Discurso en la reunión de intercambio de tecnología de productos de cable de la empresa
¡Buenos días a todos!
Hoy nos reunimos en el hermoso {\\ F3. } Aquí, en nombre de los cuadros y empleados de XXX, me gustaría expresar mi cálida bienvenida y mi más sincero agradecimiento a XXX, y a todos los invitados y amigos que se han preocupado y apoyado el desarrollo de XXX en China a lo largo de los años, y que ¡Se tomaron el tiempo de asistir personalmente a esta reunión de intercambio a pesar de sus apretadas agendas!
A continuación, presentaré brevemente la situación básica, las políticas comerciales y la construcción del proyecto de * * * * al presidente Liao, distinguidos invitados y amigos.
En primer lugar, si se adhieren a las ideas de desarrollo diversificadas y a gran escala, la escala de la empresa seguirá creciendo.
* * * *Establecida en 1988. A lo largo de los años, con el fuerte apoyo de los comités del partido y los gobiernos en todos los niveles, departamentos relevantes y todos los ámbitos de la vida, después de más de 20 años de desarrollo sostenido, rápido y saludable, ahora se ha convertido en una empresa con activos totales de más de 10 mil millones de yuanes, un área de más de 4,6 millones de metros cuadrados, y empleados Hay más de 12.000 personas, y el negocio cubre neumáticos, electromecánica, **, etc. La compañía ha ganado sucesivamente los títulos honoríficos de Certificado Laboral Nacional "Primero de Mayo", 500 principales empresas chinas, 500 principales empresas manufactureras, 500 principales empresas chinas y 500 principales empresas competitivas chinas.
Desde 2009, ante el impacto de la crisis financiera internacional y la compleja y cambiante situación del mercado, nos hemos adherido a la perspectiva científica sobre el desarrollo, implementado profundamente la estrategia impulsada por proyectos, activamente Transformó el modelo de desarrollo y optimizó continuamente la estructura industrial, la empresa ha mantenido un buen impulso de desarrollo sostenido, saludable y rápido. En 2009, el valor total de la producción fue de 65.438 millones de yuanes; los ingresos por ventas fueron de 65.438 millones de yuanes, las ganancias y los impuestos fueron de 65.438 millones de yuanes y los ingresos por exportaciones fueron de 65.438 millones de dólares estadounidenses. En el primer trimestre de este año, el valor total de la producción fue de 4.577 millones de yuanes, un aumento interanual del 24%; los ingresos por ventas fueron de 4.466 millones de yuanes, un aumento interanual del 26%; 432 millones de yuanes, un aumento interanual del 35%; los ingresos por exportaciones fueron de 40,57 millones de dólares estadounidenses, un aumento interanual del 8%.
En los últimos años, de acuerdo con la idea de desarrollo a largo plazo de "captar industrias líderes, crear marcas famosas, construir decenas de miles de millones de empresas y construir un siglo", hemos destacado la estrategia de proyectos a gran escala y se esforzó por cultivar nuevos puntos de crecimiento económico. La base para el desarrollo industrial es más sólida, la escala de las empresas sigue creciendo y la fuerza integral sigue aumentando.
* * Baotong Tire invirtió casi 3 mil millones de yuanes y su escala de producción aumentó de 300.000 juegos en 2005 a casi 3 millones de juegos en 2009, con una capacidad de producción que aumentó casi 10 veces. Se ha completado un proyecto de utilización integral de llantas de desecho catalogado como proyecto de demostración de industrialización nacional.
* *Electromecánico, el kilometraje total de producción de alambres y cables en 2005 fue de 5.089 kilómetros, alcanzando 18.690 kilómetros en 2009, con una capacidad de producción que aumentó casi 4 veces, convirtiéndose en el mayor fabricante de sondas y cables de China, en el ranking. Primero en la industria de alambres y cables de China durante 4 años consecutivos. Segundo en la industria del cable. El proyecto de cable indonesio * * Bao ha llenado el vacío interno y el espacio de mercado es muy amplio. El 30 de febrero de 2009, se completó y puso en funcionamiento el proyecto de cable submarino de 1.000 km/año con una inversión de 300 millones de yuanes, lo que nos convirtió en uno de los cinco fabricantes de cables submarinos de China.
* * * *, es el mayor fabricante de MBS y diamina en China y una de las “cinco empresas principales” en el uso de poliacrilamida en los campos petroleros de China. MBS aumentó de 5.000 toneladas en 2005 a 50.000 toneladas en 2009, con una capacidad de producción que se multiplicó por 10, lo que lo convierte en el mayor fabricante de MBS de Asia y el tercero del mundo.
* *El sector inmobiliario ha pasado de decenas de miles de metros cuadrados al año en 2005 a más de 500.000 metros cuadrados en 2009. ¿Se ha desarrollado con éxito*? Golf Garden, **Edificio Internacional, **Edificio Empresarial y muchos otros proyectos.
* *Jian'an, con la calificación nacional de contratación general de primer nivel para la construcción de viviendas, llevó a cabo el proyecto del municipio de Beichuan Bati, financiado por la ciudad de Dongying. El proyecto se entregó con éxito a finales de agosto del año pasado y. recibió ayuda provincial y municipal y el comité local del partido y el gobierno lo elogiaron. De junio a octubre de este año, ganamos con éxito la licitación y comenzamos la construcción del edificio Minsheng del condado de Beichuan, con un área total de construcción de 11,783 metros cuadrados.
* *Potencia térmica, capacidad instalada 50.000 kilovatios. A finales de 2009, ocho estaciones del proyecto de conversión de vapor a petróleo en cooperación con Shengli Oilfield se habían puesto en plena producción y el espacio de mercado ha seguido expandiéndose.
En el sector financiero, invirtió en Dongying Commercial Bank, Kenli County Rural Credit Cooperative y el segundo mayor accionista Dongying Chengfa Small Loan Co., Ltd., y logró resultados gratificantes en operaciones de capital, formando una sólida potencial de desarrollo sector financiero. Además, para adaptarnos activamente a los requisitos de la profundización de los intercambios económicos y comerciales extranjeros, en mayo de 2009, con la aprobación del Ministerio de Comercio, registramos y establecimos Datong International Co., Ltd. en Hong Kong. nos convertimos en el primer banco industrial y comercial de la provincia de Shandong en llevar a cabo con éxito una empresa comercial vinculada de pagos y finanzas.
El segundo es promover vigorosamente la filosofía empresarial de los "Doce Caracteres" y mejorar continuamente la competitividad central de la empresa.
(1) La integridad es la base de una empresa. La "integridad" es el alma de una empresa y la "confianza" es la base de una empresa. Sólo siendo honestas pueden las empresas mantener y expandir continuamente el mercado y obtener mayores ganancias. Los empresarios no sólo representan a una persona, sino también a una empresa. Los estándares de evaluación moral de una persona común también se aplican a las empresas. En el desarrollo de la empresa, siempre consideramos que brindar a la sociedad productos de primera calidad y servicios de primera clase es la responsabilidad social que los ciudadanos corporativos deben cumplir, y se ha elevado a una altura relacionada con la supervivencia y el desarrollo de la empresa. empresa. A lo largo de los años, * * * siempre se ha adherido al propósito corporativo de "sobrevivir mediante la calidad, lograr el desarrollo mediante la integridad y lograr el desarrollo mediante la marca", promover el desarrollo con integridad, construir marcas con integridad, expandir los mercados con integridad, construir una imagen con integridad y crear vigorosamente La cultura corporativa de integridad y armonía permite a la empresa mantener una fuerte vitalidad y vitalidad.
(2) La innovación es el motor inagotable del desarrollo empresarial. En lo que respecta al desarrollo empresarial, la innovación, especialmente la innovación tecnológica, es uno de los puntos de apoyo para que las empresas logren un desarrollo sano y rápido. A menudo digo: cualquier tecnología importada no debe ser la más avanzada. Dominar el cuello de botella de los derechos de propiedad intelectual independientes equivale a dominar el cuello de la competencia del mercado. Ésta es la salida para las empresas privadas de mi país. La ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas. A lo largo de los años, hemos implementado la estrategia de "fortalecer la empresa con ciencia y tecnología" y hemos construido sucesivamente un centro tecnológico empresarial nacional, un centro de investigación posdoctoral y cuatro institutos de investigación de materiales electromecánicos, ** microelectrónicos y caucho. * El Instituto de Investigaciones Tecnológicas está en construcción. Al mismo tiempo, la empresa se adhiere al principio de "no para propiedad, para uso" y ha establecido asociaciones estratégicas estrechas y a largo plazo con reconocidas universidades e institutos de investigación nacionales, como la Universidad de Tsinghua, la Universidad de Pekín y Beijing. Instituto de Tecnología, y ha establecido gradualmente un sistema de innovación seis en uno único y un modelo de industrialización de alta tecnología. La empresa ha mostrado una buena tendencia de "desarrollar una generación, producir una generación y reservar una generación".
Los productos de alta tecnología avanzados y de alta calidad han mejorado efectivamente la ventaja de marca de la empresa y la competitividad en el mercado. En la actualidad, la producción y venta de cables de prueba, antipartículas plásticas MBS y diaminas ocupan el primer lugar en el país, la poliacrilamida ocupa el segundo lugar en el país, los cables de bombas sumergibles, cables electromagnéticos y productos BPS se encuentran entre los tres primeros del país. , y los productos de neumáticos, electromecánicos y de la serie ** se venden bien en más de 30 países de todo el país, ciudades y regiones autónomas, y se exportan a más de 120 países y regiones de Europa, América y África. Al mismo tiempo, los productos de poliacrilamida de la marca "Wanquan" fueron calificados como productos de "Marca famosa de China", incluidos cables de introducción de bombas eléctricas sumergibles, MBS, películas de poliimida, * * neumáticos para camiones Baotong totalmente de acero, poliacrilamida, alambre de bobinado de fibra de vidrio, etc. 7 Tres productos fueron calificados como "Marcas famosas de la provincia de Shandong" y ** Bao Tong Botuo fue seleccionado con éxito como "Cultivo clave de la provincia de Shandong". Desde junio de 2009 hasta octubre de 2009, la marca "Wanquan" fue reconocida como "Marca comercial notoriamente conocida en China". En la actualidad, la empresa se ha convertido en una de las empresas con marcas más famosas en la provincia de Shandong.
(3) La gestión es el tema eterno del desarrollo empresarial. Sólo hay empresas cerradas, no industrias cerradas. La clave está en la gestión. La economía de mercado es tan inclusiva y justa como el mar. Cualquiera puede saltar, pero los que no saben nadar se ahogarán. Ya a principios de 1994, *** fue el primero en implementar la reforma de las sociedades anónimas entre las empresas locales de la ciudad de Dongying. En mayo de 1996, la Administración Estatal de Industria y Comercio aprobó y registró el nombre "China ***", creando una marca industrial nacional de gran valor. En 1997, tomamos la iniciativa en el registro de los nombres de dominio "China**" y "China**" y construimos nuestra propia red de área local. Ese mismo año, se implementó la certificación del sistema de calidad ISO9001.
En 2002 se implementó y aprobó la certificación integrada de los tres sistemas.
Con la continua expansión de la escala de las empresas, los sistemas de gestión tradicionales y los sistemas de gestión son cada vez más inadecuados para el desarrollo de las empresas. Por ello, hemos elaborado un plan general para la estructura organizativa de gestión de * * empresas matrices y filiales. En junio de 2005, * * * implementó un proyecto de mejora de gestión en más de un mes, integrando 27 filiales y sucursales en 6 empresas especializadas, integrando efectivamente el mercado, los recursos humanos, la información y la gestión de * * empresa y otros recursos para completar la sistema de control interno, gestión del desempeño, sistema salarial, presupuesto integral y empresa. No solo ha establecido un sistema empresarial moderno, científico y perfecto, sino que también ha formado un sistema de gestión con características **, sentando una buena base para construir una fuerza de escala sinérgica y promover la realización de objetivos estratégicos a mediano y largo plazo.
1. Tres etapas de la gestión de la empresa privada
La primera etapa es la gestión familiar. La primera etapa del desarrollo de las empresas privadas se basa en la gestión familiar. Cuando comenzaron las empresas privadas, no existía un sistema de gestión empresarial sistemático y estandarizado, faltaba una inversión de capital de seguimiento continuo y ningún sistema de innovación sistemático. Durante este período, la empresa se encontraba en una etapa crítica de desarrollo y la cultura familiar promovió efectivamente el desarrollo del negocio durante el período empresarial. El altruismo está en el corazón de la gestión familiar. La razón por la que la empresa pueda seguir superando las dificultades y desarrollándose gradualmente depende del apoyo espiritual de esta cultura familiar y del apoyo desinteresado de los miembros de la familia.
La segunda etapa es la gestión del sistema. Cuando las empresas privadas pasan a la segunda etapa, dependen de la gestión institucional. En las primeras etapas del desarrollo de las empresas privadas, la gestión familiar desempeñó un papel de gran apoyo, pero, llegado un momento, la gestión familiar se vuelve muy limitada. Si este problema no se soluciona, la empresa irá cuesta abajo o incluso querrá quedarse quieta. Después de que una empresa se desarrolla y crece gradualmente, debe operar de acuerdo con las reglas del mercado, mejorar constantemente los sistemas de gestión, mejorar los procedimientos operativos, utilizar sistemas para gestionar a las personas y confiar en procedimientos para impulsar gradualmente a la empresa hacia el camino de las operaciones estandarizadas.
La tercera etapa es la gestión cultural. El ámbito más elevado y la tercera etapa de la gestión empresarial es la gestión cultural. Influir en las almas de los empleados con una cultura corporativa excelente, distintiva y amigable, cultivar cuadros y empleados para que formen conscientemente buenos hábitos de trabajo y comportamiento, construir activamente una cultura corporativa avanzada fortaleciendo las normas de comportamiento diarias y mejorar la cohesión, la fuerza centrípeta y el combate. eficacia de la empresa, uniendo a los empleados en el camino de la lucha por la gran causa del desarrollo empresarial.
2. “Tres pasos” para la integración de recursos humanos. El núcleo de recursos humanos es "hacer el trabajo adecuado para la persona adecuada en el momento adecuado y en el puesto adecuado". A menudo les digo a mis empleados que cuantas etapas puedan hacer, les proporcionaremos tantas etapas como puedan. posible. Sin sensación de crisis, hay sensación de crisis. Algunos cuadros y empleados destacados han trabajado durante más de diez años pero no han sido ascendidos; los que no son emprendedores simplemente se las arreglan y ocupan puestos, lo que hace más daño que bien a la empresa. Por lo tanto, en junio de 2005, llevamos a cabo una reforma y ajuste de personal de acuerdo con el método de "tres pasos" de primera línea, logística y alta dirección. De la noche a la mañana, 28 cuadros adjuntos de nivel medio o superior fueron transferidos a la línea de producción y 186 miembros del personal de logística fueron transferidos a la línea de producción. Junio de 2006 5438 En febrero, todos los principales responsables del ** departamento de logística fueron destituidos de sus puestos y fueron reclutados mediante concurso. Se eliminaron dos jefes de departamento, optimizando aún más el equipo de cuadros. Al mismo tiempo, de acuerdo con la idea de ajuste y transición de "ayudar al caballo y darle un paseo", la empresa nombró a miembros del consejo directivo para que se desempeñaran como presidentes de empresas especializadas en orientar y formar cuadros jóvenes. Durante el proceso de ajuste y transición, todos los miembros del consejo de administración siempre respetan los intereses generales de la empresa. Hago hincapié en que debemos centrarnos en el ayer, el hoy y el mañana. Ayer usted, como pionero de la empresa, contribuyó enormemente al desarrollo de la empresa. Hoy en día, la única constante a la que nos enfrentamos es la competencia del mercado en constante cambio. Para construir una empresa centenaria mañana, necesitamos construir un escalón de talento. Un año después, el director del directorio que fue nombrado presidente de la empresa especializada regresa al directorio y el gerente general, que ha acumulado ciertas capacidades y experiencia de gestión, comienza a desempeñar el cargo de presidente. Al mismo tiempo, a través de una selección estricta, un grupo de jóvenes camaradas con conocimiento, profesionalismo, habilidades, un fuerte sentido de responsabilidad y una gran ambición han asumido posiciones de liderazgo de alto nivel, logrando la integración de "viejos, medianos y jóvenes" en la gestión. y lograr la toma de decisiones El propósito de la separación de la administración crea un equipo empresarial con una fuerte efectividad en el combate y una estructura razonable.
3. El modelo de “tres direcciones” de empresas matrices y filiales.
En términos generales, la gestión empresarial gestiona principalmente cuatro cosas: gestionar personas, gestionar cosas, gestionar las finanzas y gestionar la información. En vista de la situación en la que las empresas tienen muchas industrias, grandes extensiones de industrias y productos no están estrechamente relacionados, * * * logra principalmente un control efectivo de las cuatro cosas anteriores a través de una gestión centralizada y descentralizada. Sobre la base de una gestión integral de personal y financiera, la empresa se centra en la gestión estratégica. En términos de gestión estratégica, la transformación de la "gestión directa de cosas e información" de ** a la "estrategia de gestión" de planificación, organización y dirección generales ha hecho que el mecanismo general de gestión y operación de ** sea más flexible y eficaz, lo que no sólo reduce la carga operativa sino que también la hace más eficaz en la gestión y el control. Al mismo tiempo, también permite a las filiales tener mayor autonomía, fuerza centrípeta, cohesión y efectividad en el combate, y aprovechar mejor sus ventajas competitivas para adaptarse al mercado de manera flexible.
El funcionamiento eficaz de la "estrategia de tres gestión" y la aplicación integral de mecanismos de gestión centralizados y descentralizados flexibles y eficaces han promovido el desarrollo sano y rápido de la empresa y han destacado plenamente los enormes beneficios de la gestión. demuestra la cientificidad y operatividad de este modelo de gestión. Este modelo ha sido muy elogiado por los departamentos pertinentes del gobierno provincial de Shandong y recibió el premio de gestión empresarial más importante de la provincia de Shandong: el Premio al Logro de Innovación en Gestión, que se promueve vigorosamente en su interior.
(4) El talento es la garantía fundamental para el desarrollo empresarial. La competencia entre empresas es esencialmente competencia por talentos, y la clave para el desarrollo empresarial reside en los talentos. Siempre nos adherimos al concepto de talento de "poner a las personas en primer lugar, construir carreras basadas en las personas", salvaguardar eficazmente los derechos e intereses legítimos de los empleados, construir activamente una plataforma para el crecimiento de los empleados, esforzarnos por proporcionar un buen ambiente de vida y de trabajo, llevando a cabo plenamente llevar a cabo actividades de asistencia amorosa, ayudar a las personas necesitadas e implementar una gestión humanista. Recorre todo el proceso de producción y operación de la empresa, promueve el desarrollo integral de las personas, da pleno juego al papel de cada empleado y hace que la empresa siempre lleno de vitalidad y vitalidad.
(5) El beneficio es la garantía para el desarrollo sostenible de una empresa. El beneficio es el objetivo fundamental que persigue una empresa y también el motor de su desarrollo sostenible. Es difícil que una empresa sin beneficios sobreviva durante mucho tiempo. La esencia de la búsqueda de ganancias es utilizar números para guiar la producción y las operaciones. Los cuadros dirigentes deben aprender a utilizar los números para guiar el trabajo, utilizar los números para comprobar las ganancias y pérdidas en el trabajo y utilizar los números como un indicador importante para comprobar el desempeño político. Cuando los cuadros dirigentes se preocupan por los números, las ganancias y los costos, y crean una atmósfera de búsqueda de la maximización de las ganancias y de esforzarse por ahorrar costos, la empresa puede continuar logrando un desarrollo sostenido, saludable y rápido.
(6) La dedicación es la responsabilidad social de las empresas. "Cuando una empresa se desarrolla, no debe olvidarse de recompensar a la sociedad. Sólo cuando la sociedad se desarrolla armoniosamente podrá la empresa tener un mayor margen de desarrollo". En el * * programa cultural, consideramos que "la industria sirve al país y contribuye a la sociedad". como misión de la empresa, operar de acuerdo con la ley y contribuir activamente a la construcción de una sociedad armoniosa sobre la base del cumplimiento ejemplar de las leyes y regulaciones nacionales. A lo largo de los años, * * * ha ayudado a varias aldeas pobres, permitiéndoles emprender rápidamente el camino hacia la prosperidad. Ha donado más de 70 millones de yuanes para escuelas, hospitales, carreteras, alivio de la pobreza y ayuda en casos de desastre. Nueva construcción rural y otras empresas de bienestar social, apoyó y reasentó a más de 600 personas discapacitadas en la sociedad y obtuvo elogios generalizados de los comités superiores del partido, los gobiernos y todos los ámbitos de la vida.
3. Nunca dejar de operar, aprovechar las oportunidades y promover empresas para lograr un desarrollo continuo.
Ante la oportunidad histórica de que el desarrollo y construcción de la zona económica ecológica de alta eficiencia en el delta del río Amarillo se haya convertido en una estrategia nacional, con el fin de extender aún más la cadena industrial, ampliar la escala industrial, y promover el desarrollo de las empresas, abogamos por "sin negocios, sin retención de negocios" "El concepto de desarrollo de" promover una cultura innovadora, construir marcas famosas, mejorar continuamente la gestión, esforzarse por obtener beneficios de primera clase y lograr un desarrollo de gran avance , y forjar una marca centenaria" es una nueva idea de desarrollo a mediano y largo plazo. Se estableció el objetivo general de "construir un nuevo * en 2 o 3 años", se identificaron las ventajas de desarrollo, se aprovechó el potencial de desarrollo y se incrementó la inversión en la construcción de proyectos. Un lote de proyectos con alto contenido técnico y gran escala de inversión. , y las buenas perspectivas de mercado fueron Se han planificado y aprobado uno tras otro proyectos clave, promoviendo el desarrollo de **.
En la industria del neumático, aprovechando la buena oportunidad de que el * * Parque Industrial de Neumáticos de Caucho esté incluido en el plan estratégico general nacional como uno de los parques demostrativos de economía circular, decidimos iniciar la construcción de 30 millones de neumáticos de semiacero con una inversión total de 3 mil millones de yuanes El proyecto y el proyecto sin cámara totalmente de acero de 654,38-20 mil millones de yuanes con una inversión total de 654,3805 millones de yuanes desempeñarán aún más el papel de liderazgo en la industria de los neumáticos y promoverán * * para lograr un desarrollo a gran escala. Al mismo tiempo, para ampliar aún más la cadena industrial de la empresa de neumáticos, la empresa lanzó un proyecto de negro de humo con una producción anual de 200.000 toneladas, con una inversión total de 654.380 millones de yuanes. Una vez que el proyecto entre en funcionamiento a finales de agosto de este año, se convertirá en la quinta empresa de producción de negro de humo más grande de China y alcanzará el nivel líder en conservación de energía, reducción de emisiones y protección ambiental.
En la industria electromecánica, el 30 de febrero de 2009, se completó con éxito y puso en funcionamiento un proyecto de cable submarino de 1.000 kilómetros con una inversión de 300 millones de yuanes. Esto marcó a ** Electromechanical como la quinta empresa nacional. para producir con éxito cables submarinos. Actualmente, se está construyendo intensamente un proyecto de cable de ultra alto voltaje de 800 kilómetros con una producción anual de 500 millones de yuanes. Una vez que el proyecto entre en producción, ** Electromecánica se ubicará entre los 10 primeros en la industria nacional de alambres y cables. La torre vertical del proyecto tiene 158 metros de altura, con un restaurante occidental de alta gama en la cima. Una vez finalizado, se convertirá en uno de los edificios emblemáticos de la ciudad de Dongying.
En la industria de construcción e instalación de bienes raíces, implementamos enérgicamente la estrategia de "avance inmobiliario". Jardín de golf, * *? Sobre la base de los buenos resultados obtenidos en proyectos inmobiliarios como Liri Community y aprovechando las buenas oportunidades brindadas por la construcción de una zona económica ecológica eficiente en el delta del río Amarillo y el acelerado proceso de urbanización, se invirtieron 654,38 mil millones de yuanes. Se lanzó oficialmente el proyecto Fortune New City. El proyecto cubre una superficie total de 502 acres, con un área total de construcción prevista de 463.000 metros cuadrados. Actualmente es el edificio más grande de Dongying y se convertirá en la primera comunidad humanística moderna y de alto nivel frente al mar en el delta del río Amarillo.
En 2010, la compañía planea alcanzar un valor de producción de 16,6 mil millones de yuanes, ingresos por ventas de 16 mil millones de yuanes, ganancias e impuestos de 1,5 mil millones de yuanes e ingresos por exportaciones de 1,5 millones de dólares estadounidenses.
Estimados * * *, distinguidos invitados, amigos, damas y caballeros, el desarrollo es el tema eterno y la cooperación es la tendencia de los tiempos. ** es capaz de lograr un desarrollo sostenido, saludable y rápido, gracias a la lucha tenaz de ** cuadros y empleados, y también gracias al amor y apoyo de nuestros clientes y amigos aquí. Por lo tanto, nuestra elección estratégica inquebrantable es profundizar la comunicación y la cooperación con clientes y amigos, construir una plataforma interactiva y lograr el desarrollo coordinado de ambas partes. Aprovecharemos este encuentro de intercambio como una oportunidad para crear una serie de productos de mayor calidad y rendimiento con un concepto más abierto y flexible, un estilo más pragmático y eficiente, un principio de cooperación más honesto y con un marketing más científico y completo. Política, cooperaremos con la mayoría de los clientes. ¡Los clientes y amigos comparten oportunidades comerciales ilimitadas para el desarrollo cooperativo y crean un futuro mejor juntos!
Con este fin, espero sinceramente que todos los amigos puedan tener una comprensión más profunda de China * * y sentir la * * cultura más profundamente, para tener intercambios más amplios, más cercanos y más efectivos, y para * * * Proporcionaremos opiniones y sugerencias más valiosas para el desarrollo de * y * * *, mejoraremos la confianza mutua y ampliaremos la cooperación a través del fortalecimiento de los intercambios, y lograremos ventajas complementarias en la integración.
Finalmente, deseo sinceramente a todos los invitados, amigos, damas y caballeros que pasen un tiempo maravilloso en el hermoso delta del río Amarillo y ***, ¡y les deseo buena salud y todo lo mejor!
¡Gracias a todos!