Red de conocimiento de recetas - Recetas gastronómicas - Portada del libro ilustrado Grandma Rabbit's Cabbage con dibujos sencillos

Portada del libro ilustrado Grandma Rabbit's Cabbage con dibujos sencillos

El contenido relevante de la portada del libro ilustrado sobre el repollo de la abuela conejo es el siguiente:

1. Primero, dibuja la parte de la hoja del repollo. La forma de las hojas de la verdura es un triángulo invertido, con la parte superior puntiaguda y la inferior más ancha. Al dibujar, puedes utilizar trazos suaves para que las hojas parezcan más realistas.

2. A continuación, dibuja la parte del corazón de la col. La suma de la col tiene forma redonda u ovalada y se ubica en el centro de la hoja. Al pintar, puedes usar un color más oscuro que el color de las hojas de repollo para resaltar la textura del corazón de repollo.

3. Luego, dibuja la mano de la abuela Conejo y el cuchillo de cocina que tiene en la mano. Las manos de la abuela Coneja deben dibujarse relativamente delgadas para reflejar las características femeninas. El cuchillo de cocina debe estar más afilado para reflejar su función.

4. Dibuja la expresión de sorpresa de la abuela Conejo. La expresión de la abuela Rabbit debería ser exagerada para mostrar su nivel de sorpresa. Utilice algunas barras y arcos para delinear su boca, ojos y cejas para expresar mejor sus emociones.

5. Finalmente, utiliza algunos detalles para completar el cuadro. Puedes dibujar algunas hojas pequeñas en el centro del repollo para que la imagen luzca más rica y realista. También puedes dibujar algunos patrones en la ropa de la abuela Coneja para que la imagen parezca más artística.

"Repollo de la abuela Conejo"

La abuela Conejo recogió un repollo del campo. En el camino, escuchó el chirrido del repollo. La abuela Conejo se asustó, ¿cómo puede? ¿El repollo hace algún sonido? ¿Podría ser que algo anda mal con mis propios oídos? Cuando escuchó con atención, ¡el repollo realmente estaba parloteando! La abuela Coneja gritó: ¡Dios mío, el repollo habla solo!

Escuchó durante mucho tiempo pero todavía no sabía de qué estaba hablando Cabbage. Salió corriendo por la puerta y llamó al Sr. Cat. El Sr. Cat escuchó durante mucho tiempo pero todavía no sabía. de qué estaba hablando Cabbage.

La abuela Conejo fue a preguntarle al abuelo Conejo a casa nuevamente. El abuelo Conejo levantó sus largas orejas y escuchó durante mucho tiempo. Dijo que este repollo debía estar hablando un idioma extranjero, y yo, no pude. entenderlo tampoco. En ese momento, una madre rana pasó y corrió a escuchar con curiosidad. De repente la madre rana gritó fuerte, oh, mi bebé, mi pobre bebé.

¿Cómo es que el repollo de la abuela Coneja se convirtió en tu tesoro? ¿Entiendes el idioma extranjero que se habla en él? El abuelo Conejo no lo entiende, así que pregunta rápidamente.

Qué idioma extranjero dijo la madre rana en ese momento, él no podía hablarlo en absoluto. El Sr. Cat también preguntó extrañamente ¿qué? Dijiste que Cabbage no puede hablar, entonces, ¿no está charlando todo el tiempo? La madre rana dijo que no, que en este repollo estaba mi pequeño bebé. Llevaba dos meses desaparecido. En ese momento se había convertido en un pequeño renacuajo y sólo podía gorjear y gorjear. ¡Aún no había aprendido a hablar!

La abuela Coneja se puso ansiosa cuando escuchó esto. Rápidamente dejó el cuchillo de cocina y con cuidado quitó las hojas del repollo con las manos. El repollo se hizo cada vez más pequeño. ranita en el corazón del repollo, estaba chirriando. Resultó que hace dos meses la ranita estaba durmiendo en el repollo. Durmió y durmió, y sin saberlo dejó que el repollo lo envolviera. Esta bolsa duró dos meses. .

Para celebrar que la mamá rana había encontrado a su pequeño bebé, la abuela Coneja rápidamente preparó una olla de sopa con repollo e invitó a la mamá rana y a su hijo a comer juntos. La ranita comenzó a reír después de beber. La sopa. Vaya, mi pequeño bebé elogia la sopa de repollo hecha por la abuela Coneja y dice: Abuela Coneja, ¡gracias!

La madre rana llevó feliz a su hijo a casa. En cuanto a la abuela conejo, a partir de entonces, cada vez que cortaba repollo, le daba unas cuantas palmaditas y luego escuchaba atentamente con los oídos, por miedo a contagiarse. duele. ¿Qué poca vida hay dentro del repollo?

上篇: ¿Analizar cómo las empresas gestionan las cuentas por cobrar? 1. Establecer un departamento de gestión de crédito relativamente independiente y adherirse al sistema de evaluación de crédito \x0d\ Para fortalecer la gestión de las cuentas por cobrar, las empresas grandes y medianas deben establecer un departamento de gestión de crédito relativamente independiente. en función de las necesidades del desarrollo empresarial y, al mismo tiempo, se asigna personal profesional de gestión de crédito para que sea responsable de la gestión de las cuentas por cobrar para garantizar la realización de las funciones de gestión de crédito. El departamento de gestión de crédito generalmente está dirigido por el director financiero y es el puente entre el departamento de ventas y el departamento de finanzas. Las funciones básicas del Departamento de Gestión de Crédito incluyen establecer archivos de crédito de los clientes, gestionar el crédito de los clientes, realizar análisis de riesgo crediticio, formular científicamente límites de crédito de los clientes e implementar la supervisión de cuentas por cobrar. \x0d\ Las empresas deben formular políticas crediticias razonables y factibles basadas en las condiciones operativas reales y los diferentes estados crediticios de los clientes, e implementarlas concienzudamente en las actividades comerciales. Esta es una parte importante de la gestión financiera empresarial y el propósito de las empresas para lograr cuentas. Gestión de cuentas por cobrar, una medida importante para prevenir y resolver los riesgos de las cuentas por cobrar. Por lo tanto, debemos insistir en analizar el estado crediticio de los clientes que solicitan ventas a crédito. Con base en la evaluación crediticia del cliente, se determina la tasa de pérdida por deudas incobrables del cliente, que básicamente determina si se deben proporcionar ventas a crédito al cliente y el monto de las ventas a crédito. \x0d\ 2. Establezca archivos de gestión de clientes y evalúe el crédito de los clientes\x0d\Los clientes no sólo son la mayor fuente de riqueza para una empresa, sino también la fuente de riesgo más potencial. Hacer un buen trabajo en la investigación crediticia de los clientes es el trabajo básico para fortalecer la gestión de las cuentas por cobrar. Las empresas modernas deben establecer archivos de clientes, recopilar información sobre los clientes y realizar investigaciones y análisis objetivos y en profundidad del estado de los activos, el estado financiero, las capacidades operativas, la solvencia, los registros anteriores, la reputación corporativa, etc. Para la evaluación se suele utilizar el sistema "5C", que incluye cinco aspectos: calidad, capacidad, capital, garantía y condiciones. Evalúe la calificación crediticia en función de los resultados de la encuesta, establezca un archivo de calificación crediticia para los clientes de crédito y comprenda el estado crediticio de cada cliente: primero, estados financieros; segundo, certificación bancaria; tercero, certificación entre empresas; Los diferentes clientes de crédito tienen diferentes tratamientos. De acuerdo con los estándares de evaluación de calificación crediticia establecidos, utilice los datos del informe de clientes existentes o potenciales para calcular sus respectivos valores de indicador y compararlos con los valores de indicador. Luego, basándose en la experiencia y en condiciones subjetivas y objetivas, el riesgo de impago del cliente se puede determinar con precisión y detalle, de modo que las empresas puedan mejorar el efecto de las decisiones de inversión en las cuentas por cobrar. \x0d\ 3. Aplicación de criterios crediticios específicos\x0d\Los criterios de crédito son la base para otorgar o denegar crédito a un cliente. Una vez que una empresa decide otorgar beneficios crediticios a los clientes, debe considerar las condiciones específicas de uso. Cuando una empresa recibe una orden de venta a crédito de un cliente, debe indicar claramente el momento del pago de las ventas a crédito y otros requisitos pertinentes, incluidos los términos de venta a crédito, descuentos por pronto pago, período de descuento, etc. \x0d\Las empresas que permiten a los clientes comprar a crédito dentro de un cierto período de tiempo expandirán las ventas y aumentarán las ganancias brutas hasta cierto punto. La determinación del período de crédito implica principalmente introducir costos de oportunidad, utilizar el "método de análisis de diferencias" para calcular la diferencia en las ganancias y pérdidas antes de impuestos para diferentes períodos de crédito, determinar el período de crédito del cliente y analizar y cambiar el crédito actual en función del crédito. estado de la unidad de venta de crédito y la calidad de los cobros históricos. Determinar el mejor período de crédito en función del impacto del período de crédito en los ingresos y costos. Sin embargo, una extensión inadecuada del período de crédito dará lugar a mayores costos de oportunidad y costos de cobro de las cuentas por cobrar, y también puede causar pérdidas por deudas incobrables. Por lo tanto, las empresas deben exigir que el aumento del ingreso marginal causado por la extensión del período de crédito sea mayor que el aumento del costo marginal. \x0d\ Al extender el período de crédito, para acelerar la rotación de capital, cobrar el pago a tiempo y reducir las pérdidas por deudas incobrables, las empresas pueden ofrecer descuentos a los clientes que paguen por adelantado dentro del período especificado en función de una proporción adecuada de los ingresos por ventas. . El descuento por pronto pago es una deducción de deuda que la empresa proporciona al deudor con el fin de cobrar el pago a tiempo y acortar el período medio de cobro. Al desarrollar una política de descuento por pronto pago, considere los pros y los contras del descuento y el costo perdido del descuento. Por lo tanto, la premisa de aceptar descuentos por pronto pago es dar a las empresas más espacio para compensar los descuentos por pronto pago a través de los beneficios de oportunidad que brinda la recuperación acelerada. En cuanto a la duración y el alcance de los descuentos por pronto pago para los clientes, se debe seleccionar un plan de datos óptimo en función de las necesidades de la empresa y comparando los beneficios antes y después de los costos del crédito. \x0d\ 4. Desarrollar la mejor política de cobro\x0d\ En circunstancias normales, los clientes deben pagar puntualmente y cumplir con sus responsabilidades de acuerdo con los términos del crédito. Sin embargo, por diversas razones, algunos clientes incumplieron. La política de cobranza se refiere a la estrategia de cobranza que se debe adoptar para las empresas vencidas. 下篇:

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