Acerca del movimiento de pensamiento futuro “De 0 a 1” Peter Thiel
De 0 a 1, el énfasis está en la innovación, el cambio cualitativo, la verticalidad, el océano azul, el monopolio, la singularidad, la suma distinta de cero y las enormes ganancias;
De 1 a n , el énfasis está en la replicación, el cambio cuantitativo, la jerarquía, el océano rojo, la competencia, el número uno, la suma cero, las pequeñas ganancias;
Prólogo:
Si copias lo que hacen, no he aprendido de ellos. Las personas exitosas encuentran valor en lugares inesperados. Siguen principios, no engaños.
Capítulo 1 (Desafíos futuros):
¿Sobre qué temas importantes tienes puntos de vista diferentes a los demás?
La mayoría de la gente cree que el futuro del mundo está determinado por la globalización, pero la verdad es que la tecnología es más influyente.
Capítulo 2 (Carnival Like 1999):
Esos intentos audaces son mejores que la mediocridad y el conservadorismo, es mejor un mal plan que ningún plan, es difícil ganar dinero en un entorno competitivo Mercado, marketing y productos Doctrinas igualmente importantes no son necesariamente importantes. Lo que importa es cuánto de su conocimiento se basa en reacciones erróneas a errores del pasado. La acción más anti-mainstream no es resistir la tendencia, sino mantener un pensamiento independiente dentro de ella.
Capítulo 3 (Todas las empresas exitosas son diferentes)
¿Qué empresas valiosas aún no se han establecido? Las empresas competitivas fijan los precios según el mercado, mientras que las empresas monopolísticas (que suministran a los consumidores productos que otras empresas no pueden ofrecer) deciden su propia oferta y fijación de precios. No sigas la tendencia y construyas un negocio anodino. Nos enfrentamos a un panorama competitivo extremadamente cruel y los consumidores tienen muchas opciones para obtener información.
Monopolio: describe varios mercados que se unen para encubrir su monopolio, mantener las ganancias del monopolio y no escatimar esfuerzos para pensar en otras cosas.
Competencia: La intersección de varios mercados pequeños para exagerar su singularidad y obtener beneficios a corto plazo.
Capítulo 4 (Conciencia de la competencia)
La competencia no es sólo un concepto económico, sino también un problema que los individuos y las empresas deben resolver en el mercado. Lo importante es que la competencia es una idea y esta idea nos atrapa en la competencia. No antepongas tu experiencia a tus competidores e ignores lo que es realmente importante. La competitividad puede cegar a la gente.
Capítulo 5 (Ventaja de la empresa que se muda más tarde)
El alto flujo de caja genera primas elevadas, el valor del New York Times y Twitter. El valor de una empresa hoy es la suma de las ganancias que generará en el futuro. Las empresas que ganan dinero en este momento no son necesariamente valiosas, y viceversa (especialmente en tecnología). Características de los monopolios: tecnología patentada, efectos de red, economías de escala y ventajas de marca. Esta no es una lista de verificación (no existen atajos para llegar a un monopolio), pero analizar estas características puede ayudar a que su empresa sobreviva más tiempo. Recuerda que las marcas que no derivan de sustancias tienen grandes peligros ocultos. Ninguna empresa de tecnología prospera únicamente gracias a la marca.
Cómo construir un monopolio: elegir mercados con cuidado, ocupar mercados pequeños y ampliar la escala con cautela. Si ya existe un gigante de la industria, trate de evitar la competencia y no tenga un sentimiento de hostilidad.
Capítulo 6 (El éxito no es ganar la lotería)
En 1976, Steve Jobs se dio cuenta de que sólo planificando con precisión el futuro podrá cambiar el mundo entero, en lugar de escuchar las opiniones. de grupos focales o copiar el éxito de otros. En un mundo donde todo el mundo está confundido acerca del futuro, las empresas con objetivos claros siempre están infravaloradas. No eres un billete de lotería cuyo destino está determinado por la probabilidad.
Capítulo 7 (Mire el dinero)
El dinero puede generar dinero, preste atención a la naturaleza del negocio al invertir, en lugar de lanzar una red y esperar la probabilidad de pérdida como comprar un billete de lotería o lotería.
La inversión presta atención a la esencia, y el ascenso y la caída dependen de la fuerza.
Capítulo 8 (Secreto)
Una verdad que se convierte en sentido común no te servirá de nada, porque ya no es un secreto. No pierdas la curiosidad por los secretos que puedes descubrir. Lo mismo ocurre con los negocios. Las empresas exitosas se basan en secretos desarrollados pero desconocidos sobre cómo funciona el mundo. Los mejores emprendedores saben que todos los negocios exitosos se basan en secretos poco conocidos. Las buenas empresas son conspiradoras que cambian el mundo.
Cuando compartes tus secretos con otros, tu audiencia se convierte en tus asesores.
Capítulo 9 (La base determina el destino)
Las empresas emergentes sin una buena base no se pueden salvar. Como fundador, su primer trabajo es sentar las bases, porque no se puede crear un gran negocio sobre una base defectuosa.
Cuanto mejor le vaya a la empresa, menor será el salario del director ejecutivo, porque tiene que obligarse a trabajar duro. Los bonos en efectivo no son el rey, las acciones pueden permitir a los empleados dar lo mejor de sí mismos. Dar a todos la misma parte de las acciones es un error. Una distribución equitativa desde el principio también sería arbitraria e injusta. La realidad es que ningún método de distribución de la propiedad es completamente inmune al resentimiento. Aquellos con mayores riesgos y costos obtienen más acciones. Mientras la empresa siga innovando, el emprendimiento no se acaba.
Capítulo 10 (Construyendo una cultura de pandillas)
Mantenga a los empleados estrechamente unidos en lugar de permanecer juntos por motivos comerciales. Talentosos y apasionados por nuestro negocio. Cada empleado solo se concentra en una cosa y los roles claros pueden reducir los conflictos. Que los forasteros te llamen secta o pandilla no es algo malo. La contratación es el núcleo de la competitividad de toda empresa. Excelente y dispuesto a trabajar con los miembros del equipo para lograr la carrera que aman.
Capítulo 11 (Los clientes no llegarán automáticamente)
Todo vendedor es un actor: su primera tarea es persuadir, no ser sincero. El mundo está impulsado por las promociones. El lobby es un arte. Si inventa un nuevo producto pero no tiene una forma efectiva de comercializarlo, será difícil mantener su negocio en marcha, sin importar cuán bueno sea su producto.
No importa lo bueno que sea el producto, incluso si puede integrarse fácilmente en los hábitos existentes de las personas y enamorar a quienes lo prueban a primera vista, debe estar respaldado por un plan de promoción completo. La funcionalidad principal del producto puede alentar a los usuarios a invitar a otros amigos a convertirse en usuarios, y luego el producto puede volverse viral.
Los buenos productos no necesitan promoción. Este es el lenguaje de promoción más hipócrita. Implica (todos piensan que este producto es bueno y mucha gente invertirá) que vender la empresa a los medios es un requisito previo necesario para venderla a otros. Todo el mundo tiene algo que vender. Eres vendedor.
Capítulo 12 (Humanos y Computadoras)
Las computadoras son herramientas para ayudar a los humanos, no sustitutos. Desarrollan computadoras para mejorar las capacidades humanas, no para eliminarlas. La gente compite por empleos y recursos, pero las computadoras no.
Las personas pueden planificar y tomar decisiones, pero no son buenas procesando grandes cantidades de datos. Las computadoras son todo lo contrario. Hay una diferencia esencial entre los dos.
Los humanos compiten por los mismos recursos, pero las máquinas no hacen demandas y todo el valor fluye hacia los humanos. La mayoría de ellos cumplen una función complementaria.
El método de auditoría humano-computadora es el más eficiente. ¿Cómo pueden las computadoras ayudar a las personas a resolver problemas?
Capítulo 13 (Futuro y Tendencias)
Problema de ingeniería, ¿es un avance o un progreso (los usuarios finales lo sienten 10 veces)/Es el momento adecuado? Iniciar un negocio ahora / ¿es capturar una gran participación en un mercado pequeño / tiene un equipo adecuado / hay alguna manera de vender productos / 10 ¿puede mantener su posición en el mercado en los próximos 20 años / ha descubierto oportunidades únicas? que otros no han descubierto /
Todo perdedor comienza su viaje con una idea generalmente aceptada. Las empresas que encuentran la mejor solución a un problema específico maximizan sus ganancias. Los objetivos amplios no equivalen a ningún objetivo.
Los mejores problemas son los problemas que nadie intenta resolver, y los mejores proyectos son los proyectos que se ignoran o no se promueven. Hacer algo diferente ayudará a la sociedad y a las empresas a ocupar nuevos mercados monopólicos.
Capítulo 14 (Refutando al Fundador)
Se comportan de manera extraña, pero son muy reflexivos. No estaba familiarizado con el mundo, pero también era apasionado y concentrado. Absolutamente retrasado y talentoso.
Conclusión final: Para que el futuro no sea sólo de 0 a 1, el primer paso más importante es pensar de forma independiente. Sólo recomprendiendo el mundo podremos reconstruirlo.
Leí la traducción de Gao.
Buenas frases:
Se dice que los océanos y la notoriedad constituyen canales de catarsis pública. Cuando se enfrenta a la indignación pública, es beneficioso para la sociedad echarle la culpa a un chivo expiatorio. Antes de la ejecución, el chivo expiatorio era adorado como a un dios.
Dependencia del camino (Alguien puso cinco monos en una jaula y colgó un racimo de plátanos en el medio de la jaula. Mientras un mono alcanzara el plátano, usaría agua a alta presión para enseñar a todos los monos hasta que no hubo más monos. Atrévete a hacerlo de nuevo.
Entonces el nuevo mono en la jaula fue reemplazado. El nuevo mono no conocía las "reglas" aquí, así que estiró las suyas. extremidades superiores para conseguir el plátano Había cuatro monos en la jaula, por lo que realizaron la tarea de castigo en lugar de los humanos, golpeando al nuevo mono hasta que obedeciera las "reglas" aquí.
El experimentador reemplazaba constantemente al mono. mono que inicialmente fue castigado con agua a alta presión, al final los monos en la jaula eran todos nuevos, pero nadie se atrevió a tocar el plátano nuevamente.
Al principio, el mono tenía miedo de serlo. "implicado" y no permitió que otros monos tocaran el plátano.
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Pero los descendientes y el agua a alta presión ya no intervienen, y el nuevo mono se apega al "no plátanos". sistema. Este es el efecto de autorrefuerzo de la dependencia de la trayectoria)
McDell: "Lo haré. ¿Cómo? ”
No invierta en empresas de tecnología que vistan trajes de CEO. Deberían usar jeans y camisetas.
Si los humanos fueran ángeles, no habría necesidad de gobierno.
Los pocos que guardan el secreto.
Abre tontamente por completo.
Mostrando entusiasmo
Siempre siendo perseguido y quemado en la hoguera
Fausto
El camino por delante, comienza en casa. "El Señor de los Anillos"
En lugar de ser una persona mediocre que no entiende nada, es mejor mejorar las cosas importantes.
En un mundo incierto, a la gente le gustan las opciones ilimitadas;
El trabajo duro traerá buena suerte.
No solo tienes tu propia vida, también tienes agencia, y también tienes agencia en un rincón importante del mundo, y todo comienza con resistir el dominio injusto de la probabilidad, porque no eres un billete de lotería cuyo destino está determinado por la probabilidad.
Hacer negocios es como jugar al ajedrez. El maestro de ajedrez Capablanca dijo: "Para ganar, el primer trabajo es estudiar el final".
Cualquier empresa perderá beneficios al competir con competidores igualmente poderosos. Los clubes nocturnos y los restaurantes son ejemplos clásicos: los ganadores pueden ganar mucho dinero hoy, pero dentro de unos años su flujo de efectivo puede reducirse a medida que los clientes eligen lugares más nuevos y de moda para gastar su dinero.
Para que una empresa sea valiosa no sólo debe crecer, sino también seguir desarrollándose.
Los gustos del público varían.
La competencia es un negocio costoso.
Marx dijo: La gente pelea por las diferencias. El proletariado y la burguesía luchan por opiniones completamente diferentes. Cuanto mayor es la diferencia, mayor es el conflicto.
Shakespeare dijo: Todos los luchadores son más o menos iguales. Se desconoce por qué pelearon.
En los negocios, el equilibrio es estático y la estática es la muerte.
El monopolio no es un síntoma de negocio, ni es una existencia anormal, sino un reflejo de toda empresa exitosa. Cada monopolio obtiene su condición de monopolio resolviendo un problema único y las empresas fallidas no pueden escapar de la competencia.
Algunas ideas no pueden esperar.
Nunca dejé que la escuela interfiriera con mi educación.
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Si notas que los coches que circulan por la carretera dan marcha atrás, probablemente tú estés dando marcha atrás. Pero las personas que son increíbles sentirán que están conduciendo hacia atrás.