Una colección de 5 ensayos de muestra sobre el resumen del trabajo del gerente de la tienda Taobao 2022

?Después de un año de trabajo, he adquirido una gran comprensión y comprensión del contenido de mi trabajo. Cuando recuerdo esta época, me siento lleno de emoción. ¿Cómo escribir el resumen de trabajo de fin de año del gerente de una tienda Taobao para que haga brillar los ojos de la gente? A continuación se muestra la "Colección de cinco ensayos de muestra sobre el resumen del trabajo del gerente de tienda de Taobao 2022" que compilé para todos para su referencia. Espero que pueda ayudar a los amigos que lo necesitan. Una colección de 5 ensayos de muestra sobre el resumen del trabajo de los gerentes de las tiendas Taobao en 2022 (Parte 1)

?El éxito proviene de cada detalle, y los detalles determinan el éxito o el fracaso. Cuando estaba en la escuela, era el más común. El dicho que escuché fue: "El pensamiento determina la salida y la posición determina el estatus. Las ideas determinan el camino, el carácter determina el destino, los detalles determinan el éxito o el fracaso y la cabeza determina los bolsillos. Desde que me gradué de XX College en 20xx, me he unido a los grandes". Familia de XX. El espíritu de un ternero recién nacido que no le teme a los tigres me ha dado un espíritu de trabajo duro y determinación de reforma, pero la práctica ha demostrado que el conocimiento teórico solo se limita a los libros. Siempre sé solo un loco teórico, lo que no tendrá ningún efecto en la realidad. Una vez pensaste que eras solo un soldado que acababa de llegar al mundo, pero la sociedad te lo ha dado. Me afectó mucho como gerente de una cadena de supermercados. No me darán demasiado tiempo para comprender la sociedad. Sólo puedo perfeccionarme y crecer en la sociedad y luego vivir y trabajar con un nivel ideológico más alto que mis compañeros. La compañía me pidió que escribiera sobre esta "heroína". tiempo. En realidad estoy un poco avergonzada. ¿Puedo ser considerada una heroína? Solo puedo hacer lo mejor que pueda para completar mi trabajo. No puedo hablar mucho de eso desde los siguientes aspectos: tu rutina diaria.

Mucha gente piensa que ser gerente de tienda de marca es un trabajo muy pausado, que no requiere mucho trabajo físico, solo hay que dar instrucciones afuera. La asistencia no es particularmente estricta y puedes recibir bonificaciones todos los años. Es un trabajo muy glamoroso. Acabo de recibir la capacitación previa al empleo en la escuela y también siento que, como gerente de tienda, la atención se centra en el trabajo de gestión. operaciones in situ, en lugar del trabajo diario. Cuando llegué a la tienda de Heze, descubrí que el gerente de la tienda tenía un puesto adicional al de los empleados. Tenía que hacer todo el trabajo él mismo y no se le permitía llegar tarde ni salir temprano a voluntad. tiene el tiempo de transición de "estudiante" a "persona de la sociedad". Cuando tenía problemas, los colegas solo decían: "Eres gerente de tienda a una edad tan joven, eres realmente capaz", en lugar de "Acabas de graduarte". escuela, tómate tu tiempo, no tengas prisa." Solía ​​​​preocuparme por esta pequeña cosa, pensando que ya me había convertido en un plebeyo intrigante antes de salir del halo de los estudiantes universitarios. El trabajo diario es muy repetitivo, pero no falta frescura. En primer lugar, en términos de personal.

En los últimos años, la industria minorista, especialmente las cadenas de supermercados, se ha visto acompañada de una escasez de mano de obra. y la dificultad para contratar trabajadores El problema se atribuye a que los beneficios de las cadenas de supermercados son cada vez menores y cada vez más homogéneos. Con el mismo salario y prestaciones, cada vez más jóvenes optan por trabajar. En el exterior, especialmente en Heze, este fenómeno es particularmente grave. Personas dispuestas a participar. Cada vez hay menos jóvenes en la categoría de pasta. En lo que respecta a mi tienda, la edad promedio de los empleados es superior a los 30 años. La diferencia de edad y la comprensión limitada de la cultura corporativa dificultan un poco la comunicación en el trabajo diario. Como gerente de tienda de marca, necesito asistir a la reunión de la mañana en el centro comercial todos los días y completar la carga y distribución de algunas tareas diarias y las reglas y regulaciones en el centro comercial. Organizaré dos reuniones internas regularmente cada mes para cargar y distribuir el. reglas y regulaciones relevantes del centro comercial y de la empresa Supervisar y rectificar los problemas descubiertos en el trabajo diario, adoptar razonablemente las sugerencias presentadas por los empleados, proporcionar comentarios oportunos sobre los problemas que son difíciles de rectificar, discutir problemas de venta de pruebas de nuevos productos de manera oportuna, y realizar el seguimiento de las ventas De cara a los empleados, soy el líder, teniendo en cuenta la situación general y proporcionando a los empleados que asuman los problemas, los resuelvan dentro de sus capacidades y hagan todo lo posible para cooperar con el mercado para lograr la unidad del mercado. sistemas de la empresa garantizando al mismo tiempo los intereses de la misma.

?En términos de ventas, debido al nivel educativo desigual y la estructura de edad de los empleados, la conciencia de servicio hacia los clientes también es muy diferente. En base a esta situación objetiva, organizaré razonablemente los turnos de los empleados, y cada uno. el turno tendrá personal altamente calificado en general para promover la cooperación de otros empleados, al mismo tiempo, organizar razonablemente el sistema fuera de servicio para garantizar que durante el período pico de ventas de viernes a domingo, la tasa de personal de servicio sea alta y el suministro de bienes es suficiente para satisfacer las necesidades de los clientes 20xx es mejor que 20xx En comparación con el mismo período del año pasado, la empresa ha crecido a una tasa del 20% interanual cada mes, completando con éxito el trabajo anual de la empresa. Tareas en 20xx, continuaremos haciendo nuestro mejor esfuerzo para completar el plan anual.

En términos de subcontratación de productos, nos comunicaremos periódicamente con los proveedores subcontratados para garantizar la calidad y el suministro de productos subcontratados, como huevos de pato salados, pasteles de frijol mungo, albóndigas, etc. Exigiremos a los proveedores que hagan por lo que cada día el Delivery garantiza la frescura y la alta calidad de los productos. Al mismo tiempo, establecemos acuerdos de autorización de entrega con proveedores y certificados sanitarios del personal de reparto para garantizar la seguridad alimentaria.

?Lo anterior es solo una pequeña parte del trabajo diario, es un pequeño resumen del trabajo y se comparte con todos, al mismo tiempo, se puede resumir en una frase: Vive en el. momento y haz tu mejor esfuerzo. Una colección de 5 ensayos de muestra sobre el resumen del trabajo de los gerentes de tiendas de Taobao en 2022 (Parte 2)

?1 Autopresentación

?Estimados líderes y colegas: Hola a todos, yo. comenzó en 20xx A finales de agosto, me uní al Grupo Yinpai como gerente de tienda de Tmall y posteriormente como gerente de proyecto de Tmall. Estoy muy agradecido con los líderes y colegas de la empresa por su confianza. Actualmente, soy el principal responsable de la tienda insignia de Dahuang. Licor y Licor Huachen Weisu Dado que solo hay una persona responsable de la operación de la tienda especializada Tmall, el trabajo incluye principalmente declaración de eventos, organización de eventos, configuración de eventos, producción de imágenes, carga de productos, fijación de precios de trenes, análisis de palabras clave. configuración de palabras clave, recepción de preventa, procesamiento posventa, conexión con clientes, análisis de datos y otros asuntos relacionados con Tmall.

? 2. Revisión del trabajo

? Desde finales de agosto del 20xx hasta ahora, ha pasado casi medio año en los últimos seis meses. Tienda insignia de licores Tmall, desde el momento en que la tienda asumió hasta la etapa actual, todavía hay ciertos problemas en la tienda, que tienen algo que ver conmigo y con el personal, espero resolver los problemas gradualmente mediante el seguimiento. Para ser precisos, he estado dirigiendo la tienda de Dahuang durante *** 4 meses cuando recién asumí el control. Los 17 puntos deducidos de la tienda tuvieron un gran impacto en la tienda y trajeron muchos inconvenientes al trabajo. A finales de agosto, la tienda estaba en muy malas condiciones. El análisis de datos mostró que la categoría de la tienda era incorrecta y el efecto visual de la tienda era deficiente, y las operaciones eran obviamente muy bajas. por mes desde agosto Las palabras clave infantiles de la tienda son insuficientes y no son populares. No hay artículos populares o incluso pequeños artículos populares en la tienda, lo que genera un bajo tráfico en la tienda y niveles de calidad de palabras clave bajos, lo que resulta en un bajo nivel de calidad de las palabras clave. El puntaje de calidad del tren directo de la tienda causó una gran desventaja en el precio de lanzamiento del tren directo. Como resultado, el precio de lanzamiento fue demasiado alto, las imágenes del tren directo no cumplieron con los estándares y el número de clics fue bajo. Los problemas se resolvieron gradualmente durante el proceso de operación. La siguiente es una reseña mensual:

?Revisión de marzo y agosto

?Me uní a la empresa a finales de agosto y comencé a hacerme cargo de la tienda insignia de licores y comencé a Entiendo los productos. Todavía recuerdo el primer trabajo que hice en 20xx. Una tienda pequeña también vende bebidas alcohólicas: Baaishou, así que estoy bastante familiarizado con los productos alcohólicos. Comencé a analizar algunos datos de la tienda y descubrir las deficiencias de la tienda. así como evaluación de efectos visuales de la tienda, análisis y configuración del tiempo de carga y descarga de productos. Para una actividad de aplicación y actividad de estación U (lanzada con éxito por la puerta trasera), el volumen de transacciones de Alipay este mes fue de 9225,3 yuanes, un aumento intermensual del 283,75%. Número de transacciones de Alipay: 334 Incremento mes a mes: 2126,27 % Incremento mes a mes: 89,8 yuanes Incremento mes a mes: 54,87 % Tasa de conversión en toda la tienda: 2,32 % Incremento mes a mes: 107,62 % . PC representa el 75,9% Los dispositivos inalámbricos representan el 24,1% UV total de la tienda: 8341 PV de la tienda: 15871 UV de compra: 326 PV de búsqueda de Taobao: 121 PV de búsqueda de centro comercial: 84 PV a través del tren: 1179 PV de cliente de Taobao: 2115 PV de publicidad dura: 3294 Visite el tienda directamente: 324.

Una colección de 5 ensayos de muestra sobre el resumen del trabajo de los gerentes de las tiendas Taobao en 2022 (Parte 3)

¿Este año ha pasado tan rápido que el sabor del año pasado todavía está frente a ti? El Año Nuevo, largo pero corto, está llegando a su fin y el Año Nuevo chino está llegando nuevamente, lo que significa que el trabajo de este año también está llegando a su fin. En este año, estoy muy satisfecho con los resultados de mi trabajo y. Me gustaría agradecer a todos los empleados de la tienda xx por sus esfuerzos y su apoyo a mi trabajo. Con el apoyo de nuestra empresa, el logro de la tienda xx es el resultado del esfuerzo conjunto de todos durante el año pasado. Lo que interpreto aquí es simplemente un líder, y el crédito más importante lo tengo con sus más de diez empleados. El siguiente es un resumen de mi trabajo como nuevo gerente de tienda este año:

?1. situación y proponer contramedidas

?Nuestra tienda xx es una sucursal de nuestra empresa de bienes raíces xx, y también es la tienda con el peor desempeño desde su creación, nunca ha habido ninguna en términos de. Rendimiento importante, al principio apenas podíamos mantener el rendimiento de una tienda, especialmente en los últimos dos años, el rendimiento se ha desplomado. A veces ni un solo cliente viene a consultar durante un mes. y todos esperan que pronto cierremos. Pensando en nuestra tienda en una ubicación privilegiada, el gerente de la tienda renunció hace mucho tiempo. Nadie se atreve a hacerse cargo de esta papa caliente. Aunque en la superficie es un ascenso y un salario. aumenta y se convierte en el jefe de la tienda, pero de hecho existe el riesgo de perder el trabajo en cualquier momento. La primera vez que vine aquí, organicé a todos para resumir mis ganancias y pérdidas y por qué me encontré con tal situación en el trabajo y mi desempeño siguió disminuyendo. Todo el mundo tiene que hablar, y sólo viendo claramente sus propios defectos podremos encontrar formas de mejorar.

?2. Implementación del plan y recuperación gradual

?Para aumentar el entusiasmo laboral de todos, llevaré a todos los empleados de la tienda xx a bailar el baile de acaparamiento de dinero. antes de ir a trabajar todos los días, déjate motivar durante todo el día de trabajo y ya no te confundas. Esta es la última batalla que libramos por nosotros mismos. Perder significa que todos y yo seremos despedidos de la empresa, y la tienda XX se disolverá y cancelará. Después de mis palabras, se reavivó el entusiasmo de todos por el trabajo. Para adaptarse al desarrollo de Internet, creo que nuestra industria inmobiliaria también debería depender más del modelo de Internet para abrir canales de ventas en línea. una docena El canal de ventas online de la aplicación permite a muchas personas que buscan casas online ver los recursos de vivienda que tenemos en nuestras manos, y luego primero lograr el conocimiento de la compra online y luego concertar una cita para firmar el contrato. Luego presenté la tecnología avanzada actual de Internet, la visualización panorámica de la casa en realidad virtual, y ahora no tengo que salir a hacer negocios y mostrar la casa a los clientes. Simplemente haga clic en nuestra casa en nuestro canal en línea y véala directamente. Todas las direcciones sin puntos ciegos, mejorando enormemente la eficiencia del trabajo.

?3. Resuma las ganancias y pérdidas y mire hacia el futuro

?Después de más de un año de rectificación en mi tienda xx, el rendimiento ha ido aumentando en línea recta. , que no es mejor que lo que hicimos el año pasado. Qué tan atrás están las diez tiendas con mayores ventas. Creo que es muy probable que nuestra tienda sea seleccionada entre las diez mejores tiendas con ventas a finales de este año. El año en que nuestra tienda xx volvió a la vida. Hemos hecho todo lo posible y ahora estoy muy satisfecho con los resultados. Espero poder continuar con mis esfuerzos y hacer mayores contribuciones a la empresa el próximo año. que el potencial de xx store es más que eso. Una colección de 5 ensayos de muestra sobre el resumen del trabajo de los gerentes de las tiendas Taobao en 2022 (Parte 4)

Con la alegría del día de Año Nuevo y la llegada del Festival de Primavera, la campana del 20xx está a punto de sonar . En primer lugar, deseo a todos los dirigentes buena salud y buen trabajo. Mirando hacia atrás en 20xx, con la cuidadosa orientación de los líderes de la empresa y el apoyo de todos los empleados de nuestra tienda, fui ascendido de empleado de base a gerente de la tienda xxxx. Quisiera aprovechar esta oportunidad para agradecer a los líderes de la empresa su confianza en mí. Ahora resumo el trabajo de un año de la siguiente manera.

?1. Condiciones comerciales

?Desde su apertura el xx, xx, 20xx, en general ha sido insatisfactorio. He trabajado duro durante un año, pero no he logrado un resultado. ganancias para la empresa, y aún no ha obtenido ganancias. Nos sentimos culpables por perder tanto dinero.

? 2. Aspectos operativos

? Tenemos 5 puestos en xxxx Yi***, centrándonos en el grupo de comida coreana. El grupo de platos fríos y el grupo de snacks nos han dado un. Muchas veces dejo que el líder haga preguntas. A veces me siento desvergonzado de enfrentar al líder. La facturación mensual es inestable, pero el costo es razonable y el efecto no es ideal.

El grupo de alimentos coreanos y el grupo de platos fríos representan más del 55% del costo, y el costo de las bebidas y los otros tres grupos representan el 45%. En mayo, junio, julio y agosto, cuando la asociación xxxx y la televisión anunciaron rollos de carne falsos, tuvo un gran impacto en xxxx. El costo de los rollos de carne aumentó en un 300%. Cuanto más compraste en ese momento, más pagaste. Varios gerentes y yo, después de consultar, fuimos a varios restaurantes xxxx cercanos para aprender y observar, y a fines de septiembre hicimos ajustes en los rollos de carne, el personal y los platos.

?1: Los rollos de carne han pasado de xxxx yuanes/maliciosa a ahora xx yuanes/maliciosa, y el costo de los rollos de carne se ha reducido en un xxxx%

?2: Personal antes. y después de xxxx puestos Empleados: ahora en el puesto xxxx, el salario de los empleados se ha reducido en un xxxx%. Después del ajuste, la iniciativa subjetiva de los empleados se ha movilizado por completo, se ha mejorado su entusiasmo y creatividad y se ha mejorado la conciencia competitiva de los empleados. se ha incrementado, lo que ha dado buenos resultados.

?3: El ajuste de los platos no es obvio (agregué el grupo de bocadillos, estofé tres delicias, arroz dulce de ocho tesoros, plato de pollo al vapor, etc., platos fríos agregué cerdo crujiente, pescado a la pimienta picado, albóndigas estofadas), etc.), pero el efecto no es el ideal.

?Para que más personas conozcan xxxx, hay una barbacoa coreana. Desfilamos por las calles todas las semanas y distribuimos folletos promocionales. El efecto es bastante bueno. El gerente xx vino al campus y atrajo a muchos. estudiantes. Ahora el xxxx% del grupo de consumidores son estudiantes.

?3. Calidad, higiene y servicio

?Como gerente de tienda xxxx, controlo estrictamente los productos elaborados en cada puesto según los estándares. Durante este período, escuché atentamente opiniones y sugerencias de todos los aspectos, resumí los problemas que ocurrían cada mes e hice mejoras oportunas para garantizar la calidad de las comidas de los clientes.

?En términos de salud y seguridad, implementamos estrictamente las normas y reglamentos de la empresa, hacemos un buen trabajo concienzudo en la higiene y seguridad de los alimentos y eliminamos la situación de no distinguir entre alimentos crudos y cocidos. Garantizar el uso seguro del agua, la electricidad y el gas. Al mismo tiempo, realizamos autoinspecciones después del cierre todos los días y los supervisores se turnan para inspeccionar la seguridad y la higiene para evitar la ocurrencia de diversos accidentes y garantizar que suene la alarma de seguridad. La conciencia de peligro siempre suena.

?Lo que hacemos ahora es lo peor en términos de servicio. Cuando abrimos por primera vez, teníamos suficiente personal. Había una oficina principal que iba a xxxx para aprender de la gente y el servicio era bastante bueno. Más tarde, hubo una gran rotación de personal de servicio y no pudimos contratar profesionales. La falta de personal ha provocado una disminución en el servicio. Recientemente, me comuniqué con la supervisora ​​de recepción del restaurante xxxx y le pedí que se tomara un tiempo para venir. para entrenar.

?Desde que me hice cargo del buffet por primera vez, no fui lo suficientemente bueno en términos de costos y algunos detalles, y se necesitan más mejoras en el futuro, aprenderé activamente de los chefs de. cada tienda y esforzarse por lograr Hacer que la empresa sea más eficiente y lograr una situación en la que todos ganen. En el trabajo futuro, espero que todos los líderes brinden opiniones y sugerencias más valiosas para que podamos avanzar y desarrollarnos juntos.

De cara al 20xx, con la guía de todos los líderes y el apoyo de la mayoría de los empleados, predicaré con el ejemplo, seré muy estricto conmigo mismo y guiaré a los empleados para que proporcionen platos exquisitos y de alta calidad. servicios a xxxx y hacer lo mejor que pueda Trabajar duro, trabajar con diligencia y concienzuda y esforzarme por alcanzar un nuevo nivel en ventas.

?Preocuparse más por la vida de los empleados, comunicarse más, realizar más formación técnica y cultivar talentos útiles para la empresa. Promover activamente la cultura empresarial, mejorar el profesionalismo de los empleados, conservar el corazón de los empleados y hacer que los empleados se sientan como en casa en la empresa.

?Controlar estrictamente el costo de los platos, lograr el uso racional de los materiales, controlar la entrada, recepción e inspección de mercancías y establecer el concepto de pedir menos mercancías, pedir mercancías con más frecuencia, sin retrasos, y sin desperdicio. Lleve a cabo una contabilidad de costos para cada puesto y ayude a los empleados a establecer un sentido de conservación. Colección de 5 ensayos de muestra sobre el resumen del trabajo del gerente de la tienda Taobao en 2022 (Parte 5)

Los gerentes de tienda a menudo me hacen esta pregunta. Mirando hacia atrás en el proceso de operaciones de nuestra tienda, hay muchas ocasiones en las que los gerentes de tienda. Si no tienes tiempo para hacer lo que quieres, pasas la mayor parte del tiempo apagando incendios. La gestión del tiempo es realmente un dolor de cabeza para muchos gerentes de tienda. ¡Echemos un vistazo a cómo puedes planificar mejor tu tiempo!

?1. Desarrollar planes de trabajo mensuales, semanales y diarios.

?La formulación de planes de trabajo mensuales, semanales y diarios puede hacer que nos automotivamos.

Hacer un plan para usted antes del comienzo de cada día, semana y mes puede evitar efectivamente el cansancio de apagar incendios, permitirle gastar su energía principal con calma en cosas importantes pero no urgentes y reducir las tareas importantes y urgentes tanto como sea posible. el número de cosas posibles, garantizando al mismo tiempo que las cosas urgentes pero no importantes y las que no son ni urgentes ni importantes puedan resolverse eficazmente mediante una delegación efectiva.

?Además del desarrollo de planes de ventas en nuestros planes diarios, planes semanales y planes mensuales, también debe haber planes de capacitación y entrenamiento de empleados, planes de investigación de clientes y planes de investigación de la competencia. De esta manera, nuestro plan será más completo. No solo el esqueleto del plan será más completo, no faltarán brazos ni piernas, sino que también tendrá carne y sangre.

2. Entiende tu reloj biológico y organiza las cosas importantes en el momento adecuado.

?Si podemos organizar esas cosas que consumen nuestro cerebro y nuestro tiempo en el momento en que somos más eficientes todos los días, podemos mejorar en gran medida nuestra eficiencia en la utilización del tiempo, lo que también puede liberar mucho tiempo para nosotros para resolver esas cosas que a menudo nos sentimos impotentes para hacer, pero de hecho, estas cosas que deberían hacerse pero el gerente de la tienda no tiene tiempo para hacer a menudo se convierten en las deficiencias del gerente de la tienda para mejorar su propio nivel de gestión y el. tienda para mejorar la competitividad general del mercado.

?3. Organizar planes de trabajo a través del asistente del gerente de tienda

?Usar al asistente de tienda para organizar planes de trabajo no significa usar al asistente de tienda como secretario del gerente de tienda; trabajo y algunas tareas que son más fáciles de controlar para los asistentes de tienda para hacer planes y arreglos diarios, y ser responsables de la ejecución e implementación de estos planes. Nuestros gerentes de tienda solo necesitan hacer el trabajo en la etapa de formulación del plan y la etapa de ejecución. , proporcione seguimiento y orientación adecuados en la etapa de resumen posterior para garantizar que el efecto de ejecución final no se desvíe de sus expectativas.

?4. Método de segmentación de tareas grandes

?Para tareas tan grandes como la apertura de una nueva tienda, la transformación de una tienda, el ajuste de la estructura del producto, etc., estas tareas deben dividirse en varias tareas principales. tareas por adelantado, determine el tiempo de operación y el personal responsable de cada parte, y luego impleméntelo en secciones, y revise y resuma a tiempo para un avance continuo.

?5. Toma el control del tiempo en tus propias manos al comienzo de cada día

?En realidad, solo necesitamos planificar el trabajo de cada día con un día de anticipación para poder hacerlo. Planifique el trabajo en consecuencia. Tenga un control más total y, al mismo tiempo, sea consciente del trabajo que puede posponerse y los posibles efectos adversos, y luego ejecútelo de manera ordenada de acuerdo con el plan y, naturalmente, el resultado final no. estar mal.

?6. Cada día se completa y cada día es alto

?Si podemos mejorar continuamente la eficiencia de nuestro trabajo en un 1% todos los días, en un año lo haremos. la eficiencia puede ser más de cinco veces (aumentada 36 veces)

? Es muy importante esforzarse por terminar las cosas del día todos los días solo esforzándose por terminar las cosas del día todos los días, y. esforzarse por No es necesario trabajar horas extras, por lo que la eficiencia del trabajo diario será muy alta. Este alto ritmo de trabajo mejorará efectivamente la calidad del servicio de la tienda. Sólo terminando lo que debes hacer todos los días podrás resumir mejor tus ganancias y pérdidas del día.

?7. Dividir el todo en partes y dividir las partes en partes

?Cuando la obra es muy compleja es necesario descomponer la obra una a una, es decir, dividir el todo en partes, como nuestra inspección de vida útil, el mantenimiento de la limpieza de cada área sanitaria, la prevención de pérdidas en cada área de la tienda, el reabastecimiento oportuno de cada categoría, etc., se pueden controlar completamente dividiéndolos en partes.

Además, concentrar nuestro tiempo disperso y períodos de tiempo de trabajo dispersos para completar algunas tareas grandes también puede desempeñar el papel de integrar las partes dispersas en un todo. Esta es mi mayor experiencia. dedicamos tiempo fragmentado a estudiar. Nuestros gerentes de tienda a menudo se quejan de que no tienen tiempo para estudiar. De hecho, hay algunos gerentes de tienda excelentes que pasan su tiempo esperando el autobús, tomando el metro y dedicando tiempo antes de acostarse. y despertarme por la noche. Todo el tiempo y el tiempo para ir al baño los usé para estudiar con un propósito y finalmente superé cada dificultad de aprendizaje y logré logros bastante sorprendentes.

?8. Desarrolle el buen hábito de resumir antes de salir del trabajo o antes de acostarse

?El resumen es el mejor maestro de una persona y los maestros de Go mejoran rápidamente mediante la revisión. Desarrollar el buen hábito de resumir cada día te beneficiará durante toda tu vida.

Lo mejor es escribir el resumen. Un buen recuerdo no es tan bueno como una mala escritura. Obligarse a escribirlo puede cultivar eficazmente este buen hábito en usted mismo.

?Seguir los métodos anteriores puede resolver el problema de la falta de tiempo y la baja eficiencia hasta cierto punto, pero lo más importante es que, para ser un gerente de tienda que tiene tiempo, debes poder ser autodisciplinado. La autodisciplina significa aprovechar bien el tiempo.