¿A qué cuestiones debes prestar atención al unirte a un restaurante de comida rápida u otras franquicias?
1 En las primeras etapas de incorporación, se debe prestar atención a una financiación y una inversión razonables.
Algunos franquiciados están ansiosos por iniciar un negocio y abrir una tienda. Para aumentar las tarifas de franquicia y los depósitos, andan por ahí e incluso piden prestado a usureros. Una vez que abrió la tienda, aunque el negocio iba bien, con el fin de recaudar dinero todos los días para pagar las deudas, no tenía intención de dedicarme de todo corazón a administrar el negocio. Una vez que un operador que se supone que es un líder de primera línea abandona la primera línea debido a problemas de programación de fondos, otros empleados de la tienda se verán afectados de inmediato, por lo que la calidad del servicio disminuirá gradualmente. Los clientes también son sensibles y poco a poco se alejarán de la tienda. Por supuesto, es imposible mejorar el rendimiento y las tiendas con buenos negocios a menudo quiebran.
En segundo lugar, controlar los costes operativos y planificar estrategias de adquisiciones.
El control de costes es muy importante en los procesos de negocio. Un gasto menos equivale a una ganancia más. Es absolutamente necesario mantener los costes dentro de un rango más bajo. Sin embargo, también está mal ahorrar demasiado. Por ejemplo, los efectos de iluminación son una condición indispensable para la venta de determinados productos con el fin de atraer clientes. Si apagas los focos para ahorrar energía, definitivamente perderás más de lo que ganas.
En tercer lugar, aprender a gestionar a los empleados
Aunque después de unirse, la sede brindará a los franquiciados una serie de capacitaciones sobre la gestión de empleados y brindará el apoyo correspondiente, pero el agua de lejos no puede salvar a los cercanos. a ti. Los franquiciados deben identificar los problemas en su origen y comprender y aprender verdaderamente a gestionar a los empleados.
En cuarto lugar, aprender a gestionar clientes y establecer buenas relaciones con ellos.
Los empresarios de franquicias deben aprender a gestionar los archivos de los clientes, retener a los antiguos y descubrir nuevos clientes. Los archivos de clientes incluyen la información básica del cliente, el estado de la transacción, la capacidad crediticia, etc. , que también es información importante para la gestión y seguimiento del franquiciado. Un análisis cuidadoso de los perfiles de los clientes revelará sus respectivas preferencias, visión y poder adquisitivo, lo que nos permitirá recomendarles productos y brindarles servicios de una manera más específica.
Verb (abreviatura de verbo) coordina con la sede de la franquicia.
Después de todo, los franquiciados son recién llegados. Cuando encontramos problemas, debemos comunicarnos activamente con la sede central escuchando las opiniones de la sede, entregar información local de manera oportuna y utilizar la experiencia existente de la sede para explorar estrategias comerciales adecuadas para las condiciones locales.
En sexto lugar, acumular activamente experiencia en la industria
La experiencia en la industria es el consejo de Hanxin para los franquiciados: cuanto más, mejor. La llamada separación de filas es como la separación de montañas, y las diferentes filas son causadas por familiaridad o falta de familiaridad.
Es difícil obtener experiencia en la industria a partir de uno o unos pocos libros, y muchas cosas solo se pueden obtener a través de la experiencia personal. Por tanto, los franquiciados deben prestar atención a todo y acumular más.
En resumen, para incorporarse con éxito a una empresa, los propios franquiciados deben trabajar duro y aprender a operar, de modo que puedan obtener múltiples retornos y aumentar sus posibilidades de éxito y rentabilidad. ?