Plan de Trabajo del Comedor de Empresa 2019
En segundo lugar, bajo la premisa de preparar un buen comedor. Todo el personal del comedor debe participar activamente en los estudios políticos, mejorar constantemente su conciencia de servir a los profesores y estudiantes y ser educado, civilizado y entusiasta.
3. Implementar estrictamente la Ley de Higiene de los Alimentos y el personal debe poseer certificados sanitarios para prevenir accidentes de salud.
4. Haga un buen trabajo en la adquisición, transporte, almacenamiento y saneamiento de alimentos. Si encuentra alimentos en mal estado o *deteriorados, no los compre con anticipación para evitar intoxicaciones alimentarias.
5. Mejorar la higiene del comedor escolar. Se debe desinfectar la vajilla todos los días y separar los alimentos crudos de los cocidos para prevenir la aparición de enfermedades infecciosas.
6. Los alimentos deben estar lavados, no crudos, y deben comerse y cocinarse en la medida de lo posible.
7. Los alimentos deben mantenerse limpios, se deben tomar medidas contra las moscas en verano y se deben conservar el calor en invierno.
8. Se debe hacer bien la compra de cereales, aceites, verduras y otros alimentos, y al final del mes se deben realizar diversos inventarios y asuntos relacionados.
9. La compra de diversos materiales, cereales y hortalizas debe garantizar la calidad, y el suministro debe ser oportuno, comprar menos y prestar atención a precios rentables.
10. Manejar correctamente la relación laboral entre los empleados de cocina, apoyarse mutuamente, vivir en armonía y trabajar juntos.
11. Los alimentos comprados deben ser inspeccionados por Zhang Huiming y Pu Jinghua. Después de pasar la inspección, deben firmar la factura antes de enviarla a contabilidad para el reembolso.
12. La compra de materiales de cocina (vajilla, utensilios de cocina) y otros materiales debe ser aprobada por el gerente general antes de la compra. El uso de grandes cantidades de fondos debe ser aprobado por el director.
13. Debemos hacer bien nuestro trabajo conscientemente, trabajar duro, mejorar continuamente la calidad de los alimentos y asegurarnos de que no haya errores ni accidentes de seguridad.
14. Se utiliza para cocinar diversos alimentos, entre ellos: pasta, aceite y sal, especias, verduras, carnes, etc. , debemos hacer un buen trabajo en materia de rentabilidad para garantizar el funcionamiento normal de la economía de la cantina.
15. Las personas deben tener en cuenta: Usar ropa de trabajo durante el horario laboral, no recibir visitas en el comedor y fumar y otros asuntos no relacionados con el trabajo están estrictamente prohibidos durante el horario laboral. Toma baños regulares. Cuando te cortes el pelo, no dejes las uñas demasiado largas. Las áreas sanitarias distribuidas a las personas deben limpiarse a tiempo para garantizar la limpieza de los utensilios para beber, los pisos y los almacenes. El líder del escuadrón es responsable de la limpieza general del comedor los viernes para garantizar que el comedor esté siempre limpio, higiénico y ordenado.
16. Considere el cambio de métodos de presentación de informes y la mejora del conocimiento del servicio como un avance, centrándose en mejorar la comida del comedor y la calidad de los alimentos, y comprender la situación real.
17. Dar pleno juego a las funciones de la Junta Directiva, celebrar reuniones periódicas y escuchar y retroalimentar oportunamente la información entre docentes y estudiantes.
18. Al inicio del nuevo semestre, todos los empleados del comedor deben aceptar nuevos desafíos con una nueva actitud. Para asegurar el pleno desarrollo del trabajo del comedor, confiamos en cumplir con las normas y reglamentos del colegio, no llegar tarde ni salir temprano, cuidar las instalaciones públicas, prestar atención a la economía, implementar el trabajo y hacer los debidos esfuerzos para Establecer una buena imagen general de la escuela.
Extremo
1. Gestión del ambiente del comedor:
1. La cocina higiénica del restaurante se encarga de disponer al personal de cocina para inspeccionar el suelo y los bancos. , e instalaciones dos veces al día en horario de tarde y noche, utensilios para barrido y limpieza.
2. La cocina se encarga de disponer al personal de cocina para que limpie el techo y las paredes del restaurante una vez al mes.
3. Se establecerá un "sistema de gestión de comidas" para restringir el orden y la higiene de las comidas de los empleados. Los infractores serán sancionados en consecuencia.
4. El equipo de seguridad dispone de 1 guardia de seguridad de guardia todos los días para controlar las disciplinas de los empleados en las comidas (incluidas las colas para las comidas, la verificación de las tarjetas de comidas, la disciplina de higiene durante las comidas, etc.), corregir las infracciones disciplinarias y notificar. sanciones disciplinarias.
5. Marcar claramente los horarios de las comidas, ventanas, precauciones, etc. Posteriormente, se publicarán lemas de promoción de alimentos para promover una alimentación saludable y una cultura gastronómica civilizada.
2. Gestión del personal de cocina:
1. Según el número total actual de comensales de la empresa, contrate a un chef con excelentes habilidades culinarias, experiencia en gestión de cocina, ética profesional y honestidad para ser responsable Organizar, orientar, supervisar y gestionar trabajos específicos de cocina contratar a 3 trabajadores de cocina que tengan experiencia en trabajos de cocina, puedan soportar dificultades, obedecer los arreglos laborales, tener una buena imagen de higiene personal y gozar de buena salud para ayudar al chef en realizar tareas específicas de cocina.
2.Todo el personal de cocina estará equipado uniformemente con ropa y gorros, exigirá estrictamente el manejo de la ropa de trabajo e implementará estrictamente las especificaciones y requisitos para las operaciones higiénicas de la cocina.
3. Se establecerá un sistema de gestión del trabajo en cocina que regule y exija la higiene, seguridad, procesos y normas del trabajo en cocina.
4. Formule las responsabilidades laborales de los empleados de la cocina, aclare las obligaciones y responsabilidades laborales, realice evaluaciones laborales mensuales, supervise y recompense el trabajo diariamente y administre estrictamente el trabajo diario de los empleados de la cocina.
5. Clara división del trabajo y cooperación, y organizar educación y capacitación mensual para los empleados de cocina en orientación laboral, ética profesional, trabajo en equipo, etc.
3. Estadísticas y gestión de comensales en el comedor:
1. Antes del día 28 de cada mes, los departamentos de recursos humanos de las dos fábricas presentarán la relación y número de comensales. El próximo mes al Departamento de Administración de Jinjuan, y las tarjetas de comida estampadas con sellos especiales se emitirán según la lista y deberán enviarse a los departamentos de recursos humanos de las dos fábricas antes de 30 días para ser entregadas a los propios empleados.
2. Todos los empleados deben utilizar tarjetas de comida y sólo pueden comer después de haber sido revisados por el personal de cocina. El personal de cocina tiene derecho a negarse a cocinar para cualquier persona que no tenga una tarjeta de alimentación.
3. Los departamentos de recursos humanos de las dos fábricas deben devolver rápidamente las tarjetas de comida de los empleados originales o solicitar tarjetas de comida para los nuevos empleados en el Departamento de Administración de Jinjuan. El Departamento de Administración de Jinjuan contará el número total de comensales reales todos los días en función de la emisión de tarjetas de comida y realizará compras cuantitativas de alimentos en función de los resultados del número total de comensales.
IV. Distribución, adquisición y control de costos de los alimentos:
1. El costo promedio diario de los alimentos por empleado (incluido el costo de la mano de obra de cocina) es de 8,00 yuanes, y la mano de obra per cápita. El costo de compra de alimentos per cápita es de aproximadamente 7,3 yuanes (de los cuales los gastos diarios en alimentos per cápita estimados son: arroz aproximadamente 1,3 yuanes, aceite de cocina aproximadamente 0,70 yuanes, alimentos cárnicos aproximadamente 2,5 yuanes, comida vegetariana aproximadamente 2,5 yuanes). , y otros condimentos y alimentos no básicos alrededor de 0,3 yuanes). )
2. Los gastos de compras son asignados y controlados por el responsable de la gestión del comedor según el mercado y el número de comensales para asegurar la cantidad y calidad de las compras de alimentos. Informe estadístico clasificado de los gastos de alimentación del mes todos los meses para asegurar que el comedor La asignación y control de gastos sean más razonables.
3. En principio se trata de arroz, aceite de cocina, especias, etc. Deberá ser adquirido a proveedores habituales o al por mayor por el responsable del comedor con cargo al Departamento de Finanzas, salvo circunstancias especiales.
4. El Departamento de Finanzas paga periódicamente al comedor una tarifa única por la compra de carne humana y platos vegetarianos todos los lunes. La persona a cargo se pondrá en contacto con los proveedores pertinentes para la compra y distribución en función de la situación real. , o pagarle al chef responsable para que lo compre en el mercado durante 1 o 2 días. El chef responsable de las compras del mercado acude al Departamento de Administración de Jinjun todas las tardes para comprobar las cuentas y enviarlas al responsable de la gestión del comedor para su revisión.
5. El responsable de la gestión del comedor reporta al Departamento de Finanzas todos los lunes todos los gastos de compras del comedor de la última semana. Al inicio de cada mes se encuentran los datos estadísticos clasificados del mes anterior. recopilados y presentados al Comité de Gestión de Logística para su revisión.
Verbo (abreviatura de verbo) Aceptación de cantidad y calidad de los alimentos comprados:
1. Todos los alimentos del comedor deben ser preparados por el responsable de cocina, el administrador del Jinjuan. Departamento de Administración, el chef o la persona designada El oficial de aceptación inspeccionará las mercancías al mismo tiempo y emitirá un recibo antes de que puedan colocarse en el almacén y contabilizarse.
2. Todos los alimentos comprados deben contarse, pesarse y evaluarse su calidad antes de recibirlos. Se descontarán las cantidades insuficientes y se devolverán o descontarán según corresponda los artículos de mala calidad.
3. Los estándares de aceptación de alimentos se formularán como referencia para la aceptación de alimentos, y el personal de aceptación debe realizar la aceptación de acuerdo con los estándares de aceptación pertinentes.
4. El personal de aceptación que deliberadamente cree dificultades o cometa fraude deliberadamente será sancionado y se cancelarán sus calificaciones para la nueva aceptación. Si las circunstancias son lo suficientemente graves como para constituir abuso de poder para beneficio personal, el empleado será despedido según corresponda.
6. Almacenamiento y gestión de alimentos:
1. Todo el arroz, aceite de cocina, condimentos, verduras secas y alimentos no básicos se colocarán en el almacén de alimentos del comedor después de su aceptación. El encargado del comedor deberá asignar personal administrativo de Jin Juan para que se encargue del manejo diario del almacén de alimentos. Todos los alimentos serán retirados bajo la firma del chef y depositados en la cuenta del almacén de alimentos.
2. En principio, todos los alimentos deben estar cubiertos con almohadillas protectoras y no pueden colocarse directamente en el suelo para evitar plagas y ratones.
3. Los alimentos deben clasificarse, dividirse y colocarse en capas según el principio de tres partes. El inventario y la distribución primero en entrar, primero en salir. El almacén debe estar ventilado y seco. para evitar que los alimentos se mezclen, se echen a perder, se contaminen, se enzimaticen y se pudran.
4. Cada tarde, el chef saca toda la comida necesaria para el día siguiente y se la entrega al encargado del almacén de alimentos, debiendo informar el resto con veracidad. El administrador reducirá la asignación correspondiente según la situación real y controlará estrictamente el exceso de comida que quede en la cocina para evitar su deterioro o pérdida.
5. Todas las verduras frescas se retirarán inmediatamente después de la firma. La carne debe limpiarse a tiempo y colocarse en el congelador o refrigerador para mantenerla fresca. Las mizuna no deben apilarse para evitar que se pongan amarillas o se pudran.
6. Los alimentos crudos y cocidos deben almacenarse estrictamente por separado, y los alimentos listos para su distribución deben estar sellados.
Siete,
1. La cocina debe gestionarse eficazmente.
1) El piso, utensilios de cocina, mesas y gabinetes de la cocina deben limpiarse periódicamente todos los días.
2) Todo el personal de cocina debe usar ropa de trabajo de acuerdo con la normativa y; mantener la higiene personal
3) Formular el "Código de Gestión de Operaciones de Cocina" para garantizar la seguridad, higiene y calidad de los alimentos;
4) Todos los alimentos deben ser seleccionados, limpiados, almacenados y cortados; , y cocinado de acuerdo con las "Prácticas de Gestión de Operaciones de Cocina", envasando y dividiendo para garantizar que los empleados puedan comer alimentos seguros;
2. Los hábitos alimentarios de los empleados deben controlarse estricta y eficazmente.
1) Toda la vajilla debe someterse a un estricto proceso de limpieza en tres niveles (es decir, remojo, lavado, enjuague) y desinfección a alta temperatura a 90 °C durante al menos 2 horas;
2) Establecer una lista de equipos de cocina del comedor, comprar los equipos de cocina necesarios, utilizarlos al máximo y almacenarlos adecuadamente;
3) Si es posible, todos los empleados deben someterse a los exámenes físicos necesarios cada año para garantizar que todo el personal que utiliza vajillas públicas está libre de enfermedades infecciosas y para prevenir infecciones internas. La propagación de enfermedades;
3. La calidad del personal del comedor debe mejorarse de manera efectiva y su trabajo debe gestionarse de manera efectiva.
1) Aumentar adecuadamente los salarios del personal de cocina y contratar chefs habituales que sepan cocinar y comprendan la gestión del comedor de la fábrica para que sean responsables del trabajo diario de la cocina.
2) El personal de cocina debe tener exámenes físicos periódicos a intervalos regulares no más de medio año (generalmente en marzo y septiembre de cada año), buenos hábitos de higiene personal y salud pública, buena ética profesional y espíritu trabajador. >3) Todos los empleados de cocina deben establecer la filosofía de trabajo "Ser Empleados brindan alimentos y servicios de alta calidad";
4) Estandarizar la gestión de todos los empleados de cocina, fortalecer los requisitos, orientación, inspección y supervisión de su trabajo, y establecer un sistema de recompensas y castigos para los empleados del comedor;
4. La distribución del tiempo y la cantidad de las comidas debe controlarse razonablemente.
1) Aprovechar oportunamente el tiempo para hacer la compra, preparar verduras y hacer sopa para garantizar que ambos grupos de comensales tengan disponible comida fresca y caliente.
2) Distribuir la cantidad de; platos según el número de personas de los dos grupos de comensales, para evitar el fenómeno de falta de comida para el segundo grupo de comensales;
3) Entender el número real de personas que comen cada día, calcular. la cantidad de arroz en la olla y evitar la escasez o el desperdicio de arroz;
4 ) Comprar una cantidad adecuada de alimentos en función del número real de personas que comen todos los días y ciertos estándares de referencia para evitar la escasez o el desperdicio;
5) Distribuya los alimentos a los empleados de acuerdo con los estándares de cantidad de porciones y esfuércese por garantizar que todos coman en plenitud, sin desperdicio y con igualdad;
5. logrado garantizar que los empleados tengan una alimentación saludable.
1) Todas las materias primas alimentarias compradas deben pasar ciertas inspecciones estándar para garantizar que los alimentos sean seguros, frescos, no perecederos, sin deterioro, sin sabor, sin decoloración, etc.
2) Si es posible, se deben establecer y gestionar eficazmente proveedores estables para garantizar la seguridad del suministro de alimentos.
3) Estandarizar la distribución, el almacenamiento y el procesamiento del espesor de los alimentos para garantizar la alimentación cruda; Calidad
4) Seleccionar y combinar las recetas de alimentos de los empleados de acuerdo con las necesidades de una dieta y nutrición saludables.
5) Mejorar los requisitos de la tecnología de cocción para garantizar el color, aroma, sabor, y Nutrición;
6) Mejorar la calidad y nutrición de la sopa de los empleados;
7) Incrementar el número de platos tanto como sea posible para satisfacer las necesidades de los empleados con diferentes gustos;
6. Los empleados del comedor deben recibir buenos servicios dietéticos tanto como sea posible dentro del alcance de las condiciones.
1) Anunciar periódicamente el menú diario de los empleados y los gastos de comidas semanales.
2) Establecer un libro de opiniones de los empleados para permitirles brindar más opiniones sobre la higiene, la gestión, los platos, etc. del comedor, ayudar a la gestión del comedor y hacer que el trabajo en el comedor sea lo más satisfactorio posible para la mayoría de los empleados;
3) Proporcionar desayuno de alta calidad para los empleados y proporcionar servicios de refrigerios nocturnos para. empleados que trabajan horas extras;
4) Si las condiciones lo permiten, se proporcionarán comidas regulares a los empleados durante los días festivos y el primer o decimoquinto día de cada mes. El estándar de comida es generalmente de 1 yuan por persona. p>5) Crear una columna de conocimientos sobre alimentación saludable para los empleados.
6) Si es posible, se puede montar un comedor.
7. Estandarizar el control y gestión de los costes alimentarios.
1) Aprovechar al máximo los diversos equipos existentes y utilizar racionalmente el agua, la electricidad, el combustible, los materiales alimentarios, la vajilla, los utensilios de cocina, etc. , evitar desperdicios y daños, prevenir pérdidas, etc.
2) Arroz, aceite, sal, salsa y demás ingredientes no frescos. Debe suministrarse en lotes tanto como sea posible para reducir los costos de adquisición y garantizar la calidad;
3) Los alimentos frescos como carne y verduras también deben suministrarse con la mayor regularidad posible para garantizar la calidad y reducir costos;
4) Establecer un sistema de gestión estandarizado para todas las adquisiciones de alimentos, como adquisiciones planificadas, entrega oportuna, inspección de cantidad, aceptación de calidad, facturación y almacenamiento, custodia y almacenamiento estandarizados, envío y recepción, y control regular. inventario (al final de cada mes);
8. Gestión, supervisión y apoyo a las comidas de los empleados.
1) Las dos fábricas * * * designan personal con conocimiento y experiencia en gestión profesional para ser responsable de la gestión de las comidas de los empleados, y debe ser responsable de la contratación de personal, la evaluación del trabajo, el control de costos, la adquisición de alimentos, selección y evaluación de proveedores. El gerente de alimentos tiene plena autoridad para manejar los utensilios y artículos. ;
2) El Comité de Supervisión de Alimentos está compuesto por 3 empleados (65,438 0 cuadros, 2 empleados) seleccionados en cada ronda de las dos fábricas cada mes. Evalúa periódicamente la situación alimentaria de los empleados ese mes. Proporcionar sugerencias y opiniones sobre la comida del próximo mes, elaborar un documento escrito y publicarlo en el tablón de anuncios del comedor, resumirlo al final de cada mes y presentarlo a los directores generales de las dos fábricas para su revisión;
3) Establecer un libro de opinión de los empleados sobre las comidas y publicarlo en el tablón de anuncios del comedor. Realizar periódicamente conversaciones cara a cara con los empleados sobre la gestión de los alimentos al final de cada mes, escuchar sus opiniones, puntos de vista y sugerencias sobre los alimentos, y * * * hacer un buen trabajo en el trabajo de alimentación de los empleados, redactar un documento escrito y publicarlo en el tablón de anuncios del comedor, y revisarlo el director general de las dos fábricas;
4) La empresa debe apoyar la total independencia del personal de gestión de alimentos en la gestión, garantizar que no estén sujetos a la interferencia de nadie más y apoyar y ayudar en la implementación de diversas medidas razonables para la gestión del comedor;
5) Apoyar la compra de utensilios de cocina y equipos que se dañan debido al uso normal y apoyan la mejora de las instalaciones ambientales de la cocina y el comedor;
En resumen, para hacer un buen trabajo en la gestión de las comidas de los empleados, uno debe estar dedicado. La mentalidad de servicio de los empleados debe basarse en las operaciones estandarizadas antes mencionadas en términos de métodos, diligente en los requisitos, orientación y supervisión en la gestión, y conocer más y comunicarse con las opiniones de los empleados. Cualquier trabajo y gestión, por simple o complejo que parezca, requiere conocimientos y experiencia profesionales. Al mismo tiempo, no solo debe tener suficiente espacio de gestión, sino que también necesita un fuerte apoyo de los líderes de todos los niveles y no debe ser interferido por ellos. otros factores externos, para realmente hacer un buen trabajo.
Tisuo
1. Ideología rectora
Siga siempre el pensamiento de trabajo general de la escuela y concéntrese en el centro de "uno": seguridad y estabilidad en "dos"; "buen servicio:
Siga siempre la idea general de trabajo de la escuela y concéntrese en el centro de "uno": seguridad y estabilidad; haga un buen trabajo en "dos" servicios: haga un buen trabajo en educación y enseñanza, y proporcionar buenos servicios de vida para profesores y estudiantes implementar los "tres" "en el lugar": conciencia, responsabilidad y medidas; Al establecer y fortalecer el sistema de gestión logística, podemos establecer un buen orden de gestión logística, aprovechar el potencial del trabajo logístico, movilizar el entusiasmo por el trabajo logístico y garantizar que los servicios logísticos se mejoren a un nivel superior.
2. Puntos de trabajo
(1) Realizar bien el trabajo diario
1. Fortalecer el trabajo en equipo
(1) Fortalecer la teoría política. y aprendizaje de calidad empresarial. Mejorar la calidad de los gerentes mediante el estudio de políticas y regulaciones, y teorías de educación y enseñanza, dominar ciertas habilidades y mejorar los niveles de gestión mediante el aprendizaje de tecnología moderna y experiencia de gestión avanzada, crear servicios de alta calidad fortaleciendo la educación ideológica y política, y establecer una educación dedicada y política; profesión noble Una nueva imagen de moralidad al participar a tiempo en diversos estudios organizados por la escuela, comprender la dinámica social, comprender el centro de trabajo y las necesidades laborales de la escuela y brindar mejores servicios a profesores y estudiantes.
(2) Mejorar aún más el sistema de responsabilidad laboral del personal de logística. Los puestos y responsabilidades deben determinarse de acuerdo con las necesidades del trabajo escolar, para que todos puedan comprender claramente su puesto y responsabilidades laborales, para que todo esté bien. gestionado y gestionado por alguien Hacer, registrar todo e implementar todo.
(3) Establecer el pensamiento de primera línea en la enseñanza de servicios logísticos y mejorar aún más el estilo de trabajo. Deberíamos pensar más, estudiar más y escuchar más comentarios y opiniones. Todo lo que pueda hacer, hágalo en cualquier momento, no lo demore y no lo corte de manera inapropiada, señor. Insista en más visitas puerta a puerta, más servicios y buenos servicios.
(4) Mejorar el “sistema de inspección diaria”. El departamento de asuntos generales organiza personal para realizar inspecciones diarias del entorno escolar, la ecologización, el saneamiento, la seguridad, el mantenimiento de los edificios escolares, el uso de equipos, etc., y mantiene los registros pertinentes. Manejar y proporcionar retroalimentación sobre los problemas descubiertos de manera oportuna. Departamentos escolares, clases, etc. Plantee requisitos de mantenimiento, exija mantenimiento en el menor tiempo posible y mantenga registros.
2. Fortalecer la construcción del sistema.
(1) Este semestre reexaminará, enriquecerá y mejorará las reglas y regulaciones originales para que realmente puedan inspirar, restringir y regular el comportamiento individual, y realmente puedan utilizar sistemas para gestionar a las personas, Educador y evaluador.
(2) Todo el trabajo se puede organizar, inspeccionar e implementar, y la experiencia se puede resumir de manera oportuna, las lecciones aprendidas, las desviaciones corregidas y el nivel y el nivel de los servicios logísticos se pueden mejorar continuamente.
(3) Mejorar aún más el sistema de administración de propiedades escolares para garantizar un sistema sólido y responsabilidades claras. Si alguno se pierde, repárelo o repóngalo rápidamente.
(4) Mejorar el sistema de adquisición de materiales y completar el sistema de aprobación de adquisiciones y el trabajo de aceptación y devolución de materiales de acuerdo con el valor de los materiales adquiridos.
3. Fortalecer la construcción del campus.
(1) Fortalecer eficazmente la gestión ambiental del campus, educar a los estudiantes para que cuiden todo lo que hay en el campus, llevar a cabo activamente actividades de embellecimiento del campus, prestar atención al manejo de flores, plantas y árboles, y garantizar que el campus esté purificado, embellecido y reverdecido.
(2) Reforzar la gestión de las aulas funcionales y salas de actividades y potenciar su papel. Implementar estrictamente el sistema de responsabilidad especial por almacenamiento y el principio de compensación por daños.
4. Fortalecer la gestión financiera
(1) Prohibir estrictamente la recaudación y el gasto arbitrarios, practicar una economía estricta, reducir los gastos no relacionados con la educación y utilizar fondos limitados en la vanguardia de la construcción de escuelas. .
(2) Adherirse a una gestión financiera democrática.
(3) Las tarifas se cobran de acuerdo con las regulaciones y ninguna clase o individuo puede cobrar tarifas sin autorización.
(4) Respete el principio de un bolígrafo y una cuenta, planifique y utilice los fondos de forma racional.
(2) Centrarse en las tareas clave
1. Prestar atención a la seguridad escolar.
(1) Conceder gran importancia a la prevención de la seguridad y la salud y aprovechar plenamente el papel de la gestión de los empleados. Mejorar el sistema de planes de emergencia y las medidas de gestión, implementar el sistema de responsabilidad del liderazgo supervisor y asegurar que el liderazgo de cada línea esté dividido en secciones, con la participación de todos los empleados.
(2) Fortalecer la difusión del conocimiento en seguridad y salud, potenciar la conciencia de autoprotección de docentes y estudiantes, promover el desarrollo e internalización de buenos hábitos de conducta y solidificar el concepto de prevención de seguridad y salud en la mente de profesores y estudiantes.
(3) Inspeccionar periódicamente aparatos, líneas, dispositivos y equipos eléctricos en sitios, instalaciones y oficinas de construcción, resolver rápidamente peligros ocultos cuando se encuentren problemas y prevenir eficazmente accidentes como impermeabilización y antirrobo. y prevención de descargas eléctricas.
(4) Cooperar con el departamento de educación moral para fortalecer la educación y la gestión de la seguridad vial y la autoprotección personal de los estudiantes.
(5) Hacer un buen trabajo en todo el trabajo diario de gestión logística (conserjes, saneamiento, comedor, etc.) de manera seria y responsable.
2. gestión .
(1) Mejorar aún más el sistema de gestión de la propiedad escolar y aumentar la conciencia de los profesores y estudiantes sobre el cuidado de la propiedad escolar. Mejorar el sistema de solicitud para el mantenimiento y reparación de propiedades escolares. Una vez completada la reparación, el personal de mantenimiento enviará el formulario de solicitud de mantenimiento al departamento de logística para su coordinación oportuna; el personal de mantenimiento será responsable de su aceptación y firma.
(2) Fortalecer la gestión del mobiliario escolar fabricado en las escuelas, mejorar la eficiencia del uso de diversos equipos y garantizar el almacenamiento adecuado, el uso razonable y el mantenimiento normal. Al comienzo de cada período, se debe hacer un inventario del mobiliario, equipo y libros escolares de fabricación propia de la escuela y se deben asignar las responsabilidades a cada persona.
(3) Institucionalizar y estandarizar estrictamente la gestión de la propiedad escolar, dar pleno juego al papel del equipo de enseñanza y del equipo de enseñanza moderno, y prohibir comportamientos irresponsables como la toma, el mal uso, tirar basura y la colocación aleatoria.
(4) Fortalecer la gestión de las salas de actividades y aprovechar al máximo el papel de las salas de actividades. Implementar estrictamente el sistema de responsabilidad especial por almacenamiento y el principio de compensación por daños.
(5) Fortalecer la gestión y el mantenimiento diario de la electricidad, el agua y los suministros de oficina, adherirse a la diligencia y el ahorro, oponerse a la extravagancia y el despilfarro, y esforzarse por ahorrar cada gota de agua, electricidad y centavo para la escuela.
(6) Establecer e implementar sistemas de solicitud de compras, aprobación, reembolso y solicitud de materiales, estandarizar el control de procesos logísticos y fortalecer la gestión administrativa de almacenes.
(7) Promover la buena cultura, cuidar bien las instalaciones y equipos escolares y cuidar las flores, plantas y árboles.
3. Centrarse en la gestión del comedor.
(1) Organizar periódicamente a los empleados del comedor para que aprendan los conocimientos y requisitos básicos sobre la higiene de los alimentos, así como las "Normas de inspección y aceptación de higiene del comedor", de modo que cada empleado conozca las "leyes y reglamentos" y comprenda los "estándares" e implementarlos cuidadosamente de acuerdo con el trabajo diario. Trabajar juntos para mejorar la calidad del servicio.
(2) De acuerdo con el sistema de gestión de comedores, fortalecer la gestión y supervisión de todos los aspectos del trabajo del comedor. Y continuar mejorando el sistema de gestión del comedor y estandarizar diversos procedimientos operativos según la situación real.
(3) Fortalecer la inspección, supervisión y gestión democrática. Acudir con frecuencia al comedor para comprobar la actitud de servicio, la higiene, la cantidad y calidad de las comidas y las condiciones del comedor. Si se encuentran problemas, elogiar a los avanzados. oportunamente y criticar a los atrasados.
(4) Respetar el principio de diligencia y frugalidad, controlar estrictamente la adquisición, importación y exportación de materiales, ahorrar alimentos, agua, electricidad y combustible, ser cuidadoso al presupuestar, reducir costos y mejorar la calidad. de comidas.
(5) Establecer la primera conciencia sobre la seguridad alimentaria, controlar estrictamente la higiene de los alimentos, prestar atención y fortalecer los registros de trabajo de higiene de los alimentos, tomar precauciones de seguridad, aclarar responsabilidades, hacer un buen trabajo en la prevención de incendios, anti- trabajo contra robo y antivirus, y limpie y haga un buen trabajo de limpieza con regularidad.
(6) Escuche atentamente los comentarios de profesores y estudiantes e intente cumplir con los requisitos de profesores y estudiantes de acuerdo con la situación real. Hacer un buen trabajo en el apoyo logístico escolar.
4. Preste atención a que las instalaciones de hardware del campus alcancen los estándares.
(1) Completar la construcción normalizada de campos deportivos escolares.
(2) Hacer un buen trabajo en la aplicación y construcción del aula académica.
5. Centrarse en los servicios de promoción de la leche escolar.
(1) Realizar publicidad para dar a conocer a padres y alumnos la importancia de beber leche escolar.
(2) Proporcionar servicios integrales de suministro de leche para escolares.
3. Medidas de trabajo:
(1) Actualizar conceptos y potenciar la concienciación sobre el servicio.
1. Todo el personal de logística debe establecer un concepto de servicio que anteponga los intereses de los profesores, estudiantes y padres, considerar las necesidades razonables de los profesores, estudiantes y padres como el punto de partida y destino de su trabajo, y pensar en profesores, estudiantes y padres. Servirles de todo corazón.
2. Fortalecer la línea masiva de trabajo logístico, movilizar y organizar a profesores y alumnos de todo el centro escolar para participar democráticamente en la gestión y toma de decisiones, y participar en la gestión logística.
(2) Presupuesto cuidadoso y gestión estricta.
1. Sobre la base de las necesidades de enseñanza, la situación real de la escuela y de acuerdo con el principio de elaboración cuidadosa del presupuesto, formular presupuestos de proyectos relevantes e implementar estrictamente el uso planificado de los fondos.
2. Fortalecer la gestión de los cánones de comunicación de la red, cánones de agua y electricidad, cánones de impresión, etc.
3. Estricto sistema de solicitud, aprobación, aceptación, almacenamiento y reembolso de adquisiciones.
(3) Aprovechar al máximo todo y dar rienda suelta a las funciones del equipo.
1. Para que el mobiliario escolar existente funcione, se debe alentar a los profesores y estudiantes a utilizarlo con audacia y regularidad, aprovechar al máximo la función educativa del equipo y aprovechar al máximo el mismo. equipo.
2. Al mismo tiempo que se fomenta el uso, se fortalece la gestión y se registra estrictamente el uso, los equipos y los procedimientos de préstamo para evitar daños y pérdidas humanas innecesarias.
3. Fortalecer las inspecciones regulares (principiantes, intermedias y finales) y diarias de los edificios escolares, e implementar estrictamente el sistema de recompensas, castigos y compensación por daños a los edificios escolares. Necesidades diarias, útiles de clase, puertas y ventanas, manijas de ventanas, bancos, etc. Se distribuirá al inicio del período y se ejecutará la gestión del contrato. Quien lo dañe será responsable.
(4) Fortalecer la cooperación y mejorar el saneamiento ambiental.
1. Este semestre, continuaremos aumentando la inspección, reparación, mantenimiento y ecologización ambiental de los edificios escolares, y nos esforzaremos por crear un entorno de aprendizaje y trabajo elegante para profesores y estudiantes.
2. Hacer un buen trabajo en higiene. Los problemas existentes deben señalarse y corregirse rápidamente.
3. Cooperar con la Oficina de Educación Moral, la Oficina de Asuntos Académicos y otros departamentos, y utilizar periódicos de pizarra, reuniones matutinas, discursos de ceremonia de izamiento de bandera, etc. para educar a los estudiantes a amar mi campus y cuidar al público. propiedad.
(5) Mejorar continuamente la concienciación sobre la seguridad.
1. Fortalecer las patrullas en el campus y reparar y eliminar rápida y completamente los edificios escolares, edificios, equipos deportivos, etc. que presenten riesgos para la seguridad.
2. Fortalecer la gestión de seguridad alimentaria del campus, publicar periódicamente conocimientos sobre seguridad alimentaria, fortalecer las inspecciones de higiene alimentaria del campus y fortalecer la supervisión de los canales de compra para garantizar la higiene y la seguridad.