Plan de planificación de actividades de team building de la empresa

Plan de planificación de actividades de team building de la empresa

Para garantizar que las cosas o el trabajo se realicen con alta calidad y alto nivel, debemos formular un plan de trabajo con anticipación. El contenido. La parte del plan es la comunicación entre superiores y subordinados o el trabajo que involucra áreas relativamente grandes generalmente se emite en forma de "encabezado de archivo". Entonces, ¿cómo deberíamos formular un plan adecuado? El siguiente es un plan de planificación de actividades de formación de equipos compilado por nuestra empresa para su referencia. Espero que sea útil para los amigos que lo necesiten.

Plan de planificación de actividades de formación de equipos de la empresa 1

Fiesta del día de Año Nuevo 20xx de xx Co., Ltd. El plan de actividades de la fiesta de Año Nuevo 20xx es activar la atmósfera cultural de la empresa y mejorar la comprensión. entre colegas y aumentar Este evento está especialmente organizado para fortalecer la relación entre los empleados y fortalecer el sentido de propiedad y honor colectivo de todos.

1. Hora del evento

Al final de x, 20xx, alrededor de las 6 p. m.

2. Ubicación del evento

Esperando notificación desde la oficina.

3. Planificación y preparación

1. Selección de ubicación: comuníquese con el hotel para conocer los requisitos de equipos de audio del lugar y determinar la fecha.

2. Disposición del vehículo: Contactar con el conductor el día.

3. Materiales de regalo: cigarrillos, vino, maní, semillas de melón, snacks, premios de frutas.

4. Preparación del equipo: micrófono, portátil, cámara, descarga de letras y música de la actividad.

5. Disposición del programa: Juegos, canciones, bailes, diafonía, magia, cañas dobles, bocetos y sorteos. Avisar con antelación al líder del escuadrón para que los empleados se preparen y luego se presenten en la oficina de la empresa.

6. Disposición del personal: Anfitriones: 2 hombres y 2 hombres cada uno xx será el anfitrión de la charla cruzada, xx administra el equipo de fotografía y xx toca música.

7. Organización in situ tras el evento.

4. Proceso el día del evento.

1. El anfitrión anuncia el inicio del evento.

2. El profesor Pan pronunció un discurso.

3. Actuaciones.

1. Objeto de la actividad:

Con el fin de familiarizar a los empleados con los negocios y recursos existentes de la empresa para comprender el trabajo diario de otros departamentos de la empresa; la relación entre departamentos y entre colegas Comunicación, intercambio y cooperación entre; fortalecer la cohesión de la empresa mejorar la eficiencia del trabajo y el entusiasmo por el trabajo de los empleados; Al mismo tiempo, organizaremos las tareas laborales de la empresa para la segunda mitad del año y trabajaremos juntos para lograr el objetivo final.

2. Tema de la actividad:

"Abre tu mente y sé libre y sin restricciones"

3. Tiempo de la actividad:

xx, mes xx, 20xx xx de la tarde del mismo día.

4. Ubicación de la actividad:

(sala de conferencias del hotel cercana)

5. Tema de participación en la actividad:

Todos los empleados

6. Anfitrión de la actividad:

xx impartirá la conferencia y los líderes de cada departamento la conducirán por turno.

7. Formato de la actividad:

Entrenamiento + juegos interactivos

8. Plan de actividades:

(*** dividido en dos partes , ***Aproximadamente 4 horas)

Preludio: (el tiempo es de unos 30 minutos)

El jefe anuncia la importancia de este evento, presenta la empresa, presenta la situación de cada departamento y el responsable, al mismo tiempo, se dieron a conocer las metas de trabajo y el plan de trabajo para el segundo semestre del año. La próxima vez se deja en manos de los jefes de cada departamento.

Los jefes de cada departamento se turnaron para subir al escenario para presentar a los miembros de su departamento, y así sucesivamente: "Esta es una belleza dinámica del departamento de atención al cliente------", y luego --Subió al escenario para saludar a todos. Utilice el lenguaje representativo más humorístico para presentarse, incluidas responsabilidades laborales, pasatiempos, etc., para dejar una profunda impresión en todos. El propósito es causar una profunda impresión en todos. Una vez presentados todos los miembros del departamento, la persona a cargo presentará las responsabilidades laborales y el trabajo diario del departamento, y los combinará con los miembros. Al mismo tiempo, encontrará las palabras u oraciones que mejor representen el trabajo o el futuro del departamento. expectativas como lema del nombre clave del departamento (se puede utilizar como juego interactivo).

Primera parte: Capacitación (el tiempo de cada departamento se controla en 15 minutos, la etapa de preguntas y respuestas se controla en 2 minutos y hay un descanso de 10 minutos en el medio, para un total de 2 horas y 30 minutos )

Materiales necesarios: proyector, pantalla de proyección, cámara de vídeo, sistema de sonido, música ambiental adecuada. Capacitador: Jefe o representante de cada departamento, los empleados del departamento pueden servir como complementos efectivos.

Proceso: Los jefes de cada departamento brindan capacitación a los empleados de la empresa en función del contenido del trabajo, el alcance y los principales productos del departamento.

Departamento de Clientes: xx

Departamento de Medios: xx

Departamento de Diseño: xx

Departamento de Planificación: xx

Parte 2: Juegos interactivos.

Propósito: Fortalecer el trabajo en equipo, promover la colaboración entre departamentos y mejorar el entendimiento entre colegas.

Plan de planificación de actividades de team building de empresa 3

El agua puede arrastrar un barco, pero también puede volcarlo. Los empleados son la base de una empresa y la piedra angular de una empresa. Esta vez, - Outdoor Base Camp planificó especialmente un programa de actividades de capacitación de desarrollo al aire libre para - empleados de la unidad para lograr el propósito de mejorar la cohesión del equipo y mejorar las capacidades de colaboración del equipo.

Tema de la actividad:

Unirnos a ti y a mí para crear un equipo "ganador"

Propósito de la actividad:

Analizar los conflictos departamentales mediante formación de equipos Rompe las barreras entre departamentos, mejora la comunicación entre departamentos y mejora la cohesión de la empresa.

9:00-9:30 Rompe el hielo y zarpa, calienta los grupos y activa el ambiente.

9:30-10:40 Proyecto de ampliación: Invincible Hot Wheels. Pon a prueba la iniciativa subjetiva de los miembros de la organización, la importancia de establecer un ritmo colectivo para el equipo y el entendimiento tácito entre individuos y equipos.

10:40-12:00 Proyecto de ampliación: muro de graduación. Autogestión y posicionamiento, ayudar a otros a progresar y crecer, espíritu de ser escalera para los demás, trabajo en equipo y colaboración.

12:00-13:30 Pausa para comida y almuerzo en la finca.

13:30-14:30 Curso de ampliación: Desafiando el campo minado. Mejore la confianza en uno mismo, desafíese a sí mismo, la fuerte resiliencia y la perseverancia son la clave

14:30-16:30 Cuatro actividades de entretenimiento: CS en persona real, tiro con arco, remo y autos novedosos.

16:30-17:00 Resumen de actividades, intercambio de estudiantes, fotos grupales y feliz regreso.