La generosidad no puede retener a las personas, varias razones y contramedidas para ayudar a las personas a cambiar de trabajo

En la industria hotelera de mi país, la brecha salarial existe objetivamente entre hoteles de diferentes tamaños, categorías y tipos económicos, y entre hoteles y otras industrias. El nivel de ingresos de los empleados de algunos hoteles de alta gama financiados con fondos extranjeros es generalmente mucho más alto que el de los hoteles nacionales; el nivel salarial en la industria de alta tecnología es mucho más alto que el de la industria hotelera. Muchos empleados utilizan la compensación pagada por el hotel como criterio para medir su propio valor. Por lo tanto, algunos empleados pueden optar por renunciar después de encontrar una empresa que ofrezca una mejor compensación.

Consejo de afrontamiento 1: aumentar el salario

¿Quieres que el caballo corra pero no lo alimentas? Incluso si un caballo quiere correr rápido, ¿cómo podrá correr cuando está exhausto? El trabajo sigue siendo un medio importante para ganarse la vida para la mayoría de los trabajadores de restaurantes. Como se trata de ganarse la vida, la gente debe considerar cuestiones de ingresos. Cuando hay un desajuste grave entre los esfuerzos y las recompensas de los empleados, cambiar de trabajo es su elección inevitable.

Top 2: Aumentar los beneficios

Aumentar el salario y los beneficios es una forma integral de estimular el entusiasmo de los empleados por el trabajo, pero muchas empresas ignoran esto y prefieren contratar empleados desconocidos con altos requisitos salariales. y no están dispuestos a dar más beneficios a los empleados mayores. De hecho, es más caro hacerlo y formar personas también cuesta dinero.

Los tres primeros: calcular los salarios en función de la antigüedad

Los salarios de antigüedad solo aparecen en algunas instituciones administrativas y empresas estatales. Las empresas privadas solían utilizar la ventaja del "ranking de antigüedad" para atraer a los jóvenes, pero ahora se ha convertido en un medio para que las empresas privadas retengan a las personas. Algunas empresas de catering estipulan que siempre que hayan trabajado en la empresa durante dos años, a partir del tercer año, recibirán un salario de antigüedad de 50 yuanes por mes. Por cada año de trabajo, el salario de antigüedad aumentará en 50 yuanes. Es solo un salario basado en la antigüedad y puedes obtener un ingreso de 500 yuanes al mes.

Motivación 2: Para el futuro

El salario es un factor al que las personas prestan más atención a la hora de elegir carrera, pero no es la única base para que las personas tomen su decisión final. Los hechos también muestran que algunas personas están dispuestas a renunciar temporalmente a salarios más altos para obtener más oportunidades de desarrollo. Por otro lado, si no logran un buen desarrollo, incluso si pueden obtener mayores ingresos que sus pares en este hotel, saltarán a restaurantes u hoteles que puedan brindarles un espacio de desarrollo más amplio.

Estrategia de afrontamiento 1: describir el futuro

Un jefe que exige a sus empleados no puede retenerlos, y un jefe generoso puede no ser capaz de retener a sus empleados. ¿Cuáles son exactamente las necesidades de los empleados? La respuesta de Li Ka-shing fue simple y pertinente: "Salario y futuro". Es innegable que los rendimientos salariales generosos y las enormes bonificaciones por contribuciones sobresalientes pueden motivar a los empleados. Las oportunidades de aprendizaje y capacitación, los ascensos y mayores responsabilidades laborales también son factores que motivan a los empleados; ' esperanza; la confianza, la orientación y el aliento del jefe también son incentivos silenciosos; darle un trabajo importante que le guste es un incentivo integral y profesional para quienes buscan la autorrealización. Sin embargo, este movimiento no debe usarse demasiado. Una o dos veces, el empleado se agitará y hablará demasiado, y la técnica siempre será entendida y no será efectiva.

Top 2: Proporcionar oportunidades de formación

Para los nuevos empleados, se necesitan tres meses para alcanzar la eficiencia laboral de los empleados existentes. Sin la formación o el apoyo adecuados desde el principio, 47 de estos nuevos empleados dejarán la empresa dentro de los seis meses posteriores a su incorporación. Para los empleados de mayor edad, una formación profesional adecuada no sólo puede mejorar la moral de los subordinados, sino también la creatividad de los empleados.

Motivo de la salida: estatus.

El personal del hotel, especialmente el personal de servicio de primera línea, tiene una gran carga de trabajo y trabajo duro, y en algunos hoteles, a veces, algunos huéspedes lo ponen deliberadamente difícil o incluso lo humillan, los empleados a menudo son criticados por su baja calidad; gerentes de calidad o métodos de gestión inadecuados, siento que no he recibido la atención y el respeto que merezco. Además, en la industria hotelera de China existe la opinión popular de que trabajar en un hotel es una industria que sólo alimenta a los jóvenes. Bajo el control de este concepto, es difícil para los empleados del hotel, especialmente los de mayor edad, trabajar con tranquilidad, y el cambio de trabajo se ha convertido en una de las cuestiones que a menudo consideran.

Estrategia de afrontamiento 1: reconocer los logros de los empleados

Reconocer los esfuerzos y logros de los subordinados no solo puede mejorar la eficiencia y la moral en el trabajo, sino también desarrollar efectivamente su confianza. Se necesita demasiado tiempo y energía para cambiar a una persona y, a veces, una sola frase puede inspirarla.

Si una organización o un líder inteligente puede aprovechar sus instintos para motivar el talento, es posible que ni siquiera le cueste un centavo.

Tacto 2: Invitar a representantes de los empleados a participar en las reuniones de toma de decisiones.

Esto puede mejorar el sentido de pertenencia y responsabilidad de los empleados; los representantes de los empleados van de empleado en empleado, y las sugerencias u opiniones son tomadas de los empleados y utilizadas por los empleados, lo que los hace felices.

Es normal que los empleados cambien de trabajo, y una movilidad razonable del personal es necesaria y normal tanto para la sociedad como para la restauración. E incluso si el empleador y el empleado están enamorados, no hay garantía de que la relación dure para siempre. Por tanto, hay que hacer frente al flujo de personal de restauración. Incluso si intentas todos los medios posibles para retener a las personas, para decirlo sin rodeos, no son más que aspectos materiales y espirituales. Como dice el refrán, "atacar el corazón es lo más importante". Cuando formulamos o implementamos planes de retención, también debemos tomar las medidas adecuadas para abordar las motivaciones de los empleados para irse.