Ejemplo de resumen de trabajo para directivos de empresas

Con base en los requisitos laborales de las actividades de promoción de la gestión y las sugerencias relevantes planteadas por la Sección de Gestión Empresarial, la Sección de Seguridad combinó la situación laboral de este año y el estado actual del mecanismo de gestión de seguridad para revisar los logros de las actividades de promoción de la gestión de la seguridad de este año. Los problemas encontrados se resumen a continuación:

1. Descripción de los problemas antes de la promoción:

1. el trabajo es pasivo.

2. Inspección de seguridad, investigación de peligros ocultos y sistema de rectificación de peligros ocultos: la profundidad de inspección del sitio de construcción no es suficiente y la investigación de peligros ocultos no está implementada.

3. Sistema de educación y capacitación en seguridad: la forma de educación es única, poco interesante, el contenido de la educación en seguridad no está unificado y carece de sistematicidad.

4. Sistema de evaluación de la seguridad: El sistema de evaluación es imperfecto y es difícil movilizar el entusiasmo de los empleados.

5. Sistema de certificación: El personal de operaciones especiales no posee certificados y no cuenta con exámenes físicos adecuados.

6. Sistema de gestión de emergencias: el plan de emergencia del sitio de construcción no está específico y no se han formulado medidas de eliminación en el sitio y el personal de rescate de emergencia no está suficientemente equipado.

2. Riesgos potenciales:

1. La pasividad de la gestión de la seguridad y la investigación inadecuada de los peligros ocultos pueden conducir fácilmente a que no se gestionen eficazmente los peligros ocultos y aumenten el riesgo de responsabilidad. accidentes.

2. No se cuenta con capacitación ni educación en materia de seguridad, lo que da como resultado una conciencia débil sobre la seguridad, una calidad de seguridad desigual de los gerentes y operadores de seguridad, lo que dificulta la gestión de la seguridad, las medidas de seguridad son propensas a fallar y la probabilidad de accidentes. en el trabajo aumentando.

3. El imperfecto sistema de evaluación de la seguridad en la producción dificulta la movilización del entusiasmo del personal de gestión de la seguridad, lo que fácilmente puede provocar un exceso de personal en los puestos de gestión de la seguridad y una baja eficiencia en el trabajo, lo que genera peligros ocultos para la seguridad. accidentes.

4. Si el personal de operaciones especiales está certificado para trabajar y no cuenta con los exámenes físicos adecuados, fácilmente conducirá a un aumento del riesgo de accidentes de responsabilidad y a un aumento de la probabilidad de enfermedades profesionales. Y una vez que esto suceda, traerá pérdidas económicas a la empresa y un impacto social negativo.

5. No existen planes de emergencia, suministros y equipos de emergencia, lo que resulta en capacidades insuficientes de respuesta de emergencia en el sitio, incapacidad para controlar eficazmente las consecuencias del accidente e incluso una expansión de las pérdidas por accidentes.

3. Medidas y efectos de mejora:

1. Mejorar aún más las normas y reglamentos de gestión de la seguridad. Con base en el trabajo real, el Departamento de Seguridad preparó y publicó una serie de documentos del sistema de gestión de seguridad, como las "Reglas detalladas para la investigación y gestión de peligros ocultos en accidentes de seguridad en el trabajo", "Medidas para la gestión de seguridad de equipos especiales", “Plan Anual de Trabajo de Inspección”, y “Aviso sobre el Sistema de Informes de Rectificación y Respuesta”. Basementar la seguridad en el trabajo.

2. Incrementar las inspecciones de seguridad diarias en el sitio de construcción, formular planes de inspección y resaltar los puntos clave de inspección. Con el fin de garantizar la implementación fluida del plan de inspección, el Departamento de Seguridad también llevó a cabo una gran cantidad de actividades de inspección sorpresa diarias e irregulares, que cubren información dentro de la industria y los sitios de construcción, y brindó una fuerte supervisión y supervisión del trabajo de seguridad de cada departamento del proyecto. Hasta ahora, la tasa de lesiones menores de cada departamento del proyecto se ha controlado dentro del 3%; hay cero lesiones graves y lesiones relacionadas con el trabajo, cero incendios y accidentes de equipos, y cero enfermedades ocupacionales; las quejas de los vecinos de la comunidad; los accidentes de tráfico importantes de los que somos principales responsables son cero.

3. Mejorar el sistema de identificación, rectificación y notificación de riesgos para la seguridad. Con base en el trabajo real, el Departamento de Seguridad compiló el "Formulario de evaluación e identificación de fuentes de peligro" y el "Formulario de evaluación e identificación de factores ambientales", que proporcionaron una referencia para que cada departamento del proyecto identificara eficazmente los peligros para la seguridad. Para cuestiones de peligros ocultos, se adopta un nuevo método de presentación que combina imágenes de peligros ocultos, descripciones de texto y avisos de peligros ocultos, de modo que los problemas de seguridad descubiertos puedan expresarse de manera más objetiva y veraz, lo que proporciona una comodidad considerable para futuras búsquedas de datos; está establecido Según el sistema, para los problemas descubiertos, los informes de rectificación y el formulario de respuesta de rectificación deben presentarse al Departamento de Seguridad Institucional dentro de 1 a 5 días hábiles. El establecimiento del sistema mencionado anteriormente ha promovido y supervisado, hasta cierto punto, el trabajo de investigación y rectificación de peligros ocultos de cada departamento del proyecto.

4. Llevar a cabo amplias actividades de educación sobre producción de seguridad, adoptar diferentes formas, publicitar vigorosamente las directrices y políticas de producción de seguridad del partido y publicar las leyes, reglamentos y reglas y estándares de la industria relacionados con la producción de seguridad. Este año, la tasa de cobertura de educación en seguridad de nivel 3 alcanzó el 100%.

5. Elaboración y mejora del plan de seguridad organizacional. De acuerdo con los requisitos del Departamento de Seguridad y Cambio Ambiental, cada departamento del proyecto organizó personal profesional y técnico para preparar un plan de emergencia especial para este proyecto. La preparación del plan se completó al 100% y se organizaron simulacros de rescate de emergencia de manera oportuna. .

Cuarto, áreas de mejora adicionales

1. Implementar el mecanismo de recompensa y castigo de evaluación y fortalecer aún más la implementación del sistema de responsabilidad de seguridad.

Supervisar la implementación del sistema de liderazgo en sitio para los miembros del equipo de liderazgo, fortalecer los sistemas de "un puesto, dos responsabilidades" y "un voto de veto" para la seguridad de la producción, y aumentar la intensidad de la evaluación, el castigo y la rendición de cuentas por los accidentes de seguridad de la producción.

2. Mejorar la autoridad y las recompensas correspondientes del personal de gestión de seguridad a tiempo completo. Los oficiales de seguridad de tiempo completo tienen grandes responsabilidades, incluida la rectificación de peligros ocultos, el monitoreo de fuentes de peligro y la educación de seguridad para los operadores. Todos son inseparables de los agentes de seguridad a tiempo completo. Los agentes de seguridad de hoy no tienen poder, ni dinero, ni nadie. La rectificación de peligros ocultos requiere personas, dinero y materiales. Algunos líderes no prestan atención a la seguridad, lo que hace que los oficiales de seguridad sean pateados como una pelota y los peligros ocultos no pueden rectificarse de manera efectiva, lo que hace que se cansen extremadamente del trabajo de seguridad, lo que no favorece el desarrollo efectivo del trabajo de seguridad.

Artículo 2 Ejemplo de resumen del trabajo del gerente de la empresa

En _ _ _ años, con el apoyo y la ayuda de los líderes y departamentos de la empresa, y con los esfuerzos conjuntos de mis colegas, completé con éxito el Trabajo funcional del departamento de acuerdo con los requisitos y disposiciones de la empresa. Después de un año de estudio y trabajo, el modelo de trabajo ha logrado nuevos avances y los métodos de trabajo han sufrido grandes cambios. _ _El trabajo de la Oficina de Gestión durante el año pasado se resume de la siguiente manera:

Primero, la gestión diaria de la Oficina de Gestión.

Desde que la empresa implementó las "tres determinaciones" y dividió las oficinas de gestión, este se ha convertido en un nuevo campo de trabajo para nosotros. _ _La Gerencia es un importante departamento de vidriería para la imagen de servicios inmobiliarios residenciales de la empresa. Es la organización diaria de mantenimiento, gestión y servicios bajo el liderazgo de la dirección general. Es el departamento de garantía que impulsa todo el trabajo hacia los objetivos establecidos por la empresa. .

El trabajo de la oficina de administración incluye principalmente el manejo diario de quejas, arrendamiento de tarifas, mantenimiento de equipos de infraestructura, saneamiento ambiental, mantenimiento ecológico, mantenimiento y seguridad de agua y electricidad. Se realizan tramitación de manuscritos, gestión de archivos, aprobación y entrega de manuscritos, organización de reuniones, estudio y formación, inspección por departamentos superiores, visitas de unidades externas, orientación, etc. Ante una gran cantidad de trabajo diario complicado y trivial, hemos fortalecido nuestra conciencia laboral, enfocados en acelerar el ritmo de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo, manejar diversos asuntos con calma, esforzándonos por ser integrales, precisos y adecuados para evitar omisiones y errores. Hasta ahora hemos logrado básicamente todos nuestros objetivos.

2. Trabajos diarios de atención y mantenimiento de reclamaciones.

1. Atender las quejas. A lo largo del año, *** recibió un total de 1.432 denuncias, de las cuales 1.420 han sido atendidas y 12 en trámite, con un índice de tramitación del 99%. Entre ellas, hubo 647 quejas sobre agua y electricidad, 491 quejas sobre mantenimiento de la casa, 130 quejas sobre puertas de seguridad y puertas de unidades y 164 quejas.

Las quejas a lo largo del año se concentraron principalmente en fugas de agua de los residentes de los pisos 1.º, 2.º, 10.º y 16. Los propietarios de los pisos 2.º y 7.º se quejaron del ruido de la obra en el edificio 3 y. Los propietarios del piso 14 se quejaron de jugar mahjong en la habitación del hotel por la noche. Los propietarios de los pisos 16 y 17 se quejaron del humo y el ruido del hotel, y los del piso 18 se quejaron del ruido del jardín de infancia y del humo de la cocina. La mayoría de ellos ya han sido solucionados, pero los propietarios del piso 18 informaron que el humo y el ruido del jardín de infantes todavía persisten. Después de coordinar con la responsable de la guardería, se reubicó la cocina y ha habido una mejora importante.

2. Trabajo de carga. El trabajo de recolección anual se completó con éxito. Excepto por algunos propietarios que se negaron a pagar las cuotas por algún motivo y las propiedades estaban vacías, se han recuperado todas las cuotas pagaderas. Los trabajos de arrendamiento también se completan en calidad y cantidad, lo que permite aprovechar al máximo los recursos, activar fondos tanto como sea posible y generar ingresos para la empresa.

3. Mantenimiento rutinario. Este año, de acuerdo con el plan de trabajo formulado por la empresa a principios de año, se completó con éxito el mantenimiento de instalaciones de infraestructura como _ _ _ y el saneamiento ambiental y el mantenimiento ecológico.

4. Salud ambiental. En términos de mantenimiento y limpieza del paisaje, mejoramos y cambiamos constantemente los métodos de gestión y hacemos todo lo posible para mantener el paisaje intacto, limpio y ordenado. No hay plagas de insectos verdes, ni muertes, ni enfermedades de flores y árboles durante todo el año, lo que crea un hogar cómodo y cálido para los residentes de la zona. En 2018, nuestra empresa ganó el título de Unidad Avanzada de Aiwei en el distrito de Hecheng.

5. Mantenimiento de fontanería y electricidad. Se utiliza principalmente para el mantenimiento de agua y electricidad y la gestión diaria de 35 casas, incluidas _ _ en la jurisdicción; la tasa promedio mensual de pérdida de agua y electricidad durante todo el año es del 2,2 al 2,8%, estrictamente controlada dentro del rango permitido hay 4 salas de distribución de energía; , 5 ascensores, 2 Las bombas de refuerzo y las instalaciones de extinción de incendios en edificios de gran altura funcionan con normalidad y no se han producido accidentes de seguridad.

6. Gestión de la decoración. De acuerdo con los arreglos y planes de trabajo de principios de año, la gestión de la decoración ha entrado gradualmente en la vía formal este año. Se han implementado el nuevo acuerdo de servicio de decoración y las regulaciones de gestión preparadas por la empresa, y se han solucionado las lagunas en la gestión de la decoración que antes eran imperfectas. razonablemente conectado. Se ha implementado un sistema de inspección y registro diario y los problemas se han descubierto de manera oportuna. El fenómeno de la decoración ilegal se ha reducido y disminuido significativamente, y no se han producido accidentes de seguridad ni quejas importantes provocadas por infracciones.

7. Gestión de la seguridad. El trabajo de seguridad es en general bueno este año, sin que se produzcan incendios ni robos en la jurisdicción. Sin embargo, más tarde ese mismo año, le robaron un coche. Afortunadamente el caso se resolvió y se recuperó el vehículo robado. Por tanto, no puede haber negligencia, parálisis o suerte en las labores de seguridad, y hay que esforzarse más en la gestión de accesos de personas ajenas y de vehículos para evitar accidentes similares o más graves.

En tercer lugar, fortalecer el aprendizaje y mejorar los estándares profesionales.

Debido a que siento la carga de este departamento y el conocimiento, capacidad y experiencia de algunos empleados en la oficina están lejos de sus puestos, nunca me he atrevido a tomarlo a la ligera. Exijo que todos los empleados fortalezcan sus conocimientos profesionales, aprendan de los libros, aprendan de los líderes que los rodean y aprendan de sus colegas, por lo que obviamente siento que ha habido algunos avances este año.

A través del aprendizaje continuo y la acumulación de experiencia y conocimientos, todos tienen una determinada base laboral y pueden afrontar diversos problemas en el trabajo diario. Luego de un año de capacitación, sus habilidades de gestión organizacional, capacidad de análisis integral, capacidad de coordinación y capacidad de expresión escrita y oral han mejorado enormemente, asegurando el normal funcionamiento de diversas tareas y siendo capaz de abordar diversas tareas con la actitud correcta. su trabajo y trabajar duro para implementarlo en el trabajo real. Mejore activamente su calidad profesional, esfuércese por tener iniciativa en el trabajo, tenga un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad y esfuércese por mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo.

En cuarto lugar, los problemas existentes y las direcciones para los esfuerzos futuros.

Durante el último año, nuestros empleados han sabido trabajar concienzudamente y creativamente y han conseguido algunos resultados, pero también hay algunos problemas y deficiencias, principalmente en los siguientes aspectos:

En primer lugar, la mayoría de los empleados de la oficina de administración no son profesionales inmobiliarios y muchas tareas se realizan a tientas, por lo que a veces no pueden hacerlo con facilidad y es necesario mejorar aún más la eficiencia del trabajo.

En segundo lugar, algunos trabajos no son lo suficientemente detallados y otros no están bien coordinados.

En tercer lugar, el nivel teórico profesional pertinente no es el adecuado para las necesidades laborales de la empresa.

En cuarto lugar, cada vez hay más vehículos y las carreteras de la comunidad están llenas de vehículos, lo que supone grandes riesgos para la seguridad de peatones y vehículos. El motivo principal es una grave fuga de agua en el aparcamiento subterráneo del centro. * * * Hay 125 plazas de aparcamiento, 53 de las cuales tienen goteras y los propietarios de coches no están dispuestos a aparcar.

En quinto lugar, las pérdidas de agua y electricidad en el Campamento Base, el Jardín Xinxing y Cuizhuyuan fueron graves, principalmente debido al envejecimiento y la corrosión de los medidores de las tuberías, y a una inspección y gestión diarias laxas, lo que provocó graves robos, fugas, funcionamiento, fugas y goteos.

En sexto lugar, en esta etapa, muchas de las infraestructuras inmobiliarias bajo nuestra jurisdicción han superado el período de garantía y los costes incurridos ahora corren a cargo de las empresas de gestión inmobiliaria, inmobiliarias y de ingeniería.

En séptimo lugar, los costos de administración de propiedades bajo nuestra jurisdicción son actualmente altos y hay pérdidas, principalmente debido a la pequeña escala de las propiedades y la inversión relativamente grande en mano de obra y recursos materiales. Este tipo de propiedad también es un obstáculo para el crecimiento de los beneficios de la empresa y no favorece el desarrollo de la empresa.

En el nuevo año, debemos centrarnos en mejorar la gestión profesional, el conocimiento del servicio y el nivel de trabajo de la gestión inmobiliaria, y contribuir al desarrollo y crecimiento de la empresa.

Se deben hacer esfuerzos para:

En primer lugar, fortalecer el aprendizaje y ampliar el conocimiento. Trabaje duro para aprender experiencia en propiedad y conocimientos legales relevantes. Fortalecer la comprensión del contexto y las tendencias del desarrollo inmobiliario, fortalecer la comprensión y el aprendizaje del entorno circundante y el desarrollo de la misma industria, y tener una comprensión clara de la planificación general de la empresa y la situación actual.

2. Prestar atención a la construcción del estilo del departamento, fortalecer la gestión, unirnos, trabajar duro y formar un buen ambiente de trabajo en el departamento. Mejorar continuamente el nivel de servicio, el soporte y las capacidades de cooperación de la oficina para los propietarios y otros departamentos.

El tercero es reparar las fugas en el estacionamiento subterráneo central conectado a la propiedad inmobiliaria y el supermercado, abrir la capa de estacionamiento subterráneo en el séptimo piso, reubicar el centro de distribución elevado del supermercado Peony Garden, hacer un uso racional, y regular los vehículos estacionados en las vías de la comunidad. Estacione en el garaje para mejorar el orden caótico de estacionamiento de los vehículos en la comunidad.

Cuarto, fortalecer las inspecciones e inspecciones diarias de agua y electricidad en la jurisdicción, establecer un mecanismo de gestión a largo plazo, detener robos, fugas, fugas, fugas y goteos de la fuente, y minimizar las pérdidas de agua y electricidad. .

En quinto lugar, para cambiar la situación en la que las empresas inmobiliarias, inmobiliarias y de ingeniería soportan interminablemente el costo del mantenimiento de la infraestructura en sus jurisdicciones, se debe activar un fondo de mantenimiento de viviendas. Sin embargo, la mayoría de las propiedades que nuestra empresa gestiona actualmente pertenecen a la etapa inicial de administración de la propiedad y existe una necesidad urgente de establecer un comité de propietarios para negociar con el comité de propietarios la renovación del contrato de administración de la propiedad y el uso de los fondos de mantenimiento. .

En sexto lugar, en las comunidades de propiedad de pequeña escala, los comités de propietarios deben establecerse lo antes posible. Los comités de propietarios pueden negociar entre sí para ajustar y aumentar las tarifas de los servicios de propiedad o los propietarios pueden implementar una gestión autónoma. para lograr una situación beneficiosa tanto para los propietarios como para las empresas de administración de propiedades, y evitar nuestras pérdidas a largo plazo.

En el nuevo año, todos mis colegas servirán bien a los propietarios, salvaguardarán los intereses de la empresa con total entusiasmo, brindarán activamente servicios de calidad a los propietarios, crearán mayor valor para la empresa y se esforzarán por lograr un mayor éxito. . Gran mejor desempeño laboral.

Artículo 3 Ejemplo de resumen del trabajo del gerente de la empresa

En 20__, bajo el liderazgo del equipo del partido y del gobierno de la empresa y guiado por la construcción de una empresa armoniosa, el Departamento de Administración de Propiedades desempeñó activamente sus funciones. e implementando concienzudamente el plan de trabajo 20__ de la compañía, partiendo de los dos objetivos principales de servicio, seguridad y estabilidad, nos enfocamos en la construcción de hardware y software de administración de propiedades, completamos con éxito varias tareas en el plan 20__ y logramos buenos resultados. Mirando retrospectivamente el año pasado, hicimos principalmente el siguiente trabajo.

En primer lugar, las responsabilidades de orientación, inspección, supervisión y servicio de los bancos de base se han cumplido bien.

Con el establecimiento de sucursales en junio y junio de 2018, el número de sucursales bajo la jurisdicción de la empresa ha llegado a 100. Dado que los activos no operativos tienen las características de amplio alcance, gran cantidad y tareas pesadas, el trabajo que enfrentamos es relativamente difícil. En este sentido, los miembros del equipo de administración de propiedades se unen, mantienen el espíritu de trabajo duro e innovación, superan las dificultades, trabajan diligentemente, realizan investigaciones en profundidad en las unidades de negocios, cooperan estrechamente con las unidades de negocios de base, se comunican con entre sí, promover activamente la gestión estandarizada de los activos no operativos y garantizar el funcionamiento normal de los equipos e instalaciones y la realización de diversas tareas.

2. Completé con éxito la recepción y orientación de los activos no operativos de la unidad de negocios, cooperé con el departamento comercial para resolver problemas urgentes como el mantenimiento de equipos e instalaciones y establecí la gestión de archivos de los activos no operativos. activos operativos de la unidad de negocio Velar por la gestión ordenada de los bienes de la división.

3. Organizar e implementar activamente la coordinación y nivelación de los trabajos de pintura de las paredes exteriores olímpicas, revisar estrictamente las unidades de construcción y organizar razonablemente el presupuesto de las obras, asegurando así la culminación sin problemas de esta tarea política. Durante la implementación de este trabajo, los miembros de nuestro equipo profundizaron en el sitio de construcción, revisaron estrictamente las calificaciones y el presupuesto de la construcción, fortalecieron la gestión de seguridad del sitio de construcción y completaron el trabajo con calidad y cantidad.

4. Fortalecer la gestión de proyectos de mantenimiento, revisar estrictamente y tratar de ahorrar dinero garantizando la calidad del proyecto. Este año el ascensor de la sucursal necesita reparaciones y el techo de la sucursal necesita ser impermeabilizado. De cara a los proyectos anteriores, por un lado, cumplimos con las responsabilidades de declaración y revisión, acudimos activamente a los sitios de cada departamento comercial, proponemos y seleccionamos planes de trabajo basados ​​​​en investigaciones y los presentamos a la sede de la empresa para su aprobación Al mismo tiempo, implementamos activamente la realización de diversas tareas para garantizar la calidad del trabajo.

En segundo lugar, de acuerdo con el principio de "gobernar las empresas según la ley", el sistema de gestión de la propiedad se ha enriquecido y mejorado y se ha promovido aún más la estandarización de la gestión de la propiedad.

1. Completar el archivo de los activos no operativos de la empresa y realizar investigación, diagnóstico y unificación de diversos indicadores de gestión patrimonial. El "archivo" es un trabajo básico importante en el plan decenal del centro y tiene una gran importancia para la futura gestión inmobiliaria. Este es el foco del trabajo de nuestro departamento de propiedad este año. A partir del primer semestre de este año, comenzamos activamente a recopilar y resumir los activos no operativos de las sucursales de base y los registramos por sucursal. En la segunda mitad del año, para comprender mejor las diversas situaciones en la administración de propiedades a lo largo del año, conocerlas y servir como asistente de personal de los líderes de la empresa, diseñé formularios relevantes, los distribuí a cada sucursal, y los resumió y archivó. Este trabajo ya está en marcha.

2. Para gestionar mejor los cargos de calefacción central, hemos unificado los estándares de cobro y los estándares de gastos, hemos fortalecido aún más la gestión de cargos, implementado un sistema de responsabilidad personal dedicado y estandarizado aún más varios cargos de propiedad.

3. Fortalecer la gestión de los bomberos, establecer un sistema periódico de formación y evaluación de los bomberos, mejorar el nivel de funcionamiento técnico de los bomberos y garantizar el funcionamiento seguro de las calderas. En 2010, fortalecimos aún más el sistema de capacitación en protección contra incendios y nos esforzamos por lograr innovación y avances en forma y contenido.

4. Realizar un concurso de habilidades para promover la profesionalidad de los trabajadores inmobiliarios. Este verano, el Departamento de Propiedad, el Departamento de Recursos Humanos, el Departamento de Seguridad y el Sindicato celebraron una competencia de habilidades para plomeros y electricistas. Para prepararnos bien para esta competencia, hemos realizado preparativos cuidadosos, incluidos arreglos detallados para los procedimientos de la reunión, los participantes, las preguntas del examen, las instalaciones del lugar, etc., y emitimos un aviso. Cada rama concede gran importancia a la selección de representantes para realizar formación técnica, aprendizaje teórico y otras actividades. Con el esfuerzo conjunto de todos los participantes se realizó con éxito la competencia técnica.

Esta actividad promovió aún más la atmósfera para el aprendizaje de teoría y tecnología y desempeñó un cierto papel en la mejora de la calidad del personal.

5. Se realizó la xx clase de capacitación en calderas para mejorar aún más el conocimiento profesional y el nivel operativo de los bomberos, realizar la regularización y estandarización de la capacitación de los bomberos, e implementarla y garantizarla en el sistema. Según el plan de trabajo de 20__, una tarea importante antes de que la caldera empiece a calentar en el invierno de 20__ es de gran importancia para lograr una calefacción segura en invierno. La dirección del centro concedió gran importancia a esta actividad de formación y todos los departamentos pertinentes colaboraron activamente. Los expertos del Instituto de Inspección de Calderas fueron invitados especialmente a dar conferencias. Los jefes de varias unidades y los bomberos participaron activamente en las conferencias, que mejoraron el nivel de funcionamiento de la caldera y la conciencia de seguridad, y desempeñaron un papel activo para garantizar el funcionamiento normal de la caldera en invierno y lograr una calefacción segura.

3. Fortalecer la gestión de seguridad, garantizar el normal funcionamiento de equipos e instalaciones y velar por la seguridad de la comunidad.

1. Manejar los problemas de manera oportuna sin dejar peligros ocultos e implementar inspecciones de seguridad. Durante la inspección de seguridad de la sucursal de este año, descubrimos que la sala de calderas de la sucursal no tenía registros de servicio y que existían ciertos riesgos de seguridad en la sala de distribución de energía. Ante esta situación, nosotros y el departamento de seguridad presentamos rápidamente medidas correctivas y opiniones, instándolos a aprovechar el tiempo para solucionar el problema. Gracias a los esfuerzos de ***, se estableció un sistema de registro de servicio de calderas, se fortaleció la fuerza de trabajo en la sala de distribución, se estandarizó aún más la gestión de la sala de calderas y la sala de distribución y se eliminaron posibles riesgos de seguridad.

2. Fortalecer las inspecciones de seguridad diarias y festivas, implementar una gestión estricta y estandarizada del consumo de electricidad y gas en áreas clave, especialmente el uso seguro de la electricidad por parte de inquilinos externos, manejar y resolver los problemas de manera oportuna, y cooperar con el departamento de seguridad para tratar con inquilinos externos. Los inquilinos imparten educación sobre seguridad contra incendios y organizan simulacros de incendio "11,9" para mejorar la capacidad del personal para manejar emergencias.

En cuarto lugar, el trabajo de recaudación de honorarios por parte de personal dedicado ha logrado resultados notables.

1. Establecer archivos de ingresos y gastos y estandarizar la gestión de ingresos y gastos. Este año continuaremos fortaleciendo el trabajo básico de presentación en la gestión de tarifas, realizar investigaciones y verificaciones, ordenar los expedientes de tarifas desde aspectos como propietarios, área, estándares de tarifas, etc., realizar registros y presentaciones, eliminar aquellos que no lo hagan. cumplir las condiciones de pago y registrar nuevos hogares pagadores. Establecer un sistema de gestión más científico y completo.

2. Unificar estándares de cobro y procedimientos estrictos de ingresos y gastos. En vista de los estándares inconsistentes de ingresos y gastos de cada departamento comercial, para administrar mejor los ingresos y gastos, hemos unificado los estándares de ingresos y gastos de tarifas de calefacción de toda la empresa, unificado el área, unificado el precio y unificado los ingresos. y procedimientos de gasto.

3. Cobrar activamente tarifas puerta a puerta y hacer todo lo posible para lograr la gestión objetivo de ingresos y gastos. En general, los ingresos son mayores que los gastos y básicamente se ha logrado el objetivo de equilibrar los ingresos y los gastos con un ligero superávit.

5. Experiencia laboral y experiencia

Después de 20__ años de trabajo, tenemos tres conocimientos profundos:

1. gestión En el trabajo debemos tener un estilo de trabajo pragmático, profundizar en la realidad y evitar la ostentación. Este es el requisito básico para una buena gestión de la propiedad.

2. Prestar gran atención a la inspección de seguridad de los activos no operativos y reforzar la gestión tanto desde el aspecto hardware como software son la garantía básica para garantizar el funcionamiento seguro de los equipos e instalaciones patrimoniales.

3.Respetar el Estado de Derecho, estandarizar la gestión y asegurar la verdadera implantación del sistema son las claves para una buena gestión de los activos no operativos.

Desventajas y lagunas:

1. Nuestra estandarización de la gestión es básicamente todavía rudimentaria y debe fortalecerse y mejorarse aún más en el futuro.

2. En términos de cargas de propiedad, es más difícil y no se necesita mucha investigación y desarrollo futuro.