Acerca de "El papel de la cohesión empresarial"
El espíritu de equipo es crucial para que una empresa mantenga un desarrollo óptimo. Cultivar un equipo de alto rendimiento y lleno de espíritu de equipo es uno de los objetivos de gestión de los responsables de la toma de decisiones corporativas. El equipo tiende a tener los mismos objetivos y expectativas, conceptos, creencias, valores y reglas de comportamiento similares o similares tanto como sea posible, para formar un * * * patrón de comportamiento consistente y unidad mutua, lo que requiere el cuidado entusiasta de todos los empleados de la empresa; unidad * * Para tener éxito, la unidad es la fuerza, y cada miembro de la empresa debe poder sentir fuertemente que son ladrillos y tejas en la majestuosa muralla de la ciudad y una parte indispensable. La estrecha conexión entre los ladrillos es la base para la construcción de murallas de la ciudad. Esta estrecha conexión es la cohesión. La cohesión de los empleados es la fuente del desarrollo empresarial y la creatividad colectiva, sólo que
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Métodos para mejorar la cohesión corporativa
(1) Fortalecer la comunicación entre los miembros corporativos
La comunicación entre los miembros corporativos incluye la comunicación de información y la comunicación emocional. A través de la comunicación, puede promover el flujo de información entre los miembros, fortalecer el entendimiento, mejorar la amistad, promover la aceptación mutua entre los miembros y mejorar la compatibilidad entre los miembros de la empresa. Existen muchas formas de comunicación entre los miembros, tanto públicas, como la celebración de foros, como privadas, como las conversaciones de corazón a corazón.
En la situación actual, resulta especialmente necesario reforzar la comunicación entre los miembros de las empresas de telecomunicaciones. Esto se debe a que, con la continua aparición y actualización de nuevos servicios y tecnologías de telecomunicaciones, las empresas de telecomunicaciones deben innovar y reformarse si quieren seguir siendo invencibles en el mercado de las telecomunicaciones. La implementación de "competencia por el empleo, reducción de personal para aumentar la eficiencia y desvío de empleados despedidos" tiene como objetivo mejorar la cohesión de las empresas de telecomunicaciones mediante el establecimiento de este mecanismo de incentivos. Esto inevitablemente afectará los intereses de algunas personas y creará resistencia. Si los líderes empresariales no prestan atención al intercambio de ideas y a la comunicación con estas personas, estas pueden tener un efecto corrosivo sobre la cohesión de la empresa. Cabe señalar que elegir el método de comunicación adecuado es muy importante. Con el enfoque correcto, se puede establecer fácilmente la comprensión y la confianza mutuas; de lo contrario, puede resultar contraproducente.
(2) Comprender las necesidades de los miembros corporativos de manera oportuna y tratar de satisfacerlas.
Basado en las necesidades fisiológicas de los miembros de la empresa, como salarios, beneficios, buen ambiente laboral, etc. , se deberían aumentar adecuadamente los ingresos de los miembros, se deberían acortar las horas de trabajo y se deberían realizar exámenes físicos periódicos.
De acuerdo con las necesidades de seguridad de los miembros de la empresa para prevenir accidentes y garantizar la seguridad en el trabajo, y de acuerdo con las leyes y regulaciones nacionales pertinentes, establecer y mejorar el sistema de seguro laboral, el sistema de jubilación y el sistema de empleo de la empresa.
Realizar actividades de entretenimiento periódicas y establecer un sistema de fondos corporativos de ayuda mutua basado en las necesidades sociales de los miembros corporativos.
Establecer y mejorar el sistema de evaluación del personal, el sistema de promoción y el sistema de recompensas basados en las necesidades de respeto de los empleados corporativos, tales como sus necesidades de títulos profesionales, estatus y poder.
Con base en las necesidades de autorrealización de los miembros de la empresa, se deben hacer esfuerzos para brindarles empleos adecuados y oportunidades para continuar estudiando, organizar algunos trabajos desafiantes e involucrarlos en la investigación y los planes de formulación de desarrollo empresarial.
En la actualidad, para mejorar la cohesión de la empresa a medida que se intensifica la reforma de las empresas de telecomunicaciones, los líderes empresariales deben trabajar duro para mejorar el sentido de pertenencia de los miembros de la empresa. Por un lado, las empresas de telecomunicaciones deben aprovechar al máximo sus fuertes ventajas y adoptar la desviación interna para minimizar el despido de empleados y establecer un mecanismo de flujo de talentos dentro de la empresa para aprovechar plenamente los talentos de las personas y movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de la empresa; miembros ampliar los salarios de los empleados actuales La brecha hará que el entusiasmo de las personas de altos ingresos dure mucho tiempo, igualará a las personas de bajos ingresos y a las de altos ingresos y creará una situación de estabilidad y progreso. Por otro lado, debemos hacer un buen trabajo en la reubicación de los trabajadores despedidos, como subsidiar algunos fondos para alentar a los trabajadores despedidos a iniciar sus propios negocios, y esforzarnos por crear oportunidades de reempleo para los trabajadores despedidos. A través de estos métodos, los miembros de la empresa pueden mejorar su sentido de pertenencia, apoyar activamente las reformas corporativas y, a través de sus propias acciones, ayudar a las empresas a resolver problemas y establecer una conciencia corporativa de "Yo soy la empresa y la empresa es para mí", mejorando así la empresa. cohesión.
(3) Ejercicio correcto de las funciones de liderazgo
El liderazgo es el proceso de acción de guiar e influir en individuos u organizaciones para lograr ciertas metas bajo ciertas condiciones. la ayuda de otros. Los líderes deben mejorar constantemente sus propias cualidades y mejorar su nivel de gestión. Al mismo tiempo, deben ser buenos en el uso de métodos democráticos y métodos de autorización apropiados para brindar a los miembros corporativos y gerentes de todos los niveles la oportunidad de participar en la gestión corporativa y mostrar plenamente sus capacidades. prendas.
Comprender en qué son buenos y en qué no son buenos los líderes, para maximizar sus fortalezas y evitar debilidades, movilizando así el entusiasmo de los subordinados y logrando el propósito de mejorar la cohesión corporativa.
(4) Fortalecer la construcción de estándares corporativos
Mejorar los estándares corporativos, como el sistema de asistencia, el sistema de recompensas y castigos, el sistema de inspección de calidad, el sistema financiero, etc. , es una garantía importante para alentar a los avanzados, frenar a los atrasados y mejorar la cohesión de la empresa. En una empresa, si no se fomenta a los avanzados y no se toca a los atrasados, se producirá división entre las personas y la cohesión de la empresa se reducirá considerablemente. Además, fortalecer la construcción de estándares corporativos también favorece el cultivo de una cultura corporativa sana y progresista y la defensa del espíritu corporativo de "comparar, aprender, ponerse al día y ayudar".
(5) Educar a los miembros de la empresa para que reconozcan la situación y se adapten al entorno.
La adhesión de China a la OMC es inminente. El mercado de telecomunicaciones de China enfrentará una feroz competencia sin precedentes. Además de China Telecom, otros importantes operadores nacionales de telecomunicaciones tienen excelentes activos y una fuerte competitividad. Las empresas de telecomunicaciones extranjeras tienen muchas ventajas, como tecnología y equipos avanzados, rica experiencia en gestión, etc. , cuando ingresaron al mercado chino de telecomunicaciones. En términos relativos, China Telecom enfrenta problemas prácticos como el envejecimiento del personal, la escasez de fondos y una gestión atrasada. En la competencia futura, la cohesión de las empresas de telecomunicaciones chinas desempeñará un papel crucial. Por lo tanto, los líderes empresariales deberían centrarse en el futuro y dedicar algo de energía a mejorar la cohesión corporativa. Mientras mejoramos constantemente las condiciones de vida y de trabajo de los empleados, educamos a los miembros de la empresa para que reconozcan la situación, cambien sus conceptos, se adapten al entorno y practiquen sus habilidades internas. Los miembros de las empresas de educación se unen sinceramente, convierten la presión en motivación, forman una fuerza de arriba a abajo y se retuercen como una cuerda para enfrentar los desafíos del mercado con una fuerte cohesión corporativa.