Fortalecimiento de la gestión de operaciones de fondos, ¿qué capacidad puede retirar efectivo?

Definición de Gestión de Fondos

Los países socialistas planifican, controlan, supervisan y evalúan la fuente y el uso de los fondos de las empresas estatales. Una parte importante de la gestión financiera. La gestión de fondos incluye la gestión de fondos fijos, la gestión de capital de trabajo y la gestión de fondos especiales.

Gestión de Fondos Fijos

La gestión de activos fijos es la planificación, control e inspección de la ocupación de los activos fijos de una empresa, el aumento o disminución de fondos y los efectos de su uso. . Los fondos fijos son la forma monetaria de los activos fijos y los activos fijos son la forma física de los fondos fijos. Fortalecer la gestión de fondos fijos significa fortalecer la gestión de activos fijos, y la apariencia y la connotación son consistentes. El contenido básico general es:

De acuerdo con la categoría de productos de la empresa y la escala de producción, la cantidad de activos fijos necesarios para la producción normal se determina de manera planificada para optimizar razonablemente el uso de los activos fijos de la empresa.

Organizar la construcción, aceptación, transferencia, asignación interna y operación conjunta de fondos fijos.

Cambios de cuentas en fondos fijos y salvaguardar los derechos e intereses razonables de los fondos de inversión corporativos.

Inventario periódico de fondos fijos y disposición oportuna de equipos inactivos.

Retiro de fondos de reparación mayor, fondos de depreciación y diversos fondos especiales de construcción de activos fijos de acuerdo con la normativa nacional.

Hacer un buen uso de los fondos para reparaciones importantes, fondos de renovación y fondos especiales invertidos por el Estado y las empresas para fortalecer los estudios de viabilidad y optimizar la configuración de los equipos.

Integrar la gestión del capital y la gestión de objetos físicos tangibles, e implementar un sistema de responsabilidad de activos fijos.

Analizar el uso de fondos fijos, investigar y planificar medidas para mejorar su efecto de uso.

Gestión de la liquidez

La gestión de la liquidez es un término general para planificar, organizar, contabilizar y supervisar las fuentes y usos de la liquidez para su uso racional. La tasa de ocupación y rotación del capital de trabajo no sólo refleja la eficiencia de utilización del capital de trabajo, sino también el nivel de gestión de producción y operación de la empresa y su capacidad para sobrevivir y desarrollarse. Porque, bajo la condición de que se haya determinado la escala de producción y operación, cuanto más rápida sea la rotación del capital de trabajo, menor será la cantidad de capital de trabajo requerida. Gestionar y utilizar adecuadamente el capital de trabajo y acelerar su rotación son necesarios para la supervivencia y el desarrollo de las empresas.

Gestión de fondos especiales

La gestión de fondos especiales se refiere a una serie de tareas como la planificación, control, supervisión y evaluación de los fondos especiales. Sus requisitos básicos son: la formación, el establecimiento, el retiro y el uso de diversos fondos especiales deben cumplir con las regulaciones nacionales; el uso de los fondos debe adherirse al principio de asignar fondos para fines especiales y vivir dentro de los propios medios; enfatizar la eficiencia del uso de los fondos; ; establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de gestión para el uso de fondos especiales. Los fondos especiales de China consisten en fondos especiales, asignaciones especiales y préstamos especiales.

Importancia: Ante una competencia de mercado cada vez más feroz, las empresas se enfrentan a un entorno de vida complejo y en constante cambio. Sólo mejorando el nivel de gestión del capital corporativo se pueden controlar razonablemente los riesgos comerciales, mejorar la eficiencia de la utilización general del capital de la empresa y, por tanto, acelerar continuamente el propio desarrollo de la empresa.

¿Para qué sirve la capacidad operativa en el análisis financiero? ¿Por qué se divide la métrica por el ingreso operativo?

Laxante, según la descripción de tu pregunta, es obvio que no comprendes completamente el significado del análisis empresarial.

Las llamadas capacidades operativas, de hecho, si nos fijamos en estos ratios relacionados con las capacidades operativas, todas tienen el mismo sufijo, llamado "tasa de rotación". Para decirlo sin rodeos, es una medida de la eficiencia con la que una empresa utiliza sus activos. Por lo tanto, su numerador corresponde a varias definiciones de activos, y el numerador debe encontrar una producción adecuada. Los ingresos operativos son sin duda el indicador más directo de la producción de una empresa. Algunas personas tal vez quieran preguntar por qué no utilizar las ganancias, porque tenemos indicadores de ganancias para medir las ganancias, por lo que es mejor no involucrarse.

Además, todo el mundo conoce la fórmula de cómo analizar las capacidades operativas, pero muchas veces no la utilizan. En el proceso de análisis de ratios financieros, si sólo les enseño una verdad, debe ser: "Asegúrese de garantizar la comparabilidad de dos empresas. Esto a menudo se llama Apple to Apple en inglés". Déjame darte un ejemplo sencillo. No tiene sentido comparar los ratios operativos de empresas con diferentes modelos de beneficios de forma aislada.

Por ejemplo, para Suning y Yonghui, aunque ambas son empresas minoristas, una vende electrodomésticos y es una industria subdividida con una tasa de rotación más larga, mientras que Yonghui vende alimentos frescos y tiene un ciclo de inventario más corto. Si tenemos que comparar las tasas de rotación de inventario de las dos empresas y decir que Suning y Yonghui tienen menores capacidades de gestión de inventario y tasas de rotación más bajas que las nuestras, entonces la gente de Suning solo puede escuchar a MMP.

Por poner otro ejemplo, incluso para empresas de la misma industria, elegir diferentes modelos para ganar dinero conducirá a tasas de rotación completamente diferentes. Las empresas autónomas adoptan un modelo relativamente orientado a los activos, porque el alto peso molecular conducirá inevitablemente a menores tasas de rotación de activos, pero mayores márgenes de beneficio, mientras que las empresas franquiciadas adoptan un modelo de activos ligeros, porque el bajo nivel molecular naturalmente conducirá a mayores; tasas de rotación de activos. Pero hay que decir que lo primero es peor que lo segundo de forma aislada. Es de suponer que el primero también quiere MMP en su corazón.