Medidas provisionales para la gestión de accesorios para empresas e instituciones directamente dependientes del Ministerio de la Industria Química y suministradas directamente por el Ministerio de la Industria Química
1. Accesorios industriales y mineros: se refiere a maquinaria listada en el catálogo nacional de productos electromecánicos y distribuida por la Administración Estatal de Materiales y el Primer Ministerio. de Maquinaria (ahora Ministerio de Industria de Maquinaria) Piezas de mantenimiento necesarias para los equipos electromecánicos producidos por el sistema.
2. Accesorios especiales: se refiere a los accesorios de mantenimiento requeridos para los equipos electromecánicos listados en el Catálogo Nacional de Productos Mecánicos y Eléctricos y emitidos por ministerios y comisiones del Consejo de Estado. Todos los accesorios para equipos importados están temporalmente dentro del alcance de accesorios especiales.
3. Autopartes: gestionado por First Auto Parts Company (ahora China Automobile Sales and Service Company).
4. Accesorios para tractores y motores de combustión interna: gestionados por la Empresa de Repuestos para Maquinaria Agrícola del Ministerio de Maquinaria Agrícola (actualmente Empresa de Venta y Servicios de Maquinaria Agrícola del Ministerio de Industria de Maquinaria).
5. Otros accesorios: todos los accesorios que no entran en las cuatro categorías anteriores, es decir, accesorios de mantenimiento necesarios para equipos electromecánicos administrados localmente y equipos electromecánicos de Clase II. Gestión del programa. El plan anual de demanda de repuestos se elabora con base en el plan anual de mantenimiento propuesto por el Departamento de Motores. 3. Una vez que el plan de solicitud de repuestos equilibra el inventario, se divide en diferentes canales, como fabricación propia, pedidos, subcontratación, reparación e importación del extranjero, y solicita la liquidación. 4. El taller de reparación de máquinas (fábrica) de la empresa debe asignar cierta capacidad de producción para organizar la producción de accesorios. El plan de fabricación será propuesto por el departamento competente de piezas y se firmará un contrato directamente con el taller de reparación de máquinas (fábrica). 5. Los distintos contratos de pedido de piezas deben ser mantenidos por personal dedicado para mantenerse al tanto de la situación e implementar estrictamente el contrato. 6. Al introducir conjuntos completos de proyectos o equipos independientes, también se deben considerar los accesorios necesarios dos años después de la producción. 7. No se utilizarán accesorios para ensamblar la unidad principal ni para otros fines. Cada empresa debe completar informes estadísticos con prontitud y precisión de acuerdo con las clasificaciones anteriores y de conformidad con las reglamentaciones pertinentes de la Oficina Nacional de Estadísticas y el Ministerio. Capítulo 3: Establecimiento de cuotas. Cada empresa debe hacer referencia al nivel de consumo avanzado de piezas y componentes en la misma industria nacional y combinar el consumo promedio real de los últimos dos años para formular su propia cuota de consumo. 9. La cuota de reserva se elabora en base a la cuota de consumo. Se recomienda utilizar la siguiente fórmula empírica:
Ciclo de pedido de fabricación de piezas (meses)
Cuota de reserva (piezas) n. =—————— ××Cantidad de equipos similares A×
Vida útil de los accesorios (meses) p
Cantidad de accesorios iguales para cada dispositivo K Según producto de A×K, a×K = 1 2-5 5-10 10-20 20-30.
A = 1 0,9 0,8 0,7 0,6 Ciclo de fabricación de piezas (unidad: días) El ciclo de procesamiento de nuestra fábrica es de seis meses y el ciclo de subcontratación es de doce meses. 10. La elaboración de cuotas de consumo y cuotas de reserva es propuesta por el director de taller, los trabajadores de equipos * * * y los trabajadores de mantenimiento * * *. El supervisor de la empresa organizará el departamento de repuestos y el departamento de finanzas * * * para realizar un resumen equilibrado. revisión y aprobación, y los líderes de la empresa lo implementarán después de la aprobación. Las cuotas de consumo y las cuotas de reserva deberían complementarse y revisarse cada dos o tres años. 11. De acuerdo con la situación específica actual del suministro de repuestos, el período de rotación de repuestos se determina entre 14 y 18 meses, y las empresas en áreas remotas y los proyectos de importación pueden relajarse adecuadamente. Los accesorios con una vida útil superior a 60 meses se clasifican como accesorios de accidente. Los accesorios del accidente deben enumerarse detalladamente y comunicarse al departamento competente para su archivo. Las piezas de accidentes no están incluidas en la cuota de rotación de inventario. 12. Los fondos ocupados por la cuota de reserva calculada no deben exceder del 2 al 4 del valor original del equipo y los activos fijos de la empresa. Debido a que los productos producidos por las empresas son diferentes, la proporción de fondos anuales * * * también debería ser diferente. 13. Para los repuestos incluidos en la cuota de reserva, el departamento de gestión de repuestos deberá contar con un juego completo de planos de fabricación. Los planos los proporciona el departamento técnico. Las modificaciones a los planos de fabricación de piezas deben ser aprobadas por el departamento de gestión de piezas, revisadas y aprobadas por el departamento técnico de la empresa, y se debe notificar a las unidades pertinentes para que modifiquen los planos y planos básicos.
Al importar equipos extranjeros, los planos de fabricación de piezas deben introducirse al mismo tiempo en la medida de lo posible. En tiempos difíciles, el departamento técnico de la empresa debe organizar estudios y mapeos de resistencia de manera oportuna. Capítulo 4 Gestión de almacenes. El almacén de repuestos está gestionado por el departamento de gestión de repuestos. Está instalado a nivel de fábrica (empresa, fábrica principal) y no hay almacén en el taller. El almacén de piezas a nivel de fábrica debe entregarse en el sitio según lo programado. Los accesorios especiales se pueden almacenar en el subinventario más cercano. 15. Administrar la biblioteca de piezas de acuerdo con los estándares de biblioteca de primer nivel emitidos por el ministerio.
La gestión del almacén debe ser científica y estar bien mantenida. Capítulo 5 Eliminación de materiales de desecho. Las piezas del equipo que hayan sido eliminadas por la empresa deben eliminarse de manera oportuna. Si no hay ninguna unidad en la sociedad que lo utilice, debe ser desechado y aprobado por el líder de la fábrica, y reportado al ministerio para registro si el mismo modelo se desguaza con un valor de desecho único de 100.000 yuanes o más, el La empresa presentará una opinión de tasación de inventario, que será sellada por el banco local y reportada al ministerio para su revisión. 17. Las piezas con problemas de calidad en stock se pueden reducir de precio con la aprobación de los líderes de la fábrica, y el precio se determinará en función de la calidad. Las pérdidas por reducción de precios se gestionarán de conformidad con las reglamentaciones nacionales. 18. Cuando se determine que los accesorios de mala calidad o severamente corroídos a lo largo de los años son inutilizables después de la inspección y evaluación, se desecharán con la aprobación del líder de la fábrica y se informará al departamento para su registro. Si el valor de chatarra única es superior a 100.000 yuanes, debe informarse al departamento competente para su aprobación de acuerdo con las regulaciones nacionales. Es necesario controlar estrictamente la revisión y el procesamiento de las piezas desechadas, pero también tener el coraje de afrontarlas. Capítulo 6: Establecimiento de Instituciones. Las empresas químicas grandes y medianas pueden crear agencias de tiempo completo para gestionar piezas y componentes y equiparlos con el personal de tiempo completo correspondiente. Los diversos accesorios que requiere la empresa deben gestionarse de forma centralizada y unificada.