Buen perfil de empresa familiar
La empresa ha desarrollado de forma independiente más de 100 productos en cuatro series: Dahongpao, Good Family, Guanhe y Yang Yangyang, que se venden bien en todo el país y se exportan al extranjero. Todos los productos han obtenido la licencia de producción QS y el Certificado de producto alimenticio ecológico Clase A de China. Las principales marcas "Dahongpao" y "Haorenjia" fueron reconocidas como "Marcas comerciales famosas de la provincia de Sichuan" por el Gobierno provincial de Sichuan y ganaron el título de "Marca comercial famosa de China". "Crane" recibió el título de "Tradicional china". Marca" y "Marca famosa de la provincia de Sichuan". La empresa ha entrado en las filas de las empresas de condimentos más conocidas de China. Objetivo corporativo: liderar la industria de condimentos de China.
Política corporativa: desarrollo sostenible y orientado a las personas
Valores fundamentales: cocreación, ganar-ganar y excelencia.
La "esencia" de la cultura: honestidad, pragmatismo y trabajo duro.
Tratar a las personas con sinceridad, trabajar con confianza, tener los pies en la tierra, trabajar concienzudamente, desarrollarse paso a paso y desarrollarse de manera constante.
Concéntrate en dar un salto cualitativo en un aspecto; si no estás de acuerdo en hacerlo, debes hacerlo lo mejor que puedas.
No seas demasiado ambicioso al hacer las cosas; cuando los edificios altos se levantan del suelo, siempre comienzan con los detalles.
Limítate a hacer las cosas más importantes en lugar de hacer más; utiliza datos y resultados para hablar en lugar de conceptos.
Capítulo "Tolerancia" de Cultura: Autodisciplina y Tolerancia, Armonía y Calma
Tolerante con todos los ríos, gran tolerancia, amplitud de miras, comunicación sincera, desarrollo pragmático y armonioso.
Sé tolerante pero no indulgente, critica y autocrítica con franqueza; afronta el éxito o el fracaso con calma y atrévete a asumir responsabilidades.
Vaciar la copa, seguir aprendiendo y absorbiendo las fortalezas de todos; todo se basa en la realidad, no se permiten ataques personales.
Hablar libremente en el trabajo y ser honestos unos con otros en la vida; ayudar a los demás a darse cuenta de su propio valor es la verdadera felicidad.
Capítulo "Nuevo" de Cultura: Modelo de Actualización de Concepto, Métodos de Innovación e Innovación
Participación plena de los empleados, gestión de la innovación y la eficiencia, innovación en I+D, producción, marketing, etc., para mejorar eficiencia en el trabajo y beneficio empresarial.
Observar y ampliar información relevante es la clave de la innovación; los viejos elementos, las nuevas combinaciones, primero van al cielo y luego caen al suelo.
Las formas innovadoras de resolver problemas suelen ser las más efectivas; cada puesto debe tener sentido de innovación y atreverse a innovar.
Creemos plenamente que cada empleado tiene el potencial de innovar; los elementos innovadores deben subvertirse y los detalles a menudo lo cambian todo.
Artículo "Primero" Cultura: Previsión, pensamiento rápido y liderazgo integral.
Líderes en innovación, luchando por el primer lugar, líderes en gestión, líderes en tecnología, líderes en costos y líderes en marca.
Sé el primero en todo, toma la iniciativa en todo; las cosas se irán aclarando día a día, de lo contrario liderazgo no significa liderazgo para siempre.
La mejora de la calidad profesional es la clave para mantenerse a la vanguardia; afrontar las deficiencias correctamente y aprender de los elementos líderes de sus pares.