Plan de trabajo del departamento de la empresa
Plan de trabajo del departamento de la empresa 1 El sano desarrollo de una empresa debe captar constantemente las tendencias de los tiempos, adaptarse al desarrollo actual e innovar continuamente. El talento es el motor del desarrollo de una empresa y es especialmente importante para su gestión. Especialmente para las grandes empresas, para que el trabajo de 20xx funcione con normalidad, han elaborado planes de personal, inspección de calidad y cultura corporativa. El plan es el siguiente:
Departamento de Personal
Primero, incrementar los esfuerzos de reclutamiento y actualizar y reservar recursos humanos.
Nuestro departamento seguirá reclutando personal a través de diversos canales. Actualmente, los hoteles tienen dos formas principales de reclutar empleados: ferias de empleo todos los martes, jueves y viernes y recomendaciones internas de los empleados.
En segundo lugar, optimizar y ajustar la estructura de personal por etapas.
Con el fin de optimizar la asignación de recursos humanos y reducir aún más los costes de recursos humanos, este departamento implementará puestos fijos y dotación de personal fijo por fases.
En tercer lugar, aumentar el entrenamiento.
Este departamento se adherirá a los principios de capacitación intencionada, planificada, evaluada e implementada; brindará capacitación previa al empleo para los nuevos empleados;
De acuerdo con la situación real de las operaciones del hotel; formulará planes de capacitación específicos, divididos en planes de capacitación semanales y planes de capacitación mensuales, implementará evaluaciones mensuales y verificará los efectos de la capacitación en el trabajo real. Los resultados de las evaluaciones de los empleados se archivan primero como base para evaluar a los empleados destacados;
En cuarto lugar, continuar mejorando los beneficios para los empleados y brindando apoyo logístico.
Insistir en realizar actividades colectivas significativas una vez al mes;
Continuar planificando fiestas de cumpleaños de los empleados;
Hacer un buen trabajo en la gestión de los dormitorios de los empleados;< /p >
Preocuparse por el trabajo y la vida de los empleados y organizar un foro de empleados todos los meses.
Departamento de Inspección de Calidad
En primer lugar, siempre hemos considerado inquebrantablemente mejorar la calidad de la salud y la calidad del servicio como el foco de la inspección de calidad.
Llevar a cabo trabajos de inspección de calidad estrictamente de acuerdo con los estándares de inspección de calidad de servicios y salud, cumplir con la gestión de puestos y seguir estrictamente los procesos y estándares de trabajo y permitir continuamente a los empleados mejorar su calidad de salud y sus niveles de servicio en el trabajo real; .
En segundo lugar, premiar a los buenos y castigar a los malos.
Implementar estrictamente el sistema de recompensas y castigos, hacer que las recompensas y los castigos sean claros y bien fundamentados, y anunciar los resultados de las recompensas y castigos a final de mes.
Construcción de cultura corporativa
Primero, mejorar continuamente la cultura corporativa original.
En segundo lugar, continuar enriqueciendo el contenido del ppt de cultura corporativa, fortalecer la capacitación (dos horas de capacitación en cultura corporativa por semana) y esforzarse por que todos los empleados se familiaricen con la cultura corporativa y la memoricen.
En tercer lugar, practicar la cultura corporativa en el trabajo real y arraigar profundamente la cultura corporativa en los corazones de las personas.
De lo contrario
Primero, haga un buen trabajo en la gestión de diversos documentos y archivos de empleados;
En segundo lugar, haga un buen trabajo en la gestión de artículos de oficina. ;
3. Cooperar con varios departamentos para realizar el trabajo de recepción diario.
Así terminaron los inolvidables XX años. Durante XX, mi trabajo fue aprobado con éxito. En un año de trabajo, he logrado grandes avances. Lo más destacado es que fui ascendido de empleado de departamento ordinario a jefe de la sección de diseño. Este es el resultado de mis continuos esfuerzos a lo largo de los años. Apreciaré esta rara oportunidad ahora y haré lo mejor que pueda en todo mi trabajo en el nuevo año.
Este es un nuevo comienzo, con nuevos miembros, nuevas ideas de gestión y nuevos métodos de trabajo. Tengo más expectativas para XX y espero que mejore cada año.
Estamos llenos de ilusión y motivación, pero no podemos hacerlo bien si sólo tenemos pasión. Sólo bajo la guía de un plan perfecto nuestra joven águila podrá volar libremente y elevarse hacia el cielo.
Para ello, nos ceñiremos a los aspectos buenos del pasado, comprenderemos profundamente las deficiencias y las mejoraremos, enfocándonos en los siguientes aspectos en XX:
Primero, fortalecer el autoestudio y mejorar los estándares profesionales.
Debido a que siento que mi carga es muy pesada y mis conocimientos, habilidades y experiencia son muy diferentes a mi posición, nunca me he atrevido a tomarlo a la ligera. He estado aprendiendo y aprendiendo de los líderes y colegas que me rodean, por lo que siento que he progresado en los últimos seis meses. Después de un aprendizaje y acumulación continuos, adquirí experiencia laboral en oficina. Después de un año de formación, mis habilidades de gestión organizacional, coordinación y expresión oral y escrita han mejorado enormemente. Amo mi trabajo y trabajo duro para implementarlo en el trabajo práctico. Mejorar activamente la propia calidad, esforzarse por tomar la iniciativa en el trabajo, tener un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad y esforzarse por mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo.
2. Fortalecer la autoconciencia del trabajo, acelerar el ritmo de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo, manejar todos los asuntos con calma, esforzarse por ser integral, preciso y apropiado, y evitar omisiones y errores. Supera tus límites y actúa rápido.
1. Hacer un buen trabajo en el trabajo diario del departamento.
2. Realizar un buen trabajo en la gestión diaria del departamento.
En los últimos años he podido trabajar concienzudamente y creativamente y he logrado algunos resultados, pero también hay algunos problemas y deficiencias, reflejados principalmente en: la complejidad del trabajo rutinario reduce las oportunidades de investigación de mercado, por lo que no puede mejorar aún más la capacidad laboral, no es lo suficientemente audaz en el trabajo, siempre cambia los métodos de trabajo en el proceso de aprendizaje continuo, pero no puede practicar y mejorar en innovación.
En tercer lugar, fortalecer continuamente a las personas
1. Enderezar las relaciones y manejar las reglas y regulaciones relacionadas con la empresa.
2. Mantenerse al tanto de las condiciones del mercado y proporcionar a los diseñadores nueva información del mercado.
3. Responder activamente al llamado de la empresa y realizar investigaciones de mercado en profundidad y desarrollo de nuevos productos.
Cuatro. Problemas existentes y esfuerzos futuros
El jefe de la sección de diseño es un puesto nuevo para mí. Tengo que explorar mucho trabajo mientras lo hago y no puedo hacerlo con facilidad. mejorar aún más; algunos trabajos no son lo suficientemente detallados. Algunos trabajos no están bien coordinados; mi nivel teórico no es adecuado para los requisitos laborales de la empresa.
En el nuevo año, estoy decidido a mejorar seriamente mis ideas innovadoras y mis estándares de trabajo, y hacer mi debida contribución al desarrollo de RD y la innovación de la empresa. Creo que debería intentar hacer lo siguiente:
1. Basado en el principio de buscar la verdad a partir de los hechos, comunicar la situación al superior e informar la situación al subordinado; hacer realmente bien mi trabajo; /p>
2. Fortalecer Aprender y ampliar conocimientos. Trate de comprender la dinámica del mercado y las últimas tendencias de la moda, fortalezca la comprensión del contexto de desarrollo y las tendencias de la joyería, fortalezca la comprensión y el aprendizaje del entorno circundante y el desarrollo de la misma industria, y tenga una buena idea de el plan general de la empresa y la situación actual;
3. Prestar atención a la construcción del estilo del departamento, fortalecer la gestión, unirse como uno, trabajar duro y formar un buen ambiente de trabajo en el departamento. Mejorar continuamente las capacidades de soporte, las habilidades de comunicación y los niveles de servicio del departamento hacia otros departamentos. Cumplir con las normas y reglamentos internos de la empresa, salvaguardar los intereses de la empresa, crear activamente un mayor valor para la empresa y esforzarse por lograr mejores resultados laborales.
En el trabajo de XX, creo que no "celebraré el Año Nuevo con Wang Xiaoer, que está empeorando cada año", ¡pero continuaré trabajando duro y progresando paso a paso! "La gente va a lugares más altos y el agua fluye a lugares más bajos". ¡Mientras siga trabajando duro, mi mañana será mejor! Desempeñaré mi papel más importante en la empresa y utilizaré mi energía colectiva en el trabajo de la empresa. ¡Creo que el futuro de la empresa será mejor!
El departamento administrativo es el vínculo de la empresa. Es necesario no sólo mejorar continuamente los requisitos de gestión interna, sino también mantenerse al tanto de las políticas de las agencias y unidades gubernamentales. Como todos sabemos, el trabajo administrativo es relativamente tedioso e incluye copiar, escanear, enviar faxes, suscribirse a periódicos y revistas y conservar documentos. También incluye recepciones, reuniones, evaluaciones, inspecciones de fábrica y otras actividades, lo que pone a prueba en gran medida su capacidad laboral y. sentido de responsabilidad. Cómo simplificar lo complejo, garantizar que nada salga mal y cómo obtener la mayor eficiencia al menor costo son requisitos de las empresas modernas no sólo para el personal de negocios, sino también para el personal administrativo. Aunque no hay mucha gente en el departamento administrativo, han hecho todo lo posible para completar todo el trabajo sin problemas en los últimos meses. Después de varios meses de arduo trabajo, las capacidades integrales del departamento administrativo han dado un gran paso adelante que antes.
Resumen laboral anual y plan de trabajo del departamento administrativo de la empresa.
En los últimos XX años, bajo el correcto liderazgo de los líderes de la empresa, nuestro trabajo se ha centrado estrechamente en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia de la empresa. Sobre esta base, seguimos de cerca los diversos acuerdos de trabajo de la empresa y nos esforzamos por desempeñar el papel central del departamento administrativo al vincular arriba y abajo, conectar a izquierda y derecha y coordinar a todas las partes, haciendo contribuciones positivas para la finalización exitosa de la anualidad de la empresa. metas y tareas. Para resumir la experiencia de este año y superar las deficiencias, un breve repaso del trabajo en XX es el siguiente, y pedimos sinceramente a los líderes que critiquen y hagan correcciones:
1.
Según los puestos del departamento de la empresa. Según las necesidades reales, se contratará un grupo de empleados de manera específica y razonable para cubrir varios puestos. Estandarizar y establecer los expedientes de personal de cada departamento, revisar estrictamente los expedientes de todos los empleados y completar toda la información incompleta. Al mismo tiempo, debería reforzarse la gestión interna de la formación.
En segundo lugar, los asuntos administrativos.
1. Este año se realizaron dos inspecciones de fábrica, principalmente debido al área estrecha de la fábrica y a la insuficiente capacitación de los empleados en las entrevistas en el sitio, es necesario mejorar los resultados de las inspecciones de fábrica.
2. Haga un buen trabajo en la recertificación ISO para garantizar que se apruebe la certificación ISO. A través de esta certificación ISO, nos dimos cuenta de que nuestra gestión todavía tiene muchas deficiencias y la cobertura de ISO no es completa. En el próximo año, el departamento administrativo necesita fortalecer la capacitación y el aprendizaje del sistema de gestión iso en varios departamentos.
3. Garantizar que los empleados tengan acceso a alimentos saludables e higiénicos para apoyo logístico.
En tercer lugar, la gestión y operación de la empresa
1. Cumplir con el desarrollo del mercado y formular los sistemas de gestión correspondientes de acuerdo con los requisitos de la empresa. Mejorar el sistema existente de la empresa para que todo trabajo tenga leyes y regulaciones a seguir. Comunicarse con los diversos departamentos de la empresa de manera oportuna durante el trabajo diario.
4. Mejorar gradualmente el mecanismo de supervisión de la empresa. Hay un dicho que dice bien: Los empleados no harán lo que les pidas, sólo harán lo que tú supervises. Para ello, este año hemos reforzado la supervisión y gestión de los empleados.
3. Fortalecer la formación de equipos y construir un equipo con negocios integrales y alto entusiasmo por el trabajo. Como gerente, debe observar plenamente las fortalezas de las personas, emplearlas y aunarlas para aprovechar al máximo su iniciativa subjetiva y su entusiasmo laboral. Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen de la empresa como pionera, innovadora, pragmática y eficiente.
4. Haremos un buen trabajo de alta calidad y eficiente el próximo año para garantizar una producción segura y reducir los accidentes de seguridad.
5. Orientar completamente a los empleados para que asuman responsabilidades y comprendan sus responsabilidades. Es necesario ir aclarando poco a poco las responsabilidades de cada departamento y exigir que todos tomen la iniciativa para asumir responsabilidades.
Cuarto, beneficios del trabajo
Comprender las prioridades, completar el trabajo asignado por el líder y "cargar y emitir". Llevarse bien con sus colegas y poder cooperar activamente y ayudar a otros departamentos a completar su trabajo. Su adaptabilidad laboral ha aumentado gradualmente y han acumulado mucha experiencia para trabajos posteriores;
Deficiencias del verbo (abreviatura del verbo) en el trabajo:
El año pasado, bajo la guía de los líderes de la empresa y la fuerte asistencia de varios departamentos, el departamento administrativo logró ciertos resultados. Aunque hemos logrado algunos resultados, todavía hay muchas deficiencias, principalmente en los siguientes aspectos:
1 Debido a que el trabajo del departamento administrativo es siempre meticuloso, subjetivamente esperamos completar cada tarea lo mejor posible. nuestra capacidad, sin embargo, debido a la limitación de mano de obra y energía, no podemos hacerlo todo perfectamente.
2. No comprender completamente el trabajo de los distintos departamentos de la empresa, y no tener una comprensión integral de los problemas existentes, por lo que no desempeña un papel suficiente como asistente del personal en la toma de decisiones de liderazgo.
3. La implementación del sistema no es suficiente. Los asuntos de la empresa son relativamente complicados y no se realiza la inspección básica. Por lo tanto, existe un cierto fenómeno de enfatizar la construcción del sistema y descuidar la implementación del sistema.
4. No suficiente conocimiento del resto de negocios profesionales de la empresa. Estos deben resolverse en mi trabajo futuro.
Todavía falta atención en el trabajo; aunque la eficiencia en el trabajo ha mejorado, siento que a veces todavía falta la cooperación entre los departamentos y la eficiencia en el trabajo no es la más rápida. El siguiente plan de trabajo personal se mejorará continuamente en función de las deficiencias del trabajo anterior, mejorará la autoconciencia y la eficiencia en el trabajo, ¡y se esforzará por hacer todo bien en el trabajo!
En general el trabajo en XX ha sido concienzudo. Aunque aún quedan muchas carencias, creo que todas ellas desaparecerán con la llegada de XX. Estoy muy agradecido a los líderes y colegas de la empresa por su apoyo a mi trabajo. ¡El próximo año lo haré mejor y me desempeñaré mejor en el puesto de director ejecutivo! Espero que los líderes y colegas de la empresa supervisen mi trabajo.
Plan de trabajo del sexto año XX
Hacer un buen trabajo en la planificación y contratación de recursos humanos a partir del próximo año. Como jefe del departamento administrativo, soy plenamente consciente de que no sólo soy un gerente, sino también un albacea. Si quieres liderar un buen equipo, debes ser responsable de un trabajo y negocio específico y dar el ejemplo. Sólo así podremos garantizar que todos puedan tomar la iniciativa para asumir el trabajo y mantener la empresa funcionando con normalidad. El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Estamos decididos a mantener nuestros esfuerzos y afrontar nuevos desafíos. En XX, el Departamento de Administración partirá de los siguientes aspectos:
1. Realizar la construcción de infraestructura y planificación del trazado de la nueva fábrica.
2. Mejorar el sistema empresarial y avanzar hacia una gestión estandarizada.
Las empresas exitosas provienen de una excelente gestión, y la excelente gestión proviene de sistemas excelentes y perfectos. A medida que la empresa continúa desarrollándose, mejorar el sistema de gestión de la empresa es sin duda la base para su desarrollo sostenible. Por lo tanto, es necesario establecer un sistema de gestión completo, razonable, científico y práctico adecuado para Zhiteng Company. Para seguir mejorando el sistema empresarial y lograr la estandarización de la gestión, el trabajo del departamento administrativo de XX se centrará en esto.
3. Fortalecer la formación y mejorar el mecanismo de formación.
La competencia entre empresas se reduce en última instancia a la competencia por el talento. En la actualidad, en general es necesario mejorar la calidad integral del personal de varios departamentos de la empresa, especialmente de los jefes de departamento, que asumen grandes responsabilidades. Es necesario formular planes de formación basados en la situación real, llevar a cabo la gestión y aplicación efectiva del sistema ISO y brindarles ayuda real.
Ayudar a los departamentos y fortalecer el team building.
Continuar cooperando con varios departamentos para ayudar en el manejo de diversas emergencias. XX es un año de expansión y crecimiento para la empresa. Contar con un equipo unido e innovador es la garantía para el desarrollo de la empresa. Por lo tanto, fortalecer el team building es también el foco del departamento administrativo y de personal de XX.
De hecho, como dice el refrán, "Todas las dificultades del mundo comienzan con facilidad, y todos los acontecimientos importantes del mundo comienzan con detalles". Mientras trabajemos con más cuidado, nos comuniquemos más y tengamos un mayor sentido de responsabilidad, creo que la empresa y los empleados serán cada vez más fuertes. ¡Gracias a todos!
El año nuevo ha llegado. Ante la competencia cada vez más feroz en la industria hotelera y las dificultades y desafíos de un mayor envejecimiento de las instalaciones y equipos en las operaciones hoteleras, el departamento de ingeniería debe integrar completamente las instalaciones y equipos existentes del hotel para realizar trabajos de mantenimiento anual.
1. El trabajo general del Departamento de Ingeniería este año:
Para garantizar el funcionamiento normal de la energía del hotel, el Departamento de Ingeniería debe fortalecer aún más la gestión de mantenimiento y operación de equipos y fortalecer el mantenimiento planificado.
Mantenimiento, inspección de equipos, garantizar el funcionamiento normal de protección contra incendios, ascensores, distribución de energía, aire acondicionado central, sistemas de suministro de agua, equipos e instalaciones de cocina, especialmente para mejorar la integridad e integridad de restaurantes, entretenimiento y Instalaciones de las habitaciones Confort. Fortalecer aún más la gestión de la energía, fortalecer la conciencia de los costos, mejorar la gestión de materiales y la gestión de repuestos de las instalaciones, y aprovechar vigorosamente el potencial, reparar y reutilizar los desechos.
Fortalecer la capacitación del personal, la capacitación en concientización sobre el servicio y la capacitación en habilidades de servicio, esforzarse por lograr personal multifuncional, aprovechar al máximo los recursos humanos, mejorar los servicios, mejorar la imagen detrás del escenario y promover la calidad del trabajo a un nivel superior. .
2. El Departamento de Ingeniería se enfoca en las siguientes tareas:
1. Prestar mucha atención a la capacitación y evaluación del personal de ingeniería, desde la cortesía, el gfd, el conocimiento del servicio y el proceso de servicio. y calidad del servicio Mejorar las habilidades laborales, mejorar la eficiencia del trabajo, mejorar la imagen del trabajo, lograr múltiples habilidades en un puesto y formar técnicos integrales. Por ejemplo, los electricistas deben integrar todos los aspectos, desde el mantenimiento de alto voltaje hasta la distribución de energía, la protección contra incendios, el aire acondicionado central y los ascensores. Implementar supervivencia del más fuerte y evaluación de habilidades para el personal técnico del Departamento de Ingeniería.
En vista del cansancio de algunos antiguos empleados, debemos inyectar nueva vitalidad, evitar el estancamiento de los nombramientos de personal e introducir mecanismos de competencia y eliminación. Como dice el refrán, una familia no es una hormiga y el agua corriente no se pudre. Sólo reteniendo a personas capaces y trabajadoras y eliminando a las personas perezosas y mediocres podrá todo el grupo ser competitivo y dinámico en todo momento. Se espera que a través de la capacitación y la evaluación, los empleados del departamento de ingeniería creen con entusiasmo un entorno de hardware cómodo, brinden a los huéspedes productos de servicio cómodos, cambien por completo la imagen de los guerrilleros, los bomberos y los soldados petroleros, y llenen la espalda. servicios finales con un fuerte ambiente hotelero.
2. Mejorar los procedimientos de servicio laboral, fortalecer la iniciativa y la coordinación, y coordinar el trabajo con varios departamentos, especialmente entre la parte delantera y trasera, entre equipos y entre superiores y subordinados, de manera oportuna y efectiva, sin eludir. , haz más trabajo. Cada equipo debe fortalecer las inspecciones diarias de equipos e instalaciones, patrullar de acuerdo con rutas estándar, dividir responsabilidades y asignar responsabilidades a individuos. Además, el equipo de mantenimiento educa periódicamente a los usuarios de las instalaciones de cada departamento sobre el uso y el conocimiento del mantenimiento para evitar operaciones brutales.
3. De acuerdo con el sistema de mantenimiento, realice el mantenimiento planificado de equipos clave a gran escala y realice el mantenimiento fuera de temporada y el mantenimiento diario de los ascensores, el aire acondicionado central, la protección contra incendios, la distribución de energía y el agua. sistemas de suministro, especialmente durante el mantenimiento de primavera del aire acondicionado central. La limpieza, el mantenimiento y la depuración cuidadosa de la unidad principal y sus torres de enfriamiento de soporte, bombas de agua, unidades terminales de fan coil y sistemas de agua garantizan el buen funcionamiento y la seguridad de la central. aire acondicionado en verano. Fortalecer el mantenimiento e inspección regulares de diversas instalaciones como electrodomésticos, decoración, plomería, equipos de cocina y equipos de restaurantes en el departamento de catering, departamento de habitaciones y salas de karaoke. El mantenimiento debe ser confirmado por el departamento usuario como base para la valoración de cada equipo.
4. Establecer el concepto de economía de costos, aprovechar al máximo el papel del centro de utilización, mejorar y seguir los sistemas y métodos de gestión como energía, materiales, reparaciones y utilización de residuos, controlar y reducir materiales. y los costos de consumo de energía, y fortalecer las reparaciones y la utilización de residuos en un esfuerzo por reducir aún más los costos.
(1) Dominar la calidad de las piezas de ingeniería, registrar la fecha de uso de las piezas y materiales principales y realizar un seguimiento de la calidad y la vida útil. Fortalecer la investigación y control de la calidad general de los accesorios.
(2) Fortalecer la evaluación y estadísticas de reparaciones y reciclaje, verificar mensualmente el estado de reparación y reciclaje del equipo y acabar decididamente con el mal estilo de trabajo de simplemente reemplazar sin un mantenimiento cuidadoso.
(3) Controlar razonablemente el funcionamiento económico del equipo para evitar fugas.
(4) Implementar medidas de gestión energética, reforzar las inspecciones sobre el uso de la energía hídrica y eléctrica y eliminar el desperdicio.
(5) Fortalecer la gestión de cuotas de materiales y accesorios de equipos. Establezca un buen libro de contabilidad de repuestos de equipos y aclare el propósito de cada material de repuesto para facilitar el control.
(6) Controle estrictamente los proyectos de subcontratación e instale usted mismo el agua y la electricidad. La subcontratación del mantenimiento de equipos debe ser estrictamente controlada y mantenida tanto como sea posible por uno mismo para reducir los costos de mantenimiento tanto como sea posible.
5. Los empleados del departamento de ingeniería deben mejorar su conciencia sobre la higiene personal y el dgf, mejorar su conciencia sobre la calidad personal, aprender a dominar nuevos estándares de estrellas y crear un ambiente armonioso y hermoso para el hotel.
En definitiva, lo mejor es hacerlo por grande o pequeño que sea. También creemos que no existe lo mejor, sólo lo mejor. Mientras sigas presionándote, buscando el estímulo del trabajo, apasionándote por tu carrera, tu trabajo, tu empresa, tus clientes y tu sinceridad con la sociedad, un hotel confortable se convertirá inevitablemente en un hogar lejos del hogar para clientes.
Como uno de los departamentos centrales de la Unión de Estudiantes de nuestra facultad, la oficina se adhiere a la política de trabajo de "servir a docentes y estudiantes, capacitándonos", hace un buen trabajo en comunicación, coordinación y organización. según lo asignado, se basa en la experiencia laboral pasada y une Colaborar, ser cuidadoso y meticuloso y completar todas las tareas de este semestre con una actitud positiva. Los arreglos de trabajo específicos son los siguientes:
1. Trabajo ideológico
(1) Este semestre se centrará en cultivar las habilidades operativas específicas de nuestros oficiales de departamento y continuará complementándolas.
Fortalecer su sentido de pertenencia y responsabilidad. Fortalecer la comunicación ideológica necesaria y mantenerse al tanto de las tendencias ideológicas de cada oficial.
2. Gestión de archivos
(1) Debemos tratar todos los documentos archivados en la oficina de nuestro departamento con una actitud "rigurosa, confidencial y seria", y tratar cada documento con precaución.
(2) Organizar periódicamente los archivos almacenados y mantener un archivo en papel y un archivo electrónico de los materiales presentados por cada departamento.
(3) Cada actividad realizada este semestre será recopilada y archivada por la oficina de manera oportuna después de que cada departamento haya planificado y resumido las actividades.
En tercer lugar, gestión financiera
(1) Después de comprar bienes, los miembros de cada departamento presentan rápidamente los certificados de inversión pertinentes al jefe del departamento. El jefe elabora estadísticas todos los meses y las envía. al personal relevante de la oficina para su revisión, organización y reembolso.
(2) La oficina deberá conservar adecuadamente todos los certificados de inversión de los fondos activos y realizar registros detallados.
Cuarto, gestión diaria
(1) Deber
1. El departamento desarrolla un cronograma de tareas detallado y el personal de servicio hace un buen trabajo de acuerdo con el. calendario de tareas (los nuevos miembros se unen al plan de tareas después de la contratación).
2. La oficina debe hacer un buen trabajo de registro del personal de servicio y llevar registros detallados de las llegadas tarde y las ausencias del personal de servicio. El personal de turno no podrá ausentarse sin motivo alguno, siendo despedido automáticamente después de dos ausencias.
3. La oficina puede elaborar un cronograma temático para el trabajo organizado por los líderes todos los días en el futuro cercano para la comunicación entre el personal de turno. Fortalecer la unidad interdepartamental y mejorar los mecanismos de comunicación interdepartamental.
4. El personal de turno debe hacer un buen trabajo en el saneamiento de la oficina (incluido barrer, trapear, limpiar las mesas y sacar la basura).
5. Utilizar racionalmente el material de oficina y hacerse responsable de la indemnización por daños a los artículos * * * oficiales.
(2) Reuniones periódicas
1. El departamento celebra una reunión de departamento cada semana, y requiere que todos los empleados asistan y tomen actas de la reunión.
2. Las reuniones periódicas de oficina este semestre seguirán centrándose en la política de trabajo de “unidad, colaboración, pragmatismo e innovación”. Fortalecer aún más el pensamiento, las emociones y la comunicación dentro del departamento, y mantener siempre un alto sentido de responsabilidad y misión.
3. Completar cuidadosamente el acta de la reunión para facilitar el trabajo futuro.
4. Regístrese para la reunión y lleve registros detallados de tardanzas y ausencias de los participantes. Los participantes no podrán ausentarse sin excusa.
Organización de actividades verbales (abreviatura de verbo)
1. Como departamento especial, la oficina fortalecerá aún más las habilidades personales y el trabajo en equipo este semestre para cooperar mejor con el trabajo de los maestros. y el trabajo de varios departamentos.
2. Comunicar ideas de manera oportuna y captar las tendencias ideológicas de los miembros del cargo de manera oportuna. Orientar a los funcionarios para fortalecer aún más su sentido de pertenencia y responsabilidad, corregir su actitud laboral y mejorar la eficiencia laboral.
3. Como uno de los departamentos centrales de la Unión de Estudiantes, este semestre la oficina planea cooperar con otros departamentos para llevar a cabo una serie de pequeñas actividades para fortalecer los intercambios emocionales dentro de cada departamento. Como varias hermandades de mujeres.
4. Cada departamento deberá presentar una solicitud por escrito para la realización de actividades, luego de la aprobación, el plan deberá presentarse a la oficina en formato electrónico y por escrito en el formato prescrito una semana antes del evento; El plan debe presentarse electrónicamente dentro de los tres días posteriores al evento. Documentar y enviar un resumen por escrito a la oficina.
5. Para actividades a gran escala organizadas por el sindicato de estudiantes, el departamento envía personal para cooperar plenamente con el trabajo y obedecer los arreglos del departamento patrocinador. Las personas que desobedezcan los acuerdos organizativos y socaven la unidad interna serán notificadas y criticadas.
Plan de formación de personal de verbos intransitivos
1. Haga un buen trabajo en la contratación de nuevos empleados. Después de contratar nuevos empleados, traiga a los antiguos y a los nuevos, para que los nuevos empleados puedan asumir. sus puestos lo antes posible.
2. Realizar las labores de traspaso entre lo antiguo y lo nuevo para evitar la desconexión de personal.
3. Para los funcionarios con desempeño sobresaliente, es necesario registrarlos y elogiarlos, promover los talentos encontrados, establecer objetivos clave de capacitación, brindar oportunidades y centrarse en la capacitación.
Este semestre, nuestro departamento, como siempre, completará cada tarea con seriedad y rigor según lo planeado. Se deben hacer esfuerzos para coordinar la relación entre los diversos departamentos para promover el desarrollo normal y ordenado del trabajo de la Unión de Estudiantes de nuestro colegio.