La aplicación de varios métodos de control de costes en la gestión de la construcción.

Generalmente se enfatizan tres controles principales en la implementación de proyectos de ingeniería: control de calidad, control del cronograma de construcción y control de costos. El control de costos es una parte importante de esto. El efecto del control de costos no solo está relacionado con la finalización exitosa del proyecto, sino que también afecta directamente los beneficios económicos de la empresa constructora. El autor intenta explicar la aplicación de varios métodos de control de costos desde la perspectiva de todo el proceso de gestión de proyectos de las empresas de construcción. 1Aplicación del método de regresión en la predicción de costes de proyectos de construcción. La previsión de costos se refiere al juicio y predicción de costos mediante el uso de datos digitales históricos y el uso de resúmenes de experiencias, análisis estadísticos y modelos matemáticos. La previsión de costos de construcción del proyecto puede proporcionar una base para las decisiones comerciales de la empresa constructora y para que el departamento de proyectos prepare planes de costos. La previsión de costos es la base para las decisiones de licitación, la base para la planificación de costos y una parte importante de la gestión de costos. Las unidades de construcción a menudo estiman los costos del proyecto basándose en experiencias pasadas. En realidad, esto es una predicción y su papel no puede subestimarse. Sin embargo, para predecir los costos de un proyecto de construcción con mayor precisión y eficacia, es difícil confiar únicamente en estimaciones empíricas. Sólo mediante el uso de métodos de previsión científicos y sistemáticos la previsión podrá desempeñar un papel más importante en la gestión y las operaciones de proyectos. En la previsión de costos de proyectos, a menudo se utilizan métodos de previsión de regresión. El llamado método de análisis de regresión es un método estadístico matemático que analiza la relación entre factores relevantes. Al establecer un modelo de análisis de regresión entre una o un grupo de variables independientes y variables aleatorias relacionadas, se predice el valor futuro de las variables aleatorias relacionadas [1]. De acuerdo con la relación entre los costos laborales y el valor de la producción de la construcción de carreteras, el análisis de regresión se utiliza para predecir los costos laborales anuales de la construcción de carreteras. El costo laboral se puede obtener prediciendo el número de días hábiles de la carretera y multiplicándolo por el precio unitario del costo laboral. 1) Recoger el valor de la producción de la construcción y los días laborables de los últimos 10 años, tomando el valor de la producción anual de la construcción como variable independiente X y los días laborables como variable dependiente Y (ver Tabla 1). Establezca un modelo de regresión lineal Y = a bX y luego utilice el principio de mínimos cuadrados ordinarios para obtener los coeficientes de regresión a y b. Utilizando los datos de la Tabla 1, se pueden obtener los siguientes resultados: 2) Encuentre una ecuación matemática adecuada (es decir, modelo de regresión) Y=-1 147 4,2X para describir la relación entre variables. Debido a que las variables involucradas son inciertas, se requieren pruebas estadísticas del modelo de regresión. 3) Después de pasar la prueba estadística, utilice el modelo de regresión para estimar la variable dependiente predicha en función de las variables explicativas. Se estima que el valor de producción de la construcción de carreteras en 2006 fue de 22,37 millones de yuanes. Si Y=-1.147 4,2X, Y=8.248 días-hombre, entonces el costo laboral de la construcción de carreteras en el año previsto es: 45 yuanes/día. man-day-8 248 = 3768. 2 Cuatro cálculos Aplicación del método de análisis comparativo en el análisis de costos de proyectos de construcción Dominar los métodos de análisis apropiados es crucial para la gestión de costos. Sólo dominando los métodos de análisis adecuados podremos descubrir a tiempo los problemas de gestión de costos, descubrir las causas y prescribir el medicamento adecuado. El método de análisis comparativo de cuatro cálculos es uno de los métodos eficaces para el análisis de costos de proyectos de construcción. El primer cálculo: calcular el presupuesto del contrato, también llamado estimación de la oferta ganadora, que es la base de los ingresos del proyecto. El segundo cálculo: el presupuesto de construcción, también llamado presupuesto del contrato, lo prepara la empresa de acuerdo con la cuota de construcción. Para las empresas con cuotas empresariales, se prepara de acuerdo con la cuota empresarial y se utilizará como límite de control del proyecto. departamento. El departamento de proyectos debe controlar la ocurrencia de diversos gastos dentro del presupuesto durante el proceso de construcción. Además, los presupuestos de construcción desempeñan diferentes papeles en diferentes situaciones, dependiendo de la situación real. Al resolver el problema de la estimación rápida de costos de los planes de contrato, el concepto de presupuesto del segundo contrato sirve como una alternativa al plan de construcción; al resolver el problema de los ingresos presupuestarios para proyectos trilaterales, el concepto de cálculo secundario es el presupuesto de construcción, que; sirve como alternativa al papel de ganador de la licitación. El tercer cálculo: el cálculo de los costos planificados es un resumen de costos basado en el plan que guía la construcción y es una estimación y un indicador de control de los costos reales de construcción antes y durante la construcción. Durante el proceso de preparación se debe enfatizar en no exceder el presupuesto de construcción. Si no se puede lograr la situación real, se controlará estrictamente dentro del presupuesto de la oferta ganadora. El cuarto cálculo: el cálculo de los costos reales es una colección del consumo real, que representa el nivel de consumo real. En el proceso de cálculo de los costos reales, es necesario compararlos frecuentemente con los costos planificados y utilizar los costos planificados para evaluar los costos reales. Una vez incurridos los costos reales, deben registrarse de manera oportuna para garantizar que la información sobre los costos sea exhaustiva, completa y verdadera. Las cuatro relaciones de cálculo del costo del proyecto se muestran en la Figura 1.

El método de análisis del costo del proyecto de construcción es básicamente el mismo que el de los problemas generales. Debe seguir el principio del análisis comparativo, de lo macro a lo micro, de lo integral a lo clave, de lo grueso a lo fino, de lo externo a lo interno. La conclusión del análisis se obtiene mediante la comparación de datos, por lo que la comparación de datos es el principio básico del análisis. El análisis comparativo debe comprender dos restricciones básicas: una es la comparación de puntos de referencia y la otra es la comparación de contenido. Los usos y contenidos de varias tablas de análisis comúnmente utilizadas en la gestión de costos de construcción se muestran en la Tabla 2. En el análisis, debemos seguir el método de análisis de grueso a fino, desde la tabla hacia adentro: 1) Resumir la tabla de análisis de costos y observar la diferencia entre los ingresos presupuestados y el costo real de todo el proyecto desde la perspectiva. de composición de costos. 2) Preste atención a las partidas de gastos por pérdidas, concéntrese en las partidas de costos importantes e investigue las razones de las pérdidas y ganancias una por una. Las principales cuentas de costos incluyen: ganancias y pérdidas por honorarios de subcontratación, ganancias y pérdidas por honorarios de barras de acero, ganancias y pérdidas por costos de concreto comercial, ganancias y pérdidas por rotación de materiales, ganancias y pérdidas por honorarios por uso de maquinaria, y ganancias y pérdidas por costos temporales. honorarios de instalaciones. 3) Para proyectos con grandes pérdidas, el análisis de volumen y precio generalmente se realiza primero. Consulte la Figura 2 para obtener más detalles. En resumen, en el análisis de costos del proyecto se considera principalmente el análisis comparativo de cuatro datos: el presupuesto ganador de la licitación, el presupuesto de construcción, el costo planificado y el costo real. Al mismo tiempo, desde la perspectiva del análisis de volumen y precios, los resultados de este análisis de costos son valiosos y más convincentes. 3 Aplicación del método de ingeniería de valor en el control de costos de proyectos de construcción La ingeniería de valor es una tecnología de gestión que tiene como objetivo mejorar el valor de los productos u operaciones y requiere que las funciones requeridas por los usuarios se realicen de manera confiable al menor costo del ciclo de vida a través del trabajo creativo organizado. 2]. Por lo tanto, la aplicación de la ingeniería de valor requiere tanto tecnología como investigación económica, es decir, mejorar funciones sin aumentar costos, o reducir costos sin afectar funciones, e integrar funciones mejoradas y reducción de costos en la mejor solución. El propósito de la ingeniería de valor es hacer que un producto u operación tenga el valor apropiado al menor costo, es decir, lograr las funciones necesarias que debe tener. Por lo tanto, la relación entre valor, función y costo se puede aclarar. Los productores y operadores de productos pueden mejorar el valor de los productos u operaciones de las siguientes cinco maneras: mejorar el nivel de funcionalidad mientras se reducen los costos. el nivel funcional aumenta y el costo se reduce mientras el nivel funcional se mantiene sin cambios; el costo aumenta ligeramente, pero el nivel funcional se mejora enormemente; el nivel funcional se reduce ligeramente, pero el costo se reduce considerablemente [3]. De estos aspectos, se puede ver que durante el proceso de construcción del proyecto, al analizar la estructura de ingeniería y las condiciones de construcción, el plan de construcción y sus funciones del proyecto deben descomponerse para determinar el plan de menor costo para realizar el plan de construcción y su funciones. Durante la construcción del puente sobre el río Yongding en el proyecto Lianhuachi West Road, utilizamos métodos de ingeniería de valor para calcular y comparar si el puente debería utilizar encofrado compuesto de acero y madera o un sistema de encofrado de acero pequeño. Las aplicaciones específicas son las siguientes: 1) Determinar los objetos y tareas de análisis. Se prevé que la construcción de hormigón in situ de este puente adopte un sistema de encofrado compuesto de acero y madera o un sistema de encofrado de acero pequeño. Después de discutir con el personal relevante del departamento de proyectos, se decidió centrarse en cinco aspectos: costo total de amortización del encofrado (F1), calidad del concreto colado en el lugar (F2), costo de mano de obra del encofrado (F3), tiempo de rotación del encofrado. (F4), y conveniencia de desmontaje y montaje del encofrado (F5). Los indicadores técnicos y económicos evalúan las dos opciones, utilizando 0, 2) para calcular el coeficiente de función. Primero, determine el coeficiente de proporción funcional, es decir, según el papel de las funciones anteriores en el proyecto de rama, determine la proporción de cada función en el proyecto, corrija la proporción funcional y calcule el peso de cada índice técnico y económico ( ver Tabla 3 [2] ); finalmente calcular los coeficientes de la función (ver Tabla 4). 3) Calcule el coeficiente de costo y el coeficiente de valor. ① Calcule el coeficiente de costo del proyecto, que es la proporción del costo presupuestado del proyecto con respecto al costo total presupuestado. Según la estimación del ingeniero de costos, el costo total de amortización del encofrado compuesto de acero y madera en este proyecto es de 420.000 yuanes, y el costo laboral del encofrado de hormigón moldeado in situ es de 8,5 yuanes/m2; El encofrado de acero pequeño en este proyecto cuesta 530.000 yuanes y el encofrado de hormigón moldeado in situ. El coste laboral es de 5,5 yuanes/m2. El volumen total de encofrado es de 23.000m2. El costo del encofrado único del encofrado compuesto de acero y madera es 42/2,3 · 8,5 = 26,76 yuanes/m2, por lo que el índice de costo del encofrado compuesto de acero y madera es 26,76/(26,76 · 28,54) = 0,48. El costo del encofrado único de encofrado de acero pequeño es 53/2,3 5,5 = 28,54 yuanes/m2, por lo que el índice de costo del encofrado de acero pequeño es 28,54/(26,76 28,54) = 0,52.

② Calcule el coeficiente de valor del proyecto. El coeficiente de valor del encofrado compuesto de acero y madera: 0,513/0,48=1,07, el coeficiente de valor del encofrado de acero pequeño: 0,487/0,52=0,94 4) Análisis, diagnóstico y mejora de planos constructivos. Mediante el cálculo anterior del coeficiente de función, el coeficiente de costo y el coeficiente de valor, la solución en sí se puede juzgar de acuerdo con el coeficiente de valor del proyecto. Cuando el coeficiente de valor es inferior a 1, significa que el costo del plan es mayor que la función y es necesario mejorar el plan de construcción original. Por el contrario, cuando el coeficiente de valor es mayor que 1, significa que la función del plan es mayor que el costo. Por lo tanto, se considera que el plan es satisfactorio y el plan de construcción puede operarse de acuerdo con él. De acuerdo con los resultados del cálculo y los estándares anteriores, el coeficiente de valor del encofrado compuesto de acero y madera es mayor que el del encofrado de acero pequeño, y se debe seleccionar el sistema de encofrado compuesto de acero y madera. Sin embargo, cabe señalar que si el plan de construcción es razonable y avanzado requiere que el director del proyecto convoque al personal técnico y de ingeniería relevante y al personal de gestión económica para realizar consultas, diagnosticar el meollo del problema, formular medidas efectivas para resolver el problema y mejorar. el uso del proyecto desde la mejora de funciones o la reducción de costos.

Para obtener más información sobre licitaciones de ingeniería/servicios/adquisiciones y para mejorar la tasa de adjudicación de ofertas, puede hacer clic en la parte inferior del sitio web oficial de servicio al cliente para realizar una consulta gratuita: /#/? fuente=bdzd