuándo debo usarlo? Y cómo calcular proveedores, especificaciones, marcas, precios, cantidades, costos de envío, impuestos, etc. ¿Qué aporta la financiación a los beneficios profesionales? ¿Ha estimado su estado de resultados, balance general y estado de flujo de efectivo para los próximos tres años? 1El informe está en unidades mensuales y el segundo y tercer año están en unidades anuales.
Capítulo 9: Riesgo. Es probable que existan riesgos al hacer negocios, así que tenga cuidado. Riesgo no implica competencia ni riesgo. El riesgo puede ser que haya un MRT al lado de la ubicación seleccionada, pero luego el MRT no pase. También existen riesgos cambiarios en la importación y exportación, y riesgos de incendio en los restaurantes. Además, preste atención a cómo responder cuando surjan riesgos.
Capítulo 10: Crecimiento y Desarrollo. En el plan de negocios, debes pensar qué hacer a continuación, qué hacer en tres años y qué hacer en cinco años. El plan debe ser sostenible, por lo que deberíamos poder profundizar, diversificar y globalizar a medida que planificamos.
Estándares de Auditoría de BP
Mirando hacia atrás a los estándares de BP, aquí uso seis palabras que comienzan con in para expresarlos:
1. tener integridad, la cultura corporativa debe basarse en la integridad.
2. Innovación. ¿Es innovación en tecnología o innovación en productos y modelos de beneficio? ¿Cuál es el nivel de innovación? Sólo con una innovación revolucionaria podremos afianzarnos en la competencia a largo plazo.
3. Empresas industriales. Incluyendo la ubicación de la empresa, los clientes, los mercados, la competencia y el desarrollo de la industria. Los tres primeros pertenecen a emprendedores y los tres últimos a incubadoras.
4. Incubación. Esfuércese por obtener diversos apoyos de * * * incubadoras, entrenamiento personal y apoyo de plataformas empresariales * * * públicas.
5. Inversión. No solo invertir algo de dinero en recursos, sino en canales de marketing, relaciones públicas, recursos.
6. Integración Además de la inversión, también se debe realizar integración upstream y downstream, alianzas estratégicas, fusiones y adquisiciones y gestión de riesgos.
Necesito urgentemente un plan de negocio para "abrir una librería". Hola, la siguiente es mi opinión personal, solo como referencia:
1. Posicionamiento de la librería: ¿En qué tipo de libros se enfoca la librería?
2. Inspección ambiental: No me refiero al número de librerías que hay alrededor, sino al tamaño del pueblo, a la calidad media de la gente, al número de colegios de los alrededores, al número de empresas, al número. de acuicultura, etc. y clasificarlos cuidadosamente.
3. Posicionar la librería en base a la encuesta. Aunque es una librería, también debería tener una imagen de marca propia. Una buena marca dará a los lectores una buena impresión.
4. ¿Tiene una fuente confiable de suministro? Una buena oferta de bienes es la piedra angular de una librería. Es mejor utilizar información de primera mano para mantener bajos los costos.
5. Si tienes todas las condiciones anteriores, el plan debería ser más fácil de redactar.
Preguntar por un plan de negocio para la venta de sombreros no es una buena idea.
Ahora hay buenos,
También es una industria regional de la época. ¿Estás interesado en hablar de ello?