¿Qué aspectos incluye un plan de negocios? Estos aspectos no se pueden omitir.
Debe explicar la industria, producto (o servicio) y principal alcance de cliente al que se ingresará, y si el ciclo de vida de la industria se encuentra en etapa embrionaria, de crecimiento, de madurez o de declive. Además, también está la forma de empresa elegida por la empresa, la duración del tiempo de funcionamiento, etc.
2. Productos/servicios.
La introducción del producto debe incluir el siguiente contenido: concepto, rendimiento y características del producto; introducción del producto principal; proceso de investigación y desarrollo de productos; análisis de perspectivas de mercado de productos; marca y patente.
3. Previsión del mercado.
Debe incluirse el siguiente contenido: pronóstico de la demanda; pronóstico del mercado, descripción general del estado del mercado; perfiles de los fabricantes competitivos y posición de los mercados objetivo, etc.
4. Plan de fabricación.
El plan de fabricación debe incluir lo siguiente: estado del equipo técnico y de fabricación del producto; plan de producción de nuevos productos; requisitos de actualización de tecnología y control de calidad y plan de mejora de la calidad.
5. Análisis de la competencia.
El análisis competitivo es especialmente necesario en las siguientes tres oportunidades: al iniciar un negocio o ingresar a un nuevo mercado; cuando su propia empresa tiene nuevos competidores ingresando al mercado y realizando un análisis competitivo en cualquier momento y en cualquier lugar;
6. Gestión.
En las actividades productivas de una empresa se encuentran la gestión de recursos humanos, la gestión técnica, la gestión financiera, la gestión de operaciones, la gestión de productos, etc. Cada enlace es muy importante.
7. Estrategia de marketing.
Debe incluirse el siguiente contenido: selección de agencias de marketing y canales de marketing; equipo y gestión de marketing; planes de promoción y estrategias de publicidad;
8. Necesidades y aplicaciones financieras.
La planificación financiera generalmente debe incluir lo siguiente: cuando una empresa comienza o se expande, necesita tener un plan detallado de capital de trabajo por adelantado y controlar estrictamente el proceso, el estado de pérdidas y ganancias refleja la rentabilidad de la empresa; empresa, que es Los resultados operativos de una empresa después de operar durante un período de tiempo; el balance refleja el estado de la empresa en un momento determinado, y los inversores pueden medir el estado operativo de la empresa a través de los datos del balance. hoja. El balance refleja el estado de una empresa en un momento determinado.
9. Gestión de riesgos.
Se requiere cierta gestión de riesgos: riesgos básicos en el mercado, competencia, tecnología, etc. que las empresas deben enfrentar; medidas de prevención de riesgos (la posibilidad de que las empresas obtengan más oportunidades; expansión de la base de capital existente; Establecimiento del plan para el desempeño estimado.
10. Crecimiento y desarrollo
Deben existir ciertas estimaciones y planes para el crecimiento y desarrollo futuro en el plan de negocios: qué hacer a continuación. ¿Se hará en tres años y qué se hará en cinco años? Este plan es para permitir que la empresa opere de manera sostenible, por lo que el plan debe poder lograr un cultivo profundo, una diversificación y una globalización.