¿Cuál es la mejor manera de escribir un resumen ejecutivo de un plan de negocios universitario? ¡Gracias!

Escribir un plan de negocios requiere primero las especificaciones 6C.

El primero es el concepto. Es dejar que otros sepan lo que estás vendiendo.

El segundo son los clientes. El abanico de clientes debe ser muy claro, por ejemplo, si todas las mujeres son consideradas clientes, entonces las mujeres mayores de 50 años y menores de 5 años también son tus clientes.

El tercero es COMPETITORES (competidores). Debe preguntar si alguien ha vendido sus productos antes, si hay sustitutos, si la relación entre sus competidores y usted es directa o indirecta, etc.

El cuarto son las capacidades. ¿Vendiendo algo que saben hacer? Por ejemplo, al abrir un restaurante, si el chef no cocina y no encuentra a nadie, ¿podrá cocinar? Si no tienes esta habilidad, al menos tu pareja debe tener esta habilidad, de lo contrario debes tener la capacidad de apreciar, de lo contrario es mejor no hacerlo.

La quinta es mayúscula. El capital puede ser efectivo o activos tangibles o intangibles. Debes tener muy claro dónde está el capital, cuánto capital tienes, cuánto capital es tuyo y cuánto capital puedes pedir prestado.

Lo último es la persistencia. Cuando el negocio va bien, ¿cuáles son los planes para el futuro?

En términos generales, un plan de negocio consta de tres partes principales. La primera es la parte principal de la empresa, que es el contenido principal de la empresa. Luego están los datos financieros, como el volumen de negocios, los costes, los beneficios, cuántos fondos se necesitarán en el futuro, etc. La tercera parte son los documentos complementarios, como si existe una patente, etc. La tercera parte son los documentos complementarios, como si existe certificado de patente, licencia o certificado profesional, carta de intención o carta de recomendación, etc.

Diez capítulos de un plan de negocios

Por lo general, un plan de negocios requiere un resumen de aproximadamente una página al principio, seguido de los capítulos específicos del plan de negocios, generalmente divididos en. diez capítulos.

Capítulo 1: Descripción del negocio. Es necesario explicar en qué industria está ingresando, qué productos (o servicios) está vendiendo, quiénes son sus principales clientes y si el ciclo de vida de la industria está en su infancia, crecimiento, madurez o declive. Además, si el negocio tendrá la forma de propietario único, sociedad o corporación, cuándo planea abrir, cuánto tiempo operará, etc.

Capítulo 2: Productos/Servicios. Debe describir cuáles son sus productos y servicios, qué tienen de especial, en qué se diferencian de los de sus competidores y, si no tienen nada de especial, por qué los clientes deberían comprarlos.

Capítulo 3: Mercado Primero, debe determinar dónde está su mercado objetivo, ya sea un mercado existente con clientes existentes o clientes en desarrollo en un mercado nuevo. Los diferentes mercados tienen diferentes métodos de marketing para diferentes clientes. Después de determinar los objetivos, decida cómo comercializar, promocionar, fijar el precio, etc., y elaborar un presupuesto.

Capítulo 4: Ubicación. Generalmente, es posible que las empresas no tengan mucha influencia en la elección de la ubicación de la tienda, pero si quieren abrir una tienda, la elección de la ubicación de la tienda es muy importante.

Capítulo 5: Competencia. El análisis competitivo es especialmente necesario en los siguientes tres momentos: 1. Al iniciar un negocio o ingresar a un nuevo mercado; 2. Cuando ingresan nuevos competidores al mercado en el que opera; 3. Realizar un análisis competitivo en cualquier momento y en cualquier lugar, para que pueda obtener el doble; el resultado con la mitad de esfuerzo. El análisis competitivo se puede realizar desde cinco direcciones: quiénes son los cinco principales competidores más cercanos; qué tan similares son a la empresa; qué hemos aprendido de ellos y cómo podemos hacerlo mejor que ellos;

Capítulo 6: Gestión. El 98% de los fracasos de las PYME se deben a la falta de gestión, el 45% de las cuales se deben a una gestión poco competitiva, para la que no existe una solución clara.

Capítulo 7: Personas. Es necesario considerar las necesidades de personal ahora, dentro de seis meses y en los próximos tres años, y considerar específicamente qué personal profesional y técnico debe incorporarse, ya sea a tiempo completo o parcial, cómo calcular los salarios, los costos de personal requeridos. , etc.

Capítulo 8: Requisitos y utilización de los fondos. Teniendo en cuenta el uso de la financiación, la rotación del capital circulante, etc., pronostique la cuenta de resultados, el balance y el estado de flujo de caja para los próximos tres años.

Capítulo 9: Riesgo. No significa que haya competencia, lo cual es un riesgo. El riesgo puede ser el riesgo de intercambios de importación y exportación, el riesgo de incendio en el restaurante, etc. Preste atención a cómo responder cuando llegue el riesgo.

Capítulo 10: Crecimiento y Desarrollo. Lo que sucederá a continuación, lo que sucederá dentro de tres años, también se menciona en el plan de negocios. El objetivo de un negocio es el desarrollo sostenible, por lo que debe ser capaz de lograr la diversificación y la globalización a la hora de planificar.