Acerca de la subcontratación laboral

Hoy en día, existe una forma muy sencilla de gestionar el personal para las empresas, que consiste en subcontratar parte o la totalidad del trabajo de gestión de personal a una organización de servicios. subcontratación laboral. Después de la subcontratación, los gerentes pueden dedicar más energía a una feroz competencia en el mercado. Cabe señalar que los trabajos proporcionados por servicios de caza de talentos, como FiberHome Headhunting Company, también deberían entrar en el ámbito de la subcontratación, pero este tipo de trabajo de subcontratación es más profesional.

[Editar este párrafo] 2. La importancia de la subcontratación

Cuando se encuentran problemas de personal: la contratación y transferencia de empleados, la transferencia de seguros sociales y fondos de previsión y otras operaciones son laboriosas y requieren mucho tiempo; dichas oficinas y políticas de personal son complejas y en constante cambio. Una vez que surgen problemas en el trabajo del personal, la empresa fácilmente sufrirá problemas legales y pérdidas económicas con el rápido desarrollo de las empresas y el establecimiento de sucursales en varios lugares. En lugares, los gerentes de personal en la sede a menudo están fuera de su alcance. La serie de subcontratación de personal profesional y eficiente de nuestra empresa puede ayudarlo a: evitar riesgos, estandarizar operaciones, simplificar procedimientos, reducir costos, agregar valor a la empresa, satisfacer a los empleados y. mejorar la altura de la gestión de personal y la competitividad central.

[Editar este párrafo] 3. Subcontratación

En términos generales, algunas tareas técnicas y transaccionales a menudo se pueden subcontratar. Como todos sabemos, el proceso de gestión de personal incluye análisis de necesidades laborales, análisis de puestos, reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, encuesta de opinión de los empleados, compensación y beneficios, relaciones laborales, etc. La mayoría de las tareas, como el análisis de puestos, la contratación, la formación, las encuestas de opinión de los empleados, los beneficios y las compensaciones, se pueden subcontratar. Las necesidades de contratación del personal de nivel medio y bajo de la empresa son las más complejas. También se pueden subcontratar las prestaciones exigidas por el Estado, como el seguro de pensiones, el seguro de desempleo, el seguro médico, el fondo de previsión de vivienda y otros trabajos rutinarios. Sin embargo, tareas centrales como la construcción de la cultura corporativa, la coordinación de relaciones, el fomento y la retención de talentos no pueden y son difíciles de subcontratar.

[Editar este párrafo] 4. Beneficios de la subcontratación laboral

1. Estandarizar la gestión para mejorar la seguridad laboral. Por un lado, la empresa es responsable de los asuntos del custodio, proporcionándole asesoramiento laboral y ayudando a proteger sus derechos e intereses legítimos frente a infracciones. Por otro lado, nuestra empresa puede ayudar eficazmente a las empresas a evitar riesgos laborales proporcionando consultas sobre políticas relevantes y sugerencias razonables.

2. Bajo coste y mejora de la eficiencia corporativa. A través de la subcontratación, las empresas pueden ahorrar muchos gastos de oficina, reducir el gasto en recursos de software y hardware, evitar una gran cantidad de trabajo mecánico repetitivo por parte de los gerentes de la empresa en el proceso de gestión de personal relevante y permitir a los gerentes invertir en otra gestión que pueda agregar efectivamente valor para la empresa.

3. Servicios integrales para mejorar la motivación de los empleados. Nuestra empresa se encarga de todos los procedimientos de agencia de personal para el custodio, lo que alivia las preocupaciones de los empleados, les permite dedicarse al trabajo y mejora el sentido de responsabilidad y el entusiasmo de los empleados por la empresa.

4. Reducir los riesgos laborales. En comparación con el despacho de mano de obra, el empleador no tiene que asumir una responsabilidad solidaria.

Introducción a la subcontratación de la línea de producción

Dado que la subcontratación se ha convertido en un proceso independiente fuera de la empresa, muchos datos básicos no están dentro de la empresa, lo que ha llevado a un problema práctico grave: cómo tratar la subcontratación de producción como un proceso independiente, aún pasa a formar parte de la gestión de procesos general de la empresa, que será el núcleo de la gestión de la subcontratación de producción.

Debido a la aceleración de los cambios en el mercado y muchas otras razones, cada vez más empresas manufactureras adoptan el método de producción por pedidos, que es más complejo e impredecible que el método de producción de inventario. Además, la subcontratación de la producción obliga a las empresas a trabajar con contratistas para afrontar las necesidades de los clientes y trabajar duro para satisfacer sus necesidades. Los clientes (no los usuarios finales) suelen centrarse en los siguientes aspectos: precio, cantidad, calidad, tiempo de entrega y servicio del producto. El tema central de la discusión es cómo satisfacer las expectativas de los clientes a través de una gestión eficaz de la subcontratación de la producción, porque la subcontratación no es un fin, sino un medio eficaz y la utilización de recursos para satisfacer mejor a los clientes.

En el proceso de producción, las empresas subcontratan eslabones o líneas de producción no centrales, auxiliares, estacionales e irregulares de acuerdo con sus condiciones reales. Nuestra empresa es responsable de organizar el personal para producir de acuerdo con planes e indicadores.

De esta manera, las empresas pueden centrar sus principales recursos energéticos, humanos y financieros en el negocio principal o en negocios de valor agregado para maximizar la eficiencia empresarial.

Proceso empresarial de subcontratación de la línea de producción:

Ventajas de la subcontratación de la línea de producción para las empresas;

1. Reducir la inversión de las empresas en recursos financieros y humanos y aumentar la rentabilidad. Tasa de operaciones de capital.

2. Las empresas se centran en tecnologías centrales, negocios y negocios de alto valor añadido.

3. Reducir el riesgo de contratación de personal en producción estacional e inesperada.

4. Reducir los problemas causados ​​por los conflictos laborales.

5. Evite una organización excesiva que conduzca a un funcionamiento ineficaz.

6. Otros

La operación exitosa de la contratación de líneas de producción es un nuevo modelo que combina el envío de recursos humanos con las prácticas de producción corporativa. No solo refleja las ventajas del envío de recursos humanos en el empleo. También mantiene todos los eslabones de producción de la empresa en sintonía entre sí, lo cual es el resultado de que las empresas modernas consideren plenamente los costos de producción y la eficiencia del trabajo.

Debido a la viabilidad y superioridad de la contratación de líneas de producción, creemos que haremos este negocio aún más grande. Nuestra empresa da la bienvenida a todas las empresas para que vengan y discutan con nosotros los contratos de líneas de producción, y promoveremos este negocio con base en los principios de producción práctica y beneficio mutuo.