La idea de la Plataforma de Ayuda Mutua de la Comunidad de Elefantes
Elephant Community
Negocio principal: cubre todo tipo de servicios en la vida diaria de todos, incluida la asistencia mutua a vecinos, el cuidado de personas mayores, el envío de niños a la escuela, la asistencia médica mutua y los servicios de vida y entrenamiento, etc. , establecer una plataforma de comunidad virtual basada en la ubicación mediante posicionamiento, autenticación de identidad y otras tecnologías para lograr asistencia mutua e intercambio de recursos puntuales entre los miembros de cada comunidad, y comprar servicios directamente. Establecer una estructura de panal con las comunidades como unidades y desarrollarse en forma de espiral.
Visión: Convertirnos en una marca líder en la industria de ayuda mutua comunitaria.
Misión: A través de nuestros servicios, permitir que las personas se ayuden entre sí y construyan una hermosa comunidad.
Objetivo estratégico: Atender a 200 millones de personas en tres años.
Objetivo a corto plazo: cubrir 5.000 comunidades en ciudades de primer nivel en Beijing, Shanghai, Guangzhou y Shenzhen en un año.
Oportunidades:
1. El apoyo del gobierno ayuda a construir relaciones vecinales armoniosas.
2. La población está envejeciendo; los trabajadores de oficina están ocupados con el trabajo y necesitan tiempo para cuidar de sus familias; hay una demanda de servicios de vida rápidos y convenientes.
3. Las necesidades sociales de las personas se basan en la ubicación y en una combinación de realidad y realidad.
4. Las personas prestan cada vez más atención a proteger su privacidad y necesitan una verificación de identidad y ubicación real.
Amenazas:
1. Seguridad de la información del usuario;
2. El concepto es cercano al de 58.com y otras empresas, y existe una mayor. amenaza competitiva;
3. La calidad del servicio es difícil de controlar y puede tener fácilmente impactos negativos.
4. Debido a que la propia empresa proporciona una gama completa de servicios, puede estar dispersa pero no refinada, y hay muchos competidores potenciales, por lo que es necesario tomar la decisión de liderar el negocio en función de su recursos y ventajas propios.
5. Existen ciertos riesgos para las calificaciones, la salud y la moral del personal, especialmente los riesgos para la salud de la epidemia y los riesgos morales del personal.
Ventajas internas:
1. Los fundadores tienen capacidades complementarias y poseen talentos integrales en inversión y financiación, Internet, gestión, etc.;
2. Los gobiernos tienen recursos, ayudarán a verificarlo, implementarlo y promoverlo lo antes posible.
Deficiencias internas:
1. La financiación, el desarrollo temprano de la aplicación y el trabajo de impulso requieren una gran inversión.
Partes interesadas:
1. Gobierno, comunidad
2. Usuarios individuales
3 Inversores
Cinco. análisis del modelo de fuerzas:
1. Barreras de entrada: las economías de escala aún no se han formado; los productos que no son competitivos en el mercado requieren una mayor demanda financiera para promocionarse;
2. Fortaleza del proveedor: los proveedores incluyen principalmente certificación de certificado de plataforma de cooperación, certificación de crédito, etc. y no tiene un gran poder de negociación; los costos de cambio se concentran principalmente en cambios en los servicios de software y el costo no es alto;
3. Amenazas de los proveedores: barreras de entrada bajas, principalmente tecnología de software y orientación al usuario. Amenazas a las capacidades de flujo.
4. Poder del cliente: Los servicios proporcionados por este tipo de plataformas varían mucho en el mercado, pero otras aplicaciones sociales afectarán la lealtad del usuario.
5. Determinantes de la competencia: La diferenciación de productos y servicios será más competitiva. Destacando esta característica y la profesionalidad de los servicios será el núcleo de la competencia; el software y las plataformas sociales serán las mayores amenazas;
p>Estrategia competitiva:
Estrategia de enfoque
1. El grupo de clientes objetivo determina comunidades y grupos de rango medio, concentrados entre trabajadores de oficina, dispuestos a probar cosas nuevas, sociales. Aplicaciones ampliamente utilizadas. La atención se centra en el consumo de alta frecuencia, como la asistencia a las personas mayores, la educación de los niños y otros aspectos de la vida diaria, y los servicios públicos de bienestar. Esfuércese por abrir rápidamente el mercado, aumentar la cantidad de instalaciones de aplicaciones, ampliar la base de usuarios y luego brindar más categorías de servicios.
2. Cooperar con el gobierno y la comunidad para ayudar a la comunidad a ser armoniosa y ganar el respaldo y el apoyo del gobierno local.