¿Cómo descubrir, perfeccionar, solidificar y promover un buen modelo de negocio?

A partir de mediados de noviembre, los miembros de mi equipo y yo comenzamos a refinar y construir un modelo práctico para el funcionamiento de nuevas tiendas Maker. En un mes, vimos el modelo por primera vez y recientemente practicamos y nos comunicamos con él. Nuevas tiendas en diferentes regiones, Verificar la practicidad de la lógica.

A través de la comunicación repetida, la verificación y la guía de uso, puedo sentir claramente el entusiasmo de los nuevos gerentes de tienda por aprender y practicar, y sienten cada vez más sus responsabilidades y el valor de su trabajo.

La mayoría de los directivos de primera línea saben cómo realizar negocios de forma más eficaz, pero no saben cómo perfeccionar un buen modelo de negocio. ¿Cómo descubrir, perfeccionar, solidificar y promover buenos modelos de negocio? ——Es un contenido importante de la colaboración organizacional. Al mismo tiempo, despertó mi deseo de explorar en profundidad:

01. ¿Qué

¿Qué es el modelo de negocio?

¿Es la solidificación de? los derechos y responsabilidades de las partes relevantes en el negocio de primera línea, y luego mejorar continuamente la eficiencia y la calidad del trabajo a través de iteraciones continuas.

Cuando trabajé en Tsingtao Brewery, fui testigo del vigoroso desarrollo del modelo de gestión de "sistema grande, cuchillo pequeño" en el sistema de marketing. Como departamento de personal general, el Centro de Marketing de Shanghai estableció un camino de gestión profesional. y continuamente Para profundizar, todas las ramas de marketing en todo el país, con el apoyo de varios departamentos funcionales (gestión de procesos profesionales, equipo de gestión del conocimiento, equipo funcional de ventas), continúan acumulando y perfeccionando métodos de ejecución simples y efectivos, haciendo que las habilidades con el cuchillo del pequeño cuchillo afilado cada vez más preciso.

02. ¿Por qué?

¿Por qué debemos perfeccionar un buen modelo de negocio?

En primer lugar, puede ayudar a las organizaciones a descubrir y precipitar la sabiduría organizacional. Si conocemos el principal modelo de negocio de una determinada región/comunidad/sucursal, sin duda acortaremos nuestro tiempo de exploración y el costo de cometer errores, mejoraremos la eficiencia general y generaremos innovaciones resultantes de la reordenación y combinación de modelos de negocio, que promoverán el desarrollo de toda la organización.

En segundo lugar, un buen modelo de negocio generará directamente crecimiento empresarial. Los departamentos funcionales (como gestión de procesos, departamento de gestión del conocimiento, departamento de capacitación, departamento de marketing, etc.) pueden utilizar sus capacidades profesionales para ayudar a la primera línea a resumir sus propias estrategias. Sólo aquellos que están en primera línea sentirán que el resultado que ofrecemos es relevante y eficaz.

En tercer lugar, extraer buenos modelos de negocio para la primera línea también tiene la ventaja de permitir que nuestro personal administrativo comprenda mejor el negocio. "La práctica trae conocimiento verdadero", no debemos hacer "charlas en papel" inútiles, sino que debemos construir un modelo práctico de "tomar de la gente y utilizarlo para la gente".

03. ¿Cómo?

¿Cómo descubrir, perfeccionar, solidificar y promover buenos modelos de negocio?

① Un equipo funcional de extracción de conocimiento profesional lidera la promoción y aprovecha al máximo el entusiasmo del equipo de primera línea (como: sistema de incentivos de honor).

② A través del análisis de datos, descubra regiones/sucursales con buen desempeño comercial.

③Después de descubrir casos en los que se han mejorado los indicadores de gestión o los resultados de los indicadores comerciales, clasifique y analice los casos para descubrir los factores clave que influyen.

④ Descubra varios casos de los casos para una extracción en profundidad de primera línea empresarial, analícelos desde la estructura, el mecanismo operativo, el mecanismo de rendimiento, los estándares de proceso del sistema, los conceptos y conocimientos, etc., y encuentre métodos factibles. Formar un sistema de capacitación práctica para el empoderamiento.

⑤ Convierta métodos con un alto grado de estandarización en estándares del sistema y solidifíquelos en el sistema.

⑥Ejecución innovadora. Las capacidades de innovación, las marcas y los recursos escasos son los activos más valiosos de una empresa. Con la base acumulada, los equipos funcionales deben continuar iterando y las sucursales deben innovar e integrar simultáneamente el estilo de juego más adecuado.

La construcción y el desarrollo de capacidades organizacionales es imparable, y el sistema práctico basado en plataformas tiene un largo camino por recorrer. No solo debemos tener una perspectiva estratégica, sino también combinar procesos y extracción práctica, y enfocarnos rápidamente. sobre la implementación y seguir repitiendo. ¡Trabajemos codo a codo con nuestros socios de primera línea para crear, disfrutar y ganar!