Cómo presupuestar los costes de formación

El presupuesto de costos de capacitación es el siguiente:

Según una cierta proporción del costo total, por ejemplo, 3-8 del costo anual de personal, 0,5-3 del costo anual facturación, y 0,5-3 del beneficio anual 5-10, etc. Si se continúa con este método de extracción, tendrá un gran valor de referencia y se deberán realizar ajustes teniendo en cuenta el desempeño de la empresa. Por supuesto, también se deben hacer ajustes teniendo en cuenta el desempeño de la empresa.

Presupuesto de formación limitado: haga el presupuesto de costes para cada actividad de formación en función del plan de formación anual establecido. Este enfoque también es reconocido por todos. La carga de trabajo es ligeramente mayor y es adecuada para situaciones en las que el trabajo de formación es limitado. La empresa, la impartición de cursos de mercado y la creación de una base de datos de proveedores garantizan la realización de este trabajo.

El presupuesto de costes de formación debe comunicarse con la entidad financiera. Los costes generales de formación incluyen honorarios de profesores, honorarios de material didáctico, gastos de viaje, honorarios del lugar, honorarios de equipos, honorarios de té, honorarios de comida, etc. Un proyecto de formación. Conviene considerar exhaustivamente estos gastos, hacer un presupuesto aproximado. Una vez obtenido el presupuesto, se pueden agregar entre 10 y 20 al total para dejar cierta flexibilidad.

Al formular el presupuesto de capacitación, se deben considerar muchos factores, como el desempeño de desarrollo de la empresa, el costo total de capacitación del año anterior, el costo de capacitación per cápita, etc., y la capacitación debe considerarse en función sobre la marcha de los trabajos de formación del año anterior. Teniendo en cuenta consideraciones integrales, enumere las diversas actividades y proyectos de capacitación, elemento por elemento.