Quanjude perdió aproximadamente 654,38 mil millones en el primer semestre del año. ¿Considerarás reducir el precio?
1. Adhiérase a la cultura centenaria de la marca Quanjude. Según las estadísticas, es muy fácil para una empresa sobrevivir 5 años, y sobrevivir 20 años es sólo una gota en el océano. Esto demuestra que la competencia en el mercado es feroz. Quanjude tiene una historia de cientos de años. No es fácil para Quanjude formar una marca centenaria en los últimos 100 años. Por lo tanto, Quanjude debe adherirse a una marca corporativa centenaria, integrar excelentes tradiciones con la sociedad moderna y adaptarse al desarrollo social es la estrategia más importante.
2. Tener los pies en la tierra e integrarse en la vida de la gente corriente. Después de ir a Quanjude, muchos internautas sintieron que el pato asado tenía un sabor normal y que el precio era demasiado caro. El pato asado no es un producto de lujo, es un plato muy común. Los internautas optan por consumirlo porque quieren disfrutar del delicioso sabor del pato asado y sentir la cultura centenaria de Quanjude. Sin embargo, el precio de este pato asado es. Demasiado caro, lo que hace que los consumidores tengan otros malos sentimientos después de comerlo. La reputación de Quanjude definitivamente no es algo bueno. Además, ahora existen muchos tipos de pato asado y el sabor de Quanjude es similar al de otras marcas. ¿También causará problemas a los consumidores? ¿Tantos en Quanjude? alucinación. El precio es caro y el sabor normal, lo que definitivamente es perjudicial para las ventas y la reputación de Quanjude.
3. Proporcionar un buen servicio. Quanjude es originalmente una empresa de servicios. Que los consumidores consuman pato asado es algo secundario, lo principal es el servicio. Si el servicio no es bueno, viola el propósito de la empresa de servicios. Los consumidores tendrán la oportunidad de consumir y ganar dinero, pero no disfrutarán de los servicios que merecen. ¿Esto evitará que los consumidores se enfaden? ¿Por qué no podemos aprender de Haidilao y tratar a los consumidores como si fueran un servicio de Dios?
La existencia es razonable. Debe haber una razón por la cual Quanjude sufrió pérdidas en la primera mitad del año. Entonces, ¿cómo mantener una marca centenaria, seguir el ritmo de los tiempos, enfrentarse a muchos competidores y crear un Quanjude diferente es digno de ser pensado por todas las personas de Quanjude?