Una breve muestra de una experiencia de aprendizaje empresarial para ejecutivos de empresas
Una breve muestra de la experiencia de aprendizaje de los ejecutivos de la empresa (1) Tuve la suerte de participar en una clase de capacitación ejecutiva este año y escuché cursos impartidos por varios expertos y académicos. Me beneficié mucho y mejoré mi experiencia. comprensión de la importancia del aprendizaje. Permítanme hablarles de algunas experiencias de esta investigación:
En primer lugar, aprender es la mejor inversión.
“Si no cortas jade, no podrás hacerlo, y si no aprendes, no lo sabrás”. Más de diez años de inversión académica han dado sus frutos en más de veinte años de experiencia laboral y crecimiento personal. En esta era de conocimientos que cambian rápidamente y una competencia cada vez mayor, si un equipo y sus gerentes no toman la iniciativa de aprender, es imposible tener efectividad en el combate y atractivo personal. Sólo unos pocos días de estudio e intercambio me dieron una nueva perspectiva, una nueva comprensión y una nueva forma de pensar. Esta rara experiencia definitivamente tendrá un impacto positivo y de gran alcance en mis estudios y trabajo futuros. En los días venideros, fortaleceré mi estudio, seré diligente en el pensamiento y tendré el coraje de practicar.
En segundo lugar, el amor es una fuerza impulsora inagotable.
Una persona que ama la vida y la carrera tendrá pasión por el trabajo, y la formación de esta pasión es inseparable del mecanismo de formación del talento. Como dicen los expertos: "Sé bueno con los empleados y los empleados serán buenos con la empresa". Como empresa comercial, es necesario establecer un mecanismo completo de gestión de recursos humanos para cultivar el amor de los empleados por la empresa, es necesario prestar atención a la planificación profesional de los empleados y construir una plataforma para que los empleados muestren sus talentos y se muestren a sí mismos; Si no prestamos atención a la formación de talentos, por mucho que se contrate gente de alta calidad, durante mucho tiempo se convertirán en "talentos mediocres". En los últimos años, hemos llevado a cabo capacitación multiposición, capacitación de seguimiento e intercambios urbanos y rurales para estudiantes de posgrado y pregrado recién contratados, con el fin de abrir un canal para el rápido crecimiento de talentos y permitir que los empleados prueben la alegría de seguir una carrera financiera.
En tercer lugar, la teoría es una guía para la acción.
Los directivos deben utilizar las teorías que han aprendido para resumir el pasado y guiar el presente y el futuro. Descubra las razones del fracaso en el aprendizaje y mejore las capacidades de corrección de errores; acumule experiencia exitosa en el aprendizaje y mejore la confianza para hacer un buen trabajo, establezca objetivos laborales durante el aprendizaje y busque nuevas ideas para el desarrollo.
En cuarto lugar, la práctica es el propósito del aprendizaje.
Cuide bien de sus empleados y clientes, y el mercado cuidará mejor de usted. "Esta es la regla de oro de la empresa. Las personas son el primer elemento de la productividad. Por lo tanto, en la práctica laboral, los gerentes deben "preocuparse por la vida de los empleados y prestar atención a los métodos de trabajo" para que los empleados siempre puedan sentir la existencia de la organización. y la calidez de una gran familia. En los últimos años, con el cuidado y el apoyo de nuestros líderes, hemos aumentado la inversión en infraestructura, hemos adquirido una nueva apariencia, empleados altamente motivados y hemos desarrollado un entorno empresarial de "hogar de trabajadores" y ". "La casa de los clientes" gradualmente. El concepto de gestión de la cultura corporativa de atención humanista se fortalece cada vez más. "La confianza viene del aprendizaje". Creo que mientras creas en el aprendizaje y tengas el coraje de practicar, llegarás a tu destino ideal. /p>
Debes pensar en lo que aprendes. ¿Qué ha sucedido? Con base en tu práctica laboral en los últimos años, me gustaría hacerte algunas sugerencias:
Primero, los líderes deberían pagar más. atención al nivel de base.
Espero que los líderes puedan aprovechar sus apretadas agendas pasar más tiempo en el nivel de base. Ir al campo es un canal para entender las voces y descubrir problemas, y lo es. También es una forma de guiar a las bases y motivar a los empleados. También puede acercar a los líderes y los empleados.
En segundo lugar, la comunicación regular entre los altos ejecutivos
"Organización de masas, operación flexible y". gestión democrática" son la clave del éxito de las cooperativas de crédito rural, pero algunos de nuestros dirigentes sindicales todavía tienen conceptos obsoletos. Han trabajado en el mismo lugar durante XX años o incluso XX años, y han permanecido allí durante mucho tiempo. ¿Dónde tienen el entusiasmo por el trabajo? ¿Cómo resolver completamente los problemas históricos? Esta puede ser la diferencia entre los activos y pasivos totales de las cooperativas de crédito rural en nuestra provincia. Una de las razones del desajuste total es que los intercambios regulares entre los mayores. Los ejecutivos se basan en aprender de diferentes maneras y practicar en diferentes entornos. Esta también es una práctica común en otros bancos comerciales. En cuanto al "sistema no es fluido, el problema puede resolverse con "X cuadros de gestión". >
En tercer lugar, reclutar gente nueva con valentía.
En la actualidad, es común que contratemos ejecutivos de asociaciones. Descubrí que con la misma red, los mismos empleados y un director joven, la empresa. puede desarrollarse más allá de la norma. Esto demuestra que emplear personas es muy importante. "Los pequeños éxitos dependen de la sabiduría y los grandes éxitos dependen de la moralidad".
Siempre que las personas seleccionadas sean jóvenes talentos destacados que quieran ser secretarias y puedan serlo, deben utilizarse con valentía y "recompensar los talentos de cualquier forma".
En cuarto lugar, formular un sistema de gestión.
En los últimos años, Power Construction ha realizado un gran trabajo eficaz para las cooperativas de base y ha promovido el desarrollo empresarial en toda la provincia. Espero que los camaradas del departamento de ciencia y tecnología continúen sus esfuerzos para desarrollar un sistema de gestión de recursos humanos que cubra los departamentos de producción y no producción lo antes posible para brindar apoyo informativo para evaluar el desempeño de los empleados, utilizar el sistema para cuantificar la contribución de cada uno. empleado, mejorar la productividad laboral y maximizar el desarrollo de inventos. Hay recursos humanos.
Ensayo de muestra sobre la experiencia de aprendizaje de los ejecutivos de una empresa (2) La capacidad de ejecución siempre ha sido un tema importante que afecta el desarrollo de las empresas. La clave de la calidad de la gestión de una empresa radica en si los indicadores comunicados por los superiores se pueden completar de manera oportuna y eficaz en el verano sin demora. A las empresas no les faltan sistemas y una gestión eficaz, sino un espíritu: el espíritu de recuperación. Por tanto, cómo mejorar la ejecución y las actividades del equipo se ha convertido en un problema que debe resolverse en el desarrollo de las empresas.
Por lo tanto, el aprendizaje y el éxito son de gran importancia para dominar la ejecución.
Si quieres tener éxito en tu carrera y en tu trabajo, debes prestar atención a tres cosas:
1. Tener conocimientos profesionales y creer que eres competente.
2. Aprender a controlar el tiempo de forma razonable.
3. Debes aprender a controlarte y evitar una fuerte presión psicológica por la alta presión laboral.
Necesitamos entender siete cosas:
1. El trabajo debe organizarse de manera ordenada y deben realizarse todos los preparativos antes de la reunión. Al hablar, utilice un lenguaje sencillo y sea conciso en sus descripciones. Habla con valentía, sin dudar y ten cuidado de no dejar que otros te interrumpan.
2. No uses demasiado el lenguaje corporal, solo dará a la gente la sensación de estar bailando.
3. No pretendas tratar a todos los subordinados por igual, sino aprende a “tratar a las cosas, no a las personas”. Deberíamos centrarnos en la misión que esta empresa intenta cumplir, no en las relaciones entre los empleados o sus asuntos familiares.
4. No finjas ser un “sabelotodo”. Debes tener vergüenza de hacer preguntas. Siempre que sea beneficioso para su fuerza y su prestigio, hará que la gente se sienta amable. Porque a los ojos de todos no eres una persona impecable.
5. Tener sentido del humor al interactuar con las personas en el trabajo, lo que ayudará a aliviar el ambiente tenso.
6. No hables demasiado de tu vida privada para evitar malentendidos. No escuche rumores y mucho menos haga afirmaciones falsas, de lo contrario afectará las relaciones interpersonales de la empresa y dañará gravemente la imagen de la empresa.
7. Intenta hacer una evaluación objetiva del trabajo de tus subordinados.
La sociedad moderna es una era de conocimiento y cultura altamente desarrollados. Sin conocimiento y cultura, no podrás mantenerte al día y serás eliminado por la sociedad. Si quieres tener éxito en el trabajo, necesitas aprender constantemente a "recargarte". Adaptarse al desarrollo de la sociedad.
Un breve ensayo de muestra sobre la experiencia de aprendizaje de los ejecutivos de la empresa (3) Cuando llegué por primera vez a la empresa, reinaba la paz. El ambiente cálido me hizo sentir como en casa. Pero de repente un día escuché las interminables quejas e insatisfacciones de mis compañeros, y me di cuenta de que detrás de la calma había una tormenta. Si no se desvía lo antes posible, tarde o temprano estallará. Pero no he encontrado la fuente de este problema, o para ser más precisos, aún no la he encontrado.
Estoy muy agradecido con el presidente por brindarme la oportunidad de recibir una "capacitación para mejorar las habilidades gerenciales de nivel medio y superior". Creo que después de la formación debería ayudarme a descubrir problemas en la gestión de sucursales y mejorarlos poco a poco.
Salir solo es un aprendizaje y ejercicio valioso en sí mismo. Estaba emocionado de encontrar el camino desde una ciudad familiar a un lugar desconocido, hacer nuevos amigos y experimentar la cultura de una ciudad diferente.
Durante el curso de dos días, me preparé cuidadosamente, me dediqué de todo corazón, hablé con entusiasmo y me comuniqué activamente. Creo que la mayoría de mis compañeros me recordaron y también tuve más oportunidades para expresarme y conocer a los demás. Todo el proceso de formación fue gratificante y fructífero.
Los mandos intermedios son como un arma tirada por un caballo: es la más flexible, fácil de usar y atractiva, pero también es la primera en ser sacrificada. Me gusta esta metáfora, la imagen es un poco impotente. De hecho, los mandos intermedios se enfrentan a una situación de “presión desde arriba, presión desde abajo y basura de izquierda a derecha”, lo cual es crítico pero también embarazoso. Realmente necesitamos mejorar mucho para convertirnos en un mando intermedio profesional. A través de dos días de entretenidos cursos e intercambios con profesores y estudiantes de otras empresas, resumí algunos de mis logros de esta formación.
La mayoría de los mandos intermedios son ascendidos por empleados destacados.
Después del cambio de rol, los requisitos del puesto también han cambiado significativamente. Además de ajustar los métodos y el enfoque de la autogestión, también debemos aumentar nuestras habilidades y capacidades para gestionar a los demás. Sólo así podremos pasar de excelentes empleados a excelentes gerentes.
Antes que nada, aprender es la mejor inversión. "Si el jade no se pule, no se convertirá en una herramienta útil y la gente no lo sabrá si no lo aprende". Más de diez años de inversión académica han dado sus frutos en más de veinte años de experiencia laboral y crecimiento personal. En esta era de conocimientos que cambian rápidamente y una competencia cada vez mayor, si un equipo y sus gerentes no toman la iniciativa de aprender, es imposible tener efectividad en el combate y atractivo personal. Sólo unos pocos días de estudio e intercambio me dieron una nueva perspectiva, una nueva comprensión y una nueva forma de pensar. Esta rara experiencia definitivamente tendrá un impacto positivo y de gran alcance en mis estudios y trabajo futuros. En los días venideros, fortaleceré mi estudio, seré diligente en el pensamiento y tendré el coraje de practicar. Provincial Associated Press siempre ha otorgado gran importancia al aprendizaje de los empleados, especialmente este año, la atmósfera de aprendizaje de arriba hacia abajo se ha vuelto más fuerte. Este tipo de inversión en aprendizaje definitivamente generará enormes "beneficios".
En segundo lugar, el amor es una fuerza impulsora inagotable. Una persona que ama la vida y la carrera tendrá pasión por el trabajo, y la formación de esta pasión es inseparable del mecanismo de formación del talento. Como dicen los expertos: "Sólo si los empleados son buenos con los empleados, serán buenos con la empresa". Como empresa comercial, es necesario establecer un mecanismo completo para cultivar el amor de los empleados por la empresa; es necesario prestar atención a la planificación profesional de los empleados y construir una plataforma para que los empleados muestren sus talentos y se muestren a sí mismos. Si no prestamos atención al cultivo del talento, las personas de alta calidad se convertirán con el tiempo en "talentos mediocres". En los últimos años, hemos llevado a cabo capacitación multiposición, capacitación de seguimiento e intercambios urbanos y rurales para estudiantes de posgrado y pregrado recién contratados, con el fin de abrir un canal para el rápido crecimiento de talentos y permitir que los empleados prueben la alegría de seguir una carrera financiera.
La experiencia de aprendizaje empresarial de los ejecutivos corporativos es breve. (4) Participé en esta clase de capacitación y escuché los xx cursos impartidos por varios profesores. Me beneficié mucho. Había explicaciones teóricas sistemáticas y análisis de casos clásicos, así como conocimientos comerciales y financieros, construyendo así un conocimiento A. La red enriquece nuestra estructura de conocimientos y amplía en cierta medida nuestras ideas de gestión. A través del análisis de casos, la capacidad de los estudiantes para analizar y resolver problemas ha mejorado enormemente; la interacción en el aula enriquece la forma de enseñanza, permitiéndoles aprender nuevos conocimientos en una atmósfera relativamente relajada y absorberlos más rápidamente. XX Group siempre ha concedido gran importancia a la formación de los empleados, y esta inversión de arriba hacia abajo en aprendizaje definitivamente generará enormes "beneficios". "Cuide bien de sus empleados, cuide bien de sus clientes y el mercado cuidará bien de usted".
Con el rápido desarrollo de la economía, la industria del turismo también se ha desarrollado y varios tipos de inversión hotelera se han convertido en puntos de interés internacional. La afluencia de importantes inversores nacionales y poderosos inversores profesionales extranjeros al continente ha tenido un amplio impacto en el ya inestable mercado hotelero. Al mismo tiempo, poco a poco se ha ido manifestando el desarrollo desequilibrado del mercado hotelero. Además de los puntos calientes y las ciudades de primer nivel económicamente desarrolladas, los beneficios económicos de la industria hotelera siguen siendo considerables, pero las perspectivas de desarrollo hotelero en muchas áreas todavía tienen muchas incertidumbres. Por ejemplo: el mercado es inmaduro, la tasa de ocupación de habitaciones es baja y el retorno de la inversión es limitado. Debemos analizar y estudiar exhaustivamente el estado actual del desarrollo de la industria hotelera en función de la situación. Elegir un modelo de rentabilidad de inversión razonable e implementar medidas estratégicas racionales para lograr un desarrollo sostenido, saludable y estable de la industria hotelera.
Los cinco modelos de beneficios más utilizados para los hoteles son el modelo de beneficios de crecimiento empresarial, el modelo de beneficios de valor añadido de la propiedad, el modelo de beneficios de operaciones de capital, el modelo de beneficios de innovación de marca y el modelo de beneficios de construcción grupal. Entre ellos, el modelo de ganancias de innovación de marca es el mejor modelo de ganancias a largo plazo para los hoteles. xx Hotel Group es un modelo de ganancias de innovación de marca que utiliza activos de marca para extender xx Holidays, xx Star y otras marcas. La ampliación de la serie de marcas ha mejorado enormemente el valor de marca del hotel y ha sentado las bases para la rentabilidad integral y multinivel del hotel. En el mercado de oferta hotelera actual, altamente homogéneo, las diferencias entre productos se reflejan en gran medida en las diferencias en sus imágenes de marca, por lo que las marcas se han convertido en el nuevo núcleo de competencia más allá de los productos.
Al mismo tiempo, las marcas hoteleras también aportan a las empresas valor más allá de los activos tangibles del producto en sí. El precio de una marca hotelera incluye dos partes: En primer lugar, el precio del producto en sí. Es decir, el valor del producto (o precio de venta al público); la otra parte es el precio de venta de la marca en el mercado de capitales, es decir, el precio de la propiedad (o valor de la imagen), lo que mejora enormemente la fuerza competitiva y la rentabilidad del hotel. La mejora del valor de la marca permite valorar rápidamente los activos intangibles del hotel. El valor de marca permite que la marca tenga otra parte de valor además del valor del producto.
Los productos hoteleros de la misma calidad y los productos de marcas conocidas pueden alcanzar precios más altos. Los consumidores están dispuestos a pagar precios más altos que otros productos para comprar productos de marcas conocidas, de modo que las empresas puedan obtener mayores beneficios. Los hoteles de todo el mundo conceden gran importancia a mejorar el valor de marca del hotel y a obtener beneficios excesivos.
En "El romance de los tres reinos", la razón por la que el erudito confuciano Zhuge Liang pudo "ganar cientos de batallas a miles de kilómetros de distancia" fue por la decisión correcta de "planificar en el aire". ". Sí, pero lo más importante es la eficacia combativa del ejército. La eficacia de combate del ejército determina si la gran estrategia de los líderes militares puede implementarse en el campo de batalla. Mientras la decisión sea correcta, cuanto mayor sea la eficacia del combate, más lejos podrá llegar la estrategia y más exitosa será. La capacidad de ejecución de una empresa es como la eficacia de combate de un ejército. Se puede decir que la capacidad de ejecución es una regla que mide la distancia entre el "telón" y la "batalla decisiva del campo de batalla". Cuanto mayor sea la ejecución, mejor será la estrategia. Sin ejecución, la estrategia no llegará lejos; sin ejecución, por muy buenas que sean la toma de decisiones y las operaciones, será en vano. El primer paso para mejorar la ejecución corporativa: aclarar los requisitos y comunicar plenamente. Los gerentes de hoteles a menudo se lamentan de que sus planes no se pueden implementar con precisión, lo que resulta en la pérdida de oportunidades comerciales y pérdidas de ganancias. En este momento, el primer paso de los directivos es volver atrás y preguntarse si los objetivos fijados a los subordinados son claros y si la comunicación es suficiente y precisa. La ejecución insuficiente suele deberse a objetivos poco claros. Mucha gente confunde "propósito" y "meta". El propósito se refiere al efecto a lograr y la meta es el indicador cuantitativo del efecto.
El propósito es señalar la dirección, y el objetivo es establecer requisitos, por lo que el objetivo debe ser claro, claro, comprobable y evaluable. Por lo tanto, como gerente, no solo debe dar dirección, sino también establecer metas. Sólo así podrá garantizar la coherencia de las metas y objetivos, en lugar de "tomar la dirección equivocada". Al asignar trabajo, no solo dígale a la otra persona qué tareas deben completarse, sino también explíquele las limitaciones y los criterios de aceptación. Los documentos del proceso deben mantenerse intactos, con requisitos claros sobre lo que se defiende, lo que se opone y los estándares para las recompensas y sanciones. Esto puede reducir los cambios e incluso la repetición del trabajo, y es más propicio para mejorar la intensidad y eficacia de la implementación.
Para garantizar una implementación efectiva, xx Hotel estableció un comité de calidad para la inspección. El comité está compuesto por tres grupos de miembros de diferentes departamentos. Tiempo y alcance de la inspección: el grupo A inspecciona los puestos de ingeniería del departamento de seguridad el jueves, el grupo B inspecciona los puestos del departamento de servicio al cliente el martes y el grupo C inspecciona los puestos del departamento de catering el miércoles. Cada viernes, los líderes del comité de calidad se turnarán para inspeccionar conjuntamente los locales comerciales y las áreas de actividad de los empleados de las oficinas departamentales de segunda línea. Cada semana, el equipo de inspección de calidad del hotel completa el informe de inspección semanal y formula avisos de infracción para empleados, órdenes de recompensa para empleados, avisos de rectificación, informes de inspección semanales del equipo de inspección de calidad del hotel y resúmenes mensuales de las deducciones de bonificación por infracción de los empleados. Después de emitir el aviso de rectificación, el Comité de Calidad se centrará en realizar un seguimiento de los departamentos y del personal de rectificación para supervisar la eficiencia y calidad de la rectificación. También se evalúa la gestión de calidad. El departamento evalúa a los dos primeros y a los dos últimos cada mes. Al mismo tiempo, las personas evalúan a los líderes de sonrisas y de servicios, y publican las listas en el tablón de anuncios del comité de calidad del hotel.
Yue Fei dijo una vez: "La magia está en el corazón". El aprendizaje está en el aula, el trabajo está fuera del aula. Mientras podamos aplicar lo que hemos aprendido, esta será la mayor riqueza que obtendremos de esta formación. Unos pocos días no son largos y no nos permiten crecer del todo. Pero después de estos pocos días de formación y estudio, descubrí plenamente mis deficiencias en conocimientos y habilidades de gestión. Creo que esto será de gran ayuda y mejorará nuestro propio sistema de conocimientos, la madurez del pensamiento de gestión, la actualización de los conceptos de gestión y la cohesión del equipo en el futuro.
Ensayo de muestra sobre la experiencia de aprendizaje de los ejecutivos de la empresa (5) Tuve la suerte de participar en una clase de capacitación para ejecutivos este año y escuché cursos impartidos por varios expertos y académicos. Me beneficié mucho y mejoré mi experiencia. comprensión de la importancia del aprendizaje. Permítanme hablarles de algunas experiencias de esta investigación:
En primer lugar, aprender es la mejor inversión.
“Si el jade no se pule, no se convertirá en una herramienta y la gente no lo sabrá si no aprende”. Más de diez años de inversión académica han dado sus frutos en más de veinte años de experiencia laboral y crecimiento personal. En esta era de conocimientos que cambian rápidamente y una competencia cada vez mayor, si un equipo y sus gerentes no toman la iniciativa de aprender, es imposible tener efectividad en el combate y atractivo personal. Sólo unos pocos días de estudio e intercambio me dieron una nueva perspectiva, una nueva comprensión y una nueva forma de pensar. Esta rara experiencia definitivamente tendrá un impacto positivo y de gran alcance en mis estudios y trabajo futuros. En los días venideros, fortaleceré mi estudio, seré diligente en el pensamiento y tendré el coraje de practicar.
En segundo lugar, el amor es una fuerza impulsora inagotable.
Una persona que ama la vida y la carrera tendrá pasión por el trabajo, y la formación de esta pasión es inseparable del mecanismo de formación del talento. Como dicen los expertos: "Sólo si los empleados son buenos con los empleados, serán buenos con la empresa".
Como empresa comercial, es necesario establecer un mecanismo completo de gestión de recursos humanos para cultivar el amor de los empleados por la empresa, es necesario prestar atención a la planificación profesional de los empleados y construir una plataforma para que los empleados muestren sus talentos y se muestren a sí mismos; Si no prestamos atención al cultivo del talento, las personas de alta calidad se convertirán con el tiempo en "talentos mediocres". En los últimos años, hemos llevado a cabo capacitación multiposición, capacitación de seguimiento e intercambios urbanos y rurales para estudiantes de posgrado y pregrado recién contratados, con el fin de abrir un canal para el rápido crecimiento de talentos y permitir que los empleados prueben la alegría de seguir una carrera financiera.
En tercer lugar, la teoría es una guía para la acción.
Los directivos deben utilizar las teorías que han aprendido para resumir el pasado y guiar el presente y el futuro. Descubra las razones del fracaso en el aprendizaje y mejore las capacidades de corrección de errores; acumule experiencia exitosa en el aprendizaje y mejore la confianza para hacer un buen trabajo, establezca objetivos laborales durante el aprendizaje y busque nuevas ideas para el desarrollo.
En cuarto lugar, la práctica es el propósito del aprendizaje.
“Cuide bien de sus empleados, cuide bien de sus clientes y el mercado cuidará bien de usted”. Las personas son el primer elemento de la productividad. Por lo tanto, en la práctica laboral, los gerentes deben "preocuparse por la vida de los empleados y prestar atención a los métodos de trabajo" para que los empleados siempre puedan sentir la existencia de la organización y la calidez de la gran familia. En los últimos años, con el cuidado y el apoyo de nuestros líderes, hemos aumentado la inversión en infraestructura, una apariencia completamente nueva, empleados altamente motivados y un rápido desarrollo de diversos negocios. El entorno empresarial de "hogar de los trabajadores" y "hogar de los clientes" ha ido tomando forma gradualmente, y el concepto de gestión de la cultura corporativa de atención humanista se ha ido fortaleciendo cada vez más. "La confianza proviene del aprendizaje". Creo que mientras quienes valoren el aprendizaje y se atrevan a practicar llegarán a su destino ideal.
Tienes que pensar en lo aprendido. Con base en su práctica laboral en los últimos años, me gustaría hacer algunas sugerencias:
Primero, pida a los líderes que presten más atención al nivel de base. Espero que los líderes puedan tomarse un tiempo de sus apretadas agendas para dedicar más tiempo al nivel de base. Ir al campo es un canal para entender voces y descubrir problemas. También es una forma de orientar a las bases y motivar a los empleados. Ir al campo no sólo puede ayudar a resolver problemas a nivel de base, sino también acercar a los líderes y empleados.
En segundo lugar, los altos ejecutivos se comunican con regularidad. "La organización de masas, el funcionamiento flexible y la gestión democrática" son el arma mágica para que ganen las cooperativas de crédito rural, pero nuestro concepto de empleo todavía está relativamente obsoleto. Algunos dirigentes sindicales han trabajado en el mismo lugar durante xx o incluso xx años y permanecen allí durante mucho tiempo. ¿De dónde sacan su ética de trabajo? ¿Alguna idea nueva? ¿Cómo resolver completamente las cuestiones históricas? Esta puede ser una de las razones por las que el total de activos y pasivos de las cooperativas de crédito rural de nuestra provincia no coincide con el monto total de xx. De hecho, los intercambios regulares entre altos ejecutivos se basan en aprender de diferentes maneras y practicar en diferentes entornos, lo que también es una práctica común en otros bancos comerciales. En cuanto al problema actual del "fallo del sistema", se puede solucionar "gestionando cuadros con X".
En tercer lugar, recluta gente nueva con valentía. En la actualidad, el fenómeno de seleccionar y reclutar ejecutivos de asociaciones es relativamente común. En la práctica, descubrimos que con la misma red, los mismos empleados y un director joven, el negocio puede desarrollarse más allá de lo normal, lo que demuestra que contratar personas es muy importante. "Las pequeñas victorias dependen de la sabiduría, las grandes victorias dependen de la virtud". Siempre que las personas seleccionadas sean jóvenes talentos destacados que quieran ser profesionales y puedan serlo, se deben utilizar con audacia y "recompensar los talentos de cualquier forma".
En cuarto lugar, formular un sistema de gestión. En los últimos años, Power Construction ha realizado un gran trabajo eficaz para las cooperativas de base y ha promovido el desarrollo empresarial en toda la provincia. Espero que los camaradas del departamento de ciencia y tecnología continúen sus esfuerzos para desarrollar un sistema de gestión de recursos humanos que cubra los departamentos de producción y no producción lo antes posible para brindar apoyo informativo para evaluar el desempeño de los empleados, utilizar el sistema para cuantificar la contribución de cada uno. empleado, mejorar la productividad laboral y maximizar el desarrollo de inventos. Hay recursos humanos.