Analice las razones del éxito de Huawei.
Las razones del éxito de Huawei son 1. El objetivo es claro y la ambición alta.
No hay duda de que el núcleo del liderazgo de Ren es que tiene muy claro que el objetivo de Huawei es hacer realidad los sueños de los clientes, y Ren persigue este sueño con pasión. Por tanto, Huawei se convirtió en la misión natural de Ren. Siempre hace todo lo posible para crear valor para los clientes y constantemente transmite un concepto a los empleados a través de historias: los empleados de Huawei deben comprometerse a hacer realidad la misión de la empresa, que es proporcionar tecnología de comunicación para lograr la conectividad.
Para hacer realidad los sueños de nuestros clientes, debemos brindar el mejor servicio, que también es la clave del éxito de la empresa. Cuando se fundó Huawei, los productos de Huawei no eran tan buenos como los de sus competidores y Ren lo sabía. Entonces encontró otra forma de atraer clientes. Él cree que sólo brindando servicios de calidad podemos atraer clientes. Por ejemplo, en los primeros días, los equipos de Huawei a menudo se estropeaban. Los técnicos de Huawei solían utilizar el tiempo de la noche cuando el equipo del cliente no estaba en uso para reparar el equipo en la sala de computadoras del cliente. Huawei respondía a los problemas del cliente las 24 horas del día. Este enfoque es muy diferente al de las empresas occidentales. Las empresas occidentales tienen buena tecnología y equipamiento, pero descuidan el servicio. Los servicios de alta calidad de Huawei le han ganado a la empresa la reputación de preocuparse verdaderamente por las necesidades de sus clientes, al mismo tiempo que le otorgan una ventaja competitiva. Otro ejemplo es que en los primeros tiempos de China, había muchas ratas en los desiertos y en las zonas rurales. A menudo se metían en los armarios y mordían los cables, interrumpiendo las conexiones de red de los clientes. En ese momento, las empresas multinacionales en China desestimaron esto, pensando que no era su problema sino el problema de sus clientes. Piensan que sólo necesitan ofrecer tecnología a sus clientes. Huawei no lo cree así. Añadió una red antiratas en el exterior del equipo para ayudar a los clientes a resolver este problema. Huawei también cree que hacerlo es su propia responsabilidad. Gracias a esta estrategia impulsada por objetivos, Huawei adquirió una amplia experiencia en el desarrollo de equipos y materiales duraderos y luego ganó muchos grandes clientes en Medio Oriente.
2. Flexible e impulsado por la visión
Ren está lleno de pasión y se esfuerza por convertir los objetivos de la empresa en la visión de la empresa y convertir a Huawei en una empresa internacional líder. En el proceso de hacer realidad la visión de la empresa, ha demostrado continuamente su capacidad para planificar estratégicamente y ajustar su visión de manera adecuada de acuerdo con los desafíos que enfrenta la empresa. Su gestión fue muy importante: si bien impulsó una filosofía flexible, nunca se alejó de los objetivos y valores de la empresa. Este liderazgo proviene de su actitud proactiva. Siempre mira hacia el futuro y rara vez se detiene en el pasado. Cuando se habla de los méritos del fundador de Huawei, la gente siempre dice: Ren siempre espera con ansias cómo será Huawei dentro de diez años. Por ejemplo, Huawei suele desarrollar planes de desarrollo en un ciclo de diez años, mientras que competidores como Ericsson y Motorola suelen desarrollar planes de desarrollo en un ciclo de trimestre o año fiscal.
La capacidad de Ren Zhengfei para examinar críticamente los éxitos pasados e identificar los desafíos que enfrentará en la próxima década es la razón por la que muchos chinos ven a Ren Zhengfei como un líder empresario influyente. Hay un poema chino :? Están surgiendo talentos en todo el país y su poesía y popularidad se transmitirán durante cientos de años. ? De hecho, Ren formuló las estrategias más efectivas y condujo a Huawei a través de tres etapas de desarrollo (cada etapa duró aproximadamente diez años), lo que demuestra su enorme influencia y previsión. Lo interesante es que Huawei tiene enfoques y estrategias específicos en cada etapa de desarrollo.
Ren dijo que en la primera etapa de desarrollo (1987 a 1997), Huawei estaba en sus primeras etapas de emprendimiento y la compañía estaba en el caos tratando de sobrevivir. Si desea ofrecer servicios de alta calidad, sólo puede confiar en el trabajo duro. En la segunda etapa de desarrollo (1997-2007), Huawei cooperó con IBM para establecer su propia estructura de gestión. En palabras de Ren :? Se elimina el caos y se establece el orden. ? Al asociarse con IBM, Huawei aprendió las mejores prácticas de las empresas occidentales e introdujo una perspectiva más global. Ren tiene una comprensión clara de esto y exige que todos los empleados de Huawei adopten en su trabajo las prácticas estadounidenses introducidas por IBM. ¿Continuó transmitiendo este requisito verbalmente a los empleados, diciendo que a veces era necesario? ¿Cortarte los pies para que se ajusten a tus zapatos? .
Él cree que en la segunda etapa conviene usar zapatos americanos. Si no encajan bien, ¿debería usted? ¿Cortarte los pies para que se ajusten a tus zapatos? . Se puede ver que la ambición global de Ren sigue siendo la supervivencia y el desarrollo. En la tercera etapa, después de 2007, la estrategia de Huawei es simplificar la gestión, atraer talentos destacados y hacer realidad los sueños de los clientes mediante una innovación eficaz. A Ren le preocupa que el modelo de la segunda etapa conduzca a una toma de decisiones ineficiente. En comparación con la primera etapa caótica, el ciclo de toma de decisiones de la segunda etapa es más largo; a algunas personas les preocupa que Huawei pierda el coraje y el coraje para innovar; Por lo tanto, la tercera fase se centra en simplificar la gestión, permitiendo cierto caos dentro de un marco de gestión estructurado, estimulando así la innovación.
3. Estimular la moral de los empleados
Para formar un equipo de empleados que estén dispuestos a trabajar duro, es necesario estimular la moral de los empleados. Ren puede inspirar a otros a luchar, lo cual es un rasgo de personalidad por el que siempre ha sido elogiado. A Ren le gusta especialmente contar historias. Comunica sus ideas a los empleados con pasión, a menudo a través de historias. En los primeros días de Huawei (la primera etapa), Ren solía contar historias a los empleados. Él cree que dentro de 20 años, dos tercios del mercado mundial de comunicaciones serán propiedad de Huawei. En ese momento, Huawei sólo tenía 200 empleados y mucha gente pensaba que era un tonto. Sin embargo, Ren ha mantenido esta creencia a lo largo de los años y la ha transmitido a sus empleados en varias ocasiones. A menudo se habla de esta historia. En el quinto año desde la fundación de Huawei, Ren estaba cocinando para los empleados en la cocina. En el medio, de repente salió corriendo de la cocina y anunció en voz alta: ¡Dentro de veinte años, Huawei poseerá un tercio del mercado mundial de comunicaciones!
La intención original del alcohólico era no beber. Su historia es dejar que los empleados se dediquen al proyecto con espíritu de lucha. Especialmente en los primeros días de la empresa, utilizó esta estrategia para convertirse en un mentor intelectual y líder para sus empleados. Como líder, comunica continuamente la visión de la empresa; como coach intelectual, guía a los empleados hacia sus objetivos. Por ejemplo, en los primeros días del espíritu empresarial, el desarrollo de productos de Huawei no fue satisfactorio y Ren visitó personalmente muchas instituciones extranjeras. En 1997 visitó los Laboratorios Bell. Se dice que Ren quedó tan asombrado por el trabajo de Bell Labs que incluso se conmovió hasta las lágrimas. Después de regresar a Shenzhen, Ren les dijo a todos los empleados que se había enamorado de Bell Labs. ¡Este apasionado discurso tiene como objetivo inspirar a los empleados y hacer creer al personal de RD de Huawei que algún día superarán a los investigadores de Bell Labs!
4. Manténgase humilde y trabaje duro
Cuando Ren llevó a Huawei a perseguir sus sueños, era muy consciente de sus propios defectos. Nunca pensó que lo sabía todo. Al hablar de sus talentos y cualidades, siempre destacó que sus conocimientos no eran los más abundantes. Es claramente ambicioso y fuerte en la ejecución, pero al mismo tiempo sigue siendo humilde. Aunque su estilo de liderazgo inspiró a muchas personas y condujo a la empresa a través de un período de transformación, a menudo decía que sus habilidades eran limitadas y que tal vez no fuera tan bueno uniendo a los empleados como mucha gente pensaba. ¿Siempre evita la detención? ¿Líder legendario? Al contrario, subraya que sin esfuerzos no habrá éxito para Huawei.
Del mismo modo, Ren no es un experto técnico, lo cual ha sido un hecho bien conocido desde los primeros días de Huawei. Pero nunca consideró esto como una desventaja. Al contrario, cree que esta es precisamente su ventaja, porque cree firmemente que sus talentos organizativos, combinados con la experiencia en TI de otros ejecutivos y empleados, harán maravillas. Ren dijo una vez:? No entiendo de tecnología, pero puedo hacer que todos trabajen por el mismo objetivo. ? Aprendió de las fortalezas de cada uno, buscó talentos y mejoró gradualmente la calidad de los productos y servicios de Huawei, lo que le valió elogios generalizados.
La responsabilidad* * * y los intereses* * * son una filosofía básica de Huawei. Al 365438 de junio del 31 de febrero de 2014, Ren solo poseía el 1,4% de las acciones de Huawei, y el resto estaba en manos de 82471 empleados (fuente de datos: Informe anual de Huawei 2014), propiedad conjunta de Huawei y sus empleados. Este mecanismo de incentivos puede motivar a todos los empleados a trabajar duro y ayudar a que la empresa tenga éxito; lo que es más importante, garantiza que Huawei sea una empresa verdaderamente propiedad de los empleados;
5. Estilo de gestión de mando
En China, el sistema de liderazgo suele ser de arriba hacia abajo y jerárquico, y Huawei generalmente ha seguido este estilo. ¿Pero tanto énfasis? ¿control? Comparado con el estilo de gestión, el estilo de liderazgo de Ren presenta características diferentes. Por un lado, Ren tiene que tomar la decisión él mismo, lo que puede tener algo que ver con su servicio militar.
Es concienzudo y tenaz, siempre a cargo de la toma de decisiones. Al comienzo del desarrollo de Huawei, su fuerza de voluntad se reflejó en su insistencia en hacer de la lucha y la supervivencia la estrategia principal de la empresa. El lema de Huawei en ese momento era: brindar para celebrar cuando ganes y salvar tu vida cuando pierdas. ?
Sin embargo, Ren da a los empleados mucha libertad para tomar decisiones. En los primeros días del desarrollo de Huawei, Ren insistió en decisiones importantes como la estrategia de desarrollo y la construcción cultural de la empresa. ¿Monopolio del poder, descentralización del poder? Sin embargo, en términos de investigación y desarrollo, nombramiento de cuadros, distribución salarial, etc., está completamente descentralizado, lo que no sólo estimula en gran medida la iniciativa y la creatividad de los gerentes en todos los niveles, sino que también genera una gran arbitrariedad y caos integral; Aprendiendo de Occidente En los últimos 20 años, el sistema de toma de decisiones de Huawei se ha vuelto cada vez más estandarizado e institucionalizado. La toma de decisiones colectiva garantiza que Huawei cometa menos errores y absorba la sabiduría colectiva de manera más amplia, pero también resalta su rigidez. Por lo tanto, a Ren le gusta más a veces. ¿bagre? , provocando siempre desequilibrios y dinamizando la organización. ¿El sistema de toma de decisiones de Huawei hoy ha formado un estilo de "democracia limitada y centralización moderada", que evita la dictadura personal? ¿Una persona prospera el país y otra muere? El abuso acumulativo también previene las ineficiencias y la inacción colectiva que conlleva una democracia excesiva.
6. Cooperación beneficiosa para todos
Cooperar con los competidores es una característica importante de la cultura de Huawei. En términos generales, las empresas optan por atacar o llegar a acuerdos; en otras palabras, compiten o cooperan. En los primeros 20 años de desarrollo de Huawei, para sobrevivir y convertirse en un mejor proveedor de servicios, Huawei adoptó principalmente una estrategia proactiva. Claramente, Ren cree que la competencia puede impulsar a la empresa hacia adelante. Pero cree que el núcleo de la competencia es el respeto a los competidores.
¿Huawei lo adopta? ¿competir? La estrategia se inspiró en la Revolución Gloriosa de Gran Bretaña. En 1688, el príncipe Guillermo de Orange derrocó a Jaime II. Esta revolución incruenta dejó una profunda impresión en Ren, haciéndole comprender que la cooperación también puede ganar. Ren tiene un gran interés en los acontecimientos históricos. En los primeros días del desarrollo de Huawei, Huawei invitaba periódicamente a académicos de Oriente y Occidente a discutir la historia de varios países.
Huawei también ha adoptado una estrategia competitiva en Reino Unido. Por ejemplo, Huawei ha establecido un centro de certificación de seguridad de redes en Banbury, Reino Unido, para garantizar la calidad de los equipos, y coopera con la agencia británica de inteligencia de señales GCHQ para garantizar la seguridad y confiabilidad de los equipos y software de redes. Estas medidas tomadas por Huawei están diseñadas para que el gobierno británico y los clientes confíen en Huawei y en los procesos de Huawei. De hecho, la razón por la que Huawei ha podido crecer y desarrollarse en Europa es que se adhiere a un concepto centrado en el servicio (consulte la sección ¿Orientado a objetivos, aspiracional?) y, hasta cierto punto, también se beneficia de su competencia. y estrategias de cooperación. Inicialmente, los funcionarios de la UE querían iniciar una investigación antidumping sobre los productos de Huawei. Sin embargo, Ericsson y Nokia creen que Huawei no se está deshaciendo y apoyan plenamente a Huawei.
7. Gran capacidad de aprendizaje
Como líder, Ren insiste en la autocrítica y la prudencia. Tiene un dicho: la capacidad de pensar es la más importante. La capacidad de pensamiento que mencionó no es sólo una habilidad humana importante, sino también la esencia de la cultura de Huawei. Él cree que la sabiduría de los empleados es el activo más valioso de Huawei. Al pensar, podemos conectar los puntos y desarrollar visiones y estrategias flexibles. Ren cree firmemente que sólo teniendo una visión amplia podremos tomar decisiones estratégicas acertadas.
Lo interesante es que esta estrategia requiere una combinación de habilidades de pensamiento y aprendizaje integral de la persona. Huawei ha invertido mucho en crear una buena atmósfera de aprendizaje y alentar a los empleados a interactuar entre sí. Como se mencionó anteriormente, aprender de la historia puede guiarnos a tomar acciones, construir creencias y crear un futuro. Al mismo tiempo, debemos asegurarnos de que el conocimiento pueda compartirse dentro de la empresa. Huawei anima a los ejecutivos a leer libros fuera de sus campos profesionales, además de libros profesionales. Además, Huawei también cuenta con una comunidad de voces para foros internos de empleados de Huawei en todo el mundo. Ren y otros altos ejecutivos suelen publicar sus opiniones en la comunidad Heartfelt, que permite a 65.438.050 empleados comentar. Por ejemplo, en 2014, la empresa tomó una decisión sobre las bonificaciones que fue criticada por más de 70.000 personas. Ren Zhengfei y otros altos directivos suelen ser duramente criticados por los empleados de las comunidades de voz.
Huawei Technologies Co., Ltd. tiene su sede en la base Bantian Huawei, distrito de Longgang, ciudad de Shenzhen, provincia de Guangdong, China. Huawei se registró oficialmente en China en 1987.
Las ventas contratadas en 2007 ascendieron a 654.3806 millones de dólares, de las cuales las ventas en el extranjero fueron 654.38065438.050 millones de dólares. Fue la primera industria electrónica nacional de China en lograr rentabilidad y pagar impuestos ese año. A finales de 2008, Huawei había cubierto más de 65.438.000 países y regiones en el mercado internacional, y 45 de los 50 principales operadores de telecomunicaciones del mundo utilizaban los productos y servicios de Huawei.
Los productos y soluciones de Huawei se han utilizado en más de 150 países alrededor del mundo, sirviendo a 45 de los 50 principales operadores del mundo y a un tercio de la población mundial.
En 2013, China ocupó el puesto 315 entre Fortune Global 500, un aumento de 36 lugares respecto al año anterior.
En agosto de 2015, Huawei anunció un nuevo plan de reciclaje de teléfonos móviles, ampliando el alcance del intercambio a 1.500 teléfonos móviles, incluidos Apple, Samsung, Xiaomi, Lenovo y Meizu. Meizu también anunció el proyecto de protección ambiental mCycle, que se lanzó en el sitio web oficial de Meizu el 18 de agosto.
Introducción a la estrategia de desarrollo de Huawei
Para adaptarse a los cambios revolucionarios que se están produciendo en la industria de la información, Huawei ha realizado ajustes estratégicos orientados al cliente. ¿La innovación de Huawei se extiende desde las redes de operadores de telecomunicaciones hasta los campos empresariales y de consumo, y se desarrolla de manera colaborativa? ¿Extremo de la tubería de la nube? Las empresas proporcionan activamente canales de información inteligentes de gran capacidad, terminales inteligentes coloridos y una nueva generación de plataformas y aplicaciones comerciales, brindando al mundo aplicaciones y experiencias de información eficientes, ecológicas e innovadoras. Huawei continúa innovando en torno a las necesidades de los clientes y colabora abiertamente con sus socios. Estamos comprometidos a brindar soluciones, productos y servicios de TIC a operadores, empresas y consumidores de telecomunicaciones, mejorando continuamente la experiencia del cliente, creando el máximo valor para los clientes y enriqueciendo la comunicación y la comunicación de las personas. Vidas, mejora la eficiencia del trabajo más rápido.
Operación de red
Huawei proporciona a los operadores de telecomunicaciones una solución única con una plataforma unificada, experiencia unificada y buena flexibilidad, que admite la transmisión sin bloqueo y el intercambio de flujos de información de datos en redes de telecomunicaciones. Ayude a los operadores a simplificar la red y su evolución fluida e integración de extremo a extremo, implementar rápidamente servicios y operaciones simples, y reducir los gastos de capital y OPEX de la red. Al mismo tiempo, las soluciones de servicios profesionales de Huawei cooperan con las estrategias profundas de los operadores para abordar desafíos en áreas como la evolución fluida, la percepción del usuario, la eficiencia operativa y la mejora de los ingresos, ayudando a los clientes a alcanzar la excelencia empresarial.
Negocios empresariales
Huawei se centra en el campo de la infraestructura de TIC, innova continuamente en torno a las necesidades de clientes como el gobierno y los servicios públicos, las finanzas, la energía y el transporte, y proporciona Los servicios que pueden ser integrados por los socios, los productos y soluciones de TIC ayudan a las empresas a mejorar la eficiencia de los sistemas de comunicación, oficina y producción y reducir los costos operativos.
Negocio principal
Huawei continúa centrándose en el consumidor y se esfuerza por construir la marca de terminal más influyente del mundo a través de diversos canales, como operadores, distribución y comercio electrónico. una experiencia de aplicación de Internet móvil sencilla y agradable. Al mismo tiempo, Huawei personaliza y produce terminales de acuerdo con las necesidades específicas de los operadores de telecomunicaciones, ayudándolos a desarrollar sus negocios y alcanzar el éxito.