El plan de desarrollo del talento de la compañía

Programa de formación de talentos de la empresa

Programa de formación de talentos de la empresa, existen varias reglas y tabúes en el lugar de trabajo, pero las oportunidades están reservadas para aquellos que están preparados, por lo que todos saben sobre el talento de la empresa Cómo ¿Deberíamos planificar el plan de capacitación? ¿Cómo deberíamos implementarlo? Permítanme compartir el contenido relevante a continuación y aprenderlo juntos.

Plan de formación de talentos de la empresa 1

Plan de formación de talentos innovador

El plan de formación y educación de talentos de calidad de XX Technology Co., Ltd. tiene como objetivo mejorar la calidad de los empleados y gerentes de la empresa, y mejorar el nivel de gestión de la empresa garantiza el desarrollo sostenible de la empresa, y el siguiente "Plan de formación y educación de talentos de calidad XX Technology Co., Ltd." está especialmente formulado. Plan de Formación":

1. Propósito de la Formación

Con la promoción de cinco estilos y la mejora de cinco habilidades como núcleo, y de acuerdo con las ideas de aprendizaje continuo y integral. capacitación del personal, construiremos un sistema de capacitación que esté en línea con las condiciones reales de la empresa. El moderno sistema de educación y capacitación ha mejorado el mecanismo de incentivo y restricción de acuerdo con las leyes del crecimiento del talento, formando un nuevo patrón de cultivo a gran escala. , formación y creación de talentos en diferentes niveles, categorías y múltiples canales. A finales de 20**, la proporción de empleados de la empresa con una licenciatura o superior alcanzó el 20% o más, la proporción de operadores comerciales alcanza más del 20%. 70%, la proporción de personal directivo alcanza más del 40%, la proporción de personal técnico alcanza más del 20% y la tasa de formación de todos los empleados alcanza más del 95%. La tasa de formación de todos los empleados alcanza el 95% o más.

2. Objetos de formación

Empleados existentes de la empresa y empleados de nueva incorporación.

Contenido de la capacitación

Perfil de la empresa, historial de desarrollo, objetivos estratégicos, cultura corporativa, flujo de procesos, detalles de implementación de la evaluación de objetivos y procedimientos operativos de seguridad.

4. Formulario de Capacitación

(1) Implementar la capacitación “4 1” para talentos destacados. Al introducir y enviar, la empresa capacita y selecciona un talento operativo sobresaliente, un talento gerencial sobresaliente, un talento técnico sobresaliente y un talento técnico sobresaliente.

(2) Implantar la formación de talento innovador. En campos importantes como pruebas de laboratorio, inspección, gestión, propiedad intelectual y operación y control de equipos electromecánicos, nos centraremos en cultivar 1 o 2 talentos de reserva, cultivar de 3 a 5 talentos innovadores de primer nivel y construir una empresa innovadora de alto nivel. Equipo de talento científico y tecnológico de precisión.

(3) Implementar la formación de talentos que se necesitan con urgencia. Cada año presentamos y capacitamos activamente a un talento profesional senior en modelado, pruebas, fundición, tratamiento térmico, auditoría financiera y otros campos para satisfacer las necesidades de la expansión comercial de la empresa.

(4) Implementar el desarrollo y formación del talento. De acuerdo con los requisitos de la construcción resistente al desgaste de todos, fortaleceremos integralmente el desarrollo y la capacitación del talento y mejoraremos la cohesión corporativa. La capacitación para profesionales como gestión empresarial, pruebas, inspección, seguridad de producción, mantenimiento y turismo se llevará a cabo de forma continua 10 veces a lo largo del año.

(5) Implementar capacitación en formación de team building de aprendizaje. Cultivaremos activamente la cultura de la benevolencia y construiremos un equipo de aprendizaje mediante la realización de "actividades de amor" y la implementación de un "trabajo benévolo seguro"; fortaleceremos la construcción de equipos de base, promoveremos vigorosamente el aprendizaje en el trabajo y la capacitación in situ; , y realizar capacitaciones de rotación para todos los líderes de equipo en el sistema de la empresa.

5. Tiempo de capacitación

(1) El tiempo de capacitación para los empleados registrados y en servicio existentes no será inferior a 5 días hábiles por trimestre

<; p> (2) Nueva contratación El período de formación inicial de los empleados no será inferior a 3 días. Plan de formación del talento de la empresa 2

1. Objetivos y Tareas

El Plan de Promoción del Talento de Innovación (en adelante, Plan de Promoción) tiene como objetivo formar un grupo de científicos de talla mundial, líderes e ingenieros científicos y tecnológicos de alto nivel, destacados equipos de innovación y emprendedores. talentos y crear un grupo de talentos innovadores Cultivar bases de demostración, fortalecer la construcción de talentos científicos y tecnológicos innovadores de alto nivel, liderar y promover el desarrollo de diversos talentos científicos y tecnológicos y brindar un fuerte "apoyo de talentos" para mejorar las capacidades de innovación independientes y construir un país innovador. Para 2020, las principales tareas para avanzar en el plan son:

1. Establecer un estudio científico. Para responder activamente a la competencia científica y tecnológica internacional y mejorar las capacidades de innovación independiente, se establecerán 100 estudios científicos en torno a las ventajas comparativas de mi país en el campo de la investigación científica para apoyarlos en la realización de investigaciones exploratorias y originales y esforzarse por crear un nivel de clase mundial. másteres científicos y tecnológicos y equipos de innovación.

2. Cultivar líderes jóvenes y de mediana edad en innovación científica y tecnológica.

Con el objetivo de apuntar a las fronteras tecnológicas del mundo y a las industrias emergentes estratégicas, nos centramos en cultivar y apoyar a 3.000 talentos de innovación científica y tecnológica jóvenes y de mediana edad, para que puedan convertirse en talentos líderes que lideren la dirección del desarrollo de la innovación científica y tecnológica en industrias relevantes y campos y organizar la realización de las principales tareas científicas y tecnológicas.

3. Apoyar la innovación tecnológica y el talento emprendedor. Centrándonos en promover que las empresas se conviertan en el principal organismo de innovación tecnológica y acelerar la transferencia y transformación de los logros científicos y tecnológicos, centrándonos en las empresas tecnológicas, nos centraremos en apoyar a 1.000 talentos empresariales destacados cada año que utilizan derechos de propiedad intelectual independientes o se centran en tecnología. innovación y cultivar un grupo de emprendedores innovadores.

4. Construir equipos de innovación en áreas clave. Basándonos en importantes proyectos nacionales de investigación científica, proyectos nacionales clave y grandes proyectos de construcción, crearemos 500 equipos de innovación en campos clave. Al brindar apoyo continuo y estable, nos aseguraremos de poder completar y mantener mejor las principales tareas nacionales de investigación científica e ingeniería. y mejorar los logros de nuestro país en una serie de campos claves de las capacidades de innovación científica y tecnológica.

5. Construir una base demostrativa para la formación de talento innovador. Apoyándonos en colegios y universidades, institutos de investigación científica y parques científicos y tecnológicos, construiremos 300 bases de demostración de formación de talentos innovadores, crearemos un entorno político para la formación de talentos en innovación científica y tecnológica, superaremos las dificultades de los sistemas y mecanismos de formación de talentos y formaremos modelos de formación de talento, y crear políticas y sistemas de formación de talento. Una zona de talento donde se pongan a prueba los mecanismos por primera vez.

2. Principios de implementación

1. Adherirse a la planificación general de la ciencia, la tecnología y la educación. Implementar de manera integral los requisitos del Plan Nacional de Desarrollo de Talento de Mediano y Largo Plazo (20XX-2020), fortalecer e implementar el Plan Nacional de Desarrollo Científico y Tecnológico de Mediano y Largo Plazo (20XX-2020), y el Plan Nacional de Mediano y Largo Plazo. Plan de Desarrollo y Reforma Educativa de Plazo (20XX-2020)".

2. Combina la persistencia con las tareas principales. Fortalecer el liderazgo de alto nivel, resaltar las fronteras científicas y tecnológicas, áreas clave y necesidades estratégicas, y cultivar, cultivar y reunir talentos en los principales proyectos nacionales de ciencia y tecnología, proyectos clave de construcción de ingeniería y la transformación de importantes logros científicos y tecnológicos.

3. Adherirse a la innovación institucional. Seguir las leyes del crecimiento del talento, profundizar la reforma del sistema de gestión de ciencia y tecnología, centrarse en la exploración activa en el descubrimiento, formación, uso, evaluación e incentivos del talento, etc., esforzarse por estimular la motivación endógena de los talentos científicos y tecnológicos para amar. sus puestos de trabajo, ser pragmáticos y buscadores de la verdad, y establecer un entorno propicio para que los talentos científicos y tecnológicos se concentren en su trabajo. Un buen entorno para la investigación, el trabajo y el espíritu empresarial.

4. Cumplir con la planificación y coordinación general. Fortalecer la estrecha integración de proyectos, bases y talentos, promover la implementación de planes de ciencia y tecnología existentes y planes de formación de talentos, fortalecer la colaboración departamental y la integración regional, y hacer un buen trabajo con el personal existente en varios departamentos y localidades