El "Crepúsculo" de los hipermercados: el supermercado Yonghui explora las tiendas de membresía de almacén para encontrar una salida
La presión también se refleja en el precio de las acciones. Al precio de cierre de 165438 el 4 de octubre, el precio de las acciones de Yonghui Supermarket era de 4,17 yuanes por acción, casi un 60% menos que el precio de las acciones de 10 yuanes por acción al final del primer trimestre del año pasado.
Pérdida continua de rendimiento
El 29 de octubre de 2010, Yonghui Supermarket publicó su informe del tercer trimestre de 2021. El informe financiero muestra que en el tercer trimestre de 2021, los ingresos operativos de Yonghui fueron de 23.008 millones de yuanes, un aumento interanual de 3,86 y un aumento intermensual de 12,28. El beneficio neto atribuible a los accionistas de las empresas que cotizan en bolsa fue de -65.438 millones de yuanes, una disminución interanual de 72.656 yuanes.
De hecho, el desempeño del supermercado Yonghui este año ha sido insatisfactorio. En los primeros tres trimestres de este año, el beneficio neto de Yonghui Supermarket atribuible a los accionistas de las empresas que cotizan en bolsa fue de -265.438 78 millones de yuanes, una disminución interanual de 207,37 yuanes.
En cuanto a los motivos de la pérdida, Yonghui Supermarket afirmó en su informe financiero que la disminución interanual del beneficio neto de la empresa atribuible a la empresa matriz, el beneficio no neto y el beneficio por acción en Los primeros tres trimestres se vieron afectados principalmente por tres aspectos: la epidemia, las compras de grupos comunitarios, etc. Debido al impacto del entorno externo y la reestructuración activa de la empresa y la reducción de inventario en la primera mitad del año, los ingresos y el beneficio bruto de la empresa. margen disminuyó en los primeros tres trimestres; afectado por las fluctuaciones del precio de las acciones, el valor razonable de los activos financieros mantenidos por la empresa al final del período disminuyó el beneficio neto atribuible a la matriz en los primeros tres trimestres de 566 millones de yuanes; La aplicación de nuevas normas de arrendamiento redujo el beneficio neto de la empresa en los tres primeros trimestres en 300 millones de yuanes.
De hecho, a excepción del supermercado Yonghui, el desempeño de toda la industria en el tercer trimestre fue insatisfactorio. Los datos eólicos muestran que las ganancias de Jiajiayue y Hongqi Chain en los primeros tres trimestres disminuyeron en comparación con el año pasado.
El nuevo experto en comercio minorista Bao dijo: "Este año, la industria de los supermercados se ha visto afectada principalmente por la diversificación de canales. Las compras de grupos comunitarios tienen un cierto impacto en los supermercados, pero la escala de las compras de grupos comunitarios aún es muy pequeña y No puede tener un impacto en la industria de los supermercados. Un gran impacto, por lo tanto, siempre que hay un problema en la industria de los supermercados, no es apropiado decir que es causado por compras de grupos comunitarios. De hecho, existió el mal desempeño general de la industria de Shangchao. hace cinco o seis años." p>
En cuanto a la situación de Yonghui, Lai Yang, presidente del Instituto de Investigación Estratégica Jingshang de Beijing, dijo: "Cuando otros hipermercados cayeron antes, los buenos productos frescos de Yonghui y su atractivo para los consumidores eclipsaron la caída de Sin embargo, el formato de hipermercado está desapareciendo gradualmente y las empresas deben transformarse en nuevos supermercados, algo que Yonghui no ha explorado con éxito. Además, la competencia en el negocio de alimentos frescos se está intensificando y las compras en Tiantian Youxian y Dingdong están impulsando el consumo. En ausencia de nuevos puntos de crecimiento, los ingresos principales de Yonghui dependen principalmente de los hipermercados, lo que obviamente no es ideal en este momento."
Tienda miembro del almacén "Yonghui Style": una pieza también es un precio mayorista.
La competencia entre las tiendas de membresía de almacén es feroz. Además de Costco y Sam's Club de Walmart, también han entrado en el mercado las empresas minoristas nacionales Hema y Carrefour.
En este contexto, Yonghui Supermarket también ha entrado en la ruta de las tiendas de membresía de almacén. En mayo de este año, Yonghui Supermarket abrió su primer almacén con membresía en Fujian. A finales de junio, había un total de 20 almacenes abiertos en China. El informe semestral de Yonghui Supermarket muestra que durante el período del informe, las ventas de las tiendas de almacén alcanzaron los 65.438 millones de yuanes.
Al mismo tiempo, en términos de ventas de productos, también es diferente de la forma en que empresas como Sam's venden productos en paquetes grandes. La tienda de membresía de Yonghuicang tiene el lema "Una pieza también es precio al por mayor". Hay muy pocos productos de paquetes grandes en las tiendas de Yonghui similares a las tiendas Sam's Club. Las marcas y especificaciones de la mayoría de los productos son similares a las de las tiendas Yonghui comunes, pero los precios serán más baratos.
El experto en la industria minorista Ding dijo: "Las tiendas de almacén construidas por Yonghui son diferentes de las construidas por Costco y Sam. Tienen una lógica comercial diferente y diferentes modelos de ganancias. Las llamadas tiendas de almacén de Yonghui son solo variaciones de hipermercados, no hay ningún cambio fundamental.
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En opinión del experto en operaciones de cadenas Li Weihua, las ventajas y desventajas de que Yonghui ingrese al supermercado de almacén basado en membresías son muy obvias.
"La ventaja radica en una buena La desventaja es que ingresó tarde al mercado de membresía y carece de experiencia acumulada en tiendas maduras y exitosas. y no está familiarizado con el funcionamiento del modelo de membresía. Por ejemplo, no hay cuotas de membresía, lo que es contrario al principal modelo de ganancias de las empresas populares basadas en membresías; faltan equipos profesionales de supermercados basados en membresías; la similitud entre productos y supermercados viola la diferencia y la singularidad de la membresía; -Almacén con base en productos de supermercado. Debido a su compromiso a largo plazo con China, su cadena de suministro no tiene la capacidad de recolectar bienes únicos y conocidos que prefiere la clase media global. dijo Li Weihua.
El director ejecutivo de Walmart China, Zhu Xiaojing, dijo una vez en una entrevista con 36Kr que la esencia del modelo de membresía es que los miembros pagan para ingresar, con la esperanza de obtener bienes que no se pueden comprar afuera.
Con respecto al modelo de tiendas de membresía de almacén de Yonghui, Hu Chuncai, gerente general de Shanghai Shangyi Consulting, dijo: “Actualmente, las tiendas de membresía de almacén nacionales adoptan una competencia diferenciada, tienen fuertes capacidades de productos y, en consecuencia, altos retornos de ganancias brutas. Desde la perspectiva del modelo de tienda de membresía de Yonghuicang, debido a que es un producto estándar, tiene una desventaja natural en comparación con el comercio electrónico. Depende de si el correspondiente aumento de las ventas puede recuperar el beneficio bruto total cuando su beneficio bruto disminuye. Si se puede hacer, es apropiado; si no, la estrategia de Yonghui puede fracasar. ”
Explorando en la niebla
En la historia de Yonghui, ha habido muchas exploraciones comerciales. En 2017, en el contexto del nuevo concepto minorista, Yonghui exploró el concepto de “. El minorista Super Species, que opera el modelo "APP de catering", abrió casi 30 tiendas ese año. Sin embargo, Super Species continuó sufriendo pérdidas y no se escindió de la empresa que cotiza en bolsa hasta finales de 2018. Además, Yonghui también exploró el mini. tiendas, supermercados boutique y otros formatos comerciales.
En términos de la operación de las mini tiendas Yonghui, Wen Zhihong, gerente general de Hehong Consulting y experto en operaciones de cadena de Hejun Consulting, dijo: "En el último año o Por lo tanto, rara vez hemos visto el progreso de las minitiendas Yonghui. Según mi observación, Yonghui Mini no debería hacer más movimientos y algunas tiendas incluso están cerradas. De hecho, puede parecer que las grandes tiendas y las pequeñas tiendas venden productos, pero la lógica empresarial detrás de ellas es bastante diferente. Las tiendas comunitarias tendrán requisitos más altos para la selección de sitios, selección de productos y operaciones refinadas. Además, no es fácil ganar dinero encadenando muchas tiendas de alimentos frescos, porque aunque la frecuencia de los alimentos frescos es alta, debido a que los consumidores son más sensibles al precio de los alimentos frescos, el beneficio bruto no es alto y el costo de logística no es bajo. En este caso, los requisitos para las operaciones refinadas de las empresas son mayores. En mi opinión, las tiendas de alimentos frescos son más adecuadas para la expansión a través de franquicias que de operación directa. Los costos de personal y de gestión de las empresas bajo el modelo de operación directa son muy altos. Entonces, en la mini tienda, no creo que Yonghui haya encontrado el mejor modelo. ”
Curiosamente, en la 30ª reunión de la cuarta junta directiva del supermercado Yonghui en agosto de este año, el director Liao planteó objeciones a la rotación de personal. Creía que el candidato (el Sr. Li) necesitaba hacerlo. compensar su En la industria minorista, especialmente en la industria de los supermercados, experiencia, liderazgo y capacidades organizativas.
En este sentido, Hu Chuncai cree: “La enorme inversión de Yonghui en gestión digital la hará explosiva en el futuro. Sin embargo, la gestión digital puede ayudar a mejorar la eficiencia de la gestión, pero aún requiere un posicionamiento empresarial preciso para que sea eficaz. La próxima ola de mejora del consumo de China es una ventaja. Si las tiendas físicas no pueden aprovechar este dividendo, será difícil que tengan un gran futuro. "
En cuanto a la próxima ola de dividendos, Hu Chuncai cree: "La próxima ola de dividendos de consumo para las tiendas físicas son en realidad alimentos frescos semiacabados, alimentos frescos terminados, alimentos cocinados, productos de pastelería, etc. . Estos productos pueden mejorar significativamente la calidad de vida de los consumidores que, como suele decirse, quieren comer mejor. ”