Muestra de ensayo sobre gestión financiera

El riesgo es uno de los conceptos básicos de la gestión financiera moderna y una categoría importante en toda la gestión financiera empresarial moderna. La siguiente es mi tesis de graduación con especialización en gestión financiera para su referencia. Sobre la tesis de graduación en gestión financiera, ejemplo 1: La importancia de la gestión financiera en las instituciones públicas

Con el desarrollo del país en los últimos años, el sistema operativo de las instituciones públicas ha sido revisado con la progresiva profundización de. El sistema de reforma, los sistemas de gestión de varios departamentos también han comenzado a sufrir cambios. La gestión financiera es un departamento importante en las instituciones públicas. Los métodos contables originales del departamento financiero son diferentes de los sistemas relevantes de las instituciones públicas. Por lo tanto, el sistema de gestión financiera de las instituciones públicas no se adapta al sistema de gestión financiera de mi país.

1. Características financieras de las instituciones públicas

Por sus propias características, la mayoría de las instituciones públicas de nuestro país no pueden convertirse en unidades autosuficientes, realizan actividades y actividades en el. Las unidades para hacer frente a los incidentes requieren asignaciones del departamento financiero, y los fondos del departamento financiero son casi todos ingresos fiscales anuales. Debido a esta particularidad, el departamento financiero en las instituciones públicas está obligado a hacerlo. El trabajo es diferente al de las grandes empresas privadas, y el papel desempeñado en la unidad también es diferente. De esto se desprende que el sistema de gestión financiera de las instituciones públicas es diferente de la gestión financiera de las empresas privadas.

2. Gestión financiera de las instituciones públicas

1. El papel de la gestión financiera de las instituciones públicas

En el sistema de gestión de nuestro país, el trabajo de las instituciones públicas ha Su propia unidad tiene un concepto central orientado a las personas y trabaja con la mentalidad de servir a las personas de todo corazón, principalmente lanzando actividades de bienestar público. En tal ambiente de trabajo, las principales tareas de la gestión financiera de las instituciones públicas son administrar y asignar científicamente los recursos, implementar racionalmente algunos recursos en la unidad a varios departamentos y coordinar varios departamentos para llevar a cabo su trabajo de manera efectiva. En el trabajo real, las principales funciones de la gestión financiera de las instituciones públicas incluyen presupuestar el gasto total del año de acuerdo con la situación real al comienzo del año; en segundo lugar, administrar los fondos que la unidad integrada no devuelve a tiempo; administrar y calcular los activos de la unidad; calcular el gasto real anual de la unidad. Varios gastos de fondos para llevar a cabo negocios también administrar los fondos aplicados para cada proyecto de la unidad; Contenido del trabajo de la gestión financiera de las instituciones públicas/p>

Las finanzas de las instituciones públicas El trabajo de gestión, debido a la particularidad de los ingresos, sumado a la reforma del trabajo de las instituciones públicas modernas en nuestro país, el sector financiero El trabajo de gestión de la unidad es propenso a varios problemas en el funcionamiento real, incluidos problemas internos y problemas externos incontrolables. Este artículo describirá y analizará brevemente los problemas internos causados ​​por la gestión financiera de las instituciones públicas y analizará la gestión financiera de las instituciones públicas. . Los problemas de gestión financiera externa causados ​​por el macrocontrol nacional deben ser resueltos por el Estado mediante la correspondiente regulación institucional.

(1) La imperfección del sistema moderno provocada por el entorno externo

Con la paulatina profundización de la reforma del sistema de gestión de las instituciones públicas en nuestro país, las reformas de varios Los departamentos de varias instituciones provinciales todavía se están llevando a cabo al mismo tiempo. Un número considerable de miembros comprende las lagunas en la gestión financiera y los efectos adversos del control. Esto se refleja principalmente en la implementación imperfecta del sistema de gestión financiera, la falta de. control estricto sobre la gestión de los fondos de la unidad, y falta de control estricto sobre la gestión financiera de la unidad. Falta un control estricto sobre la gestión de los fondos de la unidad. Cuando la unidad solicita fondos para el proyecto a sus superiores, falta la demostración necesaria para la implementación del proyecto, lo que da como resultado que los fondos reales no estén en contacto con el proyecto. , y ninguna o una pequeña parte de los fondos se utilizan para los proyectos correspondientes. Esto genera ambigüedad en los registros del uso de los fondos en la gestión financiera.

(2) La implementación de la gestión financiera no es lo suficientemente sólida.

Debido a la falta de planificación del departamento de uso de fondos de la institución pública, ha traído ciertas dificultades a la gestión. del departamento financiero de la unidad, y el departamento financiero solo liquida el libro mayor en la etapa posterior de la liquidación. El departamento no hace planes estrictos en la etapa inicial. Cada departamento informa al Departamento de Finanzas para cada liquidación. llevar a que el presupuesto total para el año exceda el estándar. En tales circunstancias, el trabajo se lleva a cabo de esta manera, lo que permite a algunos miembros aprovechar las lagunas, lo que resulta en flujos de fondos poco claros o cuentas muertas, lo que resulta en una menor utilización de los fondos.

(3) Presupuestos de gestión financiera flojos

Algunos departamentos de gestión financiera de instituciones públicas tienen fenómenos flojos. El vínculo desconocido que causa el impacto y la pérdida de fondos radica principalmente en los presupuestos departamentales. la planificación se realiza en el presupuesto real, lo que da como resultado que los fondos no se utilicen en la práctica, como desperdicio en el presupuesto, departamentos que utilizan fondos públicos para viajes, autobuses unitarios que exceden el estándar, fondos públicos para alimentos y bebidas y gastos de entretenimiento que se informan falsamente. , etc., lo que perjudica seriamente a las instituciones públicas. La falta de fondos también ha tenido un grave impacto en su imagen pública. No existe un plan detallado para la gestión financiera de la unidad. Por ejemplo, según la situación real del año, se reservan fondos suficientes para proyectos importantes durante todo el año si hay escasez de fondos durante la implementación real de la exportación. proyecto, se utilizarán otros fondos para continuar la implementación del proyecto. Si tal situación ocurre durante mucho tiempo, el departamento no tendrá claro el uso de los fondos, lo que provocará dificultades en el trabajo posterior.

(4) Infracciones disciplinarias individuales en la gestión financiera

Debido a la reforma de la gestión de las instituciones públicas, el trabajo de la gestión financiera ha cambiado y el personal de gestión financiera rara vez tiene tiempo para aprender, por lo que las finanzas el personal administrativo tendrá un almacenamiento de conocimientos de respaldo insuficiente. Durante el trabajo a largo plazo, el personal cometerá errores en su trabajo debido a su falta de capacidad para trabajar. Además, no prestan atención al sistema financiero, los estatutos y la gestión financiera de la unidad. trabajo Falta de personal. No prestar atención a la construcción del sistema financiero y los estatutos de la unidad, procedimientos operativos incompletos o solo prestar atención a los supuestos completos de su sistema de trabajo y supervisión imperfecta en el trabajo, lo que da como resultado que los empleados tengan espacio para aprovechar las lagunas cuando ocurren errores. en su trabajo para compensar sus errores, lo que lleva a accidentes contables. Por lo tanto, la calidad del trabajo y las habilidades profesionales deficientes del personal de gestión financiera han generado problemas en la gestión financiera de las instituciones públicas.

3. Formas de mejorar la gestión financiera

1. Aumentar el énfasis en la gestión financiera

El departamento de gestión financiera es el departamento central de la unidad administrativa. Juega un papel muy importante y es una parte importante del trabajo del departamento. Por lo tanto, adaptar eficazmente el departamento de gestión financiera al sistema de gestión actual de las instituciones públicas es un vínculo importante para promover el desarrollo de las instituciones públicas de nuestro país. Como vínculo importante, el papel del departamento de gestión financiera puede promover que varios departamentos maximicen el uso de los fondos en el trabajo real, de modo que la economía social de nuestro país y el pueblo puedan obtener más medidas de bienestar.

2. Mejorar los métodos de gestión financiera

(1) Fortalecer la construcción de sistemas de gestión financiera

Establecer una gestión financiera más sólida basada en la situación real de cada público institución A partir del sistema, al establecer el sistema, se debe prestar atención a realizar cambios en el proceso de trabajo del proyecto de la institución pública. Por ejemplo: antes de implementar el proyecto real, cada departamento debe preparar un presupuesto detallado del proyecto y el estado financiero. El departamento debe revisar los requisitos del proyecto en función de la situación real. Revisar los fondos necesarios para el proyecto de acuerdo con la situación real y hacer un buen uso de los fondos especiales para evitar problemas antes de que se inicie el proyecto. arreglos con un año de anticipación y solicitar fondos al departamento de gestión financiera para evitar fondos insuficientes Al establecer el sistema, se debe prestar atención a la ausencia de conflictos entre los sistemas, etc., y los sistemas de consumo departamentales, sistemas de gestión de vehículos, etc. debe estandarizarse.

(2) Implementar un estricto sistema de control

Luego de la introducción del correspondiente sistema de gestión, el departamento de gestión financiera debe adaptarse al estricto sistema de control y realizar los ajustes correspondientes a los principales y gastos importantes del plan. Al supervisar los gastos financieros departamentales, es necesario registrar en detalle el uso de los fondos para los proyectos departamentales, analizar el uso real de los fondos cada año y hacer los resúmenes correspondientes de los datos al final del año. Analizar la situación actual y ordenar. sacarlo e informarlo al departamento superior, y tomar las últimas disposiciones para el trabajo de la institución pública con base en los hechos lo antes posible.

(3) Capacitación del personal de la unidad

Dado que el trabajo de los trabajadores de la gestión financiera juega un papel decisivo en las instituciones financieras, ya sea el macrocontrol del país o el sistema de gestión interna. Los factores causados ​​por los trabajadores contables, esto se debe principalmente a las insuficientes reservas de conocimientos de los propios trabajadores de gestión financiera. La mejora de la calidad de los propios trabajadores y las reservas de conocimientos superarán los factores externos.

Se superará la mejora de los factores externos y se potenciará el papel de la gestión financiera en las instituciones públicas. Por lo tanto, enriquecer continuamente los conocimientos almacenados en la fuerza laboral en el trabajo puede resolver eficazmente los problemas existentes en la unidad, mientras que el desarrollo social. Se requiere que consoliden continuamente lo que han aprendido y, mientras resuelven sus propios problemas técnicos, dejen que los trabajadores contables sientan la importancia que les otorga la unidad. Por un lado, pueden desempeñar el papel de trabajadores contables en la supervisión de su trabajo y. por otro lado, pueden dejar que los trabajadores contables realicen funciones de supervisión del trabajo. La función de supervisión del trabajo de los empleados, por otro lado, permite a los empleados de contabilidad sentir el énfasis del departamento en su propio desarrollo, sentir el cuidado del departamento, mejorar la lealtad de los empleados y evitar la ocurrencia de fraude personal.

4. Conclusión

El departamento de gestión financiera es una parte importante de las instituciones públicas, en la situación actual en la que el desarrollo económico de nuestro país sigue madurando, si queremos el desarrollo sostenible de nuestro país. En la economía social de un país, debemos prestar atención al sistema de gestión financiera de las instituciones públicas es el contenido principal del desarrollo y el factor más fundamental. En el trabajo, el personal del departamento de gestión financiera debe prestar atención al desarrollo de la economía de nuestro país, tener una comprensión correcta del sistema actual, comprender la naturaleza del trabajo de las instituciones públicas y controlar el costo de los proyectos de construcción durante el desarrollo real del proyecto. Centrándose en el trabajo real de la unidad, puede desempeñar eficazmente el papel de gestión financiera, hacer su propia contribución a la economía nacional y promover el desarrollo sostenible de la economía general de nuestro país. Muestra de documento profesional 2 sobre gestión financiera: medidas para fortalecer la gestión financiera municipal

Algunos condados y ciudades de mi país han adoptado un sistema financiero de gestión financiera municipal, que ha fortalecido la supervisión de los fondos financieros de base hasta cierto punto. . Sin embargo, algunas auditorías municipales descubrieron que todavía existen algunos problemas financieros. A través de investigaciones de auditoría, algunos gobiernos municipales han hecho todo lo posible para completar los gastos presupuestarios y asegurar el desarrollo de diversas empresas a pesar de las dificultades financieras. Sin embargo, existen algunos problemas comunes y tendenciosos en la gestión financiera, que han afectado gravemente el establecimiento del poder político y municipal. el ejercicio normal de los derechos financieros han tenido graves repercusiones en el desarrollo sostenido y estable de diversas empresas económicas y sociales en los municipios.

1.

1 Principales problemas existentes en la gestión financiera municipal:

1.1 La gestión presupuestaria es un mero trámite, y se pierden ingresos tributarios por omisiones en la recaudación y gestión.

> Elaboración de presupuestos financieros municipales Es relativamente extensa y no refleja total y concretamente los ingresos y gastos del nivel municipal. Sólo se prepara sobre la base de las cuentas conciliadas y las cuentas finales superiores estipuladas por las finanzas municipales. ingresos y fondos especiales al mismo nivel. Preparación de fondos especiales. [1] Además, los cambios son arbitrarios y decididos por unas pocas personas, y el proceso de aprobación del ajuste no se ha llevado a cabo. Los gobiernos municipales generalmente no retienen el impuesto sobre la renta personal cuando pagan intereses sobre préstamos personales a los empleados y otorgan diversos tipos de bonificaciones y subsidios a los empleados. O cuando pagan tarifas de proyectos, los gobiernos municipales no retienen impuestos comerciales con la condición de que la otra unidad emita un impuesto general. recibos e impuestos adicionales, y usar recibos blancos para pagar o adelantar tarifas del proyecto, causando la pérdida de impuestos estatales sin saberlo.

1.2 La gestión de los activos estatales no existe y la auditoría de la información contable no es estricta.

Algunas ciudades no han mejorado el mecanismo de gestión de los activos estatales. en municipios. Los ingresos y gastos de activos no se registran en las cuentas, como los pagos de contratos y los alquileres, que se compensan directamente con otros gastos. [2] El activo fue comprado sin registro de activos, los detalles del activo no estaban claros y el individuo no pasó por los procedimientos de entrega o devolución del activo. La enajenación de activos de propiedad estatal se llevó a cabo sin procedimientos colectivos de toma de decisiones y aprobación. El sistema de revisión contable es una tarea clave en el sistema de control interno de la unidad. Puede revisar y revisar documentos contables y otros materiales contables en la gestión financiera diaria de los gobiernos municipales. El sistema de responsabilidad laboral de los trabajadores de revisión a menudo se pasa por alto en la construcción de. problema de gestión financiera.

1.3 La gestión de fondos es caótica y las funciones de supervisión financiera no se cumplen

Los fondos fiscales a nivel municipal y otros fondos especiales son ambiguos, las aplicaciones son confusas y la apropiación indebida de fondos especiales es muy común . El seguimiento y la gestión de las asignaciones de fondos especiales no se implementan y los beneficios financieros no pueden reflejarse. El uso de fondos especiales, especialmente fondos para proyectos de construcción, no está estandarizado. Muchos proyectos no tienen presupuestos ni cuentas finales, no se utilizan licitaciones ni licitaciones y no hay facturas de impuestos formales durante la liquidación. Algunos líderes tienen conceptos legales débiles y una supervisión insuficiente sobre las finanzas del municipio.

En la actualidad, los municipios adoptan un sistema de términos. Algunos líderes solo se centran en completar diversos objetivos y tareas asignadas por los superiores, ignoran la gestión financiera interna del municipio, organizan las cuentas a voluntad, cambian a los trabajadores contables y el uso de fondos especiales, y la independencia. De algunos municipios contabilidad centralizada contabilidad es muy baja, la función de supervisión no se ha realizado de manera efectiva.

1.4 Las deudas no se liquidan a tiempo y las cuentas corrientes permanecen abiertas durante mucho tiempo.

Hay muchos préstamos en la cuenta del presupuesto fiscal general y en las cuentas de las agencias, la mayoría. de los cuales son viajes de negocios, estudios y formación, y préstamos para proyectos. Por ejemplo, si se moviliza la organización del partido, las cuentas no se liquidarán durante varios años o incluso más de diez años, y las cuentas quedarán suspendidas durante mucho tiempo. Algunas ciudades y pueblos han acumulado cientos de miles de yuanes. vano. Algunas ciudades y aldeas piden prestado dinero para actividades de construcción de pequeñas ciudades, nuevas actividades de construcción rural, actividades de promoción de inversiones, etc., lo que genera pasivos directos o desvía fondos especiales, lo que genera pasivos invisibles.

2 Medidas para fortalecer y mejorar la gestión financiera del municipio

2.1 Mejorar la construcción del sistema y estandarizar la gestión financiera

Establecer métodos de gestión financiera prácticos y relevantes para mejorar la gestión financiera Requisitos debe perfeccionarse continuamente. Se deben centrar los siguientes aspectos en:

1). El gobierno debe unificar y mejorar el sistema de control interno de los municipios y ciudades, establecer y mejorar los sistemas de gestión financiera y construir una serie de sistemas de gestión de fondos. facturas, propiedades y materiales, y adquisiciones gubernamentales. Formar un mecanismo práctico de supervisión para evitar riesgos. Además, fortalecer la supervisión del trabajo financiero, instar a las ciudades y pueblos a implementar eficazmente el sistema de gestión financiera y estandarizar el trabajo de gestión financiera.

2) Implementar estrictamente el sistema de supervisión de acuerdo con las regulaciones del departamento financiero. , cada municipio debe utilizar sujetos contables. Se debe adoptar una supervisión contable. Los contadores y cajeros deben cumplir con las regulaciones al obtener facturas originales. Se debe implementar estrictamente el sistema de separación de funciones incompatibles. Se debe fortalecer el sistema de gestión de cuentas corrientes. Deben establecerse mecanismos para la revisión y liquidación periódicas de las cuentas corrientes. Establecer una estructura organizativa y designar una persona dedicada que sea responsable de limpiar y ajustar las deudas incobrables, las deudas fallidas y las deudas incobrables, y evitar estrictamente el uso de fondos actuales para ajustar los ingresos y gastos financieros

3; ). Fortalecer aún más la gestión de facturas. Establecer una serie de estrictos sistemas internos de control y supervisión para el cobro de facturas de Jin para estandarizar la gestión de ingresos;

4) Finanzas debe fortalecer la supervisión y gestión de los fondos de oficina diarios de los municipios, eliminar la extravagancia y el despilfarro, y mejorar la gestión financiera del municipio. Acelerar el proceso de normalización, institucionalización y legalización.

2.2 Implementar una auditoría de responsabilidad y fortalecer la supervisión presupuestaria

Se deben enfocar principalmente los siguientes aspectos:

1). Fortalecer, mejorar continuamente el sistema de auditoría de responsabilidad económica de los líderes a cargo de los municipios y ciudades, avanzar y realizar auditorías exhaustivas de los líderes a cargo. Con la ayuda de la evaluación de auditoría de responsabilidad económica, los líderes a cargo de los municipios y ciudades pueden establecer una correcta. visión del desempeño político y estandarizar la gestión de ingresos y gastos financieros;

2 ). Utilizar los resultados de la auditoría y la gobernanza limpia para instar a los líderes municipales a fortalecer el concepto de exigencias estrictas sobre sí mismos. Deben intensificarse los castigos por casos de violaciones de las leyes y disciplinas. Las violaciones de las disciplinas financieras deben abordarse de manera oportuna, sirviendo así de advertencia;

3) Reforzar la supervisión de las finanzas municipales con la ayuda de auditorías financieras. Con la ayuda de la auditoría financiera, podemos fortalecer el concepto de diligencia y frugalidad entre los líderes municipales y reflejar la universalidad de la gestión financiera de cada unidad a través del vínculo de auditoría, impulsando así a cada unidad a fortalecer la gestión del control interno

4). Fortalecer la evaluación del desempeño. Combinado con los resultados de la evaluación del desempeño, los líderes municipales a cargo fortalecieron el concepto de buscar la verdad a partir de los hechos, combinaron orgánicamente la evaluación del desempeño con la inspección de cuadros y escribieron los datos estadísticos, los beneficios económicos y el estado de integridad personal reflejados en la auditoría en el informe de revisión como base importante para el nombramiento, destitución, recompensa y castigo de los cuadros dirigentes, vinculando el ejercicio del poder por parte de los líderes con la responsabilidad y fortaleciendo la capacidad de restringir y supervisar el uso del poder.

2.3 Fortalecer la formación de equipos y mejorar los estándares contables

Los gobiernos municipales deben implementar estrictamente el sistema de trabajadores contables titulares de certificados de acuerdo con las disposiciones de la "Ley de Contabilidad" para garantizar la estabilidad de El equipo de trabajadores financieros es relativamente estable y no se puede cambiar a voluntad. Se brinda capacitación profesional a los trabajadores contables de manera regular e irregular, y la calidad profesional y el nivel contable de los trabajadores contables se mejoran aún más con la ayuda de exámenes.

2. Fortalecer la formación empresarial del personal contable.

2.4 Prestar atención a las deudas municipales y eliminar los riesgos fiscales

Se deben centrar los siguientes aspectos en:

1). Construir un mecanismo de rendición de cuentas de la deuda. el departamento de finanzas del municipio El instituto trabajó con las unidades relevantes donde se generaron las deudas para sanear las deudas y, al mismo tiempo, revisó las deudas y las deudas incobrables incurridas en el futuro al realizar las operaciones, las controló estrictamente y estableció un sistema de seguimiento de responsabilidades para deudas, deudas incobrables, deudas incobrables y deudas muertas, de modo que aparecieron nuevos cambios en las ciudades y pueblos. Los funcionarios ignoran las cuentas antiguas, reduciendo así las pérdidas innecesarias; la naturaleza de las deudas y pagarlas gradualmente anualmente para aquellas deudas por la construcción de infraestructura de servicios públicos, pueden incluirse en el presupuesto fiscal del municipio y subsidios superiores y otros planes, y digerirlas gradualmente para las empresas y entidades que han constituido deudas. sus activos serán subastados para su pago. Para las deudas garantizadas por finanzas, es necesario verificar los objetos de uso de los fondos, implementar planes de pago y establecer un sistema de responsabilidad de pago.

Conclusión