Análisis financiero parte del plan de emprendimiento para estudiantes universitarios
Para hacer un buen trabajo al iniciar su propio negocio, lo primero que debe hacer es realizar un análisis financiero de usted mismo y estimar su propia asequibilidad. A continuación le presentaré la parte del análisis financiero. Plan de negocios de estudiantes universitarios Bienvenido a leerlo como referencia. El análisis financiero forma parte del plan empresarial de los estudiantes universitarios (1)
Análisis financiero
1. Estructura de capital e inversión temprana
Los fondos iniciales de la empresa se destinan principalmente Provienen de capital riesgo, inversiones personales y préstamos bancarios. El capital registrado es de 1,15 millones de yuanes, incluidos 500.000 yuanes en capital de riesgo extranjero, 100.000 yuanes en solicitudes de fondos empresariales para estudiantes universitarios, 300.000 yuanes en préstamos bancarios y 250.000 yuanes en derechos de marcas y tecnologías patentadas. En la figura se muestra la estructura de capital de la empresa en sus primeras etapas.
Entre el capital registrado de la empresa, hay activos reales de 900.000 yuanes. Durante el proceso de establecimiento de la empresa, necesita invertir en diseño y mantenimiento del sitio web, compra de equipos de logística y almacenamiento, y el uso de. gastos para diversos departamentos de la empresa, especialmente en mercancías. Incrementar la inversión de capital en eslabones importantes como logística de almacenamiento, almacenamiento, equipos de transporte y distribución, investigación y desarrollo, marketing y plataformas de redes. En las primeras etapas de desarrollo, nos esforzamos por utilizar plataformas de información de red para facilitar que los fabricantes y vendedores comprendan la información de la carga y utilizar equipos de almacenamiento, transporte y distribución de carga para acortar el tiempo de entrada y salida del almacén, reducir el tiempo de entrada y salida; fuera del almacén y acortar el ciclo de facturación de los servicios de distribución; aumentar la visibilidad de la empresa a través del marketing y la publicidad; continuar investigando y desarrollando sistemas avanzados de gestión de software para diseñar rutas de distribución de carga más científicas. Reducir costos. Mientras hacemos un buen trabajo en las operaciones de la empresa, también debemos optimizar continuamente la situación interna de la empresa y esforzarnos por lograr una asignación razonable y una optimización continua de los talentos. Para ello, la sociedad ha realizado las siguientes asignaciones en función de su situación de capital.
2. Análisis y presupuesto financiero
El presupuesto financiero es una serie de indicadores que reflejan específicamente el estado financiero futuro esperado de la empresa y los resultados operativos dentro de un período presupuestario determinado, así como los ingresos en efectivo. y gastos y otros valores de indicadores Un término general para varios presupuestos, incluido el presupuesto de efectivo, el estado de resultados estimado, el balance general estimado, el estado de flujo de efectivo estimado, etc.
El presupuesto financiero es parte del sistema presupuestario integral de la empresa. El presupuesto financiero hace que los objetivos de toma de decisiones sean concretos, sistemáticos y cuantitativos, y puede reflejar el presupuesto especial para la toma de decisiones y el presupuesto de resultados operativos durante la operación. período, aclarando de un vistazo la situación de ejecución del presupuesto.
2.1.1 Método de preparación del presupuesto financiero de la empresa
En el presupuesto financiero de la empresa, adoptamos el método de preparación del presupuesto de presupuesto móvil para facilitar el ajuste y revisión de las finanzas de la empresa. El presupuesto móvil, también conocido como presupuesto sostenible, prepara el presupuesto anual para el próximo año antes del año fiscal actual y prepara el presupuesto para cada trimestre de acuerdo con las circunstancias específicas del presupuesto. Sus principales características son: ajustar y revisar el presupuesto para cada período posterior de acuerdo con la nueva situación, y agregar presupuestos adicionales sobre la base del presupuesto original, de modo que pueda retroceder período por período y planificar continuamente las actividades operativas futuras en la forma de presupuestos.
1) Presupuesto de largo plazo (datos presupuestarios del ejercicio)
2) Presupuesto de corto plazo (datos presupuestarios trimestrales)
2.1.1 Presupuesto financiero de la empresa
El estado de flujo de efectivo estimado es un presupuesto financiero que refleja las entradas y salidas de efectivo de una empresa dentro de un período de tiempo determinado. Revela el flujo de efectivo generado por las actividades operativas, de inversión y de financiamiento de la empresa dentro de un período determinado desde dos aspectos: entrada y salida de efectivo.
El estado de flujo de efectivo estimado para un año durante el período operativo normal de la empresa es el siguiente:
El estado de resultados estimado es un presupuesto financiero que refleja de manera integral los resultados de las actividades operativas de la empresa durante el período presupuestario. en base a ventas,
Elaboración de información presupuestaria como costos y gastos de productos. Refleja el estado de producción y operación de la empresa durante el período de planificación del análisis financiero y es una base importante para predecir los resultados finales de las actividades operativas. La cuenta de resultados presupuestaria también refleja los beneficios obtenidos por la empresa durante un determinado período contable y la compensación por las pérdidas corporativas.
El estado de resultados estimado para un año durante el período normal de operación de la empresa es el que se muestra a continuación:
El balance estimado se basa en el balance al inicio del período, con base en sobre ventas, producción, fondos, etc. Los datos relevantes del presupuesto se ajustan para reflejar el estado financiero general de la empresa durante el período presupuestario.
Análisis financiero como parte del plan de negocios universitario (2)
Nombre del departamento: XX Clase principal para adultos: Nombre: No.
Índice de contenidos
La primera parte es la situación básica del restaurante
La segunda parte es la filosofía empresarial, el modelo de negocio y la estrategia empresarial del restaurante
Primero, la filosofía empresarial
En segundo lugar, la filosofía empresarial
2. Modelo de negocio y estrategia empresarial
1. Filosofía empresarial
1. Filosofía empresarial
1. Filosofía empresarial
1. Filosofía empresarial
1. Filosofía empresarial
2. Estrategia empresarial
1. Estrategia de precios
2. Estrategia promocional
3. Características del servicio
Tercera parte Análisis financiero
1. Análisis del fondo
2. Análisis interno de inversiones
3. Análisis de pérdidas y ganancias
4. Plan de distribución de beneficios
4. Otros riesgos
p>La filosofía empresarial básica y la estrategia empresarial del restaurante
Primero. La filosofía empresarial básica del restaurante
2. Filosofía empresarial y estrategia empresarial
2. Estrategia empresarial
2. Estrategia empresarial
1. Algunos otros riesgos
1. Riesgos de gestión interna
2. Contramedidas
Parte 1 Situación básica del restaurante
Este restaurante Se llama "Be "restaurante joven y diferente para estudiantes" y significa la vitalidad juvenil de los estudiantes y la diferencia del restaurante. La energía no es la misma que la del restaurante. El restaurante planea ocupar la ubicación de la tienda en la entrada del Jardín Furong de la Universidad Tecnológica de Chengdu (anteriormente Jiali Ke), con un área operativa de aproximadamente 80 metros cuadrados. Dado que la tienda está ubicada muy cerca del dormitorio femenino, el principal grupo de clientes objetivo del restaurante son todas las estudiantes de la XX Universidad Politécnica, y el grupo objetivo secundario son las parejas, así como algunos estudiantes varones, profesores, etc.
El desayuno en la cafetería de estudiantes generalmente solo incluye bollos al vapor, bollos al vapor, leche de soja, etc. La tienda de desayunos en la puerta trasera de la Universidad Politécnica rara vez ofrece pan, pasteles y otros artículos para el desayuno. Por ello, el desayuno del restaurante contará con leche fresca calentita, panes recién procesados de diversos sabores, tartas, huevos duros, etc. La característica principal es que es fresco y nutritivo, nada grasoso y está completamente en línea con los hábitos alimenticios de las niñas para adelgazar. Para las niñas, lo mejor es beber una taza de agua tibia con miel por la mañana, que no solo es buena para la piel, sino que también favorece la desintoxicación intestinal, para mantener una buena figura. Por eso, el restaurante ofrece a cada cliente un vaso gratuito de agua tibia con miel todas las mañanas.
El almuerzo y la cena del restaurante sirven principalmente comida china. Muchos estudiantes a menudo se quejan de que la cafetería de la escuela sirve las mismas comidas todos los días y que se sirven las mismas comidas todos los días. Por tanto, el restaurante servirá cada día al menos 6 platos diferentes a los de los dos días anteriores. Según el plan actual, se deben preparar 5 platos fríos y 30 variedades de platos calientes todos los días, y luego contar una vez al mes, se eliminarán 1-2 de los platos más fríos y se agregarán algunos platos nuevos para mantener la número de variedades dentro de 30. Los colores de los platos deben adaptarse según las estaciones y permanecer iguales durante todo el año. Además de la cocina de Sichuan, el restaurante también lanza otras dos o tres especialidades locales cada día. Se garantiza que el arroz quedará esponjoso y delicioso, y se proporciona sopa de verduras de forma gratuita. Para la cena también se ofrecen diversas gachas, arroz con leche, etc.
El restaurante también ofrece una variedad de platos.
El restaurante también ofrece una variedad de bebidas a cualquier hora. En verano, el restaurante puede ofrecer una variedad de bebidas frías, como tazas de frutas, hielo raspado, té con leche helado, etc. En invierno, el restaurante puede ofrecer una variedad de bebidas frías, como tazas de frutas, hielo raspado, té con leche helado, etc. En invierno se ofrecen bebidas calientes como café caliente, té con leche caliente y zumo de pomelo caliente. Además, el restaurante también ofrece papillas de belleza y bebidas para niñas.
Parte 2: Filosofía empresarial, modelo de negocio y estrategia empresarial del restaurante
1. Filosofía empresarial
La filosofía empresarial del restaurante es demostrar plenamente una experiencia diferente a clientes de nosotros. Reflejado principalmente en los siguientes aspectos:
(1) Diferentes productos como agua con miel, frutas y verduras, papillas, bebidas con efectos de belleza, así como diferentes especialidades de todo el mundo cada día, permitiendo a los clientes para probar diferente Sabor y sensación.
(2) Diferentes servicios: brinde servicios de pedidos en línea, pedidos por teléfono y comida para llevar, considere a los clientes desde cada detalle y permita que los clientes experimenten nuestros diferentes servicios.
(3) Ambiente diferente El estilo de decoración del restaurante es sencillo pero no vanguardista, sencillo pero nada personal. Reflejar plenamente las características de personalidad del grupo de estudiantes y atender sus preferencias.
2. Modelo de negocio
Actualmente hay cuatro opciones para elegir:
1. El restaurante no utiliza ninguna tarjeta de comida y solo utiliza efectivo para el consumo.
p>
2. El restaurante lanza una tarjeta de comida que es sólo para consumo en el restaurante Durante el primer periodo de apertura, podrás solicitarla de forma gratuita siempre que recargues más. 50 yuanes; 3. El restaurante coopera con el Centro de Servicio de Logística del Dragón Politécnico para solicitar tarjetas de comida que actualmente son comunes en el Politécnico, pero el restaurante sigue siendo responsable de las ganancias y pérdidas. 4. Puedes utilizar efectivo para el consumo, o utilizar tarjetas de comida o una combinación del Plan 1 y Plan 3 en el restaurante. 3.
Estrategia de negocio (1)
Estrategia de precios
El precio de este restaurante es medio entre todos los competidores dentro del politécnico, pero por lo que ofrece El productos y servicios son rentables.
El precio del pan y los pasteles es generalmente de 1,5 a 2,5 yuanes, el de la leche de 1,5 yuanes por taza, los platos vegetarianos de 1 a 1,5 yuanes por ración, los platos de carne de 2 a 3 yuanes por ración y las bebidas variadas de 2 a 3 yuanes. yuan. También hay menú fijo de 5 yuanes y menú fijo de 7 yuanes. El menú fijo de 5 yuanes incluye un plato de carne y un plato vegetariano más una bebida, mientras que el menú fijo de 7 yuanes consta de dos platos de carne, un plato vegetariano y una bebida.
(2)
Estrategia de promoción
Publicidad preliminar: gran escala, alta intensidad, gran inversión. La promoción se realiza principalmente mediante la emisión de folletos, que deben resaltar principalmente las características del restaurante y las actividades preferenciales durante el período de apertura. Recibirá un cupón de 5 RMB cuando gaste 10 RMB o más durante los primeros tres días de la apertura del restaurante.
Después de la publicidad: Prestar atención a la gestión de las relaciones existentes con los clientes para realizar marketing boca a boca. Planificar y organizar periódicamente actividades específicas para recordar a los clientes su conciencia de consumo. Puede patrocinar actividades del club de estudiantes.
(3)
Características del servicio
Cualquier restaurante no puede sobrevivir y prosperar durante mucho tiempo sin un buen servicio. Detrás del servicio está en realidad la actitud de servicio del personal. empleados, Sólo cuando los empleados están satisfechos, los clientes pueden estar satisfechos. Por lo tanto, debemos capacitar y motivar a los empleados, capacitarlos primero y luego asumir el puesto. Al mismo tiempo, debemos formular estándares refinados para la tienda e implementarlos en las operaciones, supervisión y evaluación. Con empleados satisfechos, podemos ofrecer a los clientes un buen servicio y platos de alta calidad. Las características de nuestro servicio son reflejar profesionalismo en cada detalle, pensar desde la perspectiva del cliente, comprender y satisfacer las necesidades reales de los clientes de manera oportuna. El servicio se puede dividir en los siguientes siete aspectos:
S = SONRISA E = EXPERIENCIA
R = INGENIOS
V = VOLUNTARIO
I = INTERESES EN LOS PROBLEMAS C = CORTESÍA EN TODO EL TIEMPO E = ENTUSIASMO EN TU TRABAJO Entusiasmo
Por supuesto, lo anterior se basa en nuestra actitud de servicio Sí, nuestro servicio especial son los pedidos en línea (un -Se puede enviar un pedido temporal de más de 10 yuanes). Hoy en día, muchos estudiantes dependen cada vez más de Internet, especialmente los fines de semana. Incluso están dispuestos a quedarse en la residencia en lugar de salir, pero el problema de la comida no se puede solucionar. Ahora solo necesita iniciar sesión en la página de inicio del restaurante, hacer clic en "Pedido en línea",
puede seleccionar la comida y la cantidad que desea, luego completar su número de dormitorio y luego pagar después de que se entregue la comida. a tu puerta. Además, puede realizar pedidos por teléfono y contamos con dos repartidores dedicados.
Parte 3 Análisis financiero
1. Análisis de fondos
Fuente de financiación temprana: 80% de los padres, alrededor de 100.000 yuanes, 20% de ahorros propios, alrededor de 17.000 ?
2. Análisis de la inversión interna de las empresas.
El capital inicial incluye principalmente:
1. Tarifa de alquiler del lugar: 100.000/año
2. Licencia de higiene de catering y otras tarifas de procesamiento de certificados: 2.000 yuanes.
3. Tarifa de decoración del lugar: ¿5.000 yuanes?
4. Tarifa de instalaciones de cocina: 10.000 yuanes, por un total de unos 117.000 yuanes.
? 3. Análisis de pérdidas y ganancias
Con base en el análisis y la encuesta presupuestaria, se puede determinar preliminarmente la capacidad del mercado, según cálculos conservadores, hay 400 personas para el desayuno. y el consumo per cápita es de 2,5 yuanes; 500 personas para el almuerzo y 500 personas para la cena. Hay 500 personas, con un consumo promedio de 4 yuanes por persona, y 150 personas con refrigerios nocturnos y otras bebidas, con un consumo promedio. de 3 yuanes por persona. El volumen de negocios en un día es de 5.450 yuanes. Los detalles se muestran en la siguiente tabla:
El margen de beneficio bruto operativo se controla en alrededor del 35%, con un beneficio bruto de 1.900 yuanes. La ganancia bruta mensual es de 57.700 yuanes y los salarios de los empleados son de 15.000 yuanes, así como las facturas de agua y electricidad, el impuesto comercial fijo y el impuesto sobre la renta personal. La ganancia neta mensual es de al menos 30.000 yuanes y la inversión se puede recuperar en aproximadamente. 4 meses.
Lo recomiendo mucho