Plantilla de plan de proyecto de emprendimiento para estudiantes universitarios
Plantilla de plan de proyecto de emprendimiento para estudiantes universitarios (1) Los postres y los refrigerios siempre han sido los favoritos de las amigas, por lo que abrir una pastelería en un área de reunión femenina y también vender pasteles de cumpleaños debería ser una buena opción. Siempre que establezcas tus propias características, tus amigos definitivamente te amarán.
1. Descripción general de la pastelería
1. Nuestro restaurante pertenece al sector de servicios de catering, su nombre es "xx" y es una empresa unipersonal. Proporciona principalmente a la gente postres como pasteles, pan, helados y bebidas.
2. Nuestra tienda se abrirá en la calle comercial comunitaria. Será una pastelería de gama media en su etapa inicial y gradualmente se convertirá en una cadena de pastelería como XX.
3. Nuestra tienda necesita X millones de yuanes en capital de riesgo.
2. Objetivos comerciales
1. Debido a su ubicación geográfica en la calle comercial, hay relativamente muchos clientes, pero también muchos competidores. Especialmente desde que nuestra tienda acaba de abrir, si queremos abrir el mercado, debemos trabajar duro en la calidad del servicio y del producto, ampliar aún más nuestro alcance comercial y satisfacer las diferentes necesidades de los consumidores. El objetivo a corto plazo es afianzarse en el sector comercial y recuperar los fondos en el plazo de un año. El objetivo a largo plazo es convertirse gradualmente en una empresa de cadena de pasteles con una fuerte fortaleza económica y una cierta participación de mercado, destacar entre muchas marcas de pasteles y convertirse en una marca reconocida en el mercado de pasteles.
3. Análisis de mercado
1. Fuente de clientes: nuestros clientes objetivo son: consumidores en general que van a la calle comercial para comprar y entretenerse, lo que representa alrededor del 50%; alrededor de la escuela Los empleados y residentes de la comunidad representan alrededor del 50%. El número de turistas es suficiente y los niveles de consumo son bajos.
2. Competidores: según los resultados de la encuesta, hay muchas pastelerías de marcas nacionales y también hay muchas pastelerías de cadenas como xx y xx. Entonces la competencia es enorme.
Cuarto plan de negocios
1. Primero, vaya a varias pastelerías cercanas para "recopilar información" para comprender los costos y precios de pasteles de diferentes tipos y tamaños. Comprender la filosofía empresarial y los "trucos" de varias pastelerías.
2. Después de que aumentaron la tarifa de apertura, comenzamos a "robar" en las principales pastelerías. No caves “descaradamente”. Cuando hay poca gente en la tienda, tienes que acercarte sigilosamente y discutir con el maestro de la tienda. ¿Sigues contratando a un pastelero? Abrir un chef de pastelería es muy importante y debe considerarse detenidamente.
Se entiende que un grupo de tasas de consumo se encuentran así: "Los clientes nunca tienen el precio más barato". Puedes bajar unos dólares hoy, pero mañana puede haber competidores con precios más bajos y te agarran. una orden. "A partir de ahí me di cuenta de una cierta estrategia competitiva en el mercado de productos: "La promoción de la reducción de precios no es una estrategia comercial a largo plazo. Sólo utilizando los mejores materiales para hacer pasteles de la más alta calidad se puede atraer y retener clientes. "
4. Las pastelerías están dirigidas principalmente al público, por lo que los precios no son demasiado altos y pertenecen al rango de precio bajo a medio.
5. Algunos folletos publicitarios pueden imprimirse y distribuirse en forma de cupones. Lograr el efecto de publicidad.
6. La pastelería puede abrir un área de ocio especial y colocar muchas sillas únicas. pastelería para degustarlos, lo que refuerza aún más la imagen de la pastelería.
7. Tras diversas investigaciones, por competencia y otras necesidades, muchas pastelerías han lanzado algunos snacks que poco tienen que ver. con pasteles para crear nuevos puntos de crecimiento de beneficios en sus operaciones. En cuanto a las variedades, muchos propietarios de tiendas tienen algunas medidas innovadoras: por ejemplo, en el caluroso verano, gachas heladas y hielo raspado, así como el té con leche y los jugos actualmente populares. , son muy populares entre los clientes.
8. Establezca un sistema de tarjeta de membresía. El nombre del miembro está impreso en la tarjeta. La tasa de descuento de la tarjeta de membresía no es alta, como un 15% de descuento. dar a los consumidores un sentido de respeto y, por otro lado, también puede facilitar que los camareros se dirijan a los consumidores. Si el consumidor está con otras personas, el camarero puede llamarlo Sr. Hay conocimientos e historias sobre pasteles y bebidas, por un lado, puede realzar el sabor, mejorar la atmósfera y aumentar el favor de los consumidores hacia la marca
10. la producción de pasteles. Dar a los clientes una sensación de salud e higiene. Las pastelerías deben implementar estrictamente la ley nacional de higiene de los alimentos, que es su base.
11. La industria alimentaria tiene requisitos laborales especiales: los empleados deben poseer un "certificado sanitario".
Estimación financiera del verbo (abreviatura del verbo)
Activos iniciales: alrededor de X millones de yuanes.
Inversión en equipos:
1. Alquiler 5.000 yuanes.
2. Aproximadamente 2.000 yuanes para la decoración de fachadas (incluida la decoración de tiendas y cajas de luz);
3. Alrededor de 65.438 yuanes + 0,500 yuanes invertidos en estanterías y ventas de relojes;
4. Los empleados (2 empleados) necesitan 500 yuanes por la misma prenda.
5. Inversión máxima en maquinaria y equipo: 80.000 yuanes (incluido un juego completo de equipos para hacer pasteles). Primera compra: harina, mantequilla y otras materias primas, unos 6.000 yuanes.
Ventas mensuales (número par): 21.000 yuanes. Según evaluaciones de expertos, una vez que una pastelería tan pequeña esté en marcha, sus ventas mensuales pueden alcanzar los 21.000 yuanes.
Gasto mensual: 14.033 yuanes. Alquiler: Las mejores ubicaciones se encuentran en zonas residenciales densamente pobladas, calles comerciales comunitarias y zonas cercanas a los niños (como guarderías o parques infantiles), alrededor de 5.000 yuanes.
Coste de los productos básicos: alrededor del 30%, alrededor de 5.000 yuanes. Salarios del personal: una pequeña tienda de 10 metros cuadrados requiere un pastelero y un camarero, con un salario de 2.000 yuanes.
Agua, electricidad y otros gastos varios: Depreciación del equipo dentro de 700 yuanes: calculada en 5 años, la ganancia mensual es de 1.333 yuanes: aproximadamente 6967 yuanes. Según esta estimación, la inversión se podrá recuperar en aproximadamente un año.
Análisis de riesgos y limitaciones de los verbos intransitivos
Dado que la pastelería no es la primera tienda en la calle o comunidad, es difícil para los clientes cambiar sus gustos habituales, por lo que Tenemos que gastar más recursos financieros y materiales y "trucos" para atraer clientes.
Plantilla de plan de proyecto de emprendimiento para estudiantes universitarios (2) A medida que aumentan los niveles de ingresos de los residentes, aumenta la demanda de consumo de frutas. La industria frutícola es la más desarrollada. Y no existen grandes gigantes de las ventas en esta industria. El espacio de mercado es enorme. Las operaciones en cadena también son el mayor punto conflictivo.
1. Introducción al Proyecto
Establecimiento de una frutería comunitaria: establecimiento de una frutería en una comunidad de 3.000 hogares (3 personas por hogar).
2. Análisis de mercado
El mercado de frutas de China es enorme. En comparación con el consumo anual de fruta extranjero per cápita de 85 kg, el consumo interno per cápita es sólo la mitad. Según una encuesta realizada a la mayoría de las familias, el 80% de las familias de tres miembros gastan más de 80 yuanes en frutas cada mes. El 10% de los hogares consume frutas entre 50 y 80 yuanes. Sólo el 10% de los hogares consume frutas por valor inferior a 50 yuanes.
En la actualidad, el consumo medio anual de fruta en mi país es de unos 45 kg, lo que no está muy lejos de los requisitos de las normas sanitarias (70 kg). La diferencia es incluso mayor que el consumo medio anual de fruta en los países desarrollados (80 kg). ). Si se tiene en cuenta el crecimiento poblacional futuro, según los estándares sanitarios, el consumo nacional de frutas alcanzará los 115,5 millones de toneladas.
3. Razones para la selección
Necesidades de la industria: China carece de vendedores de fruta a gran escala;
Necesidades de los empresarios: barreras de entrada bajas, operación con pequeña inversión;
Nuevas oportunidades de venta: sólo las cadenas de frutería siguen en blanco. Las cadenas de tiendas de otras industrias se encuentran en un estado de competencia de baja rentabilidad.
Método de venta novedoso: selección abierta
Múltiples servicios: se proporciona servicio de exprimido automático de jugo. Proporcionar cajas de embalaje combinadas para introducir diversas frutas en la tienda y sus características adecuadas para quienes las consumen, para orientar un consumo saludable.
Situación de compra de fruta y psicología del consumidor: tiempo ocupado, sin tiempo extra para comprar fruta. No mucha gente compra frutas en los supermercados y mercados mayoristas porque compran principalmente otros productos.
Gran mercado: El país planea aumentar el consumo de fruta per cápita a 48 kilogramos en 2020 y 53 kilogramos en 2030. Es decir, en 2030 el consumo de fruta aumentará en 25 millones de kilogramos. El mercado es enorme. Es el 40% del mercado actual.
Cuarto, servicios especiales
1. La industria frutícola es la más desarrollada. Y no existen grandes gigantes de las ventas en esta industria. El espacio de mercado es enorme. Las operaciones en cadena también son el mayor punto conflictivo.
También es la primera opción para la mayoría de inversores para iniciar un negocio. En el sur, las cadenas de frutas no son grandes, pero todas son empresas regionales. La escala no es muy grande, pero sus ventas anuales ya lo son. Las ventas anuales de una sola tienda alcanzaron los 6.543.800.000 RMB y comenzaron a generar ganancias.
Con base en la experiencia exitosa de Southern Fruit Chain Store, se agregarán algunos servicios para hacer que la cadena de frutería sea más fácil de usar y convertirse en la empresa minorista, mayorista y de cadena de frutas más grande del país.
La existencia de cadenas de fruterías, en primer lugar, facilita a los consumidores el consumo de frutas. Porque la ubicación de las fruterías suele estar dentro de la comunidad (rango de radiación: 3.000 hogares). Antes de esto, la gente solía comprar fruta en supermercados, mercados de agricultores y otros lugares (turistas y puestos callejeros de frutas). Los canales de venta y la situación de las frutas frescas en Alemania en 20xx son los siguientes: el 25,5% son a través del mercado de consumo, el 37,6% son cadenas de tiendas, el 11,1% son tiendas de frutas y verduras y el 8,2% son mercados de fin de semana. Por tanto, las cadenas de tiendas son una forma importante de vender frutas en el futuro.
El análisis de los lugares de compra muestra que los supermercados y mercados de agricultores no están solo en la entrada de la comunidad, lo que hace que sea inconveniente para los residentes comprar. Los residentes que van a los lugares antes mencionados no compran principalmente frutas, sino otros artículos de primera necesidad o verduras. El fruto se caracteriza por su gran peso y gran tamaño. Los consumidores sin automóvil sólo pueden comprar una pequeña cantidad de una única variedad de fruta después de ir a los supermercados y mercados de agricultores a comprar otros productos. Abrir una cadena de tiendas de frutas en la comunidad puede hacer que las compras sean más convenientes para los consumidores y aumentar el consumo de frutas.
2. Ofrecer a los clientes un lugar para consumir nuevo, seguro, de calidad garantizada y económico.
Cada vez más clientes optan por acudir a los supermercados a comprar fruta. Además de ver frutas en oferta al comprar otros productos y comprarlas en el camino, la razón principal es que las frutas en los supermercados pueden tranquilizar a los consumidores en términos de apariencia, calidad, peso, etc. Y el método de autoselección abierta puede brindar a los clientes más opciones. Para nuestras cadenas de tiendas de frutas, la adopción de una decoración unificada, un diseño de tienda unificado, compras y distribución unificadas, y que todos los productos se venden después de la limpieza, el encerado, la clasificación y el embalaje, puede brindarles a los clientes una mayor satisfacción psicológica.
3. Orientación de consumo única
Cuando los clientes actuales compran frutas, las eligen basándose enteramente en sus propios gustos y preferencias, ignorando las características de las propias frutas y su idoneidad para el consumo. multitud. A través de una encuesta a muchos consumidores, se descubrió que casi nadie puede saber las características de la piña y las personas que son aptas para comerla, qué frutas deben comer los pacientes con enfermedades hepáticas y estomacales y qué frutas no son adecuadas. para comer. Esto demuestra que todo el mundo consume frutas a ciegas. Sin ningún sentido común sobre el consumo de frutas, se pueden generar malentendidos sobre dar plátanos a diabéticos con buenas intenciones. Como minorista de frutas, nuestra responsabilidad es enseñar a todos a consumir y comer fruta de forma racional. En este sentido, colocaré carteles en cada tienda para presentar las características de cada fruta, las personas aptas para consumirla y los métodos de identificación de buenas y malas calificaciones para orientar a todos hacia un consumo saludable.
4. Proporcionar diversos servicios para diferentes grupos de consumidores.
Los consumidores de fruta generalmente se dividen en dos tipos: para uso propio y para regalo. En respuesta a las necesidades psicológicas y de embalaje de los obsequios, diseñaremos especialmente algunas combinaciones de embalaje con diferentes capacidades (3 kg, 5 kg), que se pueden plegar o combinar para ofrecer una compensación a los consumidores. En otras palabras, los clientes pueden comprar frutas en cualquier combinación. Después de la compra, si necesita una caja de embalaje, solo necesita pagar una determinada tarifa de embalaje para recibir la caja de embalaje en la tienda (se puede dividir en cumpleaños, visitas a pacientes, visitas a familiares, etc.), y también puede consigue una tarjeta de felicitación. De esta manera, los consumidores no sólo pueden comprender el consumo, sino también evitar comprar costosos obsequios de fruta a turistas u otros comerciantes para garantizar la calidad.
5. Profundizar en las características de las frutas y otras necesidades de los consumidores.
A medida que aumentan los ingresos de las personas, más consumidores comienzan a beber jugo fresco. En vista de las necesidades estéticas de los consumidores, todas las cadenas de frutas dispondrán de exprimidores gratuitos para uso de los clientes. Después de que los clientes compran frutas, pueden usar agua para lavarlas de forma gratuita y usar un exprimidor para exprimir las frutas hasta convertirlas en jugo. Si los clientes traen sus propios contenedores, la empresa no cobrará ninguna tarifa. Si los clientes quieren llevarse el jugo a casa, al trabajo o de viaje, la empresa proporcionará un conjunto de recipientes (que incluyen vasos de plástico, pajitas, miel, azúcar, etc., y ayudará a los clientes a envasarlo) para facilitar que los clientes lo tomen fresco. Jugo exprimido y bébelo en cualquier momento y en cualquier lugar. En términos de higiene, cada vez que un cliente utilice un exprimidor, el personal desinfectará la máquina y luego la colocará en un armario de desinfección para garantizar la higiene.
Verbo (abreviatura de verbo) competidor
1. Cambios en las actitudes del consumidor: ¿Pueden los consumidores aceptar esta forma de adquirir fruta fresca? Debido a que otros lugares tradicionales para comprar frutas se han convertido en un hábito en la mente de los consumidores, es necesario cambiar los conceptos de compra de los consumidores en un corto período de tiempo para que acepten esta forma de negocio.
2. Grandes cadenas de supermercados: Las grandes cadenas de supermercados venden frutas desde hace mucho tiempo, lo que demuestra que el consumo de frutas ha ocupado una cierta proporción en el consumo diario de la gente, y también demuestra que el mercado es amplio. Los comerciantes también son muy optimistas sobre este mercado. Las ventajas de las grandes cadenas de supermercados son grandes volúmenes de compra, bajos costos de compra, gran flujo de clientes, buen ambiente de compras y calidad y cantidad garantizadas de los productos.
Nuestras ventajas: con el desarrollo de nuestras cadenas de tiendas de frutas, las ventajas de compra y las ventajas logísticas de United Juice Enterprises definitivamente serán menores que sus costos de compra. Y estamos reclutando a algunos trabajadores despedidos y buscando apoyo político porque hemos abierto una tienda en la comunidad. Además, nuestro entorno de compras, nuestra reputación y nuestros precios pueden competir con los de los grandes supermercados. Y brindaremos servicios de exprimido de jugos, promoción e introducción de frutas, empaques para regalos y otros servicios que creo que los grandes supermercados no tienen.
Además, podemos cooperar con algunas cadenas de tiendas medianas, como el supermercado xx. Podemos negociar con ellos, contratar sus proyectos frutícolas, abrir tiendas en sus supermercados y pagarles el alquiler contratado y una parte de las ganancias de las ventas. La otra parte ahorra costes de compra y riesgos operativos, pero también garantiza los beneficios, mientras nosotros aumentamos la ventana de venta y exposición.
3. Mercado de agricultores: suele realizarse al aire libre. Como el alquiler de puestos es barato, su precio puede resultar algo ventajoso. Pero no existe un entorno de compras, ni productos ni servicios, los clientes no tienen otra opción y la calidad y la cantidad no son muy confiables.
Nuestras ventajas: la mayoría de las personas van al mercado de agricultores a comprar algunos alimentos y verduras diarios, por lo que después de comprar una gran cantidad de otros productos, generalmente no compran muchas frutas porque es demasiado cara. Comprar en Dachuan Los artículos pesados pueden causar dificultades de movimiento. Además, nuestras fruterías suelen estar abiertas cerca de las comunidades, lo que hace que sea conveniente para los residentes comprar frutas. Estoy seguro de que nadie quiere caminar 20 minutos para comprar una sandía y llevarla a casa. A la gente le gusta comprar esta fruta cerca de casa.
4. Vendedores turísticos: se caracterizan por una gran movilidad y pueden empujar carritos de frutas escaleras abajo en la comunidad. Como no hay costos de alquiler, es probable que sea menos costoso. Su desventaja es que las frutas vendidas por turistas y vendedores suelen ser de mala calidad y de mala calidad.
Plantilla de plan de proyecto de emprendimiento para estudiantes universitarios (3) 1. Antecedentes
Después de casi dos años de rápido desarrollo, la industria ha generado una gran cantidad de plataformas P2P, pero la concentración de La industria es cada vez más alta, formando gradualmente un oligopolio nacional y regional, la competencia en toda la industria se ha vuelto gradualmente más feroz y también está llena de oportunidades. El coste de adquisición de clientes de toda la industria también se ha elevado a un nivel muy alto. En la actualidad, el costo de adquirir un usuario inversor en la industria ha superado los 3.000, mientras que el monto de inversión per cápita es sólo de 30.000 a 50.000, lo que no incluye la pérdida de usuarios. Por tanto, si se quiere obtener 10.000 usuarios de inversión efectiva, el coste de marketing superará los 30 millones, lo que no tiene en cuenta gastos adicionales como costes de personal y alquiler.
La dificultad para adquirir clientes en la industria es en realidad el resultado de una imitación ciega y un marketing excesivo. Empezamos cooperando con agencias de viajes, otorgamos créditos a las agencias de viajes y nos dirigimos a la generación posterior a los 80 y 90, un grupo que busca la libertad y la felicidad. Por un lado, ofrecemos cuotas de financiación al consumo turístico y, por otro, Gestionamos sus finanzas y creamos fondos para viajes. Ahorre dinero para ellos y facilíteles viajar. Al mismo tiempo, la aplicación se desarrollará en una etapa posterior para ingresar a la red social de viajes, diseñar rutas de alto nivel y personalizar rutas de viaje para los usuarios.
2. Análisis de la industria
Actualmente, el número de usuarios en toda la industria p2p es de casi 2 millones, mientras que el número de usuarios de finanzas de Internet ha superado los 654,38 mil millones. Según las estadísticas de xx, más del 90% de los usuarios financieros de Internet nacieron en los años 70, 80 y 90. Estas personas no solo tienen el hábito de las finanzas en Internet, sino que más del 60% de ellos son padres primerizos, porque. en las finanzas de Internet A medida que la competencia en la industria se vuelve cada vez más feroz, no hay escasez de innovación en la industria, lo cual es similar a ser un principiante.
Baby Wallet está especialmente diseñado para usuarios que son padres primerizos y tienen hábitos de gestión financiera en Internet. Se posiciona como marketing emocional para padres que aman a sus hijos. Un mes después de su puesta en línea, rápidamente obtuvo más de 654,38 millones de usuarios registrados. No existe una promoción de marketing excesiva, solo se basa en recomendaciones de amigos y marketing viral. Cuando acumulen rápidamente usuarios, podrán ingresar al mercado del comercio electrónico maternoinfantil en el futuro.
Actualmente, los 100 millones de usuarios de gestión financiera de Internet existentes también son usuarios importantes en el mercado turístico. Según las estadísticas, más del 70% de los nacidos en las décadas de 1980 y 1990 viajan más de una vez al año, y la cuota de mercado actual del mercado turístico nacional es de casi 3 billones.
Más del 50% de los consumidores nacidos en los años 1980 y 1990 viajan más de dos veces al año. Estos usuarios tienen un buen entorno crediticio y tienen cierta capacidad y voluntad de pagar, incluido el actual xx. Incluyendo xx Bank, xx Bank también ha comenzado a ingresar a las agencias de viajes y a cooperar con algunas grandes empresas OTA nacionales para otorgar crédito a sus usuarios.
En la actualidad, el nivel de desarrollo del mercado de financiación al consumo de mi país es inferior al 30%, muy por debajo del nivel de Europa y Estados Unidos. Ahora hay un gran número de empresas de bienes raíces y empresas de comercio electrónico. , y los bancos ya están tomando medidas para abrir cuidadosamente este océano azul. Según las estadísticas de xx, la escala del mercado interno de financiación al consumo alcanzará los X billones en 20xx. La financiación al consumo turístico ocupará una proporción relativamente grande del mercado.
En tercer lugar, nuestra dirección de desarrollo
A diferencia de otras plataformas financieras de Internet, nos centramos en la segmentación del turismo. Un número considerable de usuarios financieros de Internet también son turistas y entran en la industria por etapas. Consumo turístico. La industria del turismo puede aumentar los ingresos adicionales de un gran número de agencias de viajes, ampliar el mercado y aumentar los puntos de beneficio. Al mismo tiempo, proporciona gestión financiera y gestión de activos a los usuarios de viajes para aumentar el valor de su patrimonio y facilitar su próximo viaje. Sin embargo, nuestra plataforma es sólo un intermediario. Posteriormente, se desarrollaron rutas turísticas de alto nivel para brindar servicios personalizados a los turistas.
La plataforma desarrollará posteriormente una aplicación para agregar funciones como socialización en viajes y hacer amigos, autorecomendación y aplicación para agente de viajes. A través de métodos sociales y tiempo compartido, aumenta en gran medida la diversión de viajar, al mismo tiempo que aumenta la marca de la empresa, aumenta la fidelidad de los clientes y la frecuencia de uso, y precipita una gran cantidad de contenido.
La industria turística de China ha experimentado visitas autoguiadas y visitas en grupo. En la actualidad, el público ha alcanzado un cierto nivel de riqueza, por lo que busca más experiencias espirituales, viajes de alto nivel, vacaciones y ocio, e incluso este tipo de agencias de viajes. Los métodos de viaje relajados y animados serán la corriente principal en el futuro.
Planeamos alcanzar una facturación de más de 65438+100 mil millones de yuanes en un año. Con un promedio de 5.000 transacciones, necesitamos lograr más de 200.000 transacciones. En la etapa inicial, cooperamos principalmente con agencias de viajes y fue fácil ampliar la escala. En el período posterior, además de los productos escalonados para el consumo turístico, también se podrán diseñar productos financieros para las cuentas por cobrar de agencias de viajes y hoteles, que pueden penetrar mejor en la industria del turismo.
IV.Planificación de la empresa
En la etapa inicial, la empresa desarrolló principalmente WeChat móvil, cooperó con agencias de viajes, diseñó productos financieros y estableció un equipo de marketing. Internet móvil es actualmente una tendencia y los teléfonos móviles conectan a personas y diversos escenarios de consumo. A través de la entrada de WeChat móvil, podemos ganar tráfico y usuarios a través de la innovación de productos y el marketing de nuevos medios, y conectar a todas las agencias de viajes a través de este producto. Inicialmente, el equipo planea tener entre 8 y 10 personas, incluido personal comercial que negocia con agencias de viajes, operaciones de nuevos medios, servicio al cliente, diseño de productos financieros, personal de control de riesgos, personal artístico y técnico, etc.
Verbo (abreviatura de verbo) La proporción de cada segmento de negocio
En la etapa posterior, se diseñarán rutas de viajes de alto nivel, se aumentarán nuevas ganancias mediante la organización de viajes y otros Se desarrollarán servicios integrales y una aplicación que tenga funciones sociales de viajes y para compartir en la comunidad, y aliente a los usuarios a estar activos a través del sistema de puntos y monedas de viaje. Las monedas de viaje acumuladas se pueden canjear por algunos artículos para actividades al aire libre o incluso recompensas de viaje gratuitas. Al compartir textos, imágenes y diarios de viaje, existe una gran cantidad de contenido en la plataforma, que puede difundirse y comercializarse a través de WeChat y self-media.
Se prevé alcanzar una facturación de 100 millones de yuanes al año y tiene entre 10 y 20 artículos independientes. Ha diseñado rutas de viaje exclusivas con más de 1.000 viajes y más de 654.38 usuarios. Al mismo tiempo, se introdujo capital de riesgo para la ronda A y luego se amplió el mercado, incluida la creación de su propio equipo de control de riesgos, equipo de cobranza, marketing, marca y cooperación con varias empresas de bienes raíces turísticas para diseñar viajes de vacaciones y otros productos. Esperamos mantener el punto de equilibrio dentro de un año y ocupar una cierta cuota de mercado. Y puede seguir obteniendo beneficios.
Análisis de rentabilidad de verbos intransitivos
Según nuestro volumen de transacciones planificado de más de 65.438 millones y un diferencial de intereses del 4%, nuestro beneficio bruto de las agencias de viajes puede alcanzar los 4 millones. Se calcula en 6.000 yuanes por persona y el margen de beneficio bruto es 654,38 + 05%. El beneficio bruto es de casi 900.000. Se estima de forma conservadora que los ingresos pueden llegar a entre 500.000 y 100.000 en un año. Según cálculos de 10PE, el capital riesgo se introdujo en la ronda A y la valoración de la empresa superó los 100 millones.
Si se introduce capital en la etapa posterior, se acelerará la introducción del desarrollo y se expandirán los negocios, especialmente la apertura de agencias de viajes en todo el país. A diferencia de Tuniu, comenzamos como una empresa de financiación al consumo de viajes y luego podemos integrar rutas para brindar servicios de valor agregado. Según las previsiones, podremos alcanzar el punto de equilibrio en un año.
En comparación con las empresas OTA nacionales, hemos tenido un modelo de ganancias muy claro desde el principio, lo que nos permite diferenciarnos y competir, en lugar de caer en un ciclo de quemar dinero para adquirir usuarios.
El segmento comercial posterior también puede implicar la cooperación con hoteles, bienes raíces turísticos, vacaciones y otros proyectos para crear valor adicional para los usuarios, pero esto solo se espera por el momento y su capacidad de generación de ingresos no puede ser predicho.
En la actualidad, la tasa de penetración de las empresas nacionales de viajes online en la industria del turismo no ha superado el 10%, pero en los países europeos y americanos ha superado el 50%, y todavía hay mucho margen de mejora. . A medida que los niveles de ingresos nacionales sigan aumentando, los viajes al extranjero y los viajes personalizados de alto nivel se dispararán en el futuro. Entre ellos, la cuota de mercado de la financiación al consumo turístico, el turismo al aire libre y las vacaciones seguirá aumentando. En los próximos diez años, el turismo será una industria en rápido crecimiento.