¿Cuáles son los métodos analíticos para analizar problemas?
¿Cuáles son los métodos analíticos para analizar problemas?
¿Cuáles son los métodos analíticos para analizar problemas? Creo que no te disgusta leer esto. Creo que a mucha gente le gustará más. y más Hay varios libros o materiales, entonces, ¿cuáles son los métodos analíticos para analizar problemas? Para aquellos que no lo saben, echemos un vistazo. ¿Cuáles son los métodos de análisis para analizar los problemas 1?
Método de los 6 sombreros para pensar
Sombrero para pensar blanco, sombrero para pensar verde, sombrero para pensar amarillo, sombrero para pensar negro, sombrero para pensar rojo, sombreros para pensar azules
Desarrollados por el académico británico Dr. Edward de Bono
Los "6 sombreros para pensar" proporcionan una herramienta para el "pensamiento paralelo" para evitar perder el tiempo discutiendo entre sí. Se hace hincapié en "lo que puede ser" más que en "lo que es". Se trata de buscar un camino a seguir en lugar de discutir sobre quién tiene razón y quién no.
Usar los 6 Sombreros para Pensar en el trabajo aclarará el pensamiento caótico, convertirá los argumentos sin sentido en el grupo en creaciones de lluvia de ideas y hará que todos sean más creativos. Pero las personas no pueden usar dos sombreros al mismo tiempo, por lo que usar este método le permite pensar en paralelo en varias emociones.
El pensamiento humano se guía por las preguntas. Que una persona sea positiva o negativa depende de las preguntas que se haga. En el mismo día lluvioso, las personas negativas cuentan las pérdidas que la lluvia les ha causado, mientras que las personas positivas se preguntan qué cosas significativas puedo hacer si llueve.
Método de análisis FODA
La abreviatura de cuatro palabras en inglés, Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas.
Fue propuesto por primera vez por un profesor de gestión de la Universidad de San Francisco y desarrollado por el profesor Andrews de la Escuela de Negocios de Harvard finalmente lo estableció en "El concepto de estrategia corporativa" en 1971.
Ciencia que se utiliza para determinar las ventajas competitivas, desventajas competitivas, oportunidades y amenazas de una empresa, combinando así orgánicamente la estrategia de la empresa con los recursos internos y el método de análisis del entorno externo. Las fortalezas y debilidades son el análisis del entorno interno, y las oportunidades y amenazas son el análisis del entorno externo.
Este modelo se puede utilizar en muchos aspectos y es aplicable a todo lo relacionado con las mercancías, el comercio y la competencia, y las personas también son una mercancía. En el trabajo, este modelo también puede ayudarle a aclarar la situación actual y analizar los problemas.
Método de análisis de 7 pasos de McKinsey
La capacidad de resolver problemas suele ser producto de un pensamiento cuidadoso y sistemático, y cualquier persona con talento puede adquirir esta habilidad. Una forma ordenada de pensar y trabajar no sofocará la inspiración y la creatividad, sino que fomentará la generación de inspiración y creatividad. Los métodos de resolución de problemas de las empresas consultoras no solo son muy eficaces para resolver problemas corporativos, sino que también son dignos de referencia para resolver cualquier problema complejo que requiera un pensamiento profundo.
Por poner algunos ejemplos, ¿por qué el Gobierno quiere frenar la subida del precio de la vivienda? ¿Cómo conseguir un ascenso? ¿Cómo planificar la creación de un departamento de marketing? Estas cuestiones se pueden analizar mediante el método de poesía de siete pasos de McKinsey para sacar conclusiones más científicas.
Mind Map
Mindmap fue fundado por Tony Buzan.
Responda "Mapa mental" para ver "El mejor tutorial chino sobre mapas mentales de la historia".
Es un método para encarnar el pensamiento radiactivo.
Sabemos que el pensamiento radiactivo es la forma natural de pensar del cerebro humano. Todos los datos que ingresan al cerebro, ya sean sentimientos, recuerdos o ideas, incluidas palabras y números. , símbolos, códigos, aromas, alimentos, líneas, colores, imágenes, ritmos, notas, etc., pueden convertirse en un centro de pensamiento, y miles de puntos conjuntos irradian hacia afuera desde el centro. Cada punto conjunto representa una conexión con el tema central. conexiones, y cada conexión puede convertirse en otro tema central, y luego irradiarse a miles de uniones, mostrando una estructura tridimensional radiante, y las conexiones de estas uniones pueden considerarse como su memoria, es decir, su base de datos personal.
El Principio de la Pirámide
Derivado del libro "El Principio de la Pirámide" escrito por Barbara Minto, que es un libro de texto clásico de McKinsey. ¡Es muy útil para cultivar la lógica de pensar, expresar y resolver problemas en el lugar de trabajo!
El principio de la pirámide es un tipo de ideas lógicas, expresiones y acciones estandarizadas con un enfoque resaltado, una lógica clara y prioridades claras.
La estructura básica de la pirámide es: la idea central es clara, la conclusión es lo primero, y lo anterior está unificado, clasificado y agrupado, y lógicamente progresivo. Anteponga lo importante a lo menor, la situación general a los detalles, la conclusión a las razones y los resultados al proceso.
Entrenamiento piramidal para expresadores: preste atención y explore las intenciones, necesidades, intereses, inquietudes, intereses y entusiasmos de la audiencia, piense claramente sobre lo que dice el contenido y cómo decirlo, y domine la estructura estándar y acciones estandarizadas de expresión.
La pirámide ayuda a lograr el propósito de la comunicación: enfoque, pensamiento claro y prioridades claras, para que la audiencia esté interesada, sea capaz de comprender, aceptar y recordar.
Los métodos específicos para construir una pirámide son: expresión de arriba hacia abajo, pensamiento de abajo hacia arriba, respuesta/resumen de preguntas verticales, clasificación y agrupación/deducción e inducción horizontales, y prefacio. Las historias y los títulos destilan la esencia de las ideas.
Método de análisis 5w2h
5W:
QUÉ+PORQUÉ+CUÁNDO+DÓNDE+QUIÉN
2H:
CUAN+CUANTO
Propuesto por:
Departamento de Reparación de Artillería del Ejército de EE.UU.
Es muy utilizado en la gestión empresarial y en actividades técnicas, para la toma de decisiones y Las medidas de ejecución de las actividades también son muy útiles y pueden ayudar a llenar los vacíos en la consideración. Hacer preguntas es extremadamente importante para identificar y resolver problemas.
Se sabe que las personas con mucha creatividad son buenas haciendo preguntas. Hacer una buena pregunta significa que la mitad del problema está resuelto. La habilidad para hacer preguntas es alta y puede utilizar la imaginación de las personas. Pregúntese varios "por qué" seguidos para buscar la causa raíz.
Muchos problemas son sistémicos y afectan a todo el cuerpo. Lo que realmente afecta la situación general no es el problema superficial. Este método puede encontrar la causa raíz del problema. Desde estos aspectos se pueden pensar proyectos, procesos u operaciones seleccionados.
Método de análisis de espina de pescado
Método de análisis de espina de pescado
Fue desarrollado por el Sr. Kaoru Ishikawa, un gurú de la gestión japonés, por lo que también se le llama diagrama de Ishikawa
También conocido como análisis de causa y efecto, es un método analítico para descubrir la "causa raíz" de un problema. La educación moderna en administración de empresas, como MBA, EMBA, etc., la divide en varios avanzados. tipos tales como análisis de espina de pescado de tipo problema, tipo causa y tipo contramedida.
Las características del problema siempre se ven afectadas por algunos factores. Descubra estos factores mediante una lluvia de ideas y organícelos junto con los valores característicos en una jerarquía basada en su interrelevancia. Es claro y organizado. Debido a que tiene forma de espina de pescado, se llama diagrama de espina de pescado. ¿Cuáles son los métodos de análisis para analizar problemas 2?
1. Método de análisis comparativo
También llamado método de análisis comparativo, genera la relación entre el número real y el número base mediante la comparación de el número real y el número base. 'Diferencia, un método analítico utilizado para comprender los logros y problemas de las actividades económicas. En las actividades de investigación científica, a menudo se utiliza el análisis comparativo, que es similar al método de sustitución equivalente. El método de contraste es una técnica artística importante que se utiliza comúnmente en el teatro. Generalmente existen tres tipos de contraste: contraste de personajes, contraste de escenas y contraste de detalles.
2. Método de análisis factorial
También conocido como método de análisis empírico, es un método de análisis cualitativo. Este método se refiere principalmente a los diversos factores que deben considerarse en la selección de objetos de ingeniería de valor y a la investigación colectiva para determinar los objetos de selección con base en el conocimiento y la experiencia de los analistas. Este método es simple y fácil de implementar y requiere que el personal de ingeniería de valor esté familiarizado con el producto y tenga una gran experiencia. Es más adecuado cuando los objetos de investigación son muy diferentes entre sí o el tiempo es escaso. análisis cuantitativo y el impacto subjetivo es grande.
El método de análisis factorial es un método de análisis estadístico que utiliza un sistema de índice estadístico para analizar la influencia de cada factor en el cambio total de un fenómeno, incluido el método de sustitución serial, el método de análisis de diferencias, el método de método de descomposición, etc.
El análisis factorial es un método importante y práctico en la estadística moderna. Es una rama del análisis estadístico multivariado. El uso de este método permite a los investigadores simplificar un conjunto de variables que reflejan la naturaleza, el estado, las características, etc. de las cosas en unos pocos factores que pueden reflejar las conexiones internas, las características inherentes y determinar las características esenciales de las cosas.
La función principal del método de análisis factorial es utilizar métodos matemáticos para procesar las características y conexiones externas que se muestran en el desarrollo de las cosas observables desde el exterior hacia el interior, de aquí para allá, para eliminar las irregularidades. y seleccionar lo esencial, y eliminar lo falso y retener lo verdadero, trazando así un resumen de la naturaleza universal de las cosas objetivas. En segundo lugar, el uso del análisis factorial puede simplificar enormemente temas de investigación complejos y mantener su contenido de información básica.
3. Método de análisis de correlación
Otro método para revelar la tendencia de flexión natural de los pozos en una determinada área minera es realizar un análisis de correlación, también conocido como análisis de regresión, que utiliza los principios de estadística matemática para calcular la ecuación de regresión que refleja la tendencia natural a la flexión de los pozos. Por lo general, la profundidad del pozo se establece como la variable independiente, y el ángulo del ápice y el ángulo de acimut son las variables dependientes. Las dos expresiones de correlación se establecen para representar el patrón de variación del ángulo del ápice del pozo y el ángulo de acimut del pozo con la profundidad del pozo.
4. Método de cálculo de diferencias
Método de cálculo para determinar el grado de influencia de diversos factores que provocan cambios en un indicador económico. Mismo contenido que "Método de sustitución continua". En el caso de que varios factores interrelacionados afecten a un determinado indicador económico al mismo tiempo, este método se puede utilizar para calcular el grado de influencia de cada factor en los cambios en el indicador económico. Al medir el impacto de un determinado factor en un indicador económico, se supone que solo este factor cambia mientras que los demás factores permanecen sin cambios. Determine el orden de sustitución de cada factor y luego realice cálculos de sustitución en este orden. Este método supone que varios factores cambian en un orden determinado y realiza cálculos alternativos, por lo que los resultados analizados son hasta cierto punto hipotéticos.
5. Método proporcional
El método proporcional también se denomina "método de cálculo indirecto". Es un método que utiliza la relación estable a largo plazo formada entre dos indicadores económicos relevantes en el pasado para calcular y determinar indicadores relevantes en el período de planificación.