Resumen de fin de año de la empresa
Un resumen es un material escrito que analiza y estudia situaciones relevantes en una determinada etapa y extrae conclusiones orientativas. Escribir resúmenes favorece la mejora de nuestras capacidades de aprendizaje y trabajo, por lo que escribir resúmenes es muy necesario. ¿Cómo escribir un resumen sin que se convierta en un trámite? Los siguientes son tres resúmenes de fin de año de la empresa que compilé para usted. Espero que le resulten útiles.
Resumen de fin de año de la empresa 1. Bajo el cuidado y la orientación directa de la empresa y los líderes de departamento, y gracias a los esfuerzos diligentes de todos los empleados del comedor, se han logrado mejoras fundamentales en la calidad, variedad, condiciones higiénicas y eficiencia de uso normal de los alimentos del comedor. Los conceptos de los trabajadores han cambiado, la eficiencia en el trabajo ha aumentado y la unidad y el ambiente de trabajo han mejorado. Eliminar los residuos de cantina. A continuación se presenta un resumen de varios aspectos.
En primer lugar, se ha establecido inicialmente el equipo vertebral del comedor, con una clara división de responsabilidades. Deben utilizar su experiencia en el trabajo diario, fortalecer la gestión de todos los aspectos y lograr una gestión punto a cara. La responsabilidad es del pueblo. El trabajo avanza de manera ordenada.
El segundo es fortalecer la gestión del sistema y la supervisión e inspección diaria para garantizar que los alimentos que ingresan al comedor y los alimentos vendidos cumplen con los requisitos de higiene alimentaria. Se han logrado grandes avances en el saneamiento ambiental de los comedores, lo que ha cambiado fundamentalmente el fenómeno de los comedores desordenados.
En tercer lugar, la calidad de las comidas ha mejorado mucho y se han aumentado las variedades, especialmente las variedades de leche de soja y tofu, que han sido bien recibidas por los trabajadores durante agosto. La calidad y el sabor de los pasteles han mejorado. Introduzca con frecuencia platos que sean populares entre los empleados para que puedan comer comidas más satisfactorias en el comedor.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión de costos, reducir y eliminar el desperdicio en todos los aspectos, fortalecer la gestión de adquisiciones y reducir los costos directos de producción desde la fuente. El comedor ha pasado de una pérdida mensual de más de 30.000 yuanes a un ligero superávit
5. Fortalecer la gestión, el mantenimiento y la reparación del equipo del comedor y lograr un uso básicamente normal. El equipo de la cantina implementa una gestión dedicada, mantenimiento regular y reparación oportuna, lo que ha cambiado la situación anterior de administración desatendida, mantenimiento desatendido y reparación inoportuna de equipos defectuosos. Ha mejorado la eficiencia del uso del equipo y ha reducido la tasa de fallas del equipo.
6. Establecer y mejorar el sistema normal de aprendizaje y el sistema de trabajo del equipo, y realizar una serie de trabajos efectivos. Por ejemplo, visitamos a los clientes en la línea de producción básica para comprender el contenido y los requisitos de sus servicios, comprender los requisitos básicos de los empleados de primera línea en cuanto a la calidad y variedad de las comidas proporcionadas y celebrar reuniones de equipo todos los viernes por la tarde para resolver los problemas restantes. , plantear nuevos requisitos e identificar problemas, encontrar formas de mejorar los niveles de servicio y la calidad de los alimentos. Crear una atmósfera de gestión que busque la excelencia.
7. Establecer sistemas y métodos de gestión de comedores, implementar las Cinco Leyes Permanentes de manera humana y exigir que todos participen y logren las "Cinco Personas Permanentes". Todos comienzan clasificando los artículos que necesitan en su casillero y lugar de trabajo, haciendo que el ambiente de trabajo sea limpio e higiénico, etiquetando los artículos ellos mismos y obteniendo primero una comprensión perceptiva. Promover las técnicas y métodos de gestión avanzados de las "Cinco Leyes Permanentes", fortalecer el mecanismo de autodisciplina, aumentar la higiene y seguridad de los alimentos, crear un ambiente de trabajo seguro, claro y cómodo, estimular la conciencia del equipo de los empleados, mejorar la satisfacción de los empleados, dando forma a un Buena imagen del comedor y consecución de altos estándares. Modelo de gestión de operaciones, desarrollo sostenible.
Ocho. Fortalecer la construcción de infraestructura y establecer refrigeradores en los comedores proporcionará una muy buena base para estabilizar los precios de los comedores, ajustar las variedades de suministro, reducir el desperdicio y garantizar el uso de emergencia. Se han adaptado las funciones propias de cada almacén y se han ampliado las salas de lavado y recogida de residuos para hacer más razonables y completas las funciones del comedor.
9. Establecer un método de evaluación del desempeño de los empleados del comedor. La evaluación diversificada del desempeño de los empleados está a la vanguardia de la empresa y es un fortalecimiento y avance de la gestión.
Problemas y planes para el próximo año:
1. Las variedades gastronómicas del comedor deben ser innovadoras y no se pueden perder las tradicionales. Debe haber variedad de comidas y refrigerios caseros, así como innovación. Presenta excelentes pasteleros y logra avances en la pasta. Fortalecer la capacitación en servicios e invitar a profesionales a realizar capacitaciones presenciales. Mejorar el sistema de evaluación del desempeño y el mecanismo de incentivos e implementarlos estrictamente.
2. El equipamiento del comedor tiene cinco años de uso. Debido a años de falta de mantenimiento y mantenimiento oportuno, el equipo se ha envejecido seriamente y debe ser reemplazado, reparado y mantenido en lotes. Es necesario reconstruir la chimenea de la caldera. Ahora ha afectado al arranque de la caldera. No hay suministro de agua caliente en el comedor delantero, por lo que es necesario instalar equipos de suministro de agua caliente para resolver el problema de la dificultad para lavar platos y palillos en invierno.
3. Abrir una tienda en la cafetería de la empresa para solucionar el problema de que algunos empleados no agotan sus tarjetas de consumo, pudiendo ajustarlo según las diferentes necesidades de los empleados.
4.En la actualidad, la media diaria de comensales en el comedor es de unos 2.100, y cada día se entregan unas 200 comidas. * * * Alrededor de 2300. Cuatro comidas al día. Para solucionar el problema de los largos tiempos de espera en el comedor, se debe eliminar la ventanilla de venta de verduras en el comedor y añadir en cada ventana un camarero y una máquina de consumo. Si se agregan 6 ventanas, se agregarán 6 camareros y la ventana que sirve pasta se moverá hacia afuera para dejar espacio para otra ventana y se agregará un camarero. Acelerar el flujo de personas. Reducir el tiempo de espera para la entrega de alimentos. Disponga de personal adicional para que el equipo de pastelería haga pasteles especiales.
5. Se cuenta con una sala de operaciones estandarizada para la transformación del ambiente de trabajo del antiguo comedor, la elevación del piso del almacén y la prevención de goteras del techo, la reubicación de los equipos del cuarto de lavado, la reubicación del procesamiento bruto y el lavado de platos y vajillas. El ambiente de trabajo adecuado para el corte y la configuración razonable de muelles, cuchillas y mesas facilitan la operación. El entorno de trabajo de la estufa y la configuración razonable de una estufa de cantina son partes importantes para determinar una cantina.
El número de trabajadores en la Ruta 6.16 ha aumentado, las ventanas del comedor de enfrente también han aumentado en consecuencia y el número de personas también ha aumentado. Un cocinero y dos camareros.
7. Para la seguridad alimentaria en el comedor se deberá instalar un sistema de control de acceso y un timbre eléctrico para evitar intoxicaciones por parte de personas ajenas. Porque el entorno y las personas son demasiado complicados.
8. Más de 65.438+00 cucharas fueron entregadas mediante grúas pórtico, puentes grúa y gestores externos, que no pudieron reciclarse todas las veces. Después de un mes, hubo una pérdida de cuatrocientas a quinientas personas. Puedes usar cucharas desechables o darles a cada uno una cuchara para que la guarde.
9. Agregar un tanque de agua para el suministro de agua caliente en el edificio residencial puede resolver el problema del uso del comedor y el baño en invierno.
10. El baño debe estar equipado con equipos de cronometraje, que permitan ahorrar energía a la empresa y evitar consumos innecesarios.
11. Transformar un espacio verde en la entrada del edificio de oficinas para crear un área destacada que combine y potencie la imagen de nuestra empresa.
Resumen de fin de año de la empresa 2 Desde el Año Nuevo, la sucursal de China Life Insurance Co., Ltd.* ha seguido de cerca el despliegue estratégico de la empresa provincial, tomó la iniciativa, estableció objetivos claros e implementó medidas sólidas. , trabajaron juntos para superar las dificultades, avanzaron con fuerza y se mantuvieron para garantizar el desarrollo sostenible y saludable del negocio. Al 31 de marzo de 20xx, * * * había logrado un ingreso total por primas de * mil millones de yuanes, un aumento interanual del *%. Entre ellos, la prima del primer año del seguro de vida es de * 10.000 yuanes, la prima del primer año es de * 10.000 yuanes y el ingreso por primas del seguro a corto plazo es de * 10.000 yuanes.
Primero, planificar con anticipación y aprovechar las oportunidades
En 20xx, la sucursal de China Life* implementó por completo una serie de medidas para promover el desarrollo comercial de las empresas provinciales, especialmente de acuerdo con los objetivos de la empresa provincial. plan de avance de un mes Complete el despliegue estratégico y los requisitos de los principales objetivos comerciales para el año, supere las dificultades, haga todo lo posible, comprenda mejor el ritmo operativo del desarrollo comercial durante todo el año y complete los principales objetivos comerciales para el año en un mes. antes de lo previsto. Dado que la reforma de recursos humanos de la sucursal debe completarse dentro del año posterior al 20xx de junio, el trabajo de contratación a gran escala se llevará a cabo en junio de 20xx, por lo que no hay tiempo suficiente para prepararse en el primer trimestre de 20xx. En tales circunstancias, * Branch insiste en centrarse en la reforma de los recursos humanos con una mano y en los preparativos para un buen comienzo del nuevo año con la otra, y se esfuerza por prestar igual atención a la corrección y la mejora.
En primer lugar, basándose en la "planificación temprana, la comunicación temprana y la implementación temprana", debemos hacer un buen trabajo concienzudamente para agregar empleados para "ganar en el futuro". Al establecer proyectos de acción especiales e implementar el sistema de responsabilidad del "máximo líder", después de una semana de inicio de reclutamiento fragmentado, acuerdos publicitarios, capacitación de élite, invitaciones a visitas de posibles empleados de diferentes lugares de trabajo, sesiones informativas sobre productos empresariales, publicidad en los principales medios locales y otros intensos actividades, los recién agregados Hay más de 500 empleados, sentando una base sólida para un comienzo sin problemas en el primer trimestre de 20xx.
El segundo es realizar actividades de retroalimentación de los empleados sobre el "Año Nuevo Seguro". * 20xx 65438+16 de febrero-20xx 65438+26 de octubre, la sucursal propuso el lema de la actividad "Esfuérzate por un mes, feliz año nuevo, gana el primer premio en el Festival de Primavera y que tengas buena suerte en el año" entre los empleados de la ciudad, apuntando activamente a objetivos más altos Objetivo, adoptar diferentes métodos de solicitud de premios, según 5 yuanes, 66. El dinero de la suscripción se reembolsará si la empresa alcanza el estándar de recompensa del nivel de solicitud, y se entregará un paquete de regalo de "Año Nuevo seguro" con una buena relación calidad-precio basado en el 10% del estándar del nivel de solicitud, lo que estimula eficazmente el entusiasmo de los empleados. .
El tercero es la formación oportuna y una buena puesta en marcha.
Desde finales de 20xx hasta 2011, la sucursal * organizó al personal empresarial del sistema de la ciudad para realizar una capacitación rotativa de varios niveles. A través de la capacitación colectiva de gerentes de élite, asistencia emparejada y otros métodos, llevó a cabo una capacitación integral centrada en el análisis de mercado. , introducción de puntos de venta, telemarketing y cláusulas de seguros. Especialmente en conjunto con el nuevo sistema de capacitación de talentos de la oficina central, hemos fortalecido la capacitación de nuevos talentos, enfocándonos en conocimientos profesionales, habilidades de exhibición, desarrollo de hábitos, ajuste de mentalidad, etc., fortalecido el apoyo general para la venta de productos y movilizado por completo. todos los empleados Desarrollo de la motivación de las unidades de negocio, ejecutivos y socios comerciales.
2. Buen comienzo y organización cuidadosa
Para lograr plenamente los objetivos competitivos en el primer trimestre de 20xx, * Branch ha fortalecido efectivamente el liderazgo organizacional del "buen comienzo". negocio en el primer trimestre.
Primero, el 25 de febrero de 20xx, se emitió el plan de trabajo del primer trimestre de la sucursal * para 20xx. Centrándose en el plan de competencia "Going Global" de la empresa provincial, la idea de trabajo de "centrarse en la cantidad, el desarrollo coordinado y equilibrado, integrar los tres principales canales de ventas en el primer trimestre, lograr un avance global, cada uno con su propio enfoque, y "Aprovechar las alturas dominantes del negocio durante todo el año". La ciudad lanzó sistemáticamente el concurso "Gran Fiesta de la Primavera". La competencia empresarial del primer trimestre se divide en tres etapas y nueve períodos de tiempo. Se establecen las metas necesarias y las metas de sprint de la competencia, y se adoptan diferentes medidas de incentivo para alentar a cada unidad de negocios y a los empleados a avanzar hacia metas más altas. A través del análisis de los objetivos operativos para el primer trimestre, promovimos las etapas por períodos de tiempo y mantuvimos las temporadas por etapas, lo que mejoró el sentido de ritmo y urgencia para que todos los empleados participaran en la competencia, formando una situación competitiva en la que se persiguen unos a otros y se niegan a admitir la derrota. En segundo lugar, aprovechar las oportunidades de negocios vacacionales y atacar plenamente el mercado. *De acuerdo con los requisitos de las "Opiniones orientativas sobre la explotación del mercado de seguros de trabajadores migrantes" de la compañía superior, la sucursal adopta activamente diversas formas para librar la dura batalla de "explotar el mercado de trabajadores migrantes". A través de un liderazgo fuerte y una organización cuidadosa. Se celebró un seminario sobre "Seguro de trabajadores migrantes" al que asistieron el director (subdirector) a cargo de las empresas rurales de la sucursal, el director del departamento de empresas rurales de la sucursal y el director del departamento de servicios de comercialización rural (departamento comercial) se llevó a cabo para recopilar amplia información, obtener el apoyo del gobierno y crear un gran impulso publicitario, tomando el Festival de Primavera como una oportunidad para llevar a cabo fuertes promociones para ingresar a la industria de las exhibiciones y fortalecer la cooperación de las agencias y otros temas; Para hacer un buen trabajo en el mercado de seguros para los trabajadores migrantes, debemos hacerlo en las "tres determinaciones" y las cuatro etapas. Es decir, las ideas de trabajo de garantía fija, tiempo fijo y responsabilidad fija. Se formularon y emitieron especialmente los "Dictamenes Orientadores sobre las Actividades de Venta de Seguros para Trabajadores Migrantes en Nuestra Ciudad durante la Fiesta de la Primavera", aclarando el propósito, el tiempo, los participantes, los objetivos y los principales tipos de seguros. Haga esto en cuatro etapas. Al 30 de marzo, la prima del seguro para los trabajadores migrantes era de 361.422 yuanes y el número de asegurados era de 296, 1.654, 38+0,37 casos.
El tercero es construir una plataforma de visualización e innovar el mecanismo de incentivos. El primero es hacer un buen trabajo en el posicionamiento del objetivo. Cada unidad debe fijar su objetivo entre mediados y finales de marzo en dos períodos, el 22 de marzo y el 30 de marzo. El primer período no deberá ser inferior al 75% del plan objetivo del primer trimestre y al 23% del objetivo para todo el año. plan; el segundo período Al completar el 1% del plan anual todos los días, la ciudad se esfuerza por alcanzar una prima de 160.000 yuanes y acelerar a 180.000 yuanes. El segundo es hacer un buen trabajo en el posicionamiento grupal. Hacer un buen trabajo en el posicionamiento de los grupos de 50.000 y 80.000 yuanes en marzo para mejorar los negocios de élite; hacer un buen trabajo en el posicionamiento del grupo principal que irá a Nanning y Beihai en la competencia "Los soldados van al campo de batalla" y promover los grupos que se reúnan. los estándares; hacer un buen trabajo en el "China Life Elite Procurement" en marzo El posicionamiento grupal de "Ling" aumenta el apoyo de resistencia del nivel medio capta el posicionamiento de los empleados estándar, una persona, un pedido y "romper el cero"; "grupo para mejorar la tasa de cumplimiento de contratos; capta el posicionamiento empresarial de pueblos y ciudades y aumenta la tasa de contribución de pueblos y ciudades. En tercer lugar, tome decisiones de tiempo. Concéntrese en dos momentos clave en tres meses, preste atención para promover los momentos correspondientes y forme un cinturón de desarrollo de pequeñas empresas. A saber: 10 de marzo, 22 de marzo, 30 de marzo "China Life Elite Picking Ling", 29 de marzo Cumbre de Nanning Beihai, 24 de marzo y 25 de marzo. El cuarto es tomar medidas de posicionamiento. Las unidades que no lograron completar el 27% de la entrega anual en el primer trimestre fueron responsables de la recepción. En abril se llevó a cabo una reunión de resumen de negocios del pueblo, en la que se requirió que cada unidad perfeccionara aún más las medidas de promoción, organizara e implementara cuidadosamente el trabajo de promoción empresarial de la empresa. empresa municipal, aprovechar plenamente el papel de las élites y realizar plenamente el primer trimestre.
El objetivo de un buen comienzo. Proporcionar orientación típica y centrarse en el avance general. Descubra y promueva oportunamente modelos avanzados según diferentes períodos de tiempo y canales de venta.
Especialmente en la conferencia de trabajo del sistema de seguros de toda la ciudad en 20xx, el comité del partido de la empresa municipal y la oficina del gerente general elogiaron enérgicamente a los colectivos e individuos avanzados, invitaron a las ramas de base a participar en negocios de marketing personal, negocios de seguros grupales, vendedores a tiempo parcial, puntos de venta rurales y vigorosamente fortaleció el equipo de base Las unidades de construcción llevaron a cabo intercambios de experiencias, publicaron fotografías de las élites empresariales y hechos avanzados en los principales medios de comunicación locales, y publicaron rápidamente los hechos de los equipos avanzados y destacados expertos de la industria en las publicaciones internas de la compañía, lo que causó una gran conmoción entre los líderes y empleados en todos los niveles. Centrándonos en los tres principales planes de competencia empresarial formulados por las direcciones generales provinciales y municipales en el primer trimestre, haremos un trabajo sólido para que los empleados de todos los niveles declaren diferentes tipos de primas y haremos un buen trabajo en competencias como la de oponente. competiciones, competiciones de grupo y competiciones; los líderes y supervisores de todos los niveles deben prestar atención a que los jugadores y los clientes se comuniquen entre sí sobre el desarrollo, las responsabilidades, los honores y otros aspectos del jugador, su familia, su equipo y su empresa. mensajes de texto, visitas a domicilio, asistencia, grupos de saludo de Año Nuevo, etc., los jugadores pueden sentir cariño y amor e inspirarlos a aprender desde adentro. Al mismo tiempo, organizamos actividades sociales con los clientes para aumentar el contacto con los clientes y mejorar. amistad y ampliar el conocimiento mediante la celebración de la cumbre anual 20xx, lanzamos la campaña "Cumbre de los Diez Mil Regalos para una Persona, las Elites se unen* * * "Crear juntos un mañana brillante" para publicitar y promover sistemáticamente la creación de equipos de marketing estrella; en toda la ciudad. Aprovecharemos la oportunidad de las empresas de dos niveles para realizar sesiones informativas sobre productos para controlar el ritmo de desarrollo, de modo que los aspectos más destacados de toda la competencia empresarial aparezcan con frecuencia y alcancen su punto culminante uno tras otro para garantizar la realización de los objetivos comerciales en el futuro. primer trimestre.
En tercer lugar, fortalecer el apoyo y coordinar las operaciones
Al implementar un sistema de contacto de punto fijo, fortalecer el seguimiento y la supervisión de negocios y fortalecer el apoyo de respaldo y las medidas de salvaguardia, se ha fortalecido la evaluación. Los miembros de la dirección general de la empresa municipal reajustaron las unidades de base en los puntos de suspensión y dedicaron dos tercios de su tiempo a resolver problemas a nivel de base. Cada miembro del equipo retira 20xx yuanes como garantía, que está vinculado a la finalización de la tarea de la unidad. Especialmente para las unidades de base cuyo desarrollo empresarial está relativamente rezagado, se adoptará una supervisión fija y trabajo de oficina a largo plazo para fortalecer la supervisión, centrarse en la integración interna y externa, refinar los objetivos de la competencia en cada etapa e implementarlos en los equipos y individuos. Al centrarnos en los detalles y los hechos, ayudamos a las empresas de base a resolver diversos problemas en el proceso de desarrollo empresarial y promover eficazmente el desarrollo empresarial. Al mismo tiempo, se estipula que los gerentes de nivel subdepartamental y superior no pueden servir a sus equipos al menos dos veces por semana para fortalecer el seguimiento y la supervisión de negocios y garantizar el desarrollo rápido y sostenido de diversos negocios. Según la solicitud del comité regional del partido, el comité de trabajo de la empresa municipal lanzó un concurso laboral de "buen comienzo en el primer trimestre" entre los empleados de la sede del gobierno municipal. El entendimiento mutuo y la cooperación entre la segunda línea y la primera línea garantizan el buen desarrollo del negocio.
La tercera parte del resumen de fin de año de la empresa. El tiempo vuela y XX está a punto de pasar. Mirando hacia atrás en el año pasado, no puedo evitar sentir mucho... El tiempo vuela. y en un abrir y cerrar de ojos, estoy a punto de cruzar el umbral de un año más. Mirando hacia atrás, aunque no hubo una victoria espectacular, experimentamos pruebas y dificultades extraordinarias. Para cada uno de nosotros que buscamos el progreso, es inevitable que hagamos un "inventario" de nosotros mismos al final del año, lo que también es un estímulo para nosotros mismos.
El departamento administrativo y de recursos humanos es uno de los departamentos clave de la empresa. Los requisitos a nivel de gestión interna deben mejorarse continuamente, y el departamento externo debe responder a diversas inspecciones por parte de Hacienda, Industria y Comercio. autoridades reguladoras de medicamentos, de seguridad social y otras autoridades. Aunque hay pocas personas en el departamento administrativo y de recursos humanos, han trabajado duro durante todo el año y han hecho todo lo posible para completar con éxito diversas tareas. Después de un año de arduo trabajo y bautismo, las capacidades integrales del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos han mejorado un paso más que en XX. Mirando hacia atrás este año, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la compañía, nuestro trabajo se centró estrechamente en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia de la empresa, se centró estrechamente en puntos clave y estuvo estrechamente alineado con los diversos despliegues de trabajo de la empresa. He cumplido con mis responsabilidades en la gestión. Para resumir la experiencia, continuar llevando adelante los logros y superar las deficiencias existentes, el trabajo en XX se revisa brevemente y se resume a continuación. El trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos se puede dividir en los siguientes tres aspectos:
1. La gestión de personal, basada en las necesidades reales del personal del departamento, contrata un número de empleados de manera específica y razonable. para que puedan ser asignados a diversos puestos. Estandarizar los expedientes de personal de cada departamento y establecer archivos electrónicos, revisar estrictamente los expedientes de todos los empleados y completar toda la información incompleta. Cooperar con los departamentos de compras y financiero para controlar estrictamente la entrada y salida de promotores. Mejorar gradualmente el mecanismo de formación, seguir enviando empleados a estudiar al extranjero, invitar a empresas reconocidas a formar a sus empleados y fortalecer la gestión interna de la formación.
2. Trabajo administrativo 1. Manejar las licencias para cada tienda y realizar la revisión anual según lo programado. 4. Comunicarse con autoridades funcionales relevantes como industria y comercio, impuestos, administración de medicamentos, seguridad social y bancos. Facilitar el trabajo externo de la empresa. 3. Contactar con periódicos, estaciones de TV y otros medios para publicidad externa.
4. Hacer un buen trabajo en la compra de material de oficina interno, revisar estrictamente el uso de material de oficina en cada departamento y registrar el uso de artículos. Con base en el primer principio de ahorro y reducción de costos, comprar material de oficina de manera razonable.
3. La gestión y funcionamiento de la empresa 1. Cumplir con el desarrollo del mercado y formular los sistemas de gestión correspondientes de acuerdo a los requerimientos de la empresa. Mejorar el sistema existente de la empresa para que todo el trabajo tenga leyes y regulaciones a seguir. En el trabajo diario, comunicarse con los distintos departamentos y tiendas de la empresa de manera oportuna y brindar algunas opiniones orientativas sobre el trabajo de cada departamento de manera oportuna. 4. Mejorar gradualmente el mecanismo de supervisión de la empresa. Hay un dicho que dice bien: Los empleados no harán lo que les pidas, sólo harán lo que tú supervises. Para ello, este año hemos reforzado la supervisión y gestión de los empleados. 3. Fortalecer la formación de equipos y construir un equipo con negocios integrales y alto entusiasmo por el trabajo. Como gerente, debe aprovechar al máximo la iniciativa subjetiva y el entusiasmo laboral de sus subordinados "observando las fortalezas de las personas, empleando las fortalezas de las personas, reuniendo las fortalezas de las personas y mostrándolas". Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen de la empresa como pionera, innovadora, pragmática y eficiente. 4. Orientar plenamente a los empleados para que asuman responsabilidades. En el pasado, las responsabilidades de varios departamentos funcionales de la empresa no estaban claras. Ahora, las responsabilidades de cada departamento se van aclarando gradualmente, lo que exige que todos tomen la iniciativa de asumir la responsabilidad. Como responsable del departamento administrativo y de recursos humanos, tengo plena conciencia de que no sólo soy un directivo, sino también un ejecutor. Si quieres liderar un buen equipo, además de estar familiarizado con el negocio, también debes ser responsable de un trabajo y negocio específico, y dar el ejemplo. Sólo así podremos garantizar que todos puedan tomar la iniciativa para asumir el trabajo y mantener la empresa funcionando con normalidad. El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. La llegada de Lin y Beijing Tongrentang supone para nosotros una presión y una motivación. Estamos decididos a continuar con nuestros esfuerzos y afrontar nuevos desafíos. En XXX, el departamento administrativo y de recursos humanos trabajará desde los siguientes aspectos:
En primer lugar, mejorar el sistema de la empresa y conseguir una gestión estandarizada. Las empresas exitosas provienen de una gestión excelente, y la gestión excelente proviene de sistemas excelentes y perfectos. A medida que la empresa continúa desarrollándose, mejorar el sistema de gestión de la empresa es sin duda la base para su desarrollo sostenible. Por lo tanto, existe una necesidad urgente de establecer y mejorar un sistema de gestión empresarial razonable y científico. Para seguir mejorando el sistema de la empresa y lograr la estandarización de la gestión, el trabajo en 2008 se centrará en esto.
En segundo lugar, fortalecer la formación y mejorar el mecanismo de formación. La competencia entre empresas se reduce en última instancia a la competencia por talentos. En la actualidad, es necesario mejorar en general la calidad integral de los empleados en todas las tiendas y departamentos de la empresa, especialmente los gerentes de tienda y jefes de departamento, que asumen grandes responsabilidades. Es necesario desarrollar planes de formación basados en situaciones reales para ayudarles en un sentido real. Además, completar el manual de orientación para nuevos empleados. En tercer lugar, ayudar al trabajo del departamento y fortalecer las sugerencias del equipo. Continuar trabajando con tiendas y departamentos para ayudar en el manejo de diversas emergencias. 2008 es un año de expansión y crecimiento para las personas. Contar con un equipo unido e innovador es garantía para el desarrollo de las personas. Por lo tanto, fortalecer las sugerencias del equipo también es el foco del departamento administrativo y de recursos humanos. De hecho, como dice el refrán, "Las dificultades del mundo comienzan con la facilidad y las grandes cosas del mundo comienzan con los detalles, siempre y cuando trabajemos con más cuidado, nos comuniquemos más y tengamos un fuerte sentido de responsabilidad". Creo que la gente será cada vez más fuerte.
；