Medidas para garantizar que los empleados vuelvan a trabajar a tiempo después de las vacaciones
2. La carrera retiene a las personas. Anuncie con anticipación oportunidades de capacitación, oportunidades de ascenso, diversas formas de recompensas, etc. para el próximo año, para que los antiguos empleados puedan ver la esperanza y la visión de la empresa y quedarse voluntariamente. Mejorar el sistema corporativo y establecer un mecanismo de competencia razonable para garantizar que las personas adecuadas desempeñen el papel correcto en el puesto correcto y reciban el trato adecuado (incluido salario, puesto, honor, condiciones de crecimiento y espacio de desarrollo, etc.).
Por ejemplo, ayudar a los empleados a adaptar sus planes profesionales, mejorar la calidad de los gerentes de primera línea y aumentar la orientación efectiva a los empleados. Intente contratar puestos clave desde dentro para ayudar a los empleados a mejorar sus habilidades profesionales y abrir canales de promoción. Haga un buen trabajo en la evaluación del desempeño y la comunicación, preste atención a la mentalidad y las emociones de los empleados mayores y formule diversos planes y medidas para cortar los problemas de raíz.
3. La cultura se está moviendo. Las empresas deben saber utilizar el poder de la cultura para unir a las personas, prestar atención al impacto de la cultura y los valores corporativos en los empleados de mayor edad y aumentar el ajuste entre los empleados de mayor edad y la empresa. Diseñe cuidadosamente los festivales, reuniones anuales, etc. propios de la empresa para inspirar la moral del equipo y mejorar la cohesión. Cree periódicamente algunas "sorpresas" para los empleados mayores. Por ejemplo, llevamos regularmente a los familiares de los antiguos empleados a la ciudad donde trabajan y llevamos a cabo algunas actividades familiares para que los antiguos empleados se sientan leales a la empresa.
De hecho, la razón por la que algunos empleados renunciaron después del Festival de Primavera fue porque no obtuvieron ascensos en sus planes profesionales y querían obtener ascensos laborales cambiando de trabajo. Para este tipo de empleados, las empresas deben comunicarse con ellos lo antes posible para comprender la brecha entre sus habilidades laborales y sus puestos objetivo, los requisitos para sus habilidades profesionales, y guiarlos y ayudarlos en el trabajo para mejorar sus habilidades personales paso a paso. y, en última instancia, alcanzar sus puestos.
La empresa organiza muchas actividades para los empleados, a menudo reuniendo a los empleados para acortar la distancia entre ellos, de modo que a los empleados les guste todo el equipo y les guste trabajar con todos los colegas. Cuando los empleados tienen dificultades, se comunican de manera oportuna, brindan ayuda y calientan los corazones de los empleados. Incluso si el salario no es el más alto, es muy raro estar feliz y feliz en el trabajo.
Después de que la Fiesta de la Primavera es el período pico para la búsqueda de empleo, hay un gran número de personas renunciadas o desempleadas que buscan trabajo para facilitar que la empresa encuentre los talentos más adecuados y compense. Las vacantes provocadas por la ola de renuncias posteriores a las vacaciones, es necesario aumentar los esfuerzos de contratación y aumentar las recompensas internas. Los empleados recomendados internamente tienen un mayor grado de adecuación entre sus valores de vida y la cultura corporativa.