Cómo hacer que un equipo sea cohesivo
Estimular la conciencia de equipo de los empleados es mejorar continuamente la cohesión y la eficacia de combate de la empresa, para que los empleados tengan un sentido de pertenencia a la empresa. Deje que todos los empleados comprendan claramente que todos son miembros indispensables del equipo. Y ser capaz de trabajar conscientemente hacia los objetivos del equipo.
La cohesión es muy importante para un equipo, pero cómo mejorarla es particularmente importante. ¡Espero trabajar duro para la empresa y para mí en el futuro!
Pregunta 2: ¿Cómo hacer que tu equipo esté más cohesionado? Los árboles de Kangtai provienen de Maolin. El árbol proviene del denso bosque y el viento lo doblará. Un árbol alto y sano debe crecer en un bosque denso. Si el árbol abandona el bosque, el viento romperá sus ramas y hojas. En la sociedad actual, nadie puede estar solo. La competencia corporativa no es una competencia individual, sino una competencia en equipo. Sin embargo, en una organización, es difícil para las personas alcanzar los objetivos organizacionales de manera eficiente debido a inconsistencias en la mentalidad, los conceptos y las habilidades. Como dice el refrán, muchos trabajos avanzan lentamente gracias al apoyo popular. Los líderes y gerentes a menudo no saben si los empleados pueden hacerlo o no pueden hacerlo debido a la falta de recursos. Es difícil para los empleados unirse y lograr los objetivos organizacionales de manera eficiente.
Cualquier empresa exitosa tiene un equipo altamente cohesionado, por lo que cómo construir un equipo cohesionado es el sueño de muchos emprendedores. ¿Qué tipo de equipo es un equipo cohesivo? En primer lugar, necesito poder operar libremente, independientemente de si tengo un líder; en segundo lugar, puedo tomar mis propias decisiones y no necesito pedirle instrucciones al líder sobre todo; en tercer lugar, debo tener la capacidad; innovar y aprender; y en tercer lugar, debo tener la capacidad de ajustar constantemente mi estatus para adaptarme al desarrollo.
Establecer un plan a largo plazo para cada empleado hará que los empleados sientan que la empresa tiene su futuro en mente y está dispuesta a ayudarles a crecer y desarrollarse. Un plan a largo plazo es como un faro que guía a los empleados en la dirección que quieren ir.
Permita que cada empleado comprenda completamente los objetivos de cada tarea, aclare la importancia de los objetivos y brinde a todos los miembros un sentido de identidad y logro.
Asignar las responsabilidades y tareas de cada empleado. De esta manera, no faltará la separación de poderes y responsabilidades, algunas cosas se ignorarán y otras quedarán desatendidas.
Anima a los empleados a hacer sugerencias y sugerencias para lograr los objetivos del equipo y aprovechar al máximo el entusiasmo de cada empleado. Los empleados están más cerca de los clientes y de las operaciones reales, y pueden presentar muchas sugerencias prácticas y buenas.
Anima a los empleados a discutir entre ellos y escuchar las opiniones de los demás. Todos echan más leña al fuego. Si quieres completar la tarea más rápido y mejor, debes utilizar la creatividad de todo el equipo, combinar las opiniones de todos y resumir el método más adecuado.
Es necesario establecer una cultura de confianza y cuidado mutuos entre los miembros del equipo. Si los miembros del equipo tienen rencor entre sí, será difícil para Qi Xin trabajar juntos para completar la tarea.
Debes autorizar y supervisar plenamente, y no temas que tus subordinados hagan algo mal y acudan a ti para pedirte consejo sobre todo. Un equipo así nunca crecerá. Sólo cuando está plenamente capacitado y recibe la supervisión adecuada, un equipo puede prosperar y seguir siendo independiente.
Es necesario establecer una buena cultura corporativa para fortalecer la cohesión del equipo.
El crédito debe compartirse con los empleados de nivel inferior y la responsabilidad debe recaer en los líderes superiores.
Anima siempre a los empleados a animarlos.
Pregunta 3: Cómo construir la cohesión del equipo1. Institucionalizado, con premios y castigos claros. Cuando todos conocen las reglas del juego y tienen el mismo objetivo, es más fácil unir a todos. Recuerda no sufrir pobreza ni sufrimiento desigual. 2. Aplicaciones diferenciadas. Nadie puede hacer todos los trabajos. A algunas personas les gusta ser firmes y cautelosas, mientras que a otras les gusta asumir nuevos desafíos. Deberán organizar su trabajo según sus propias características. No pidas a tus subordinados que hagan algo que ellos no pueden hacer. Lo hizo inmediatamente y quiso continuar. ¿Qué es la cohesión? 3. Sea idealista. Las personas son geniales por sus sueños. Dale un sueño a tu equipo. Para que un país, un grupo, un grupo o una unidad sea verdaderamente fuerte, debe estar respaldado por un poder ideológico y cultural.
Cuando algunos empresarios exitosos en el mundo de los negocios miran hacia atrás y analizan su crecimiento y éxito, la mayoría dice que primero se centraron en los beneficios económicos, luego en las relaciones entre varias personas y, finalmente, en la cultura.
Pregunta 4: Métodos para mejorar la cohesión del equipo. Para que un equipo se desarrolle, debe tener espíritu de equipo y cohesión de equipo. Este propósito unificado de arriba hacia abajo y este esfuerzo concertado se llama espíritu de equipo. Los líderes de equipo deben tener una conciencia clara para ayudar a los subordinados a completar el crecimiento en varias etapas después del inicio, permitirles comprender los productos, las técnicas de ventas y los planes de marketing de la empresa, establecer metas, mejorar las habilidades de aprendizaje y crear un entorno para que el equipo pueda desarrollarse. saludablemente en un ambiente cálido. Por eso, es muy importante fortalecer la formación de equipos.
1. Comprender el equipo
◇Estructura organizativa del equipo
Los miembros del equipo provienen de diferentes industrias y cada uno tiene diferentes requisitos, motivaciones y antecedentes. A diferencia de las industrias tradicionales, son fundamentalmente diferentes. La posición de liderazgo de este grupo flexible se logra gracias a la fuerza y los esfuerzos conjuntos del equipo. Por lo tanto, las posiciones las determina el mercado y no hay restricciones. No serás vendedor ni líder sólo porque llegues tarde. Un buen líder puede desarrollar más buenos equipos. Con el surgimiento de un excelente equipo, usted gana más en lugar de perder y su carrera se desarrolla prósperamente, formando un círculo virtuoso.
Estilo de liderazgo del equipo
Debido a la laxitud del equipo y la falta de fuertes limitaciones organizativas, el líder no tiene poder, lo que es esencialmente diferente del líder basado en el poder. Liderazgo en industrias tradicionales.
◇Metas organizacionales del equipo
En las industrias tradicionales, las metas organizacionales son metas colectivas y no se fomenta la realización de metas individuales. Los objetivos organizacionales del equipo se logran mediante el logro de todos los objetivos individuales. La mayoría de los miembros del equipo son los más afectados por el cambio social. Todo el mundo tiene un fuerte deseo de cambiar, ganar y triunfar. Por lo tanto, los líderes deben tener en cuenta la situación general del equipo. Sólo cuando se logren los objetivos de todos se podrán alcanzar los objetivos del equipo.
2. El equipo es una empresa especial
El equipo de ventas es una entidad de superempresa. En cierto sentido, también puede considerarse una empresa, equivalente a las ventas de la empresa. departamento. . Sin embargo, este tipo de empresa es fundamentalmente diferente de la empresa tradicional que toma la gestión como centro y el sistema como criterio. No puede resolver fundamentalmente la relación entre empleo, gestión y obediencia, sistema y libertad. El equipo de ventas, una empresa especial, ha resuelto bien estas contradicciones con sus características únicas. Las características de esta empresa especial son:
◇No hay jefe, cada uno es dueño de su propio negocio y cada uno es colaborador con la misma idea;
No hay Gerentes. sólo líderes, y los líderes son líderes de equipo con experiencia;
No existen reglas ni regulaciones obligatorias, pero siguen la cultura organizacional reconocida y regulan conscientemente su propio comportamiento.
Las características anteriores permiten que cada distribuidor tenga una personalidad independiente en esta empresa especial y se convierta verdaderamente en un empresario con características modernas, es decir, operación independiente, autofinanciamiento, autodesarrollo y autodisciplina. Los beneficios generales y la cohesión que aporta están fuera del alcance de las empresas tradicionales.
3. Métodos y técnicas de formación de equipos
La formación de equipos es la garantía fundamental para el desarrollo profesional, y el funcionamiento del equipo es un resumen de la experiencia práctica a largo plazo de las personas en la industria. Hasta ahora nadie ha tenido éxito fuera del equipo. El desarrollo del equipo depende de la construcción del equipo. La formación de equipos debe llevarse a cabo desde los siguientes aspectos:
◇ Formación de la capa central
El objetivo de la formación de equipos es cultivar a los miembros principales del equipo. Como dice el refrán, un héroe tiene tres bandas y el líder es el formador del equipo. Debemos formar la capa central del equipo formando un grupo de expertos o grupo de ejecución, aprovechar plenamente el papel de los miembros centrales y convertir los objetivos del equipo en planes de acción, para que el desempeño del equipo pueda crecer rápidamente. Los miembros principales del equipo deben tener las cualidades y habilidades básicas de un líder. No sólo deben comprender la planificación del desarrollo del equipo, sino también participar en la formulación e implementación de los objetivos del equipo, de modo que ambos miembros del equipo puedan comprender la dirección. desarrollo del equipo y ser consistente en sus acciones con la dirección del desarrollo del equipo. Todos tenemos un corazón, conectando el pasado y el futuro, pensando en un lugar y trabajando duro en el mismo lugar.
Establecer objetivos de equipo.
Los objetivos del equipo surgen de la dirección de desarrollo de la empresa y de la búsqueda común de los miembros del equipo. Es la dirección y motivación para que todos los miembros se esfuercen, y también es el estandarte que anima a todos los miembros a cooperar sinceramente.
Al formular los objetivos del equipo, los miembros principales deben aclarar la situación real actual del equipo, como por ejemplo: ¿En qué etapa se encuentra el equipo? ¿Etapa de formación, etapa ascendente o etapa estable? ¿Cuáles son las debilidades de los miembros del equipo, qué ayuda necesitan y cuál es su espíritu de lucha? Espera un momento. Al establecer metas, debemos seguir los principios SMART de las metas: S-claridad, M-medibilidad, A-aceptabilidad, R-practicidad, T-oportunidad.
◇......& gt& gt
Pregunta 5: ¿Cómo mejorar la cohesión del equipo de la empresa? Entre los recursos básicos de competitividad de una empresa, los recursos humanos son un elemento importante y una de las fuerzas impulsoras básicas de la competitividad básica de una empresa. Cómo asignar eficazmente los recursos humanos y maximizar las ventajas de los recursos humanos se ha convertido en un tema de preocupación para las empresas. Con el advenimiento de la era del marketing racional en el siglo XXI, se acabaron para siempre los días en que los héroes individuales ya no podían desempeñar solos el papel principal en el escenario del marketing y confiar en su propia fuerza para dominar la situación y bailar vigorosamente. Equipo, un término de moda en marketing, ha sido estudiado en profundidad por cada vez más empresas. La gestión de equipos se está introduciendo en un nuevo campo de la gestión de recursos humanos corporativos. La razón por la que herir a alguien con un puño es mucho más doloroso que con un dedo o una bofetada es porque cuando se aprieta el puño, todo el poder de la mano se concentra en el corazón del puño, ¡lo que lo hace más poderoso! Si un ejército puede conquistar ciudades y conquistar territorios en cien batallas, su mayor característica debería ser la armonía. En el campo del marketing, lo mismo ocurre con un excelente equipo económico: su fuerte cohesión se convierte en el arma mágica para alcanzar sus sueños y crear brillantez. Entonces, desde la perspectiva de la empresa, ¿cómo podemos reunir las fuerzas dispersas en el equipo, es decir, cómo mejorar la cohesión del equipo? En mi opinión, deberíamos hablar de ello desde los siguientes aspectos: En primer lugar, planificar una visión a largo plazo para los empleados de la empresa. La visión corporativa es el desarrollo y el futuro de la empresa, el objetivo fundamental del comportamiento corporativo y la fuente básica de confianza de los empleados. Al ver la luz a lo lejos, el camino bajo mis pies comenzó a volverse sólido. Cuando una flota se hace a la mar, sin una navegación específica, todos los barcos se perderán y quedarán a la deriva. Las llamadas formas son diferentes, no funcionan juntas, no funcionan juntas, tienen expectativas diferentes y no hay cohesión. Las empresas deben confiar en la construcción cultural para unificar los valores de los empleados con los valores fundamentales de la empresa para garantizar que se active el entusiasmo de los empleados. ¡Solo así los empleados podrán realmente realizar su propio futuro, unirse como uno y hacer todo lo posible para luchar por el futuro de la empresa! En segundo lugar, dirigir una empresa es como dirigir un país. Un sabio prosperará, un maestro fracasará. El equipo tiene su principal fortaleza, que es el liderazgo. Padre tigre e hijo tigre, un general fuerte y un buen soldado, un líder excelente pueden formar un equipo perfecto. El líder es la vanguardia del equipo, el estratega de planificación y el mariscal al mando. Las palabras, acciones o incluso una sonrisa de un líder pueden tener un impacto en el equipo. Como persona de antemano, en lugar de decir que un equipo puede unirse en torno a un determinado líder, es mejor decir que es un equipo reunido bajo el carisma de una determinada personalidad. Como líder de equipo, en el proceso de gestión de equipos, es particularmente importante prestarse atención a sí mismo primero, estandarizarse, mejorarse y superarse constantemente, dar ejemplo, establecer prestigio y generar afinidad. En tercer lugar, crear un entorno de desarrollo sostenible para los empleados. Al perseguir su propio desarrollo sostenible, las empresas también deben tener en cuenta el desarrollo sostenible de sus empleados. La famosa teoría de Maslow divide las necesidades humanas en tres niveles: necesidades de supervivencia, necesidades de relación y necesidades de crecimiento. Para controlar la pérdida de fuerza del equipo, esto requiere que las empresas proporcionen a los empleados un mecanismo completo de capacitación de incentivos, creen una buena atmósfera de aprendizaje y mejora y ayuden a los empleados a lograr el crecimiento personal y la búsqueda de valores. La formación de la empresa debe estar vinculada a la cultura corporativa, prestar atención a los detalles, integrarse en la vida, pasar de ser una persona a hacer cosas, de la teoría a la práctica, y desarrollarse de manera integral y multiángulo para cultivar la capacidad de los empleados. sentido de pertenencia y misión. El crecimiento integral de los empleados también proporcionará un fuerte impulso para el desarrollo de la empresa y promoverá la gestión moderna de la empresa en un círculo virtuoso. Cuarto, profundizar la división interna del trabajo e identificar enemigos externos poderosos. Muchas empresas ponen demasiado énfasis en la mejora de la autoridad para estimular la ambición de los empleados y catalizar su entusiasmo. Pero fue engañado accidentalmente y se crearon conflictos internos artificialmente, haciendo imposible la comunicación y la reconciliación. Pueden renunciar a regañadientes a lo que han renunciado o pueden sentarse y observar cómo se intensifica el conflicto. El resultado es un equipo que colapsa y el negocio queda con un desastre vergonzoso que limpiar. Se puede decir que los esfuerzos deliberados resultan insuficientes. De hecho, una orientación corporativa racional debe dejar claro a los empleados: la verdadera competencia viene del exterior, y los empleados deben fortalecer su sensación de crisis: si la propia empresa no se desarrolla de manera constante, no podrá satisfacer las expectativas de los empleados únicamente con el trabajo en equipo y; La cooperación puede trabajar duro para los logros de la empresa. Sólo a través de la lucha se puede tener espacio personal.
Al mismo tiempo, las empresas deben establecer un sistema de evaluación justo y razonable, evaluar plenamente las fortalezas y debilidades de los empleados, dividir el trabajo con precisión, tomar el principio de que cada uno tiene sus propias ambiciones y desempeñar sus deberes, y adoptar el concepto de cooperación equitativa para ganarse el corazón de la gente y construir un equipo tácito. Quinto, mantener limpio al equipo. Lo más aterrador de los tumores es su interminable propagación. A menudo vemos que algunos equipos originalmente atractivos se vuelven bizcos e irreconocibles debido a la presencia de algunos miembros inquietos. Lo llamamos el "fenómeno de la basura en equipo". Ningún equipo puede garantizar que sólo aquellos con capacidad e integridad política serán siempre seleccionados. Esto es "basura" > & gt
Pregunta 6: ¿Cómo mejorar la cohesión del equipo? Para que un equipo se desarrolle, debe tener espíritu de equipo y cohesión de equipo. Este propósito unificado de arriba hacia abajo y este esfuerzo concertado se llama espíritu de equipo. Los líderes de equipo deben tener una conciencia clara para ayudar a los subordinados a completar el crecimiento en varias etapas después del inicio, permitirles comprender los productos, las técnicas de ventas y los planes de marketing de la empresa, establecer metas, mejorar las habilidades de aprendizaje y crear un entorno para que el equipo pueda desarrollarse. saludablemente en un ambiente cálido. Por eso, es muy importante fortalecer la formación de equipos. 1. Comprender la estructura organizativa del equipo ◇ Los miembros del equipo provienen de diferentes industrias y cada uno tiene diferentes requisitos, motivaciones y antecedentes, que son esencialmente diferentes de las industrias tradicionales. La posición de liderazgo de este grupo flexible se logra gracias a la fuerza y los esfuerzos conjuntos del equipo. Por lo tanto, las posiciones las determina el mercado y no hay restricciones. No serás vendedor en lugar de líder sólo porque llegues tarde. Un buen líder puede desarrollar más buenos equipos. Con el surgimiento de un excelente equipo, usted gana más en lugar de perder y su carrera se desarrolla prósperamente, formando un círculo virtuoso. ◇El estilo de liderazgo del equipo se caracteriza por un equipo flexible y la falta de fuertes limitaciones organizativas, lo que determina que el líder no sea poderoso, lo que es esencialmente diferente del liderazgo basado en el poder en las industrias tradicionales. ◇Metas organizacionales del equipo En las industrias tradicionales, las metas organizacionales son metas colectivas y no se fomenta la realización de metas individuales. Los objetivos organizacionales del equipo se logran mediante el logro de todos los objetivos individuales. La mayoría de los miembros del equipo son los más afectados por el cambio social. Todo el mundo tiene un fuerte deseo de cambiar, ganar y triunfar. Por lo tanto, los líderes deben tener en cuenta la situación general del equipo. Sólo cuando se logren los objetivos de todos se podrán alcanzar los objetivos del equipo. 2. El equipo es una empresa especial. El equipo de ventas es una entidad supraempresarial, en cierto sentido también puede considerarse una empresa, equivalente al departamento de ventas de la empresa. Sin embargo, este tipo de empresa es fundamentalmente diferente de la empresa tradicional que toma la gestión como centro y el sistema como criterio. No puede resolver fundamentalmente la relación entre empleo, gestión y obediencia, sistema y libertad. El equipo de ventas, una empresa especial, ha resuelto bien estas contradicciones con sus características únicas. Las características de esta empresa especial son: no hay jefe, cada uno es dueño de su propia empresa, todos están juntos como colaboradores y tienen la misma filosofía, no hay gerentes, sólo líderes, y los líderes son líderes de equipo experimentados; no hay coerción. Sin embargo, siguen la cultura organizacional reconocida y regulan conscientemente su propio comportamiento. Las características anteriores permiten que cada comerciante tenga una personalidad independiente en esta empresa especial y se convierta verdaderamente en un empresario con características modernas, es decir, operación independiente, ganancias y pérdidas propias, autodesarrollo y autodisciplina. Los beneficios generales y la cohesión que aporta están fuera del alcance de las empresas tradicionales. 3. Métodos y técnicas de formación de equipos La formación de equipos es la garantía fundamental para el desarrollo profesional. El funcionamiento del equipo es el resumen de una larga experiencia en el sector. Hasta ahora, nadie fuera del equipo ha tenido éxito. El desarrollo del equipo depende de la construcción del equipo. La formación de equipos debe llevarse a cabo desde los siguientes aspectos: ◇ El objetivo de la formación de equipos centrales es cultivar a los miembros principales del equipo. Como dice el refrán, un héroe tiene tres bandas y el líder es el formador del equipo. Debemos formar la capa central del equipo mediante la formación de un grupo de expertos o grupo de ejecución, aprovechar plenamente el papel de los miembros centrales y convertir los objetivos del equipo en planes de acción para que el desempeño del equipo pueda crecer rápidamente. Los miembros principales del equipo deben tener las cualidades y habilidades básicas de un líder. No sólo deben comprender la planificación del desarrollo del equipo, sino también participar en la formulación e implementación de los objetivos del equipo, de modo que ambos miembros del equipo puedan comprender la dirección. desarrollo del equipo y ser consistente en sus acciones con la dirección del desarrollo del equipo. Todos tenemos un corazón, conectando el pasado y el futuro, pensando en un lugar y trabajando duro en el mismo lugar. ◇Establecer objetivos de equipo. Los objetivos del equipo provienen de la dirección de desarrollo de la empresa y de los * * * objetivos de los miembros del equipo. Es la dirección y motivación para que todos los miembros se esfuercen, y también es el estandarte que anima a todos los miembros a cooperar sinceramente.
Al formular los objetivos del equipo, los miembros principales deben aclarar la situación real actual del equipo, como por ejemplo: ¿En qué etapa se encuentra el equipo? ¿Etapa de formación, etapa ascendente o etapa estable? ¿Cuáles son las debilidades de los miembros del equipo, qué ayuda necesitan y cuál es su espíritu de lucha? Espera un momento. Al establecer metas, debemos seguir los principios SMART de las metas: S-claridad, M-medibilidad, A-aceptabilidad, R-practicidad, T-oportunidad. ◇Cultivar las élites del equipo Cultivar las élites es una parte muy importante de la formación de equipos. Formar un equipo de ventas bien capacitado puede aportar grandes beneficios al equipo. > & gt
Pregunta 7: ¿Cómo liderar correctamente un equipo para mejorar la cohesión? 1. Mantener activamente una buena comunicación con los miembros del equipo. Comuníquese activamente con los miembros del equipo, comprenda sus condiciones de vida y de trabajo, comprenda en detalle sus necesidades razonables y trate de satisfacerlas, y cree una atmósfera de comunicación buena y armoniosa. Nuestros gerentes a menudo carecen de la iniciativa para comunicarse con los miembros del equipo y tienen prejuicios en la comprensión. Siempre creen que los empleados deben tomar la iniciativa para responder a sus propios problemas sin tener que tomar la iniciativa de comunicarse. De hecho, como gerente, si dedica un poco de tiempo todos los días a comunicarse activamente con los empleados, a menudo encontrará que muchos problemas se pueden resolver a través de la comunicación y el equipo siempre estará en una atmósfera de lucha animada.
2. Respetar a los miembros del equipo y confiar plenamente en ellos. Como gerentes, debemos confiar plenamente en los miembros de nuestro equipo. Sin confianza, no podemos hacer bien nuestro trabajo.
Algunos de nuestros directivos creen en el llamado método de emplear personas, y aquellos que desconfían deberían utilizarlo. Aquí no criticamos nada. De hecho, a veces parecemos considerar razonables las reglas anteriores. De hecho, sólo los propios directivos conocen las amargas consecuencias. La premisa de contratar personas es elegir a la persona adecuada, ¡elija a la persona adecuada! La regla laboral de "emplear gente con sospecha, emplear gente con sospecha" sólo muestra que nuestros gerentes carecen de la visión y la capacidad para identificar talentos, y carecen de una razón para eliminarse.
3. Anime continuamente a los miembros del equipo, no compita con ellos por el poder y proporcione total autorización. Los equipos de marketing son únicos en el sentido de que sus miembros están bajo la presión de métricas de desempeño más claras de la empresa. A menudo encontramos a los llamados "slickers" que aparecen en los equipos de marketing. Como líderes del equipo de marketing, debemos alentar constantemente a los miembros del equipo, aprovechar su potencial e inspirar su espíritu de lucha. Cuando se encuentre en una lucha por las "ganancias", debe recordar no competir con los empleados por las ganancias; de lo contrario, el equipo eventualmente perderá el apoyo popular y no estará dispuesto a trabajar con un líder tan insoportable. En segundo lugar, debe capacitar plenamente a los empleados, lo que requiere que tenga suficiente conocimiento y comprensión de las capacidades y habilidades comerciales de cada miembro, y brinde a los miembros del equipo un espacio de trabajo independiente adecuado, movilizando así la iniciativa y el entusiasmo del equipo.
4. Deje que los miembros del equipo sientan la alegría del crecimiento. En un equipo de marketing, los miembros del equipo deben experimentar verdaderamente su propio crecimiento y darse cuenta de la importancia de sus logros en el proceso de crecimiento, moldeando así la cohesión y el sentido de pertenencia de los miembros del equipo, porque si una persona no tiene un sentido de pertenencia en Una organización, cuando se trata de crecimiento, generalmente solo tiene dos opciones: una es salir adelante y eventualmente ser eliminada, la otra siente que no se están satisfaciendo las necesidades y finalmente decide irse; Se recomienda que nuestros directivos aprendan la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow a este respecto.
Pregunta 8: ¿Cómo puedo hacer que mi equipo esté cohesionado? Las actividades no son cohesión, ni la gestión humanística puede considerarse cohesión. Para generar cohesión, el primer punto clave es cambiar la forma en que los altos directivos (especialmente los jefes) ven a los empleados.
Después de un análisis en profundidad, no es difícil encontrar que la cohesión es en realidad una transacción del corazón de las personas, pero las dos partes de la transacción ya no son el jefe y los empleados. La transacción se convierte en la empresa y los empleados. En esta transacción, el jefe es simplemente una persona pura, el recepcionista. Para lograr una situación en la que todos ganen, ambas partes deben estar "de corazón a corazón y de corazón a corazón", en lugar de mirar el problema desde la perspectiva de sus propios intereses. la empresa en su conjunto.
Entonces, la mejor manera de resolver el problema de la comunicación interpersonal es tratar a los empleados con sinceridad y amabilidad. Además de prestar atención a sus intereses materiales, también debemos darles afirmación espiritual, animarlos, guiarlos, dejarles un escenario para actuar, convertirse en protagonistas de la empresa, sentir respeto y confianza, tratarlos como seres humanos, y utilizarlos bien. Mírelos desde una perspectiva positiva en lugar de mala, y trate a las empresas con respeto por la humanidad. Sólo de esta manera, cuando sientan la calidez de la empresa y el cuidado y amor de la empresa por ellos, le devolverán el favor, estarán dispuestos a pagar por la empresa y la seguirán. Ésta es la esencia de la cohesión y requiere una dosis de amor.
Volviendo a la raíz, la cohesión se trata del control de los empleados y los equipos, y el control se trata del control de las cosas y de los comportamientos laborales de los empleados. Uno es para las personas, otro para las cosas, uno es para el control de la integración de los corazones de las personas y el otro es para el control de la construcción de mecanismos.
Pregunta 9: Cómo mejorar la cohesión del equipo, cómo estimular el entusiasmo de los empleados por el trabajo, mejorar la cohesión de los empleados y desempeñar el papel de anfitrión son los problemas que enfrenta la empresa.
Aquí, en vista de las características y la situación actual de los empleados de nuestra empresa, debemos tomar las medidas correspondientes para mejorar la cohesión de los empleados en condiciones de economía de mercado. Hago las siguientes sugerencias:
"En el pasado, la madre de Meng eligió sus países vecinos" y "Los que están cerca de Zhu son rojos, y los que están cerca de México son negros ". ¿No explican estas palabras a la gente el importante impacto del “medio ambiente” en la gente? Un entorno armonioso puede permitir a las personas mantener una actitud positiva y feliz, movilizando así al máximo las emociones y la inteligencia de las personas. Como empresa, crear un buen entorno no favorece el trabajo eficiente y seguro y la vida feliz de los empleados, ni favorece la promoción de la salud física y mental de los empleados. Por tanto, es muy importante mejorar la cohesión de los empleados y crear un ambiente cómodo, relajado y armonioso.
1. Crear un buen lugar para trabajar y vivir
Crear un taller de producción limpio y espacioso puede hacer que el trabajo sea ordenado, eficiente y relajado; una oficina hermosa y cómoda puede hacer que los empleados se sientan cómodos; , lleno de orgullo. El hermoso y conveniente entorno de alojamiento y las instalaciones de apoyo harán que la vida de los empleados esté llena de diversión, les brindarán un buen descanso y entretenimiento y garantizarán su vitalidad. Nadie quiere enfrentarse a un entorno de vida y de trabajo sucio, desordenado y deficiente, por lo que se implementan actividades de gestión 7S.
2. Implantar un sistema de sugerencia y participación de los empleados.
El éxito empresarial depende cada vez más de la creatividad de sus empleados. La mayoría de los empleados se atreven a pensar y actuar y, a menudo, tienen muchas ideas audaces y creativas. Por tanto, establecer un sistema de sugerencias de los empleados es muy eficaz. Cuando las sugerencias de los empleados se toman en serio, pueden quedar muy satisfechos, mejorando así la motivación y la satisfacción laboral de los empleados.
3. Promover activamente el sistema de gestión democrática de los asuntos fabriles.
La promoción activa de la divulgación de los asuntos de las fábricas y la supervisión y gestión democráticas son la única manera de que las empresas sobrevivan y se desarrollen. Los empleados deben saber cosas importantes sobre el negocio. A través de reuniones, reuniones sobre asuntos de fábrica, pizarrones y otros medios, se informan situaciones importantes de la fábrica de diversas formas, de manera integral y oportuna. Una supervisión democrática eficaz no sólo puede promover eficazmente la mejora de la conciencia de los gerentes sobre la integridad y la autodisciplina, sino también inspirar a los empleados. a "El entusiasmo de "Todos son responsables del ascenso y caída de una empresa" mejora el sentido de responsabilidad y une los corazones de las personas.
4. Ser justo y razonable.
La llamada equidad significa hacer las cosas de manera razonable e imparcial, tratarse unos a otros de la manera más justa y equitativa posible, hacer que los subordinados se sientan justos y motivar a los empleados a ser proactivos. Al mismo tiempo, fortalecer la gestión emocional, mejorar la afinidad, extender el alcance de la gestión al ámbito privado y mejorar la cohesión a través de las interacciones interpersonales.
5. Enriquecer la vida cultural y cultivar el sentimiento de los empleados.
La realización de diversas actividades culturales y de entretenimiento es parte indispensable para activar la vida espiritual de los empleados.
En segundo lugar, crear buenas oportunidades de desarrollo
El amor por el aprendizaje y la búsqueda del desarrollo personal y el éxito son características y ventajas inherentes de cada empleado. Los talentos excelentes son la fuente y la fuerza impulsora del desarrollo empresarial. Nos esforzamos por brindar y crear buenas oportunidades de desarrollo personal para los empleados, que no solo puedan mejorar el nivel profesional y la calidad de los empleados, sino también promover el desarrollo y la innovación de la empresa, satisfacer el sentido de logro de los empleados y fortalecer aún más su confianza y determinación de contribuir a la empresa.
1. Desarrollar un plan de formación de los empleados
Para brindar oportunidades de desarrollo personal, primero se debe desarrollar un plan completo de formación de los empleados. Sin embargo, en las empresas, la formación de los empleados siempre ha sido un dilema para la dirección: si la inversión es demasiado pequeña, el nivel de los empleados no mejorará rápidamente; si la inversión es demasiado grande, una vez que se pierda el talento, la ganancia no valdrá la pena; la pérdida. Por tanto, los directivos de empresas deben confiar plenamente en sus empleados, superar las dificultades y cultivar talentos a toda costa. Admiro lo que dijo el fundador de Hewlett-Packard: "Nunca nos preocupamos especialmente por esto, porque es mejor tener personal técnico que otros quieren que tener personal técnico que otros no quieren". suficiente. La clave es desarrollar un plan detallado de formación de los empleados basado en las condiciones propias de la empresa y luego garantizar su implementación en términos de mano de obra y recursos materiales.
2. Crear un ambiente de aprendizaje armonioso
No basta con tener un plan de formación para los empleados, y no basta con tener un ambiente de aprendizaje sin un plan de formación. Los dos están estrechamente integrados y pueden complementarse entre sí. Confucio dijo: Si no aprendes lo antes posible, tendrás miedo de perder. El aprendizaje ha mostrado hoy su sentido de urgencia, lo que requiere que los directivos de empresas le den gran importancia y proporcionen todas las condiciones y comodidades posibles para el aprendizaje.
3. Conocer bien a las personas y hacer buen uso de ellas.
Brindar a los empleados buenas oportunidades de desarrollo para que puedan aprender. No basta con lo que puedan aprender, también necesitan saber hacer un buen uso de las personas y crear oportunidades para que los empleados se muestren. El núcleo de la gestión empresarial moderna es elegir a las personas adecuadas y hacer cosas buenas. Para ello, administradores...> & gt
Pregunta 10: ¿Cómo hacer que el equipo tenga amor y que el equipo esté más cohesionado? Los elementos de un equipo de alto rendimiento generalmente incluyen dos niveles:
1. Buenas relaciones entre individuos, equipos y empresas;
Esto está relacionado con lo que comúnmente se denomina corporativo. cultura, pero no lo es todo. Para decirlo sin rodeos, si queremos tener un equipo de alto rendimiento, necesitamos comodidad personal, atención del equipo y tranquilidad empresarial, lo que se puede interpretar como los siguientes tres puntos:
Primero, equipo Los miembros deben unirse con la empresa y unirse con la empresa. El equipo está unido y dispuesto a trabajar duro por la causa. Esto depende del trato, la actitud y las habilidades de organización de tareas del equipo y de la empresa;
En segundo lugar, el equipo se preocupa por los empleados, los ama y confía en ellos, y sigue el ritmo de la empresa y otros equipos. Esto depende de:
1. La actitud del equipo hacia los empleados y su capacidad para gestionar el desglose de tareas objetivo;
2. El grado de coordinación entre el equipo y otros equipos. Este es un curso obligatorio para excelentes gerentes de equipos y tomadores de decisiones de gestión. Muchos casos de accidentes de ineficiencia o responsabilidad están relacionados con esto;
3. La formulación de responsabilidades y derechos, la planificación del proyecto y el nivel de evaluación;
En tercer lugar, además de las "fuerzas externas", como la capacidad de la empresa para desarrollar mercados y rentabilidad, cómo tratar a los empleados, cómo tratar a los equipos. y cómo gestionar proyectos Especialmente importante. Estos incluyen:
1. La llamada "fuerza externa" se basa en la capacidad de los tomadores de decisiones corporativas para observar el mercado y controlar las oportunidades. También es la fuente de esperanza para el equipo y los empleados;
2. La llamada "fuerza interna" depende del trato, actitud, sistema y métodos de trabajo de la dirección de toma de decisiones hacia los empleados y equipos. Al igual que la formulación y evaluación de proyectos, este también es un curso obligatorio para excelentes gerentes que toman decisiones;
En segundo lugar, una buena gestión de tareas
Primero, hablemos de la gestión de tareas objetivo. Para este punto, puede consultar los principios inteligentes de Drucker, el famoso gurú de la administración. Puede buscar en Baidu para obtener más información. Aquí hay una breve discusión, espero que le resulte útil. p>