Resumen de trabajo del personal de gestión laboral

Ejemplo de resumen de trabajo para el personal de gestión laboral

El tiempo avanza paso a paso en los anillos anuales. Un período de trabajo ha terminado Durante este período, creo que todos se enfrentan. Muchos desafíos y también he ganado mucho crecimiento y necesito escribir seriamente un resumen de trabajo para esto. ¿Todavía te preocupa escribir un resumen de trabajo? A continuación se muestran ejemplos de resúmenes de trabajo para el personal de gestión laboral que he recopilado y compilado. Espero que puedan ayudar a todos.

Resumen del trabajo del personal de gestión laboral 1

Entré a la novena empresa de ingeniería de instalación en 20xx y me incorporé al trabajo. Tengo un fuerte sentido de responsabilidad laboral y capacidad para realizar tareas. y obediencia al servicio y un alto nivel de experiencia. Desde 20xx, he estado involucrado en operaciones de corte y soldadura con gas en la Compañía de Instalación No. 9. Después de 20xx, me cambié a empleado laboral. Este resumen es un resumen del trabajo que realicé después de convertirme en empleado laboral. El trabajo principal del personal laboral y administrativo es, en primer lugar, la gestión laboral, en segundo lugar, el manejo de los asuntos oficiales y, en tercer lugar, la contabilidad de costos. Por lo tanto, resumiré y describiré estos tres elementos en secuencia.

Primero, gestión laboral

Después de cambiar a empleado laboral, cumplo con las reglas y regulaciones de la empresa, implemento las instrucciones administrativas del líder y realizo mis deberes laborales en estricta conformidad. con las normas, y ser leal a la empresa, unidad, colaboración e integridad, guardar los secretos de la empresa, ser responsable de la preparación, resumen y vinculación de los salarios de todo el personal de la empresa, y mantener contacto con el equipo; sede, cooperar con el trabajo financiero y proporcionar información relevante para el despliegue de recursos humanos, establecer y mejorar la entrada y salida de empleados Mantener una cuenta corriente preparar estadísticas de salarios laborales de manera oportuna y precisa, preparar diversas cuentas e informes, proporcionar información relevante; indicadores económicos y presentar a tiempo varios informes requeridos por los superiores ser competente en las políticas laborales relevantes y las leyes y regulaciones correspondientes, ser competente en el negocio de este puesto, estudiar mucho y mejorar continuamente su calidad profesional;

En el trabajo laboral de los proyectos de ingeniería, especialmente en sitios con subcontratación laboral, los empleados tienen muchas cosas que hacer, y no deben ser descuidados y deben manejarlas una por una con cuidado. Después de que todo el personal del proyecto ingresa a la fábrica, el personal laboral y administrativo debe hacer arreglos razonables y administrar de manera efectiva la alimentación, la ropa, el alojamiento y el transporte de todo el personal. Durante la gestión, es necesario coordinarse con los líderes relevantes del departamento de gestión y establecer algunas regulaciones específicas relevantes. Por ejemplo, ¿cuántas personas viven en una habitación? ¿Cuál es la condición física de esas personas? ¿Son aptas para dormir en la litera de arriba? Si hay trabajadores, también deben considerar si deben estar separados de los empleados y si deben compartir comida y alojamiento con los empleados. De lo contrario, se deben considerar cuestiones de alimentación y alojamiento separados para los trabajadores. Todo el personal debe pedir prestado su equipaje y ropa de cama, o pagar un depósito según sea necesario. Se debe explicar detalladamente a cada trabajador de la construcción todo el personal de la construcción para que pueda cooperar con la mano de obra y la gerencia para completar diversas tareas. En los proyectos de ingeniería, otro dolor de cabeza es la comida. Si el proyecto tiene un comedor grande, está bien que los empleados compren boletos de comida, lo que ahorra muchos problemas de mano de obra y de administración. Si se trata de un comedor de equipo, debe preocuparse por ello todo el tiempo. el personal del comedor, los compradores y canales de alimentos y las recetas de comida de los empleados uno por uno; de lo contrario, los empleados tendrán quejas.

Por supuesto, es difícil estar de acuerdo con todos. Mi principio de hacer las cosas es que mientras la mayoría de la gente esté de acuerdo, entonces está bien. En el proceso de hacer negocios, lo más importante es el salario. La gestión salarial afecta directamente al trabajo de los trabajadores. Si los salarios son incorrectos, los trabajadores acudirán a usted para discutir; si los salarios son insuficientes, los trabajadores acudirán a usted para quejarse. En resumen, en el proceso de gestión, siempre trabajo de acuerdo con los documentos de la empresa y nunca mezclo personal. sentimientos, rencores personales, etc. Todo debe basarse en el razonamiento y la presentación de hechos, sólo así se puede convencer a las personas mediante la razón. Al mismo tiempo, se garantiza que los salarios de todo el personal de la construcción se paguen a tiempo para evitar incidentes desagradables y descoordinados por cuestiones salariales.

Resumí el trabajo de gestión laboral del personal laboral y administrativo como preciso, estable y exacto. Jing: Tienes que tener cuidado en todo y empezar desde cada pequeño detalle, para asegurar que las cosas grandes tengan éxito. Las llamadas cosas pequeñas son comida, ropa, vivienda y transporte, y las llamadas cosas grandes son el éxito del proyecto. Estabilidad: La llamada estabilidad significa que no debes entrar en pánico cuando sucede algo, debes solucionarlo de inmediato. La llamada precisión significa que la tabla salarial y varios informes deben elaborarse con precisión sin cometer errores. Múltiples puntos decimales o menos puntos decimales provocarán errores inconmensurables.

En segundo lugar, manejar los asuntos oficiales

Los empleados de empleo también se denominan empleados de gestión laboral. Los llamados empleados son aquellos que se encargan de los asuntos oficiales organizados por el líder o la empresa. En muchos años de servicio oficial, lo primero que se lleva la peor parte es el estudio y la publicidad de los documentos de la empresa, para que cada empleado pueda estar al tanto de la información más reciente y de los últimos sistemas de gestión de la empresa. Por ejemplo, en enero XX, la oficina central entregó un premio colectivo a todos los empleados registrados. Después de que lo publicité, todos los trabajadores de la construcción en el sitio estaban muy felices, llenos de esperanza para el futuro de la empresa y se sintieron más motivados para trabajar. Un equipo apasionado es invencible. Como dice el refrán, ¡no hay mayor dolor que la muerte! Siempre que seamos racionales, apasionados y motivados, nuestros empleados podrán completar con éxito cualquier proyecto. Eso es lo que hace la propaganda. Durante el proceso de trabajo, también hay evaluaciones de empleados, ascensos, contratación y construcción de equipos, etc. Implemento y realizo rápidamente a todos los empleados en el sitio en función de los últimos avisos e información emitidos por la sede del equipo uno por uno, para no retrasar el futuro personal de los empleados.

Durante el proceso laboral todavía quedan muchas tareas por hacer, como comprar material de oficina, atender asuntos urgentes, etc. En definitiva, siempre y cuando sea algo que debo hacer en mi trabajo, Tomaré la iniciativa y lo completaré sin dudarlo. En la gestión de obras de construcción en Vietnam, se han logrado los siguientes resultados: se ha fortalecido la construcción y gestión del equipo; se ha fortalecido la capacitación y el aprendizaje del equipo. Las responsabilidades del líder del equipo afectan directamente la calidad y el progreso del trabajo en sitio. Por lo tanto, en la construcción del equipo en 20xx, la capacitación y el aprendizaje del líder del equipo (como la regularización de los empleados, la evaluación de habilidades, etc.) se centraron en. fortalecer la capacitación y el aprendizaje del líder del equipo (como la regularización de los empleados, la evaluación de habilidades, etc.), para que realmente puedan ejercer su columna vertebral técnica y tomar el liderazgo en la gestión en el sitio, etc.

En tercer lugar, la contabilidad de costes

Otro trabajo principal del personal laboral y administrativo es la contabilidad de costes. Se dice que en la construcción de ingeniería, la eficiencia está a la vanguardia y la eficiencia debe controlarse y gestionarse según los costos. Esto ha llevado a nuestro personal laboral y administrativo a asumir otra tarea importante, que es la contabilidad de costos. Creo que la contabilidad de costos es como el método de gestión de la alcancía de un niño. Sigue mirando hacia adentro y sacando menos, para que el dinero se acumule cada vez más. En la gestión de proyectos, me concentro en el punto principal para ganar dinero, que es el pago del proyecto. Cada mes, habrá progreso en la producción y se genera el pago del progreso. Esta es la fuente de mi control de costos e ingresos. gastos, que son principalmente materiales, maquinaria y otros consumos. Si bien los costos permanecen sin cambios, reducir los gastos también es una forma de controlarlos.

Como empleado laboral, no solo debes capturar ingresos, sino también controlar gastos y costos, y luego calcular si hay ganancias o pérdidas con base en la contabilidad general de gastos e ingresos. Como empleado laboral, hago una hoja de contabilidad de costos basada en la situación real al final de cada mes y la presento a la sede del equipo y a los líderes de construcción en el sitio, para que la sede del equipo y los líderes en el sitio puedan comprender el -Situación de costos del sitio de manera oportuna y tomar medidas oportunas, como ahorrar recursos y reducir pérdidas, y utilizar racionalmente la maquinaria, organizar eficazmente el personal de construcción, etc. En el trabajo insisto en: aprender en el trabajo, trabajar aprendiendo, acumular experiencia constantemente y progresar continuamente. He estudiado exhaustivamente las cuotas laborales internas de la empresa, las cuotas de la industria química, las cuotas unificadas, etc., porque esta es la base de la contabilidad de costos. Sobre la base de esta base y los contratos, podemos controlar y evaluar el sitio para ahorrar costos de manera efectiva y maximizar los ingresos. .

Resumen: Por supuesto, también hay deficiencias en el trabajo, como que la experiencia aún es superficial, el nivel profesional es levemente insuficiente y hay muchos lugares que no se hacen bien y no tienen la capacitación suficiente. . En resumen, en el trabajo continuaré aprendiendo, mejoraré continuamente mis habilidades comerciales y me promocionaré constantemente para convertirme en un empleado calificado y sobresaliente, e influiré con mi arduo trabajo para la prosperidad de la empresa. Resumen del trabajo del personal de gestión laboral 2

En 20xx, bajo el liderazgo correcto de la empresa provincial, nuestra fábrica llevó a cabo activamente diversos trabajos laborales y de gestión. El trabajo laboral y de gestión de nuestra fábrica en 20xx es. resumido de la siguiente manera:

1. En el pago de salarios, nos adherimos al principio de "control total, crecimiento constante y garantía de estabilidad"

Nuestra fábrica siempre ha implementado estrictamente las políticas y sistemas nacionales sobre gestión salarial, y hemos implementado concienzuda y estrictamente las instrucciones emitidas por los superiores. Hemos implementado un plan salarial y controlado estrictamente el monto total de los salarios pagados a los empleados de la empresa. A lo largo de los años, no ha habido ningún fenómeno de salarios. superando el plan, y ha habido un ligero ahorro en el fondo salarial en los últimos años.

(1) Ajuste del salario por desempeño en 20xx

1. De acuerdo con el espíritu de la reunión de trabajo de ajuste salarial de la empresa provincial y combinado con la capacidad de pago real del fondo salarial de la empresa, Se ajustaron los puntos salariales por desempeño de la fábrica para todos los empleados. Se ajustaron los salarios. Después del ajuste, el salario mensual total aumentó en 812.300 yuanes. El salario anual total aumentó en 9.747 millones de yuanes en comparación con xx, y el aumento per cápita fue de 4.597 yuanes en comparación con 20xx, el aumento fue de aproximadamente 13.

2. Con el fin de asegurar la estabilidad de la empresa en el proceso de crecimiento salarial, considerando que los salarios de los empleados que están jubilados dentro de la fábrica y los que no están en el trabajo siempre han sido relativamente bajos. Por lo tanto, se incrementará el aumento mensual per cápita para estos empleados. Un subsidio de subsistencia de 100 yuanes y un aumento mensual promedio de 50 yuanes en el subsidio de subsistencia para los empleados que no están en el trabajo permiten que el trabajo de ajuste de capital de la empresa se lleve a cabo de manera estable. .

(2) Situación del pago de salarios en 20xx

1. De enero a noviembre de 20xx, nuestra fábrica pagó un salario total de 87.609 millones de yuanes, y el monto total pagado en el mismo el año pasado fue de 65.428 millones de yuanes, un aumento de 22.181 millones de yuanes en comparación con el mismo período del año pasado, de los cuales el monto total pagado a los empleados en el trabajo fue de 65.577 millones de yuanes, y el monto total pagado durante el mismo período del año pasado; año fue de 52.563 millones de yuanes, un aumento de 13.014 millones de yuanes en comparación con el mismo período del año pasado.

2. Se espera que el pago salarial total para todo el año 20xx sea de 97,8986 millones de yuanes. El pago salarial total para todo el año pasado fue de 77,474 millones de yuanes en comparación con el mismo período del año pasado. Se espera que aumente en 20,4246 millones de yuanes. Entre ellos, se espera que el pago salarial total de los empleados en el trabajo sea de 73,5686 millones de yuanes, un aumento de 10,5566 millones de yuanes en comparación con el mismo período del año pasado.

3. De enero a noviembre del 20xx, el salario per cápita de los empleados de nuestra fábrica fue de 33.261 yuanes, y el salario per cápita en el mismo período del año pasado fue de 24.579 yuanes en comparación con el mismo período del año pasado. , el salario per cápita aumentó en 8.682 yuanes; de enero a 20xx En noviembre, el salario per cápita de los empleados en el trabajo fue de 38.711 yuanes, mientras que el salario per cápita en el mismo período del año pasado fue de 30.366 yuanes. En el mismo período del año pasado, el salario per cápita aumentó en 8.345 yuanes.

4. Se espera que el salario per cápita de los empleados en 20xx sea de 37.167 yuanes, y el salario per cápita en el mismo período del año pasado sea de 29.137 yuanes, un aumento de 8.030 yuanes en comparación con el mismo período del año pasado. año; durante el mismo período, el salario per cápita en el trabajo fue de 36.508 yuanes, lo que se espera que aumente en 6.921 yuanes per cápita en comparación con el mismo período del año pasado;

2. Llevar a cabo activamente trabajos de evaluación del desempeño, mejorar el sistema de evaluación del desempeño y aprovechar al máximo el efecto incentivador de los salarios.

En 20xx, nuestra fábrica estableció un sistema de evaluación del desempeño bajo la guía unificada del sistema de empresas provinciales y llevó a cabo la evaluación del desempeño de fin de año 20xx, la evaluación de desempeño de mitad de año y de fin de año 20xx de acuerdo con los requisitos del sistema. Con el fin de estandarizar aún más los procedimientos de evaluación del desempeño y hacer que el trabajo de evaluación del desempeño sea más estandarizado y científico, sobre la base de resumir la experiencia del trabajo de evaluación del desempeño en 20xx, la evaluación del desempeño a mitad y fin de año en 20xx, el trabajo de evaluación del desempeño Se llevó a cabo una investigación en profundidad de todos los talleres y departamentos de toda la fábrica, se revisó el sistema de evaluación del desempeño y se formuló el "Plan de implementación de la evaluación del desempeño anual 20xx".

A través del desarrollo del trabajo de evaluación del desempeño, los ingresos de los empleados están estrechamente vinculados con la consecución de los objetivos comerciales corporativos, la gestión de los objetivos del departamento y el desempeño personal, fortaleciendo la conciencia competitiva y el conocimiento del mercado de todos los empleados, y mejorando ellos. han desarrollado un sentido de crisis y urgencia, lo que les ha hecho comprender plenamente que "solo hay un puesto si tienes mucho potencial". Sólo dando rienda suelta a la iniciativa, el entusiasmo y la creatividad en el lugar de trabajo se puede encontrar un puesto adecuado. la empresa.

Aunque el trabajo de evaluación del desempeño se ha realizado en nuestra fábrica durante más de dos años y se ha mejorado continuamente de acuerdo con el desarrollo real de la empresa, todavía existen ciertos problemas en el desarrollo real de El trabajo de evaluación del desempeño es insuficiente y es necesario mejorarlo continuamente en el futuro para que la evaluación del desempeño pueda realmente desempeñar el papel de "aumentar la comunicación, estimular el potencial y mejorar el desempeño", mejorando así el desempeño general y la eficiencia operativa de la empresa.

3. Explorar activamente el establecimiento de un sistema de seguro de pensiones multinivel.

La anualidad empresarial es un sistema de seguro de pensiones complementario establecido voluntariamente por las empresas y sus empleados sobre la base de la participación en los beneficios básicos. seguro de pensiones de conformidad con la ley, determinado por la empresa basándose en el principio de combinar su propia capacidad de pago y las condiciones reales.

Para establecer un sistema de seguro de pensiones de múltiples niveles, garantizar y mejorar gradualmente el nivel del seguro de pensiones para los empleados de la empresa después de la jubilación, estimular el entusiasmo laboral de los empleados, mejorar la cohesión de la empresa y Refleja mejor la "diligencia, sabiduría y sabiduría" de la empresa. Con el concepto de "crear y compartir", nuestra fábrica ha estado prestando mucha atención a los desarrollos del estado en el sistema de seguro de pensiones complementario.

Luego de la emisión de la Orden No. 20 del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, "Medidas de Prueba para la Renta Empresarial", nuestra fábrica realizó diversas investigaciones y estudios y formuló las "Medidas de Prueba para la Renta Empresarial de los Empleados" Basado en el espíritu del documento, después de la deliberación de la reunión ampliada del líder del presidium (grupo) de representantes de los empleados de la fábrica y la aprobación de la Oficina de Trabajo y Seguridad Social de Wuhu, se implementó oficialmente en julio de 20xx.

Al mismo tiempo, de conformidad con las disposiciones de las "Medidas de Prueba", se estableció un "Consejo de Anualidades Empresariales" compuesto por representantes de los empleados para orientar y supervisar la gestión y operación de las anualidades empresariales.

Aunque nuestra fábrica ha logrado algunos logros en materia laboral y de gestión en 20xx, todavía existen algunas deficiencias. Continuaremos trabajando duro en el futuro para mejorar continuamente el trabajo y la gestión de nuestra fábrica.

Al mismo tiempo, en base al desarrollo del trabajo laboral y administrativo en nuestra fábrica, se hacen las siguientes sugerencias:

1. En los últimos años, debido a los buenos beneficios económicos de la empresa y el gran aumento en los salarios de los empleados, la empresa tiene El crecimiento de los fondos salariales ya no puede satisfacer los requisitos de crecimiento de los salarios totales de los empleados, por lo que se recomienda que las empresas provinciales busquen más fondos salariales de sus superiores.

2. Aunque el trabajo de evaluación del desempeño de nuestra fábrica se ha realizado durante más de dos años, todavía existen algunas resistencias durante el proceso de implementación, por lo que se recomienda que la empresa provincial emita orientaciones sobre el mismo. Desarrollo del trabajo de evaluación del desempeño.

3. Actualmente existen pocos intercambios entre empresas industriales de la provincia en términos de trabajo laboral y de gestión. Se recomienda que, bajo el liderazgo de la empresa provincial, todas las unidades hermanas fortalezcan la comunicación y los intercambios para que la mano de obra. y el trabajo de gestión se pueden mejorar simultáneamente.

4. Se recomienda que las empresas provinciales fortalezcan los intercambios con otras provincias hermanas para recopilar información sobre el trabajo y la gestión, como niveles de pago de salarios, etc. ;