¿Qué son los 5?
[Editar este párrafo] La evolución de la gestión 5S Las 5S se originaron en Japón y se refieren a la gestión eficaz de factores de producción como personal, máquinas, materiales y métodos en el sitio de producción. Este es un método de gestión exclusivo de las empresas japonesas.
En 1955, el lema de las 5S en Japón era “La seguridad comienza con la clasificación y termina con la clasificación”. En ese momento solo se implementaron los dos primeros y su propósito era simplemente garantizar el espacio de trabajo y la seguridad. Posteriormente, debido a las necesidades de producción y control de calidad, se propusieron gradualmente las 3S, es decir, limpieza, limpieza y cultivo, ampliando aún más el espacio y el alcance de la aplicación. En 1986, los trabajos japoneses sobre las 5S se fueron publicando gradualmente, lo que tuvo un impacto en todo el modelo de gestión in situ y desató una locura por las 5S.
La gestión de las 5S ha contribuido enormemente a que los productos japoneses se globalicen. En Japón, si desea saber si una empresa es viable, si su gestión es buena y si la calidad de sus productos es buena, primero debe observar la gestión 5S de la empresa.
Con el fin de tener un lugar de trabajo seguro, eficiente, de calidad, interpersonalmente armonioso y dinámico. Para reducir costos, entregar a tiempo y satisfacer a los clientes. Las 5S son una condición necesaria y suficiente para gestionar un buen negocio. Si algún departamento no implementa las 5S normalmente, no habrá operación (trabajo) normal, buen desempeño y falta de vitalidad.
La implementación de las 5S no solo puede mejorar el entorno de producción y la calidad del producto, sino que, lo que es más importante, puede mejorar la perspectiva mental de los empleados, cultivar y atraer talentos de primera clase y crear empresas de primera clase.
Este curso presenta sistemáticamente la definición, la eficacia, las herramientas de implementación y los pasos de implementación de las 5S. Es un material didáctico ideal para que las empresas y otras organizaciones mejoren la calidad de la gestión in situ y mejoren la perspectiva mental de las personas. empleados y hacer que la organización esté llena de vitalidad. [Editar este párrafo] El desarrollo de la gestión 5S Las empresas japonesas utilizan el movimiento 5S como base del trabajo de gestión e implementan varios métodos de gestión de calidad. Después de la Segunda Guerra Mundial, la calidad del producto mejoró rápidamente, estableciendo su estatus como potencia económica. Bajo la iniciativa de Toyota, las 5S han desempeñado un papel enorme en la configuración de la imagen corporativa, la reducción de costos, la entrega a tiempo, la garantía de una producción segura, una alta estandarización, la creación de un lugar de trabajo relajado, la mejora en el sitio, etc. Con el desarrollo de la economía mundial, las 5S se han convertido en una nueva tendencia en la gestión de fábricas.
Con base en las necesidades de un mayor desarrollo de la empresa, algunas empresas Save han agregado dos elementos de economía y seguridad al 5S original para formar "7S"; algunas empresas han agregado Shiukanka, Service y Shikoku; forma "10S", pero todo ha cambiado. Los llamados "7S" y "10S" se derivan de "5S". [Edite este párrafo] La gestión 5S significa cinco palabras japonesas: SEIRI (organizar), SEITON (rectificar), SEISO (limpiar), SEIKETSU (limpiar), SHITSUKE (cultivar). Debido a que los cinco caracteres se pronuncian "S", en conjunto se denominan "5S". Su tipo específico, contenido y significado típico es tirar de los almacenes la basura y las cosas no deseadas a largo plazo.
■Organizar
Distinguir entre lo necesario y lo no necesario. Lo no necesario no se coloca en el sitio:
△Organiza el caos en orden.
< La gestión de p>△5S es mejorar la constitución corporativa.△Organización es también mejorar la calidad física de la empresa.
■Rectificación significa que puedes encontrar lo que buscas en 30 segundos, reduciendo a cero el tiempo para encontrar lo necesario:
△se puede retirar rápidamente
△Se puede usar inmediatamente
△ está en estado guardado.
■Limpieza
Mantener el puesto ordenado y libre de basura y polvo.
Objetos de limpieza:
△ Suelos, techos, paredes, estantes para herramientas, armarios, etc.
△Máquinas, herramientas, instrumentos de medida, etc.
■Limpieza
Realizar hasta el final la clasificación, rectificación y limpieza e institucionalizar la gestión abierta y transparente;
■Cultivo
Todos deben cumplir e implementar estrictamente las regulaciones.
△Un ejemplo típico es el cumplimiento estricto de las normas y el énfasis en el espíritu de equipo.
△Desarrolla buenos hábitos de gestión de las 5S
Consulta la siguiente tabla para obtener más detalles.
Las actividades 5S no sólo pueden mejorar el entorno de vida, sino también mejorar la eficiencia productiva, mejorar la calidad del producto y los niveles de servicio, realizar clasificación, rectificación, limpieza hasta el final, institucionalizarlo, etc. , todo ello para reducir los residuos y mejorar la eficiencia del trabajo, y también son la base para que otras actividades de gestión se lleven a cabo de forma eficaz.
En las fábricas que no implementan las 5S pueden existir diversas irregularidades o fenómenos de desorden en cada posición, como basura, pintura, óxido, etc. Piezas y cajas estaban esparcidas al azar por el suelo, y en los estrechos pasillos había personas y vehículos intercalados. Se pierde mucho tiempo simplemente por no encontrar lo que se busca; incluso el equipo más avanzado, si no se administra de manera efectiva, pronto se unirá a las filas de los equipos defectuosos, esperando ser reparados o desguazados.
Los empleados que trabajan en un entorno tan desordenado e ingobernable pueden aburrirse cada vez más, o pueden simplemente salir adelante, día tras día, o pueden encontrar otra manera.
Para una fábrica de este tipo, incluso si se introducen continuamente muchos métodos de gestión avanzados y excelentes, es posible que no tengan ningún efecto significativo. Para cambiar completamente esta situación, debemos partir de las sencillas y prácticas 5S y partir de lo básico.
El significado básico de las 5S se explicó anteriormente, pero en el proceso de implementación real, muchas personas a menudo confunden los conceptos de clasificación, rectificación, limpieza y limpieza. Para popularizar y difundir rápidamente las 5S, muchos promotores han pensado en varios métodos para ayudar a comprender la memoria, como cómics, jingles o vallas publicitarias.
Las 5S son la base de la gestión empresarial.
Como empresa, el objetivo eterno de la empresa es implementar una gestión de alta calidad y crear las máximas ganancias y beneficios sociales. Específicamente, la gestión de la calidad es única en los siguientes aspectos:
Descripción de las 5S [Editar este párrafo] Desempeño de la gestión de las 5S La gestión de las 5S es como un fármaco antibacteriano de amplio espectro que puede tratar eficazmente diversos problemas en la empresa Indeseable "Enfermedades", el uso a largo plazo puede mejorar en gran medida la inmunidad y prevenir la aparición de enfermedades. Este producto no tiene efectos secundarios.
Los ingredientes principales son clasificar, rectificar, limpiar y cultivar.
Cómo evitar que una empresa fracase debe tener un punto de apoyo, y este punto de apoyo se llama fuerza de frenado, y otra fuerza Se llama tirar. ¿Cómo hacer que una empresa avance paso a paso? Debe haber una fuerza de frenado detrás y una fuerza de tracción delante para que la empresa pueda avanzar. Cómo utilizar correctamente la fuerza de frenado y cómo utilizar esta fuerza de tracción de la forma más eficaz son los elementos básicos más importantes en esta gestión empresarial. La función de las 5S es eliminar por completo varios problemas ocultos, mejorar el "físico" de la empresa y mejorar la inmunidad. Sus funciones principales son las siguientes:
Las funciones principales de la gestión 5S son (1) dejar una profunda impresión en los clientes
(2) ahorrar costos, donde se implementan las 5S; , hay ahorros;
(3) Acortar el tiempo de entrega
(4) Puede aumentar efectivamente el factor de seguridad de nuestro lugar de trabajo
(5) Puede; promover el establecimiento de estandarización;
(6) A través de las 5S, la moral de todos los empleados se puede mejorar enormemente.
Autoverificación
Compruebe si nuestra empresa presenta los siguientes fenómenos, cuáles son las consecuencias y qué contramedidas se deben tomar.
Medidas para evitar las consecuencias del fenómeno existente
(1) El proceso de operación no es fluido, la distancia de transporte es demasiado larga y el canal está bloqueado.
(2) Las abrazaderas y fijaciones se colocan de forma aleatoria.
(3) Los artículos se apilan de manera caótica, los productos buenos y los productos defectuosos se mezclan y es difícil distinguir los productos terminados de los productos semiacabados.
(4) Las pertenencias personales se colocan al azar y los empleados se mueven con frecuencia.
(5) Los equipos mecánicos están mal mantenidos y presentan muchas fallas.
(6) El suelo está sucio, las instalaciones en ruinas y las luces tenues.
(7) Debido a la falta de marcas, los artículos a menudo se entregan mal y se usan incorrectamente.
(8) El ambiente directivo es tenso y los empleados están perdidos [editar este párrafo]. Gestión de las 5S de marketing La gestión de las "5S" incluye la gestión de las 5S del mercado, la gestión de las 5S del cliente, la gestión de las 5S del producto y la gestión de las 5S del representante de marketing. Gestión de las 5S del mercado
1, en proceso de resolución
El primer paso: dividir el mercado en "mercados desarrollados" y "mercados subdesarrollados"
El segundo paso: Los mercados desarrollados se dividen en tres categorías según el espacio de crecimiento, el grado de benignidad y el volumen de ventas.
Los mercados no desarrollados se dividen en tres categorías según la capacidad del mercado, el desarrollo del mercado y el orden de competencia.
Paso 3: Enumere los mercados desarrollados con pequeñas ventas, sin crecimiento o incluso con caída durante mucho tiempo, mercados sin puntos de crecimiento, mercados con graves atrasos en los pagos o incluso deudas muertas como mercados eliminados, y luego deséchelos después de manejar las consecuencias;
Mercados no desarrollados con pequeña capacidad de mercado, mercados donde la demanda del mercado aún no ha comenzado o el consumo aún es débil, mercados donde muchos competidores han causado confusión en los precios, los productos son de calidad y distribución mixtas; Las redes están inquietas y están todas catalogadas como mercados archivados. Si ingresa a estos mercados, es posible que no venda mucho, pero tendrá que pagar un precio alto hasta agotarse física y mentalmente.
2. Rectificación
El primer paso: revisar y ordenar los mercados que han sido eliminados y archivados.
Paso 2: Renuncia al 20% inferior del mercado en cada categoría (excepto las especiales, pero no seas codicioso ni te rindas, ni persigas con un rayo de esperanza. Aunque hay un ganador, la probabilidad es extremadamente baja)
Paso 3: Revisar el mercado restante según la urgencia e importancia del mercado (incluido el volumen de ventas y la influencia) e ingresarlo en la tabla de dinámica del mercado.
3. Coordinación
Paso uno: Verificar los problemas existentes y las causas que obstaculizan el desarrollo del mercado y mercados relacionados.
Paso 2: Coordinar y enderezar diversas relaciones dentro del mercado y mercados relacionados.
Paso 3: Según el segundo y octavo axiomas, invierte el 80% de tu energía en el 20% de los mercados más importantes.
4. Mantenimiento
Repita los tres pasos anteriores con regularidad (por ejemplo, tres meses) o de forma irregular para garantizar que los mercados importantes reciban la debida atención e inversión, y para garantizar que el 80% de los especialistas en marketing Comprometidos con la operación del 20% de los mercados importantes para lograr una situación beneficiosa para el mercado, el personal de marketing y las empresas.
5. Excelente
Una excelente gestión del mercado inevitablemente cultivará un mercado excelente, y un mercado excelente inevitablemente cultivará una red excelente, excelentes clientes, excelentes comercializadores y excelentes comercializadores. y estos factores permitirán a la empresa desarrollarse de manera sostenible y constante, conduciendo a la excelencia.
Gestión de las 5S del cliente
1, en proceso de solución
El primer paso: dividir a los clientes en clientes maduros y clientes potenciales.
Paso 2: divida a los clientes maduros en tres categorías según el volumen de ventas, la tasa de pago y el espacio de crecimiento.
Los clientes potenciales se dividen en tres categorías según el volumen de ventas previsto, la dificultad de desarrollo y el estado de la operación financiera.
Paso 3: Incluya a los clientes maduros con ventas muy pequeñas o "productos iceberg" como clientes suspendidos.
Se eliminarán los clientes maduros con tasas de pago siempre extremadamente bajas y múltiples violaciones de las normas de pago.
Los clientes con poco espacio para crecer entre los clientes maduros se enumeran como clientes administrados y los ejecutivos de ventas los visitan periódicamente para mantener las relaciones.
Entre los clientes potenciales, figuran como clientes suspendidos aquellos con pequeñas ventas, dificultades de desarrollo y falta de fondos.
2. Rectificación
Paso uno: Ver y ordenar los clientes ordenados.
Paso 2: Renunciar al último 20% de clientes de cada categoría (excepto las especiales).
Paso 3: realice una calificación exhaustiva de los clientes restantes en función del volumen de ventas, la tasa de pago y los ingresos potenciales, e introdúzcalos en la tabla dinámica de clientes.
3. Coordinación
Paso uno: Verificar y analizar los problemas y motivos del cliente.
Paso 2: basándose en los intereses de los clientes, ayudarlos a mejorar y potenciar su competitividad y convertirse en un cliente excelente con ventajas de desarrollo y buena reputación.
Paso 3: Gestión de cuentas clave.
4. Mantenimiento
Repita los tres pasos anteriores de forma regular (como mensualmente) o irregularmente. Recuerde: el 80% de las ventas se concentra en manos del 20% de los grandes clientes, y el 80% de las ganancias se concentra en las manos del 20% de los clientes excelentes, quien tenga clientes excelentes tendrá un enorme espacio de desarrollo a largo plazo;
5. Excelente
Conseguir clientes excelentes es una parte importante del marketing moderno. La buena mentalidad y la alta calidad de los especialistas en marketing son una garantía importante para conseguir clientes de primera clase. Necesitamos convertir la "orientación al cliente" en "orientación al cliente", brindar capacitación y ayuda a los clientes y crear un entorno de cooperación en el que todos ganen. Si adaptamos ciegamente a los clientes o incluso atendemos algunos de sus malos pasatiempos, podemos ganar poco tiempo. beneficios inmediatos y a largo plazo, pero a expensas de los intereses a largo plazo, la competencia empresarial será cada vez más inteligente.
Gestión de las 5S del producto
1, en proceso de clasificación
Paso uno: dividir los productos en cuatro categorías según las características de calidad, rentabilidad, volumen de ventas y requisitos de servicio.
Paso 2: Dividir los productos en productos de marca, productos de extensión de marca y productos oportunos según las características de calidad.
Según el volumen de ventas, los productos se dividen en tres categorías: gran volumen de ventas, volumen de ventas promedio y volumen de ventas pequeño.
En función de la rentabilidad, los productos se dividen en tres categorías: alta rentabilidad, rentabilidad general y baja rentabilidad.
Según la demanda de servicios, los productos se dividen en tres categorías: alta demanda de servicios, demanda de servicios generales y baja demanda de servicios.
Paso 3: Eliminar productos puntuales con bajo volumen de ventas, baja rentabilidad y alta demanda de servicio.
2. Rectificación
El primer paso: realizar una evaluación integral de los productos eliminados.
Los productos de marca pueden tener pequeñas cantidades, bajas ganancias y una alta demanda de servicio. Si hay productos de varias marcas, más del 20% se eliminarán después de una evaluación exhaustiva.
Los productos de extensión de marca deben tener un volumen de ventas moderado y una alta rentabilidad. Si no cumplen estos dos requisitos, hay que ajustarlos.
Requisitos oportunos del producto: si la cantidad es pequeña, la rentabilidad debe ser alta; de lo contrario, se eliminará; si la cantidad es grande, la demanda del servicio debe ser baja, de lo contrario el servicio se verá abrumado porque no puede mantenerse; arriba.
Paso 2: Revisar los productos retenidos en función de su impacto en la marca y los beneficios integrales del mercado, e ingresarlos en la tabla de dinámica de productos.
3. Coordinación
Analice detalladamente los FAB (características, eficacia, beneficios) de cada producto y conozca sus respectivos P.U.U. (puntos de venta) para evitar confusiones y centrarse en una sola cosa. a costa del otro.
4. Mantenimiento
Repita los tres pasos anteriores con regularidad (por ejemplo, cada medio año) o de forma irregular según las necesidades de competencia en costos para maximizar la estructura de productividad de la empresa.
5. Excelente
¡Las buenas empresas satisfacen las necesidades y las grandes empresas crean mercados! Un buen producto no debe ser un solo producto, sino un equipo de productos, y cada producto desempeña su papel más importante en este equipo.
Gestión 5S de representantes de marketing
La gestión 5S de representantes de marketing incluye: gestión del desempeño del personal de ventas, gestión eficaz del tiempo de viajes de negocios, gestión eficaz de rutas de viajes de negocios, gestión eficaz de viajes de negocios informes, gestión eficaz de servicios técnicos y promoción Gestión eficaz, gestión telefónica eficaz. Relación con otras actividades de gestión
La gestión 5S es la base de la gestión in situ, la premisa de la gestión integral de la producción, el primer paso de la gestión integral de la calidad y la garantía para la implementación efectiva de ISO9000. El método de gestión in situ 5S puede crear una buena atmósfera en la que "todos participan activamente y todo se hace según los estándares". Con este tipo de atmósfera, es más fácil obtener el apoyo y la cooperación de los empleados para la implementación de ISO, TQM y TPM, lo que favorece la movilización del entusiasmo de los empleados y la formación de una fuerza impulsora fuerte.
Los efectos de implementar ISO, TQM, TPM y otras actividades son ocultos y de largo plazo, y es difícil ver efectos significativos en un corto período de tiempo. Los efectos de las actividades 5S son inmediatos. Si se introducen las 5S durante la implementación de ISO, TQM, TPM y otras actividades, se pueden lograr resultados significativos en un corto período de tiempo y se puede mejorar la confianza de los empleados.
Las 5S son la base de la gestión in situ. El nivel de 5S representa el nivel de comprensión del gerente sobre la gestión en sitio, lo que a su vez determina el nivel de gestión en sitio y restringe la implementación fluida y efectiva de las actividades ISO, TPM y TQM. A través de las actividades 5S podemos mejorar el "físico" de la empresa en cuanto a gestión in situ y obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
Puntos clave para la implementación de las 5S: Reorganización: conciencia de valor correcta - "valor de uso" en lugar de "valor de compra original"
Rectificación: método correcto - "tres elementos, tres decisiones" + tecnología de rectificación
Limpieza: Responsabilidades - aclarar las 5S responsabilidades del puesto
Limpieza: institucionalización y evaluación-5s; inspección, competencia, premios y castigos
Cultural alfabetización: reuniones matutinas de larga duración y reglas de etiqueta
Método de gestión en el lugar de las 5S: disposición
★ Divida cualquier cosa en el lugar de trabajo en necesaria e innecesaria:
★Distinguir clara y estrictamente entre cosas necesarias y cosas innecesarias;
Las cosas innecesarias deben eliminarse lo antes posible.
Propósito:
★Hacer espacio y utilizar el espacio
★Prevenir el mal uso y la entrega errónea.
★Cree un lugar de trabajo refrescante
Durante el proceso de producción, a menudo quedan algunos materiales sobrantes, productos para reparar, productos para devolver, productos desechados, etc. , estos no sólo ocupan espacio sino que también dificultan la producción, incluidos algunos accesorios, herramientas de medición, maquinaria y equipos inutilizables. Si no se limpia a tiempo, el sitio se volverá desordenado.
Colocar elementos innecesarios en la planta de producción es un desperdicio;
★ Incluso en un lugar de trabajo espacioso, puede hacer que la habitación se estreche.
★Andamios, armarios, etc. Ocupado por escombros, reduciendo su valor de uso.
★Aumenta la dificultad para encontrar herramientas, repuestos y otros elementos, lo que hace perder tiempo.
★Los artículos están organizados de manera caótica, lo que aumenta la dificultad del inventario y conduce a una contabilidad de costos inexacta.
Curso de Formación Práctica en Gestión 5S
¿Utilizas lápiz o bolígrafo para gestionar tu negocio? Antes de responder a esta pregunta, escuchemos una historia:
Cuando Estados Unidos lanzó el transbordador espacial, se descubrió que el bolígrafo llevado al cielo no podía escribir nada en estado de ingravidez. Por lo tanto, los científicos estadounidenses gastaron varios años y decenas de millones de dólares para finalmente desarrollar un bolígrafo que pudiera escribir en el espacio. Posteriormente, la Unión Soviética también lanzó un transbordador espacial. Cuando los estadounidenses visitaron la Unión Soviética, les preguntaron cómo resolvieron este problema. Los soviéticos preguntaron a los estadounidenses: "¿Por qué necesitan usar un bolígrafo y traer un lápiz?"
Sí, traer un lápiz puede resolverlo todo. ¿Por qué perder tanto tiempo y dinero? Sin embargo, cuando nos reímos de los estadounidenses, ¿cuántas empresas a nuestro alrededor están haciendo las mismas cosas que los estadounidenses: ocupadas con sistemas de certificación de calidad, BPR, producción ajustada, Six Sigma, etc.? ¿Quién se calmaría y pensaría: "¿He encontrado el método correcto como lo hicieron los soviéticos?" "¿Debería utilizar un lápiz o un bolígrafo para gestionar la empresa?"
"No es la gestión anterior". Los artículos no son buenos, pero antes de participar en estas actividades, primero debe considerar qué tan bien está funcionando la gestión básica de su empresa y si ha implementado las 5S. Si las 5S no se realizan bien y la gestión básica de la empresa no está estandarizada, entonces la producción esbelta. ERP, BPR y Six Sigma no serán posibles." Huang Jie, un conocido experto nacional en la mejora de sistemas operativos y con más de diez años de experiencia en gestión de 5S, señaló el problema.
¿Quién no conoce las 5S? Sólo limpiando y limpiando.
Esta es la frase que Huang Jie escuchó con más frecuencia en la práctica del coaching y la promoción de la gestión de las 5S. Esto lo dejó estupefacto. Han pasado más de diez años desde que se introdujo en China el método de gestión 5S. La teoría en sí es fácil de aprender y comprender, y existen muchos libros y cursos de formación en el mercado. Sin embargo, muchas empresas lo han implementado una y otra vez, pero simplemente no pueden hacerlo bien y ¡ni siquiera saben cuál es el problema! Incluso algunas empresas japonesas no saben cómo llevar a cabo la gestión de las 5S después de llegar a China. ¿Por qué es esto?
Mito 1: No hay ningún beneficio económico de las actividades 5S.
Muchos jefes de empresas se preguntarán, ¿qué beneficios puedo obtener al hacer 5S? Algunos directivos también están ansiosos por lograr un éxito rápido. No pasa mucho tiempo antes de que las 5S esperen beneficios económicos, un rápido crecimiento de las ventas y los beneficios, etc. Entonces algunas personas ponen excusas: dado que las 5S no pueden traer ningún beneficio económico, entonces no participen.
De hecho, el efecto inicial de las actividades 5S se refleja más en la mejora del nivel de gestión in situ, la concienciación de los empleados y la imagen corporativa. La contribución de las actividades 5S a la eficiencia es un proceso a largo plazo.
Mito 2: Nuestra empresa ya ha aplicado las 5S.
Este es un malentendido común. Probablemente hay dos posibilidades para decir que ya está hecho: una es que la persona que dijo esto no entiende las 5S y piensa que las 5S son sólo un proyecto en fases que se puede completar de una vez por todas. La otra es que ya lo has hecho, pero ahora no has persistido, o no ha sido efectivo y ha fracasado.
Obviamente, la comprensión del primero es muy triste, porque no volverá a probar las 5S y los beneficios obtenidos al continuar promoviendo las actividades de las 5S también estarán fuera de su alcance. Estos últimos pueden estar seguros de que las actividades de las 5S no se pueden sostener, y mucho menos intentar actividades de mejora de mayor nivel.
Mito 3: Nuestra empresa es tan pequeña que de nada sirve implementar las 5S.
Así como construir una casa requiere una base sólida, es igualmente importante que una empresa haga bien las 5S desde una edad temprana, porque las actividades de las 5S son el proyecto más básico de gestión in situ desde que lo es. la base, no puede ser prescindible. Es mucho más fácil para todos desarrollar buenos hábitos de las 5S cuando la empresa aún es pequeña que cuando la empresa crece y tiene más empleados.
“¿Por qué a nuestras empresas chinas siempre no les va bien?”
Las fábricas que no han implementado las 5S están desordenadas, con piezas y cajas dispuestas caóticamente y carros deambulando en espacios pequeños; El último equipo que finalmente compré se convirtió en una máquina averiada en tan solo unos meses sin mantenimiento.
Además, los empleados también parecen flojos en el trabajo, cumpliendo con las cuestiones prescritas sólo durante dos o tres días al principio, y sin cesar...
¿Por qué a nuestras empresas en China siempre no les va bien? Como dijo Huang Jie: "El punto más fundamental es que los empleados no son serios y no están en su lugar. Y las 5S son una buena medicina para curar estas enfermedades rebeldes. A través de las actividades de las 5S, podemos establecer estandarización, regular el comportamiento e inculcar un sentido de responsabilidad y disciplina en los empleados. Todos pueden Gestión autónoma. Es difícil que una empresa así fracase."
Conferencista: Huang Jie
Maestría en Administración, consultor senior, famoso on- experto en gestión de obras en China y consultor práctico de producción. Ha trabajado en una gran empresa de propiedad japonesa durante muchos años, donde se desempeñó como director del departamento de personal, director del departamento de producción, gerente de producción, gerente general adjunto y gerente general de una empresa conjunta.
Tiene más de diez años de experiencia práctica en gestión en empresas de nivel medio y alto con financiación extranjera y es bueno en capacitación en gestión de producción, capacitación en mejora in situ y consultoría de proyectos para empresas manufactureras. Huang Jie ha diseñado y mejorado modelos de gestión de producción y gestión empresarial para muchas empresas. Incluyendo: NEC (China), Nokia, Fujitsu, General Motors, Fuji Xerox, Coca-Cola, Panasonic, Nippon Paint, Lee Kum Kee, Wahaha, TCL, ABB, Uni-President, Lenovo, Sinopec, CNOOC, Master Kong, Mengniu , Yili, Dongfeng Motor, Baisha Group, Mentholatum, Tecnología aeroespacial, Tecnología aeroespacial, Cervecería Tsingtao, Daya Bay.
Aplicable a directores generales, directores de control de calidad, directores/supervisores de producción y otro personal empresarial que desee dominar los métodos de gestión in situ 5S, reducir los costes de producción y mejorar el entorno de trabajo.
El contenido principal del curso VCD es "Gestión de 5S en combate real: la carta de triunfo para la gestión y mejora en el sitio";
¿Por qué es necesaria la gestión de 5S?
El vendedor silencioso pero con más encanto
Una herramienta para reducir costes
Establecer un facilitador estandarizado
Una herramienta de formación para la gestión del talento
Ocho malentendidos sobre la gestión de las 5S
Mito 1: Nuestra empresa ya ha aplicado las 5S.
Mito 2: Nuestra empresa es tan pequeña que es inútil aplicar las 5S.
Mito 3: Las 5S consisten en limpiar la escena.
Mito 4: Las 5S son sólo una cuestión de fábrica.
Mito 5: Las actividades 5S no pueden generar beneficios económicos.
Mito 6: Estoy demasiado ocupado y no tengo tiempo para hacer 5S.
Mito 7: Nos dedicamos a la tecnología y hacer 5S es una pérdida de tiempo.
Mito 8: Es imposible que nuestra industria haga bien las 5S.
Pasos, métodos específicos y ejemplos de promoción de las 5S
Organización 1S: distinguir entre lo que es necesario y lo que no.
10 Pasos de Clasificación y Promoción
Organiza los "Tres Principios de Purificación": limpio, claro y refrescante.
Ejemplo de intercambio: actividades de clasificación de equipos/actividades de clasificación de productos/actividades de clasificación de trabajos en progreso/actividades de clasificación de bancos de trabajo, mesas de trabajo y sillas de trabajo/actividades de clasificación de productos defectuosos/actividades de clasificación de materiales/actividades de clasificación de materiales de embalaje.
Rectificación 2S: descubrimiento de necesidades en tiempo cero
Implementación de la rectificación en seis pasos y 10 métodos específicos
Cosas a tener en cuenta durante la implementación de la rectificación
Ejemplos Compartir: denominación y marcado de áreas de fábrica/método de marcado para la rectificación de números de entrada y salida/rectificación de trabajos en curso/rectificación de herramientas operativas/rectificación de herramientas de corte/rectificación de equipos mecánicos/rectificación de máquinas, carros/líneas, tuberías/rectificación de útiles de limpieza/rectificación de mercancías peligrosas/rectificación de almacenes/Rectificación de lubricantes, aceites de trabajo y otros aceites/rectificación de normas y reglas de funcionamiento.
Limpieza 3S: inspección puntual y anomalía encontrada.
Seis pasos y puntos clave para la implementación de la limpieza
Precauciones de limpieza
Ejemplo compartido: "Limpieza" de archivos de datos/"Limpieza" de áreas públicas/"Limpieza " "equipo.
"Limpieza" 4S: En primer lugar, asegúrese de que el equipo y las herramientas se puedan utilizar con normalidad.
El principio de "limpieza" de los "tres no": no restaurar el desorden, no crear el desorden y no esparcir el desorden.
Cinco pasos para la “limpieza”
Alfabetización 5S: cambiar el comportamiento de los empleados
Pasos y puntos clave de la implementación de la alfabetización
Desarrollar reglas de etiqueta , implemente varias capacitaciones: lenguaje de etiqueta/etiqueta de apariencia/etiqueta de vestimenta/etiqueta de comportamiento/etiqueta de hospitalidad/etiqueta de banquetes/etiqueta de apretón de manos/etiqueta de mostrar tarjetas de presentación/etiqueta de clientes visitantes/etiqueta de viajar en automóvil.
+1S “Seguridad”: Supervisión preventiva.
Puntos clave en la implementación de "seguridad"
Implementación de educación en producción de seguridad
Gestión de seguridad visual
Casos de actividades de gestión de 5S y resolución de problemas.
Las responsabilidades de los empleados y directivos en las actividades 5S
Caso de promoción de actividades 5S de Office.
Dos modos y diez razones del fracaso de la implementación de la gestión 5S
Quince consejos para implementar actividades 5S
Destaca los puntos clave y derrótalos uno por uno.
Método de búsqueda de cucarachas, método de llave de instalaciones públicas
Búsqueda en la alfombra Tianchan
Método de inspección fuera de horario, método de búsqueda de alimento por parte del ratón
Métodos para publicación de objetos publicitarios literarios y artísticos
Ley de Adopción Verde Castigo Único Continuo Rojo
Métodos clave de promoción para recompensar las respuestas
Actas de reuniones de Miembros Honorarios
Beneficios de la capacitación:
Dominar los puntos y pasos clave para promover la gestión de 5S;
Dominar varias herramientas para implementar la gestión de 5S;
Dominar métodos para mejorar la gestión visual
Comprender completamente la connotación y los principios básicos de las 5S;
A través de la implementación de las 5S, mejorar la calidad de los empleados y crear una empresa excelente.
Destinatarios adecuados:
Directores comerciales, supervisores del sitio de producción y empleados del sitio de producción.
Directores y empleados de departamentos de recursos humanos y formación
Directores de agencias e instituciones estatales
Introducción: Xia Zhen
Lectura de extensión: Conocimiento de gestión 1.5S:/html/neixunshi/shengchan/3. ¿Cómo implementar eficazmente 5S /product.asp? ID=5324. Una herramienta poderosa para mejorar la gestión de la producción: ¿5S y TPM Practice/product.asp? Id=4605.5S ¿Mejora de habilidades de gestión in situ/product.asp? Id=7376.5S práctica de gestión: ¿la carta de triunfo para la gestión y mejora in situ/product.asp? ID=4657.2. ¿Cómo implementar eficazmente 5S -Xia Zhen/product.asp? ID=46512. ¿Cómo implementar efectivamente 5S》/product.asp? identificación=778913. /ART_8800046309_150000_MT_01. sufijo de archivo html