¿Cuál es tu papel en el equipo?
Los líderes deben avanzar con valentía en su trabajo. En la mayoría de los casos, no se trata de que un líder pueda establecer inmediatamente prestigio en el equipo, sino que debe acumularlo lentamente durante el proceso de trabajo. Sé proactivo y motivado, haz más, habla menos, toma la iniciativa para hacer las cosas difíciles y deja que los compañeros que te rodean sientan tu profesionalismo, tu dedicación, tu responsabilidad, etc. , creando así poco a poco una buena impresión. Con estas "balas recubiertas de azúcar" como base, el camino a recorrer será mucho más fácil.
Los líderes deben ser resolutivos a la hora de tomar decisiones. Ante los problemas en el equipo, los miembros del equipo temen más a dos tipos de líderes: uno es vacilante y no tiene opiniones independientes; el otro no lucha por los intereses razonables de todos. Entonces los líderes deben ser resolutivos a la hora de tomar decisiones; después de tomar una decisión, deben contar a todos los motivos de tal decisión, si la decisión fracasa, deben atreverse a asumir la responsabilidad y no buscar condiciones objetivas; Atreverse a criticar y autocriticarse es muy importante y eficaz. Pero no puedes cometer errores con demasiada frecuencia, de lo contrario los jugadores no confiarán en ti.
Los líderes no deben dar marcha atrás ante las dificultades. En el proceso de trabajo en equipo, encontrará muchos obstáculos como información, fondos, personal, historia de la empresa, entorno social, etc. , y habrá varias dificultades que no esperabas. Ante las dificultades, los líderes no pueden ser cobardes. No se trata de pedirles que luchen, sino que guíen a todos a perseverar, nunca darse por vencidos, perseverar y asumir el objetivo final como su responsabilidad. Si encuentra dificultades, no se queje. Las quejas de los líderes son la mejor manera para que los subordinados vean sus errores y la oscuridad que les espera. Después del anochecer, podemos tener luz y todos podemos estar en el mismo barco; después de la noche, todavía es de noche y todos se dispersarán como pájaros y bestias.
Los líderes deben comunicarse con paciencia en el trabajo. La comunicación es el atajo hacia todo conocimiento, y la comunicación es la base de toda gestión. Un líder que sabe comunicarse hará que los miembros del equipo se sientan cómodos y coordinados en el trabajo; un líder que esté dispuesto a comunicarse hará que los miembros del equipo piensen y resuelvan problemas de manera proactiva. Quizás todos puedan comunicarse, pero no es seguro que tengan la paciencia. La paciencia del liderazgo es a menudo un lenguaje invisible que inspira, consuela e identifica a todos. La paciencia del líder aumentará las oportunidades para que los miembros del equipo piensen en la perspectiva del líder y aumenten su comprensión.
Los líderes deben preocuparse por todos en su vida diaria. La preocupación es una aguja suave que gradualmente surtirá efecto y eliminará gradualmente la resistencia de los miembros del equipo al líder.
Pregunta 2: ¿Cómo desempeñar un buen papel en el equipo? En el trabajo, no vete directamente las decisiones del equipo y deje siempre que el equipo sea el órgano principal en el trato con los clientes. Si es posible, es mejor tratar con los superiores como un equipo. Si tienes que intervenir, apoya públicamente a tu equipo. Si realmente es necesario realizar cambios, comuníquelos en privado con los miembros del equipo y déle el crédito al equipo. Haga que los clientes sientan que el compromiso que obtienen de usted es mucho menor que el compromiso que obtienen del equipo. Es mejor dejar que sus superiores sientan lo mismo, para que usted desarrolle el hábito de tratar directamente con el equipo. Desde la perspectiva del empleado, tratar directamente con el equipo puede facilitar el trabajo; desde la perspectiva del equipo, dejar que el equipo se convierta en el cuerpo principal puede hacer que la operación del equipo sea más eficiente, matando realmente dos pájaros de un tiro. En segundo lugar, aprovechar plenamente el papel de los miembros del equipo y también buscar activamente las cualidades positivas de los miembros del equipo. En un equipo, cada miembro tiene diferentes fortalezas y debilidades. Debe buscar activamente las buenas cualidades de otros miembros del equipo y aprender de ellos para que sus deficiencias y factores negativos puedan reducirse o incluso eliminarse en el trabajo en equipo. Mientras se mejora a sí mismo, mejore la comprensión tácita de la cooperación entre los miembros del equipo, mejorando así la ejecución del equipo. El equipo enfatiza la cooperación, pero hay pocas órdenes e instrucciones, por lo que el ambiente de trabajo del equipo es muy importante y afecta directamente la eficiencia del trabajo del equipo. Si busca activamente las cualidades positivas de otros miembros, su cooperación con el equipo será más fluida. La mejora de su propia eficiencia laboral también mejorará la eficiencia laboral general del equipo. En tercer lugar, compruebe siempre sus defectos. Después de cambiar de puesto de trabajo, siempre debes comprobar tus defectos. Por ejemplo, ¿todavía eres indiferente a la gente o tus palabras siguen siendo agudas? Este es un obstáculo importante para cumplir su rol como miembro del equipo. El trabajo en equipo requiere interacción y comunicación constante entre los miembros. Si es terco y le resulta difícil llegar a un acuerdo con los demás, sus esfuerzos no serán comprendidos ni apoyados por los demás miembros. En este momento, incluso si tiene habilidades sobresalientes, no puede presionar al equipo para que genere un mayor rendimiento.
Si es consciente de estas deficiencias, también puede hablar con franqueza a través de la comunicación, admitir las deficiencias y dejar que todos lo ayuden a mejorar. No te preocupes por el ridículo de los demás, sólo obtendrás comprensión y ayuda. La nueva generación de empleados destacados debe establecer un concepto general que se centre en la situación general, independientemente de los intereses personales y locales, integrar las actividades personales en los objetivos generales del equipo, desde el cumplimiento espontáneo hasta el cultivo consciente, y, en última instancia, optimizar los beneficios generales. del equipo.
Pregunta 3: ¿Qué papel juegan los socios chinos en el equipo? Cheng (Huang Xiaoming): Fundador de New Dream School.
Cheng, interpretado por Huang Xiaoming, es un "patelón" en el sentido tradicional. Parece inferior y tímido, pero en realidad es tan sabio como un tonto. Es el epítome de un tipo de persona que ha sido menospreciada desde el principio. Cheng es un niño que salió del campo. Después de llegar a la ciudad, quiso hacer algo diferente a los demás. Después de pasar por muchas dificultades, finalmente lo logró. De hecho, tiene las características de muchas personas exitosas, es decir, tiene fe y espíritu de sacrificio. No hay retirada, debemos mantener nuestra fe, debemos alcanzar nuestras metas y sacrificaremos todo, incluso por cualquier medio necesario. [4]
Meng Xiaojun (Deng Chao): profesor de New Dream School (responsable de las habilidades para visas)
Meng Xiaojun interpretado por Deng Chao es en gran parte un autorretrato del director Peter Chan. . En la película, es el principal responsable de gestionar a Cheng y Wang Yang, y es la fuerza impulsora detrás de toda la facción británica. Él es responsable del proceso de organización y aprovecha al máximo sus talentos de gestión, y Wang Yang aprovecha al máximo sus ventajas de hablar inglés para dirigir esta escuela de inglés. Este personaje es un personaje típico americano, es decir, se atreve a decir lo que tiene y expresarse. Sin embargo, este retornado también tiene un lado "tortuga", es decir, Meng Xiaojun experimentó reveses y cobardía en Estados Unidos, y finalmente regresó a China para reagruparse y convertirse en el estratega de esta escuela de inglés fundada por todos. Una persona que tiene grandes defectos pero se atreve a admitirlos es un personaje americano muy típico. El director Peter Chan dijo que Meng Xiaojun es quien más se parece a él. Porque el abuelo del director Chen Kexin estaba entre el primer grupo de personas que estudiaron en el extranjero, y su padre estaba entre el segundo grupo, y luego se fue al extranjero. Lo mismo ocurre con el personaje Meng Xiaojun, pero el abuelo y el padre de Meng Xiaojun regresaron. Después de ir al extranjero, así que él se fue al extranjero. ¡Prometí no volver nunca más! Pero finalmente regresó y abrió esta escuela de inglés.
Wang Yang (David): profesor de New Dream School (enseña inglés con pensamiento americano)
Wang Yang, interpretado por David, fue una vez un "joven enojado" rebelde. Desperdició su juventud en la universidad, bebió y bailó con éxito con chicas extranjeras e hizo algunas cosas que se consideraban ilegales en ese momento. Sus amigos lo llamaban en broma "traer gloria al país". Beber para ligar con chicas, escribir poemas de amor, peleas de pandillas e ir al estudio de video... Los dramas juveniles forman la vida de la "juventud enojada" de Wang Yang. Cantó viejas canciones nostálgicas como "Broader Seas and Sky", ". Carrera con toros" y "Historia del tiempo", que despertaron en los jóvenes recuerdos. David dijo que el personaje Wang Yang es la primera persona en ver el verdadero significado de la vida: "Wang Yang es una persona que vive maravillosamente en cada etapa, y su éxito va sobre ruedas. Es la persona que mucha gente quiere ser. Cuando Cuando mucha gente empezó a querer jugar, de repente se convirtió en el 'compañero de juegos' de Qianfan."
Su Mei (Du Fu): el primer amor de Cheng.
Su Mei representa a las decenas de millones de estudiantes chinos que soñaron con la "Boca de Dios" en Estados Unidos en los años 80. La única diferencia es que un "patelón" Cheng apareció en su vida. No solo apareció, sino que también se convirtió en su amante.
Su Mei sabía en su corazón que esto no era amor, sino destino, lo que la hacía aparecer como una guardiana cuando era más vulnerable. Su Mei sabía más claramente que Cheng no era su destino. Cuando llegó la oportunidad de llegar a los Estados Unidos, Su Mei eligió el camino que tenía que tomar, añadiendo un poco de brillo al "fracaso" de Cheng.
Pregunta 4: ¿Cuál es el papel del "dedo medio" en el equipo de desarrollo de software? Dedo medio - supervisor
Esta función es:
1. Analizar problemas y escenarios, descubrir y señalar errores, omisiones y contenidos ignorados en el plan.
2.* * *Involucrar a otras personas en la actividad hace que los miembros del equipo sientan que el tiempo es escaso.
3. Evaluar el juicio y el papel de los demás.
4. Plantear nuevas perspectivas sobre el plan de acción formado.
Pregunta 5: ¿Qué papel debo jugar en el equipo? Mi clase es un lugar lleno de risas. Mi clase es una gran familia que se ayuda unos a otros. Mi clase es un grupo que progresa todos los días y se esfuerza por superarse. ¿Es la Escuela Primaria Seis de Xinhua? Clase siete.
En esta clase los alumnos crecen con optimismo y salud.
En una reunión deportiva de otoño, más de 30 personas de nuestra clase participaron en la carrera de 100 metros, carrera de relevos, salto de altura y salto de longitud. Los estudiantes estaban emocionados y nerviosos y todos hicieron todo lo posible para participar en la competencia. En la pista, nada más dar el pistoletazo de salida, un corredor de nuestra promoción saltó como un conejo y corrió lo más fuerte que pudo. Mientras corría, estuvo aburrido todo el tiempo y se quedó sin aliento por el cansancio. Desde lejos vimos que estaba a punto de darse por vencido y rápidamente lo animamos. Cuando escuchó nuestros gritos, se sorprendió y recuperó sus energías. Corrió como una carga eléctrica hacia la meta. Aunque el oponente era difícil de vencer, Qi Xin, el atleta de nuestra clase, trabajó juntos, trabajó juntos y luchó con valentía, y finalmente nos ganó el segundo lugar en la clasificación general de todo el grado.
Los estudiantes de nuestra clase son versátiles. ¿Qué tipo de actividades hay, como pintura y baile? Los estudiantes de nuestra clase participan y se inscriben activamente. ¡Algunos estudiantes de nuestra clase también participaron en la ceremonia de apertura del Festival de Artes Marciales de Cangzhou y realizaron Tai Chi!
Los alumnos de nuestra clase son muy creativos. Las escuelas nos piden a menudo que diseñemos periódicos escritos a mano. Casi todos los trabajos de nuestros compañeros tienen ilustraciones y el número de participantes es el mayor de la clase.
Amo mi clase y amo esta gran familia. ¡Este es un lugar feliz y cálido donde prosperamos; este es un paraíso activo y amigable donde estudiamos mucho y nos convertimos en pilares del futuro de nuestra patria y de la construcción de una sociedad armoniosa!
Pregunta 6: De los ocho roles del equipo, ¿cuál es el más adecuado para ser líder y hacedor?
? Descripción del rol: Un hacedor es muy realista, muy tradicional e incluso un poco conservador. Abogan por el trabajo duro y una planificación sólida. Le gusta resolver problemas de manera sistemática; un hacedor con buen autocontrol y disciplina. Tener una alta lealtad al equipo y considerar los intereses generales del equipo menos que los intereses personales.
? Características típicas: Responsable, eficiente, disciplinado, pero conservador.
? Rol: debido a su confiabilidad, eficiencia y gran capacidad para manejar trabajos específicos, un hacedor no completará el trabajo basándose en intereses personales sino en función de las necesidades del equipo.
? Fortalezas: Organizado, pragmático, capaz de convertir ideas en acciones prácticas; trabajo duro y autodisciplina.
? Desventajas: Falta de flexibilidad, que puede obstaculizar el cambio.
2. Coordinador
? Descripción de funciones: un facilitador guía a un grupo de personas con diferentes habilidades y personalidades para trabajar hacia un objetivo común. Representan madurez, seguridad y confianza, actúan con objetividad y sin prejuicios personales además de autoridad, también tienen carisma; En un equipo podemos descubrir rápidamente las fortalezas de cada miembro y utilizarlas adecuadamente en el proceso de consecución de objetivos.
? Características típicas: tranquilo, confiado y en control.
? Rol: Bueno para liderar un grupo con diversas habilidades y rasgos de personalidad, bueno para coordinar varias relaciones complejas y le gusta resolver problemas con calma.
? Ventajas: objetivo fuerte, trato justo.
? Desventajas: las capacidades comerciales personales pueden no ser demasiado sólidas y es más fácil atribuir los esfuerzos del equipo a los existentes.
3. ¿Avanzar
? Descripción del rol: Haz lo que dices, tiene alta eficiencia, gran espontaneidad, objetivos claros, gran entusiasmo por el trabajo y sentido de logro; cuando encuentras dificultades, la mayoría de los promotores son extrovertidos, enérgicos y les gusta desafiar a los demás; discute, está empeñado en ganar y carece de entendimiento mutuo entre las personas, por lo que es un personaje competitivo.
? Características típicas: desafiante, sociable, rico.
? Rol: Como iniciador de la acción, atrévete a afrontar las dificultades y acelera sin dudarlo, atrévete a tomar decisiones solo sin importarte la oposición de los demás; Los patrocinadores son los miembros más eficaces del equipo a la hora de garantizar que avancen rápidamente.
? Fortalezas: Listo para desafiar la tradición, odia la ineficiencia, se opone a la complacencia y el engaño.
? Desventajas: Sospecha de provocación y falta de paciencia.
4. ¿Innovador
? Descripción del rol: Los innovadores son muy creativos, de mente abierta, innovadores e imaginativos, y son "talentos creativos". Les encanta la creatividad y sus ideas suelen ser extremas y carecen de sentido de la práctica. Los innovadores no están sujetos a reglas ni regulaciones y les resulta difícil seguirlas.
? Rasgos típicos: Creatividad, individualismo y heterodoxia.
? Función: Proponer nuevas ideas y explorar nuevas ideas. Los innovadores suelen ser importantes cuando un proyecto recién comienza o tiene problemas.
? Ventajas: Talentoso, imaginativo, inteligente y conocedor.
? Desventajas: Demasiado ambicioso, no presta mucha atención a los detalles y planes del trabajo, pero le gusta enfatizar demasiado el propio punto de vista cuando trabaja con otros para obtener mejores resultados.
5. ¿Informador
? Descripción de la función: Los especialistas en información suelen mostrar altos niveles de entusiasmo, pensamiento rápido y personalidades extrovertidas. Su punto fuerte es comunicarse con las personas y obtener información en el proceso de comunicación. Los especialistas en información son muy sensibles al entorno externo y, a menudo, son los primeros en sentir los cambios.
? Características típicas: extrovertido, entusiasta, curioso y sociable.
? Rol: Capacidad para comunicarse con las personas y descubrir cosas nuevas, y bueno para afrontar desafíos.
? Ventajas: Talentoso, imaginativo, inteligente y conocedor.
? Desventajas: Es fácil perder el interés en el trabajo una vez que el entusiasmo inicial desaparece.
6. ¿Supervisor
? Descripción de funciones: El supervisor es serio, cauteloso, racional, de sangre fría, no demasiado entusiasta y no se emociona fácilmente. Mantienen cierta distancia del grupo y no son muy populares en el grupo. Los supervisores tienen fuertes habilidades críticas, son buenos para pensar de manera integral y tomar decisiones prudentes.
? Características típicas: calma, no se excita fácilmente, juicio cauteloso y preciso.
? Rol: Los supervisores son buenos para el análisis y la evaluación, y buenos para sopesar los pros y los contras de las opciones.
? Ventajas: Tranquilo y perspicaz.
? Desventajas: Falta de capacidad para superar a los demás.
7. ¿Condensador
? Descripción del rol: Son los miembros más activos del equipo. Son buenos en el trato con las personas, considerados, afectuosos, flexibles y pueden asimilarse fácilmente al equipo. Los coagulantes no suponen una amenaza para nadie...> & gt
Pregunta 7: ¿Qué papel crees que deberías desempeñar en un equipo de catering? En un equipo sólo hay un núcleo y nada más es muy importante. No puedes ser un líder o un tomador de decisiones. Incluso si eres prescindible en este equipo, no puedes agregar tus propias ideas al equipo. Es por eso que la otra parte no da en el blanco.
Pregunta 8: ¿Qué papel deben jugar los directivos en el equipo? Los gerentes en diferentes niveles desempeñan diferentes roles y desempeñan diferentes roles. Algunas personas dicen que los gerentes tienen "* * *": representar a la empresa frente a los subordinados, representar a los subordinados frente a los superiores y representar al departamento frente a los colegas. Algunas personas también dicen que el jefe tiene tres cosas que hacer: una es la toma de decisiones del proyecto, la otra es la planificación del proyecto y la tercera es la red eterna.
¿Henry, profesor de economía y gestión en la Universidad de Harvard? A través de una gran cantidad de observaciones e investigaciones, Mintzberg creía que los gerentes desempeñan tres roles en las organizaciones, o tres roles:
En términos de relaciones interpersonales. Los gerentes tienen autoridad formal y un estatus superior. Necesitan participar en muchos trabajos y asuntos relacionados con las relaciones interpersonales, especialmente el contacto y la comunicación con subordinados y colegas, así como las interacciones externas. En términos de relaciones interpersonales, los gerentes desempeñan tres roles. Se trata del símbolo y representante "oficial" de la organización. Como representantes y símbolos de la organización, los gerentes participan en ciertos asuntos ceremoniales y llevan a cabo actividades interpersonales externas, como firmar contratos, documentos, reunirse con visitantes, etc. El segundo es el líder de la organización. Responsable de reclutar y seleccionar talentos, capacitar y motivar a los subordinados para que puedan desempeñar mejor su trabajo. El tercero son los contactos. Externamente, desempeña el papel de conectar la organización con otras unidades, e internamente, desempeña el papel de comunicar entre superiores y subordinados y manipular vertical y horizontalmente.
Intercambio de información. Cada gerente es un centro de intercambio de información sobre el trabajo de la organización. Como comunicador de información, el papel del directivo es muy importante porque la información es como el sistema nervioso de una organización. En términos de comunicación de información, los gerentes también desempeñan tres roles. El primero es el papel del "centro nervioso". Como centro neurálgico, diversas situaciones e información de la organización deben concentrarse en los gerentes, algunas de las cuales son directas y otras indirectas. Los gerentes deben recopilar y obtener inteligencia e información relevantes. El segundo es el papel de difusor de información. Después de comprender todos los aspectos de la información, procesarla y transmitir información relevante a los subordinados de manera oportuna. La comunicación a veces es venta. Como gerente, debe hacer un buen uso de su poder interpretativo para permitir que su información e ideas penetren en sus empleados. Algunas personas dicen que lo más difícil del mundo es poner lo que hay en la propia mente en la de otra persona. ¿Cómo decirlo? A través de la comunicación, a través de las ventas, incluso las mejores cosas tienen que venderse. El tercero es el papel de portavoz externo. Como portavoz de la organización, divulgue información o inteligencia relevante al mundo exterior.
Toma de decisiones.
Como tomadores de decisiones, los gerentes deben equilibrar los intereses en competencia de todas las partes y tomar decisiones. A través de la toma de decisiones, en última instancia, se forma e implementa la estrategia de desarrollo de la organización. En la toma de decisiones, los gerentes también desempeñan los cinco roles siguientes. El primero es el papel de la predicción. Antes de tomar una decisión, debes tener una predicción. Hay un viejo dicho: "El tonto no conoce el éxito y el sabio lo ve antes de nacer". Las personas inteligentes ven las señales de las cosas antes de que sucedan, lo cual es muy importante para la toma de decisiones. Existe un caso así: poco después del final de la Segunda Guerra Mundial, el país victorioso decidió crear unas Naciones Unidas para ocuparse de los asuntos mundiales. y estuve pensando mucho tiempo en dónde estaría ubicada esta sede. El sitio debería construirse en una ciudad próspera, pero en cualquier ciudad el terreno es caro y la sede de las Naciones Unidas, que recién estaba comenzando en ese momento, tenía poco dinero. Cuando los jefes de estado se sintieron avergonzados, la familia Rockefeller se enteró e inmediatamente invirtió 8,7 millones de dólares para comprar un terreno en Nueva York y lo donó incondicionalmente a las Naciones Unidas. No sabía que había comprado mucho terreno a su alrededor antes y predijo que el precio de otras grandes extensiones de terreno se dispararía. Me pregunto cuántos 87 mil millones ganó la familia Rockefeller con esta decisión. El segundo es el papel del emprendimiento y la innovación. Principalmente diseña y lanza actividades de cambio e innovación organizacional para adaptarse al entorno externo cambiante. El tercero es el papel de manejador de conflictos. Principalmente tomar acciones correctas para abordar algunos problemas y conflictos en circunstancias extraordinarias. El cuarto es el papel del asignador de recursos. Los gerentes deben decidir asignar recursos humanos, financieros y de otro tipo a los departamentos relevantes en función de los planes y las necesidades. El quinto es el papel del negociador. Participar principalmente en las negociaciones externas de la organización y proteger los intereses de la organización contra infracciones.
Pregunta 9: ¿Qué papel sueles jugar en el pequeño equipo que te rodea? ,,,Respuesta rápida Dependiendo del puesto al que postulas, puedes responder respectivamente: líder, organizador, ejecutor, planificador, cuidado de los demás. ...
Pregunta 10: ¿Cuál es tu rol en el equipo? Dado que estás en un equipo, si quieres hacer un buen trabajo, no solo debes cumplir con las condiciones que mencionaste, sino que también debes depender de la coordinación entre los demás miembros del equipo y tú, así como del nivel de habilidad de todo el equipo.