Cómo redactar un plan de financiación para iniciar un negocio

Cómo redactar un plan de financiación empresarial

Un plan de financiación es en realidad un certificado para convencer a los inversores. Los inversores conocen el proyecto empresarial a través del plan de negocio. Además del plan de negocio, los inversores suelen exigir a los financistas que emitan un plan de financiación que indique la cantidad de fondos, el uso de los fondos, la distribución de beneficios, el método de salida, etc. En el proceso de financiación, el plan de financiación es muy importante.

El contenido de la preparación de un plan de financiación incluye:

1. Presentación de la empresa: perfil de la empresa, estado actual de la empresa, fortaleza de los accionistas existentes, calificación crediticia y resoluciones de la junta directiva.

2. Análisis del proyecto: situación básica del proyecto, origen del proyecto, valor del proyecto y viabilidad del proyecto.

3. Análisis de mercado: capacidad de mercado, clientes objetivo, posicionamiento competitivo, previsión de mercado.

4. Equipo directivo: introducción del personal directivo, estructura organizativa y ventajas de gestión.

5. Plan financiero: requisitos de fondos, uso de fondos y estados financieros.

6. Diseño del plan de financiación:

1. Método de financiación

2. Plazo y precio de financiación

3. /p>

4. Mecanismo de salida

7. Resumen, es decir, el resumen del plan, escrito al frente del plan.

El contenido del plan de financiación es similar al del plan de negocios, pero el enfoque es diferente. El plan de financiación debe centrarse en el análisis de viabilidad del proyecto, la fortaleza del equipo, la estructura de capital, la cantidad de fondos y el uso de. fondos, distribución de utilidades y método de salida.

Es particularmente importante enfatizar la necesidad de predecir la demanda de capital. Los empresarios deben aclarar el uso de los fondos, luego estimar la cantidad de capital requerido y predecir con relativa precisión la cantidad de capital fijo y de trabajo. capital. Un plan de financiación empresarial es un plan para futuras operaciones de capital, en el que se deben considerar los intereses a corto y largo plazo.

En primer lugar, es necesario estimar el capital inicial. El capital inicial incluye los fondos de adquisición más básicos, los fondos operativos, etc. de la empresa, y es la inversión más básica en la etapa inicial. de la empresa.

En segundo lugar, pronostique los ingresos operativos, los costos operativos y las ganancias. Para las nuevas empresas, estimar los ingresos operativos es el primer paso para personalizar un plan financiero y estados financieros. Con base en la investigación de mercado, estime el ingreso operativo anual. Luego estime los costos operativos, gastos operativos, gastos administrativos, etc. Una vez que se estiman los ingresos y los costos, se pueden estimar las ganancias antes de impuestos, las ganancias después de impuestos y las ganancias netas.

Por último, preparar los estados financieros proyectados. La cuenta de resultados proyectada puede predecir el monto de la financiación interna de la empresa y también permite a los inversores ver las ganancias de la empresa. El balance proyectado refleja el monto de financiamiento externo que requerirá la empresa. El estado de flujo de caja estimado refleja el funcionamiento del capital de trabajo. Las nuevas empresas a menudo encuentran problemas de escasez de fondos o cadenas de capital rotas. El estado de flujo de efectivo estimado es muy importante, pero hay demasiados factores inciertos que afectan el flujo de efectivo estimado, lo que dificulta predecir con precisión el flujo de efectivo. Los empresarios pueden utilizar varios supuestos para predecir las situaciones más optimistas y pesimistas.

Cinco pasos para redactar un plan de financiación:

1. Demostración del proyecto de financiación. Se refiere principalmente a la viabilidad del proyecto y la tasa de retorno del proyecto.

2. Elección de los canales de financiación. Como financiero, debes elegir un método de financiación que sea rápido y de bajo coste.

Por ejemplo, emitir acciones y valores, obtener préstamos bancarios y aceptar inversiones de inquilinos. Si su proyecto es consistente con las políticas industriales actuales, puede solicitar apoyo financiero del gobierno.

3. Asignación de financiación. Los fondos recaudados deben destinarse a fines específicos para garantizar la continuidad de la implementación del proyecto.

4. Devolución de la financiación. Siempre hay un límite de tiempo para la implementación del proyecto Una vez que la implementación del proyecto comienza a recuperar el capital, los fondos recaudados deben reembolsarse de manera razonable.

5. Distribución de beneficios de financiación.

Parte 2: Plantilla del Plan de Financiamiento de Emprendimiento

1. Resumen de la Empresa del Proyecto

El resumen del Plan de Emprendimiento es el núcleo de todos los planes.

*Otras situaciones o datos que es necesario destacar (se pueden repetir a continuación, este resumen será visto por los inversores como un resumen del proyecto)

2.

*El propósito de la empresa (alrededor de 200 palabras)

*Principales objetivos estratégicos de desarrollo y objetivos de la etapa

*La singularidad de la tecnología del proyecto (compárela con tecnologías similares)

Presentar los planes de personal y financiación invertidos en investigación y desarrollo y los objetivos a alcanzar, incluyendo principalmente:

1. Estado del personal

3. Equipo de I+D

4. Avance técnico y tendencias de desarrollo de productos de I+D

3. Los empresarios deben comercializar sus productos o presentar ideas de servicios. Los contenidos principales incluyen los siguientes:

1. El nombre, las características y los usos de desempeño del producto; *Introducción a los productos o servicios de la empresa y su valor para los clientes.

2. proceso de desarrollo del producto*, ¿el mismo producto aún no está en el mercado? ¿Por qué?

3. ¿En qué etapa del ciclo de vida se encuentra el producto?

4. ¿Cuál es la perspectiva de mercado y la competitividad del producto?

5. y planes de reposición del producto y costos, *fuentes de ganancias y modelo de negocio rentable sostenible

*plan de producción y operación. Incluye principalmente los siguientes contenidos:

1. Plan de producción y operación de nuevos productos: cómo comprar materias primas para la producción de productos, información sobre proveedores, situación de la fuerza laboral y empleados, disposición de los fondos de producción. edificios de fábrica, terrenos, etc.

2. Las capacidades tecnológicas de producción de la empresa

3. Capacidades de control y mejora de la calidad

4. > 5. Flujo del proceso de producción

6. Análisis económico y proceso de producción de los productos de producción

4. Marketing

*Introducir el mercado y la estrategia de marketing al que se dirige. empresa, entorno competitivo, ventajas y desventajas competitivas, monto de ventas, tasa de crecimiento y tecnología central del producto o servicio, demanda total de los productos principales a invertir, etc.

*El mercado objetivo debe Resuelva las siguientes preguntas:

1. ¿Cuál es su segmento de mercado?

2. ¿Cuál es su grupo de clientes objetivo?

3. ¿Cuál es su plan de producción, ingresos y ganancias a 5 años?

4. ¿Qué tamaño de mercado tienes? ¿Cuál es su cuota de mercado objetivo?

5. ¿Cuál es su estrategia de marketing?

*El análisis de la industria debe responder a las siguientes preguntas:

1.

2. ¿Cuál es la tendencia de desarrollo actual?

3. ¿Cuál es el volumen total de ventas de esta industria? ¿Cuál es el ingreso total? ¿Cuál es la tendencia de desarrollo?

4. ¿En qué medida afecta el desarrollo económico a esta industria?

5. ¿Cómo afecta el gobierno a la industria?

6. ¿Qué factores determinan su desarrollo?

7. ¿Cuál es la naturaleza de la competencia? ¿Cuál es tu estrategia?

8. ¿Cuáles son las barreras para entrar en esta industria? ¿Cómo lo superarás?

*Análisis competitivo, responde las siguientes preguntas:

1.

2. ¿Cuál es la cuota de mercado y la estrategia de mercado de sus competidores?

3. ¿Qué novedades pueden producirse?

4. ¿Cuál es el progreso y la base material real de sus tecnologías principales (incluida la propiedad de tecnologías patentadas y el uso de tecnologías relacionadas) y la investigación y el desarrollo de productos?

5. ¿Cuál es tu estrategia?

6. ¿Cuáles son sus ventajas de desarrollo, mercado y geográficas sobre la competencia?

7. ¿Podrás soportar la presión que supone la competencia?

8. ¿Cuáles son las ventajas del precio, el rendimiento y la calidad del producto en la competencia del mercado?

*Marketing, su estrategia de influencia en el mercado debe abordar los siguientes temas:

1. Agencia de marketing y equipo de marketing

2. construcción

3. Estrategia publicitaria y estrategia de promoción

4. Estrategia de precios

5. Plan de penetración y desarrollo del mercado

6, Emergencia. contramedidas para situaciones inesperadas en marketing

V. Equipo directivo

* Una introducción completa al equipo directivo de la empresa, que incluye principalmente:

1. , principales accionistas, directores, empleados clave, salarios, opciones sobre acciones, acuerdos laborales, sistemas de recompensa y castigo y la composición de cada departamento deben mostrarse de forma clara

2. Muestre al equipo directivo de su empresa. eficacia y singularidad del combate, así como el distintivo espíritu de lucha de cohesión y unidad

*Enumere las figuras clave de la empresa (incluidos fundadores, directores, gerentes y empleados clave, etc.)

* ¿Cuántos empleados a tiempo completo tiene la empresa *** (rellene los números)

*¿Cuántos empleados a tiempo parcial tiene la empresa *** (rellene los números)

*¿Puestos clave para los que no hay candidatos adecuados?

*¿Cuáles son las fortalezas y debilidades del equipo directivo?

*¿Estrategia de talento y sistema de incentivos?

*Soporte externo: Nombres de intermediarios como asesores legales, asesores de inversiones, consultores de inversiones y firmas de contabilidad contratados por la empresa.

6. Previsión financiera

*El análisis financiero incluye los siguientes tres aspectos:

1. Datos históricos de los últimos tres años y previsión de desarrollo para los tres próximos. años, proporcionando principalmente estados de flujo de efectivo, balances, estados de pérdidas y ganancias e informes resumidos financieros anuales de los últimos tres años

2. Monto de la inversión

(2) Cómo organizar la futura estructura de capital financiero de las empresas de riesgo

(3) Hipoteca y condiciones de garantía para la obtención de capital de riesgo

(4 ) Ingresos por inversiones y acuerdos de reinversión

(5) Acuerdo del índice de capital de ambas partes después de que el inversionista de riesgo invierte

(6) Acuerdo de ingresos y gastos de fondos de inversión y preparación de informes financieros

(7) El grado de participación de los inversores en la operación y gestión de la empresa

3. Necesidades de financiación

La cantidad de fondos necesarios para iniciar. un negocio, la situación de inversión del equipo y el plan de demanda de capital para lograr el desarrollo de la empresa. La cantidad de fondos requeridos por el plan, el momento de los requisitos de los fondos y el propósito de los fondos (descripción detallada de los usos del fondo y una lista).

Plan de financiación: descripción de los inversores y acciones deseados por la empresa, otras fuentes de fondos, como préstamos bancarios, etc.

*¿Se requiere inversión para completar I+D?

*¿Cuál es la inversión necesaria para alcanzar el punto de equilibrio?

*¿Es hora de alcanzar el punto de equilibrio?

El avance previsto de la ejecución del proyecto y la correspondiente asignación de fondos y cronograma. (omitido)

7. Estructura de capital

*Explique qué tipo de inversores espera buscar. (Incluyendo la comprensión de la industria por parte de los inversores, el apoyo financiero y de gestión, etc.)

Métodos de salida de los inversores

* Cotización de acciones: según el análisis de este plan de negocios, Analizar la posibilidad de que la empresa salga a bolsa y explicar los requisitos previos para cotizar

*Transferencia de capital: los inversores pueden recuperar su inversión mediante la transferencia de capital

*Recompra de capital: según el análisis de este plan de negocios, la empresa debe explicar a los inversores la implementación del plan de recompra de acciones

*Dividendos de ganancias: los inversores pueden lograr el propósito de recuperar su inversión a través de los dividendos de ganancias de la empresa. , la empresa debe explicar a los inversores la implementación del plan de dividendos de beneficios de acciones

9 Análisis de riesgos

*Riesgos que enfrenta la empresa y contramedidas

Detalla los proceso de implementación del proyecto Proponer métodos efectivos de control y prevención de riesgos que puedan surgir, incluidos riesgos técnicos, riesgos de mercado, riesgos de gestión, riesgos financieros y otros riesgos imprevistos

10. >*¿Cuáles cree que son los factores clave para el éxito empresarial?

*Explique por qué los inversores deberían invertir en su empresa en lugar de en otras empresas.

*Currículums detallados y referencias del principal responsable del equipo del proyecto o del director general de la empresa.

*Reportes de prensa sobre el producto; muestras, fotografías y descripciones de los productos de la empresa; otra información sobre la empresa y sus productos.

* Compromiso con la autenticidad de los contenidos del plan de negocio.

Parte 3: Breve diagrama del Plan de Financiamiento de St. Michael

Sección 1. Situación básica de Bodega St. Michael y estrategia de desarrollo para el próximo año

Básica situación de la empresa

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Shengmeijia Winery ha recaudado ampliamente fondos de empresas de PE de vino tinto, y se prevé que la cantidad de fondos sea no menos de 30 millones para ampliar las capacidades de adquisición de la empresa en el mercado internacional del vino tinto

Plan específico de recaudación de fondos

Sección 2 El vino tinto y análisis del mercado

1. Productos, características y ventajas de la empresa

2. Industria y mercado

3. Singularidad de la empresa y competitividad en el mercado

IV. Fortalezas y debilidades de los competidores

Sección 3 Necesidades de financiación y financieras previsiones

1. Situación financiera actual de la empresa y estructura de capital

II. Necesidades de financiación

III. Cuadro resumen del análisis financiero

IV. . Análisis financiero

Sección 4 Operaciones y gestión de la empresa

1. Estrategia de desarrollo de la empresa

2. Estructura organizativa y modelo de gestión de la empresa. >3. Planificación de recursos humanos

4, Gestión del desarrollo de software

V estrategia de mercado

VI. operación

Sección 5 Intervención y Salida de los Inversionistas

1. Sugerencias de Inversión

2 La Posición y Papel de los Inversionistas en la Operación y Gestión de la Empresa

3. Salida de capital

Sección 6 Riesgos y contramedidas

1. Riesgos

2.