¿Cómo desarrollar el pensamiento de liderazgo en el trabajo?

1. En el lugar de trabajo, debes tener la capacidad de triunfar rápidamente. Esta habilidad es: cómo cultivar tu propio "pensamiento de jefe". En términos sencillos, es la capacidad de mantenerse erguido, ver lejos y tener una perspectiva global. Para tener una "mentalidad de jefe", es necesario comprender realmente cómo trabaja su jefe. ¿Cuáles son sus desafíos y puntos débiles? ¿Qué los mantiene despiertos por la noche? ¿Qué palabras de alta frecuencia utilizan cuando hablan de su trabajo? Sólo así podrás pensar como un jefe, pensar lo que él piensa y hacer lo que él hace.

2. Puede usarse para autocomparación: cuando piensas en problemas, haces cosas y tomas decisiones, estás acostumbrado a pensar paso a paso, considerando solo nuestro momento actual, haciendo las cosas solo por por hacer cosas, o tomar decisiones sólo por hacer cosas. Si es así, se trata de una típica falta de pensamiento estratégico. Cuando pensamos en un problema o tomamos una decisión, podemos agregar otra dimensión de pensamiento y mirar el problema desde una dimensión más larga, más profunda y más elevada. Cada vez que puedas deducirlo sabrás elegir entre el siguiente paso y la siguiente consecuencia de tu decisión actual.

3. Si los altos directivos creen que están familiarizados con los productos, el entorno de gestión de la empresa y los métodos de gestión sistemáticos para resistir a los talentos extranjeros, ¿cómo debería el jefe abordar estos problemas? Si este problema no se maneja bien, no se podrán reclutar ni retener talentos extranjeros, lo que afectará gravemente el desarrollo de la empresa. No importa qué tan buena sea el arma, el factor decisivo final son las personas. Si no se maneja bien la mentalidad del gerente, por muy bueno que sea el método de gestión, la empresa se sentirá decepcionada. En la sociedad de la información actual, las empresas realizarán verificaciones de antecedentes de los solicitantes de empleo, y los profesionales también realizarán verificaciones de antecedentes de las empresas.

Así que a la hora de tomar cualquier decisión, como líder, planificará sus costes y obtendrá el mayor valor posible. Elegir bajos insumos y altos rendimientos es la mejor decisión. Se deseleccionará la selección de entrada alta y salida baja. El pensamiento de costo-beneficio no sólo se refleja en los ingresos de la inversión del proyecto, sino que los líderes también lo aplican a todo.