Discusión sobre la gestión del flujo de caja de las empresas de despacho de mano de obra

Resumen

Con el desarrollo de la economía y la reforma del sistema de gestión social, las empresas de envío de mano de obra han surgido según lo requieren los tiempos. Después de casi diez años de desarrollo, las actuales empresas de distribución de mano de obra han experimentado cambios importantes en términos de cantidad, escala, contenido comercial, requisitos de gestión, etc. Algunas empresas de distribución de mano de obra se han convertido gradualmente en instituciones profesionales que integran la inversión financiera y la distribución de mano de obra. ¿Es por el envío de mano de obra? Nuestra empresa aún se encuentra en etapa de desarrollo y existen pocos resultados académicos relevantes. Debido a la influencia del entorno externo e interno, aún quedan algunos problemas pendientes en el funcionamiento y gestión de las empresas de distribución de mano de obra, que en cierta medida obstaculizan el sano desarrollo de las empresas de distribución de mano de obra. Cómo fortalecer eficazmente la gestión financiera de las empresas de despacho de mano de obra se ha convertido en un tema importante que debe estudiarse y resolverse con urgencia.

Este artículo toma a China Enterprise Service Company (el nombre completo es China Enterprise Management Services Beijing Co., Ltd., establecida en 2006) como un caso real y se guía por teorías relevantes de la gestión financiera, a partir de la gestión del flujo de caja de las empresas de despacho de mano de obra, analiza sistemáticamente los diferentes efectos y características de los modelos de operación de agencia, operación de contrato y operación de agencia individual de las empresas de despacho de mano de obra, y explica los procesos específicos que conducen a la entrada y salida. del flujo de caja en las empresas de despacho de mano de obra. En combinación con la situación real de las empresas chinas de servicios empresariales, este artículo analiza los problemas y sus causas en la gestión del flujo de caja de las empresas de despacho de mano de obra con base en las características de operación y gestión comercial de las empresas de envío de mano de obra, y comienza por distinguir entre clientes corporativos y agentes personales. , perfeccionamiento de los estándares de pago, Se presentaron contramedidas y sugerencias para fortalecer la gestión del flujo de caja de las empresas de despacho de mano de obra en términos de mejorar el modelo de gestión del flujo de caja. Mejorar el proceso de gestión del flujo de efectivo que se adapta a las características del negocio de despacho de mano de obra, profundizar el análisis del flujo de efectivo, fortalecer la gestión de cuentas de inversión, mejorar el sistema de supervisión interna, ampliar la escala de la empresa y mejorar la conciencia sobre la gestión del flujo de efectivo del personal de la empresa.

La innovación de este artículo es: en primer lugar, analiza exhaustivamente las causas y soluciones de los problemas de flujo de caja causados ​​por el despacho de mano de obra desde dos aspectos: el negocio del despacho de mano de obra y la gestión del flujo de caja; Problemas de distribución de mano de obra en mi país Los factores que forman el flujo de caja en las empresas, los tipos de canales de pago del flujo de caja y el ciclo de pago de los fondos son innovadores en términos prácticos y pueden proporcionar cierta referencia para que las empresas relacionadas con la distribución de mano de obra fortalezcan la gestión del flujo de caja.

Palabras clave: empresa de despacho de mano de obra, modelo operativo, flujo de caja, gestión del flujo de caja

Contenido

Resumen

1 Introducción

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1.1 Antecedentes y trascendencia de la investigación

1.2 Objetos de la investigación

2. Proceso de desarrollo y modelo de funcionamiento de las empresas de despacho de mano de obra

2.1. Servicios de mano de obra nacional y extranjera Historia del desarrollo del despacho

2.2 Modelo de operación de la empresa de despacho de mano de obra

2.2.1 Modelo de operación de la agencia de la empresa

2.2.2 Modelo de operación llave en mano

2.2.3 Modelo de operación de agencia personal

2.2.4 Otros modelos de operación de agencia

3 Teoría de la gestión del flujo de efectivo y características del flujo de efectivo de las empresas de despacho de mano de obra

3.1 Teoría de la gestión del flujo de efectivo

3.1.1 El significado de la gestión del flujo de efectivo

3.1.2 El significado de la gestión del flujo de efectivo

3.1.3 El significado de la gestión del flujo de efectivo del despacho de mano de obra Ventajas

3.2 Características de la entrada de efectivo procedente del despacho de mano de obra

3.2.1 Características de la entrada de efectivo de las empresas de agencia

3.2. 2 Características de las entradas de efectivo por agencia personal

3.2.3 Características de las entradas de efectivo por pago de suma global y otros servicios de agencia

3.3 Características de las salidas de efectivo por despacho de mano de obra

3.3.1 Gastos de flujo de caja de la seguridad social

3.3.2 Gastos de flujo de caja del fondo de previsión de vivienda

3.3.3 Gastos de flujo de caja del impuesto sobre la renta personal

3.3 .4 Gastos de salida, seguro médico comercial u otros gastos de servicios

Problemas y causas de la gestión del flujo de efectivo de las cuatro principales empresas y compañías de servicios de China

4.1 Factores negativos externos a la empresa

4.1.1 Retraso en el pago del flujo de efectivo a clientes corporativos

4.1.2 Problemas causados ​​por el cobro anticipado o tardío de fondos confiados por bancos de la misma ciudad

4.1 .3 Aumento o disminución frecuente del negocio de agencias personales

4.2 Problemas en las empresas Factores negativos

4.2.1 La gestión del presupuesto del flujo de efectivo de la empresa es inexacta.

4.2.2 No prestar atención al sistema de gestión del flujo de caja

4.2.3 Proceso imperfecto de gestión del flujo de caja

4.2.4 Falta de planificación estratégica para las empresas actividades de inversión

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4.3 Razones de los problemas en la gestión del flujo de efectivo corporativo

4.3.1 La dirección corporativa no presta suficiente atención a la gestión del flujo de efectivo.

4.3.2 Los métodos de gestión del flujo de caja carecen de cientificidad.

4.3.3 Los objetivos de gestión estratégica de la empresa no son razonables.

Cinco medidas para mejorar la gestión del flujo de caja de las empresas y sectores de servicios chinos

5.1 Distinguir entre clientes corporativos y clientes de agencias individuales, y perfeccionar los estándares de pago.

5.1.1 Gestión del flujo de caja de clientes corporativos de alta calidad

5.1.2 Gestión del flujo de caja de clientes corporativos generales

5.1.3 Gestión del flujo de caja de negocio de agencia personal

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5.2 Mejorar el modelo de gestión del flujo de efectivo

5.2.1 Pagar la seguridad social, el fondo de previsión y el impuesto sobre la renta personal en nombre de otros como enfoque de la gestión del flujo de caja.

5.2.2 Controlar científicamente los gastos del flujo de caja corporativo.

5.2.3 Profundizar en el análisis de flujo de caja y fortalecer la gestión de cuentas de inversión.

5.3 Establecer un estricto sistema de gestión de cuentas de inversión.

5.4 Ampliar la escala de la empresa y organizar las actividades de inversión de manera razonable.

6 Conclusión

Referencias

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