Con respecto a la información de contratación de Coconut Tree Group, ¿cómo se disculpó Coconut Tree Group?
1. El contenido de la disculpa
Recientemente, Hainan Yushu Group violó las leyes laborales debido a la información sobre contratación y empleo, e hizo comentarios feroces: "¿Tienes una carrera pero no tienes familia?". ¿Prometes usar la propiedad como garantía?" El contenido de la disculpa es el siguiente:
Coconut Group emitió una declaración de disculpa: Este reclutamiento tiene como objetivo reservar talentos de gestión media y superior para el grupo y que puedan desarrollarse con el grupo a largo plazo Sin embargo, debido a la revisión laxa de la información de contratación, la redacción es inapropiada y algunas cláusulas violan las disposiciones pertinentes de la Ley de Contrato de Trabajo y el espíritu humanista, lo que me gustaría expresar mis profundos efectos. disculpa a todos los ámbitos de la vida
2. El contenido de esta disculpa ha provocado acaloradas discusiones entre los internautas
Los internautas tienen una acalorada discusión: este aviso de reclutamiento es una farsa y es más duro. que Zhou Papi en el pasado, los internautas tienen una discusión acalorada: los internautas exigen que el departamento de recursos humanos capacite a los reclutadores para que aprendan la ley laboral
3. Todo el mundo sabe que las empresas son muy competitivas y exigen que los empleados se dediquen a su trabajo, pero no pueden simplemente centrarse en sus carreras e ignorar a sus familias. Las empresas exigen que los empleados sirvan a Coconut durante toda su vida y no pueden cambiar de trabajo a voluntad. No utilice el certificado de bienes raíces como hipoteca. Los empleados vienen a trabajar para la empresa, no para venderlo a la empresa.
Soy un empleado de la empresa que para retener talentos, los empleados deberían serlo. dados salarios razonables, establezca un sistema de incentivos salariales razonables y garantice que la compensación se pague de acuerdo con el tamaño de la contribución, de modo que los esfuerzos y las recompensas coincidan, de modo que los empleados principales tengan un sentido de justicia psicológica. Para retener talentos, los empleados también deben tener espacio para el desarrollo. Fortalecer continuamente la capacitación en planificación profesional de los empleados, combinar claramente los objetivos personales con la empresa, alentar a los empleados a esforzarse continuamente por alcanzar sus objetivos, mejorar su entusiasmo por el trabajo y hacer que los empleados estén dispuestos a quedarse y trabajar aquí. En lugar de obtener certificados inmobiliarios como hipoteca, los empleados están bajo presión. Aquí, si no se puede retener a las personas y no se puede retener su corazón, la empresa no podrá lograr un desarrollo rápido.
Las empresas deberían. Cuidar la vida de los empleados mediante la celebración de banquetes de cumpleaños, conferencias de premios, etc. para aumentar la pertenencia de los empleados a la organización. Esto mejorará la cohesión y la fuerza centrípeta de la empresa, de modo que los empleados puedan realmente considerar la empresa como su hogar y estar dispuestos a hacerlo. permanecer en la empresa por mucho tiempo y contribuir al desarrollo de la empresa.
El director de la sucursal espera que Coconut Tree Group pueda usar esto como referencia y hacer correcciones incorrectas, solo estableciendo un empleo razonable. mecanismo puede una empresa desarrollarse mejor.