Cómo redactar una plantilla de plan de proyecto empresarial para estudiantes universitarios

Tixi

El plan de negocios es un trampolín para que los emprendedores llamen a la puerta de los inversores. Es un resumen escrito del negocio. que el emprendedor planea crear. Un excelente plan de negocios a menudo permite a los emprendedores obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.

Proyecto:

University Catering Alliance

Emprendedor:

Li Haibo, Nivel 04, Departamento de Estadística, Departamento de Ciencias de la Información y Tecnología, Universidad de Taishan

Razones para proyectos emprendedores:

Lo que se critica en las universidades es la comida en las cafeterías universitarias. La calidad de las comidas universitarias no es alta y sólo satisface las necesidades de los estudiantes. Sin embargo, la calidad está lejos de satisfacer las necesidades de los estudiantes, lo que se ha convertido en un problema reconocido. La situación alimentaria en algunas universidades es preocupante, e incluso se han producido incidentes de intoxicación masiva en algunas cafeterías universitarias.

Este plan se basa en esto. Con el fin de garantizar la seguridad alimentaria de los estudiantes universitarios y mejorar la calidad de sus alimentos, se estableció la College Student Food Alliance para proporcionar alimentos distintivos, seguros, de alta calidad y de bajo costo a los estudiantes universitarios, al mismo tiempo que les brinda ciertos trabajos. puestos de estudio para colegios y universidades para ayudar a los estudiantes pobres a completar mejor sus estudios.

Configuración de la organización empresarial:

Sede de University Catering Alliance. La universidad recluta a graduados universitarios a través de exámenes. Después de firmar un contrato de trabajo de un año para la formación, establecerá un catering universitario. sucursal de la universidad donde se encuentre.

La University Catering Alliance ha establecido bases de plantación de hortalizas, bases de plantación de frutas y granjas ganaderas en lugares adecuados en todo el país, y ha establecido una flota de distribución para producir y distribuir de manera uniforme verduras, frutas y otras materias primas alimentarias. para cada rama universitaria. También cooperamos con instituciones de investigación científica agrícola para mejorar continuamente la calidad de las materias primas y reducir costos a través de alta tecnología.

Se crea un departamento de formación en gestión en la sede de University Catering Alliance. Cada rama de restauración universitaria opta por contratar estudiantes de último año no graduados como directores de sus universidades y enviarlos al departamento de formación para recibir formación.

La University Catering Alliance recluta chefs de escuelas de formación de chefs para recibir una formación adecuada y luego los envía a los departamentos de catering de las universidades para que sirvan como chefs. Al mismo tiempo, los departamentos de restauración de las principales universidades contratan estudiantes o trabajadores despedidos como camareros de ventanilla.

La sede de University Catering Alliance lleva a cabo inspecciones de calidad en las universidades de vez en cuando para garantizar la calidad y cantidad de los servicios proporcionados por University Catering Alliance.

Detalles del emprendimiento:

1. El alcance de causa y efecto de University Catering Alliance son las especialidades, como la cocina de Shandong, la cocina de Sichuan, la cocina cantonesa y otras comidas famosas locales, y la Se investigan los orígenes de los estudiantes según La ubicación geográfica de la universidad ajusta adecuadamente la combinación de varias cocinas y comidas locales famosas, para que los estudiantes de diferentes lugares puedan comer comidas que se adapten a sus propios gustos.

2. La filosofía empresarial de College Student Food Alliance es: Todo sea para que los estudiantes universitarios coman mejor.

3. University Catering Alliance negocia con la universidad con la condición de proporcionar puestos a los estudiantes y pagar una cierta cantidad de alquiler de comedor, lo que allana el camino para el desarrollo de University Catering Alliance. Las materias primas alimentarias son producidas y distribuidas de manera uniforme por University Catering Alliance, lo que puede reducir el costo de las materias primas alimentarias y garantizar la alta calidad y seguridad de las materias primas alimentarias.

4. Los gerentes contratados por University Catering Alliance son todos estudiantes no graduados de nuestra escuela, lo que permite a los estudiantes universitarios que han sufrido la mala calidad de la comida universitaria supervisar el trabajo de los empleados y garantizar eficazmente el Seguridad y calidad de los alimentos proporcionados por University Catering Alliance.

Extremo

Un plan de negocios exitoso es una evaluación clara y completa de las oportunidades y riesgos que presenta un nuevo negocio. Aunque describir ideas y evaluar riesgos puede resultar bastante difícil, estas son características necesarias de un plan de negocios exitoso.

La primera etapa

1. Establecer un equipo con habilidades integrales, incluidos talentos técnicos y talentos de gestión; cada miembro del equipo formado tiene fuertes habilidades y puede considerarse emprendedor. Al mismo tiempo, poder trabajar de forma flexible, armoniosa y eficaz es un resumen de la experiencia de equipos ganadores anteriores.

2. Desarrollar un modelo de rentabilidad, no sólo un invento. "No basta con explicar simplemente la naturaleza de su producto o servicio, sino explicar claramente las preguntas clave de quién, por qué, dónde, cuándo y cómo. No importa cuán específica sea la tecnología, no puede reemplazar un plan de marketing claro". es la experiencia de los ganadores anteriores. “Usted es una invención técnica, no un modelo de ganancias”, dijeron los expertos de la revisión al descartar una idea.

Recibe consejos de personas de todos los ámbitos de la vida, ya sean compañeros de clase, profesores, competidores o familiares.

4. Analizar a los clientes: ¿Qué buscan?

5. Analiza a los competidores: ¿Qué ventajas tienes que ellos no puedan igualar?

6. Demuestre que tiene la capacidad de obtener una ventaja competitiva sostenible. Por ejemplo, puede establecer barreras de entrada al mercado o tener derechos de propiedad intelectual independientes para que los competidores no puedan apoderarse de su mercado. "No olvide decirle al revisor quiénes son sus clientes y cómo pueden beneficiarse de su producto o servicio", dice un ex revisor.

7. La redacción debe ser directa y concisa, recuerda que los revisores leerán tu envío con atención. "Dedique suficiente tiempo y energía a escribir el resumen y el texto completo de su plan de negocios, haga lo mejor que pueda y tómelo en serio". Esta es la experiencia de otro éxito anterior.

8. Al formular su propio plan de negocios y organización de tiempos, debe ser realista y estar bien fundamentado, y tener cuidado de no ser demasiado ambicioso y poco realista.

9. No competir deliberadamente en tecnología, calidad y precio.

10. Los expertos en valoración son como inversores potenciales. Lo que les atrae es la forma de analizar un gran espacio de mercado. Les gustan los negocios con alto potencial y rápido crecimiento. "Si lo que estás aprendiendo es cómo iniciar un negocio, ya has ganado."

La segunda etapa de la ideación empresarial

Como emprendedor, tú (nosotros) deberíamos pensar seriamente ahora echemos un vistazo:

1. Oportunidades de mercado y estrategias de desarrollo: ¿Qué problemas enfrenta la sociedad? ¿Qué producto o servicio vas a utilizar para solucionar este problema? ¿Cuáles son las ventas potenciales de su producto o servicio? ¿Cómo crear estas ventas? ¿Dónde estaban tus primeros clientes?

2. Concepto de producto y servicio: ¿Cómo su producto o servicio se dirige a las necesidades de los clientes reales y ayuda a resolver los problemas reales que enfrentan? ¿Cómo venderás tu producto o servicio? ¿De dónde provienen tus ingresos? Escriba una sinopsis del producto o servicio que está considerando presentar a clientes potenciales.

3. Ventaja competitiva: ¿Quiénes serán tus competidores? En comparación con la competencia, ¿qué ventajas tiene su producto o servicio en términos de valor de uso, costo de producción, diseño de apariencia, armonía ambiental, tiempo de comercialización, alianza estratégica, innovación tecnológica, compatibilidad similar, etc.?

4. Equipo directivo: Si el equipo ha estado organizado, puedes utilizar una frase natural para explicar qué papel juega cada persona en él y los antecedentes que ya tiene en este rol. Si el equipo aún no está bien organizado, puede hablar de los talentos y habilidades necesarios para formar el equipo directivo.

Luego, piense detenidamente y responda las siguientes preguntas:

¿Tiene el negocio anterior potencial de crecimiento rápido?

¿Puede el negocio resistir la competencia de sus competidores?

¿Cuánta inversión inicial necesita la empresa?

¿Cuánto tiempo tardan las empresas antes mencionadas en llevar sus productos al mercado?

Dijo. ¿Tiene la empresa potencial para convertirse en líder del mercado?

En esta etapa, ¿cómo desarrollar las ideas de negocio antes mencionadas?

¿Cuáles son las cualidades y habilidades complementarias de los miembros del equipo que dirigen este negocio?

¿Por qué dices que este negocio prosperará en los próximos cinco años?

La tercera etapa: investigación de mercado

1. Investigación de clientes

Al realizar una investigación de mercado, recuerde pasar algún tiempo en contacto con clientes potenciales reales, generalmente para obtener La forma más rápida de obtener información relevante es preguntar a personas internas. Puede utilizar entrevistas y encuestas para llegar a clientes, proveedores y competidores potenciales. Esta es la forma más eficaz, rápida y fiable. Para encontrar entrevistados y entrevistados, puede consultar las páginas amarillas de la guía telefónica.

Encuentre al menos tres clientes potenciales para su producto o servicio, de los cuales al menos uno sea un futuro revendedor de su producto o servicio. Sólo con este tipo de distribuidor podrá promocionar sus productos o servicios en el mercado objetivo. Deberíamos diseñar cuestionarios para hacer preguntas a estos clientes potenciales. Este cuestionario, sus respuestas y sus hallazgos deben conservarse como evidencia del trabajo de campo para referencia futura. Los resultados de la encuesta a los clientes deben analizarse en un resumen de 1 a 2 páginas. Preste atención a las medidas de datos, como la cantidad de clientes existentes, el precio que están dispuestos a pagar por el producto o servicio y el valor económico que su producto o servicio aporta a esos clientes. Los datos que se recopilarán incluyen el período de tiempo durante el cual los clientes compran dichos productos, quién decide si los compran, cómo evitar que otros imiten su producto o servicio y por qué su producto o servicio es de importancia práctica para los consumidores o usuarios del destino. mercado.

2. Investigación de la competencia

Descubra a sus competidores y analice todos los aspectos de la competencia en esta industria. ¿A qué problemas te enfrentas a la hora de distribuir tu producto o servicio? ¿Es posible formar una alianza estratégica? ¿Quiénes podrían ser tus aliados? Escriba un resumen de 1 a 2 páginas de estas preguntas y sus respuestas.