La empresa existe para la felicidad de sus empleados——Ina Food Industry Co., Ltd.

A mediados de mayo de 2019, el cuarto grupo de formación de Shanghai Huayuhua Marketing Consulting Company visitó Japón. La primera parada cuando llegaron a Japón fue esta famosa pequeña empresa, Ina Food Co., Ltd. Desde su fundación en 1958, nunca ha sufrido pérdidas ni ha pedido dinero prestado. En los últimos cuatro años, el presidente de Toyota Motor, Akio Toyoda, y sus vicepresidentes visitaron la empresa muchas veces para consultar con el presidente Tsukakoshi Hiroshi (presidente) sobre la gestión y también invitaron al Sr. Tsukakoshi Hiroshi a participar en los discursos de apertura del concurso de control de calidad de Toyota. y programas de entrevistas de televisión juntos. Lo que fascinó a Akio Toyoda fue la teoría del Sr. Tsukakoshihiro sobre la "gestión anual de anillos". Para obtener más información sobre esta excelente empresa, clasificamos la información que recopilamos.

Este artículo fue compilado y traducido del vídeo de YouTube "The Sage's Choice - Entrevista con el fundador de Ina Food Industry" de Zhang Shuo.

(Subtítulos en la imagen: La llamada gestión es cómo hacer felices a muchas personas.)

En Japón, más de 9.000 empresas quiebran cada año. Entre ellos, hay un operador que considera la "gestión sostenible de la empresa y la felicidad de los empleados" como su filosofía empresarial. Se trata de Tsukakoshi Hiroshi, presidente de Ina Food Industry Co., Ltd. Ina Food Industry es una empresa de la prefectura de Nagano que ha seguido aumentando sus ingresos cada año desde su creación en 1958, con Hanten como su principal producto. ¿Cuál es la razón de la existencia de una empresa y cuál es el estado ideal de gestión? Echemos un vistazo a la filosofía de gestión del presidente Tsukagoshi, quien tiene sus propios conocimientos únicos sobre el método de gestión de perseguir ciegamente resultados numéricos como el precio de las acciones. y valor de mercado.

La empresa existe para la felicidad de sus empleados - Ina Food Industry Co., Ltd.

Moderador:

En una frase, Ina Food Industry es una empresa ¿Qué tipo de empresa?

Presidente Tsukagoshi:

Creo que se puede decir que esta es una empresa donde todos se llevan muy armoniosamente.

Anfitrión:

Este programa se basa en tres palabras clave. Primero, permítanme presentarles al Presidente Tsukakoshi Hiroshi.

Nagatsuka Koshihiro, presidente de Ina Food Industry Co., Ltd., nació en la ciudad de Komagane, prefectura de Nagano, en 1937. Se unió a Ina Food Industry Co., Ltd. en 1958 y participó en la gestión. desde el principio como presidente en funciones. Se convirtió en presidente en 1983 y presidente en 2005, donde permanece hoy.

A juzgar por la experiencia del presidente Tsukakoshi, ingresó a Ina Food Industry a la edad de 21 años, que era muy joven, y su puesto aún era el de presidente interino. ¿Cuál fue la experiencia en ese momento?

Presidente Tsukagoshi:

Si se trata de una empresa a gran escala que es perfecta en todos los aspectos, será más difícil. Pero nuestra empresa era entonces muy pequeña. En ese momento, debido a que mi trabajo fue reconocido por mis superiores, me asignaron a Ina Foods.

Desde los 17 hasta los 20 años viví una vida luchando contra la enfermedad debida a la tuberculosis. En ese momento pensé que era genial poder trabajar. Si puedo trabajar, haré lo mejor que pueda. Entonces siento que no importa qué carrera sea, si hay un lugar donde puedo trabajar, eso es lo más feliz. Así que trabajé muy duro y supongo que mis superiores reconocieron mis esfuerzos.

La primera palabra clave: gestión del anillo anual

Presidente Tsukagoshi:

El estado ideal de la empresa no es crecer a gran velocidad, sino alcanzar la eternidad. crecimiento Para continuar operaciones y realizar operaciones de ciclo anual. El entorno económico tendrá auges y recesiones, y la gestión de anillos anuales significa no dejarse influenciar por el entorno económico y crecerá pase lo que pase. Además, mi definición de "crecimiento" es ligeramente diferente. En términos generales, cuando se trata de crecimiento, es fácil entenderlo como "aumento de las ventas", pero creo que se puede llamar crecimiento incluso si las ventas no aumentan. Por ejemplo, hay algunas pequeñas y medianas empresas cuyas ventas no aumentarán mucho debido a la industria en la que operan. Sin embargo, si pueden asegurar ganancias cada trimestre de manera efectiva, se puede considerar un buen crecimiento. Según mi definición, todos los relacionados con la empresa, incluidos los empleados de la empresa e incluso la dirección, reconocen plenamente que "esta empresa mejora constantemente y este estado es crecimiento".

Moderador:

Sin embargo, si la empresa no puede obtener ganancias, irá a la quiebra, por lo que la gestión anual del anillo se refiere a un estado de mejora lenta y continua, ¿verdad? Además, en los buenos tiempos, puedes vender mucho aunque no hagas nada. Hablando de Hantian, se dice que también hay una moda por perder peso y ahora todo el mundo come Hantian.

Presidente Tsukagoshi:

Pero en realidad fue bastante difícil en ese momento, principalmente porque la demanda del mercado aumentó repentinamente y ya era demasiado tarde para las operaciones de embalaje.

Moderador:

¿Entonces los empleados le han dicho al presidente que compre más equipos y siga aumentando la producción, algo como esto?

Presidente Tsukagoshi:

Nadie dijo esto porque dejé mis pensamientos claros hace mucho tiempo. El llamado estado ideal de la empresa significa que ni siquiera uno de ustedes puede ser despedido. Los llamados despidos se deben a que el negocio de la empresa aumentó repentinamente y luego comenzó a declinar. Para garantizar que esta situación no se produzca, se realiza una gestión de anillos anual.

Por el contrario, cuando estás creciendo rápidamente, si piensas con calma, en muchos casos no se debe a tu propio esfuerzo, sino a cabalgar sobre el viento de levante de fuerzas externas. La incapacidad de distinguir claramente si se debe a los propios esfuerzos o a cambios en el entorno y los antecedentes generales es la fuente de errores. Si invierte demasiado o amplía demasiado su organización, en algún momento será difícil. Y poder distinguir claramente se llama gestión de anillos anuales.

Moderador:

¿Cuál es el punto clave de continuidad?

Aizuka Yoshiko:

Si pensamos con calma en el estado ideal de crecimiento, incluso si una pequeña empresa crece 2 o 3 veces, no es algo malo, y creo que Esto es algo que debe existir. Sin embargo, a veces es necesario pensar en función de diferentes industrias o diferentes escalas. Si una empresa lo suficientemente grande quiere crecer a la misma tasa de crecimiento, definitivamente habrá problemas. De hecho, no debería mirar las tasas o porcentajes de crecimiento. Lo mismo ocurre con la gestión de los anillos de los árboles. Los anillos de los árboles seguirán estrechándose con el tiempo. Entonces, en términos porcentuales, la tasa de crecimiento está disminuyendo gradualmente.

Moderador:

Estas ideas son muy convincentes. El entorno social experimentará auges y recesiones económicas. Una vez que el entorno económico se deteriore, lo primero en lo que pensarán los operadores es en despidos. Debido a que los costos laborales representan una proporción relativamente grande de los gastos, los despidos deben reducir esta parte primero. ¿Qué opinas sobre esto?

Presidente Tsukagoshi:

Mi idea es: ¿la única forma de lograr la resurrección en forma de V ahorrando costos laborales es la última forma de hacerlo? ¿Cuál es el propósito de las actividades económicas humanas? Es hacer felices a todos. Sin embargo, en el mecanismo macroscópico de la actividad económica de la sociedad humana, no hay mucha gente feliz, sino mucha gente infeliz. Esto en sí mismo es algo muy extraño. Por un lado, la idea es establecer un mecanismo de actividad económica que debe hacer felices a todos, pero en realidad han aparecido muchos desafortunados debido a los despidos. Creo que esto debe deberse a algo fundamentalmente incorrecto.

Moderador:

Después de la guerra, las ideas comerciales estadounidenses continuaron ingresando a Japón, como por ejemplo cómo mejorar la eficiencia. En este contexto, algunas personas piensan que hay algo mal con el método de gestión de secuencia anual de méritos al estilo japonés, por lo que se han realizado muchos cambios. ¿Qué opinas del sistema de secuencia anual de méritos?

Presidente Tsukagoshi:

Creo que la gestión de la secuencia de méritos anual representa una sensación de seguridad. Si te sientes a gusto, serás feliz para aumentar la sensación de felicidad. , se adopta el sistema de secuencia anual de méritos. La idea es que cuando llegues a cierta edad, tengas un ingreso que no te haga la vida incómoda. Nuestra empresa también cuenta con un sistema de selección. Si promovemos a personas talentosas que todos consideran excelentes, nadie se quejará. Sin embargo, para personas con diferentes niveles de desempeño, no se realiza deliberadamente una evaluación del desempeño, sino que se adopta un sistema basado en el mérito. Si es el mismo trabajo, que lo haga alguien mayor, esa es la manera de pensar.

Kubota, Departamento de Asuntos Generales y Recursos Humanos (quinto año de empleo): Mi marido también trabaja aquí y planea quedarse en esto. compañía para siempre. Para mantener este tipo de vida, tenemos un sentido de misión y, como empleados de la empresa, tenemos que crear el futuro. Creo que el sistema de méritos no se trata de permitir que las personas que no trabajan duro reciban su salario en vano, sino de que todos puedan vivir una buena vida de forma independiente y al mismo tiempo trabajar duro.

Shiratori Sho, Departamento de Asuntos Generales y Recursos Humanos (quinto año de empleo): Todavía no estoy casado y todavía no tengo hijos. En el futuro, cuando me case, forme mi propia familia y tenga hijos, estaré muy agradecido con la empresa si puedo obtener un salario estable y no preocuparme por mi sustento. Sentiré que mi vida futura es predecible y no demasiado problemática.

Kasumi Takahashi, Departamento de Investigación y Desarrollo (séptimo año en el trabajo): Todavía no he formado mi propia familia, por lo que es posible que no tenga un sentimiento profundo al respecto. Pero al ver a mis jefes, muchos de ellos tienen una vida familiar muy satisfactoria. Siento que podemos vivir esta vida gracias a las corporaciones.

Ozawa, Sección de Gestión de Producción, Fábrica Beiqiu (séptimo año después de unirme a la empresa): A través del sistema basado en méritos, podemos obtener salarios estables. Estoy muy agradecido con la empresa. Después de que nazca el niño en el futuro, también podré utilizar el sistema de baja por maternidad para cuidar al niño. Creo que podré seguir trabajando aquí durante mucho tiempo.

Fujisawa, jefe de la sección de gestión de producción de la fábrica de Kitaqiu (octavo año en el puesto): Los salarios aumentan cada año y, por supuesto, estamos muy contentos. Pero, por otro lado, creo que no debemos contentarnos con el status quo y no trabajar duro. Debemos crecer cada día y recompensar a la empresa. Pienso en estas cosas todos los días mientras trabajo.

En el libro "Una palabra al día", el Sr. Mori Shinzo tiene una frase tan simple: "Saber que sólo se vive una vez es la mayor lección de vida." Conocimiento". Después de leer esta frase, sentí que debía decírselo a todo el mundo.

El Calendario Centenario muestra todos los días de 100 años con fechas. Les pediría a mis empleados que miraran el calendario del centenario y les preguntaría: "¿Cuándo vas a morir?". El empleado respondería con una expresión extraña en su rostro y diría "Acerca de este lugar". Entonces yo preguntaba "Cómo serás después de eso" y el empleado se ponía serio "No habrá nada después de eso". Dije: "Sí, no queda nada. Entonces, en este caso, ¿cómo aprovechar el tiempo limitado hasta ese día? Porque después de la muerte no habrá nada, entonces, ¿cómo gastar este tiempo sólo una vez? "La vida". De hecho, la empresa es otra vida para los empleados. Si crees que tu vida es sólo la familia y tu empresa es donde tienes que ganar dinero, la mitad de tu vida estará desperdiciada. En este caso, debemos hacer que la vida empresarial sea significativa, feliz y cómoda, por eso necesitamos dinero, por eso tenemos que trabajar duro para ganar dinero.

Presidente Tsukagoshi:

Cerca de la sede de nuestra empresa y de una de las fábricas, inicialmente había bosques de pinos muy densos. muy tenue y hace que la gente se sienta incómoda. Sin embargo, pensé que si se aprovechara esta área verde, se convertiría en un espacio muy cómodo. Entonces, cuando estaba construyendo la fábrica, estaba pensando en cómo desarrollarla. Han pasado ya unos 28 años. No importa quién sea usted, se sentirá cómodo si puede trabajar en un lugar rodeado de vegetación. Pensando en esto, decidí decididamente crear un espacio confortable para los empleados.

＜Entrevista in situ con Hantian Papa Garden＞

Basado en la idea de "crear un espacio verde y cómodo para los empleados de la empresa", Hantian Papa Park se estableció en 1988 Convierte un bosque de pinos rojos en un jardín. En los aproximadamente 30 años transcurridos desde entonces, el centro de I+D de la sede de la empresa, la fábrica de Hokugaoka, tiendas, restaurantes, cafeterías, centros de salud, galerías, etc. se han esparcido en el bosque de pinos rojos con una superficie de unos 30.000 metros cuadrados, que equivale a dos Tokyo Domes.

El jardín, originalmente creado como un lugar de descanso para los empleados, ahora está abierto no sólo a los empleados de la empresa, sino también a los residentes en general. Hay muchas instalaciones en el jardín, como la Hanten Papa Store, que exhibe una variedad de productos Hanten. Detrás de la tienda está la fábrica Beiqiu.

Además, podrá degustar los platos orgullosamente saludables elaborados con ingredientes hantianos de alta calidad en el Pabellón Dujuan, y podrá degustar cerveza casera y vino tinto original chileno en el Pabellón del Girasol. También está Sun Flora, que es un placer simplemente mirar. También hay una galería de arte que se centra en pinturas botánicas y fotografías de montañas.

Además, el mantenimiento y cuidado del jardín lo realizan los empleados por iniciativa propia cada mañana. No es necesario que todos participen. Los que tengan tiempo esa mañana se encargarán de ello. Algunas personas elegirán el área de la que son responsables y algunas empleadas han obtenido especialmente el certificado de calificación para trabajos en altura porque quieren podar ramas a gran altura.

El día de nuestra entrevista, pudimos ver a la banda de música del instituto local Ina practicando en el parque, a una familia llevando a sus hijos a visitar la fábrica y a los vecinos que venían a comprar o a comer. para disfrutar de este cómodo espacio.

Moderador:

Más que un lugar de trabajo, siento que paso gran parte de mi vida aquí.

Presidente Tsukagoshi:

Odio la idea de que "la familia es toda la vida y el lugar de trabajo es sólo un medio para mejorar la familia", porque la mitad de la vida el tiempo se pasa en el lugar de trabajo. Siento que, si es posible, el lugar donde trabajamos debe ser cómodo y feliz, y quiero crear ese espacio para todos en la medida de lo posible.

Moderador:

En el video, hay una mujer podando ramas. Ella tomó la iniciativa de obtener el certificado de calificación. Debe encontrarlo muy interesante.

Presidente:

Parece que al hacer estas cosas, tendrás más confianza en la vida. Creo que la confianza en la vida es muy importante. Al mover su cuerpo y hacer muchas cosas, ganará confianza. Creo que la limpieza de primavera tiene esa función.

Segunda palabra clave: mirar hacia el futuro

Presidente Tsukagoshi:

En operaciones comerciales, ya sea una gran empresa o una pequeña y mediana empresa , es importante pensar en el futuro es muy importante. Por lo tanto, creo que es muy importante captar los cambios de los tiempos a través de la investigación y el desarrollo, etc., lo que significa "mirar hacia el futuro". De esta forma, la sostenibilidad de la empresa seguirá mejorando.

Moderador:

La investigación y el desarrollo en el campo Hantian debería ser bastante difícil.

Presidente Tsukagoshi:

Nuestra empresa quiere profundizar en un alimento muy simple como Hantian. Creo que al profundizar más, los usos seguirán ampliándose. Hemos estado haciendo este tipo de investigación, por lo que también necesitamos personal relevante. Desde el principio pensé que unos 10 empleados de la empresa deberían dedicarse a la investigación y el desarrollo. No hay base para esta relación. Simplemente se basa en mi propia intuición. Creo que con al menos unas 10 capacidades de I+D, deberíamos poder hacer algo. Siempre he considerado esta como una de mis ideas básicas. Siempre pienso en dedicar 10 empleados a investigación y desarrollo, y siempre lo he hecho. Mientras la gente haga algo, definitivamente algo sucederá.

Moderador:

¿Pero Hantian no es solo Hantian? ¿Saldrá mucho de esto?

Presidente Tsukagoshi:

En el pasado, Hanten siempre tuvo la forma de un palo y uno no asociaría nada nuevo con él. Lo que hemos estado haciendo es mejorar la facilidad de uso del producto presentándolo en diversas formas, como polvo, o transformándolo en productos más fáciles de usar, para que los consumidores puedan usarlo fácilmente en casa.

Moderador:

Hantian era originalmente algas marinas. Los lugares donde se pueden recolectar algas son limitados y también deberían cambiar con las estaciones. Debió haber costado mucho esfuerzo asegurar las materias primas.

Presidente Tsukagoshi:

De hecho, es muy difícil. En un momento en que Japón experimentaba un rápido crecimiento económico, las praderas marinas disminuyeron gradualmente debido a la contaminación del agua de mar en Japón. Sin materias primas, no tenemos futuro ni esperanza, por eso viajé personalmente a muchos países en busca de algas. Como resultado, contamos con fábricas asociadas en Chile, Marruecos, Indonesia, Corea del Sur y otros países de Sudamérica. Ahora, algunos de los productos se producen en esos lugares y las materias primas se importan para ser producidas en fábricas nacionales.

Creo que fue una muy buena decisión mudarme al extranjero desde una etapa temprana.

Además, el coste no aumentará. Debido a que el costo en el extranjero es muy barato, aunque Japón tiene muchos recursos, el costo es muy alto.

Moderador:

Además, si quieres hacer negocios, debes vender productos, por lo que el desarrollo del mercado debe ser un tema muy importante entre las tareas de la empresa. ¿este? ?

Presidente Tsukagoshi:

No somos muy buenos en ventas Desde un punto de vista general, los productos Kanten Papa incluyen usos industriales que se procesarán y producirán posteriormente como productos. , así como productos para el hogar directamente a los consumidores, siempre hemos determinado que la proporción de estas dos partes es 6:4. Este valor no tiene un significado especial, pero creo que está relacionado con la gestión del ciclo anual, por lo que deliberadamente no cambio esta proporción. En otras palabras, incluso si los productos Hanten Papa de tipo familiar pudieran ampliarse aún más, no lo haremos. Simplemente creo en no cambiar este ratio y establecerlo como una condición para el desarrollo continuo de la empresa.

Moderador:

¿Cuál es la premisa para determinar esta condición? ¿Es intuición?

Presidente Tsukagoshi:

No puedo decir que sea intuición. Creo que los productos para el hogar deben tener su propia vida útil, por lo que si se invierte demasiado en productos para el hogar, la empresa crecerá y. caerá. La magnitud se intensificará. Como producto industrial, su estabilidad es relativamente buena, por lo que se pueden realizar más inversiones en él.

Ina Food Industry, que implementa la política de "centrar 10 empleados en investigación" y aspira a convertirse en una empresa de investigación y desarrollo, tiene Las posibilidades de Hanten, un alimento con una historia de más de 400 años, están en constante expansión. Hoy en día, además de la repostería japonesa y la repostería occidental, también creamos una variedad de productos como productos farmacéuticos, cosméticos y para el hogar.

La base es la tecnología de análisis de Hantian. A través de las propiedades físicas y el análisis funcional de polisacáridos naturales como Hantian, constantemente surgen productos con potencial para abrir nuevos mercados, como los fructooligosacáridos producidos a partir de la investigación funcional de Hantian. Los fructooligosacáridos son ingredientes alimentarios que pueden inhibir la inflamación como la artritis. Además, existe una película ecológica nacida de algas marinas basada en investigaciones sobre propiedades físicas: las alas de libélula. Según los informes, "la película comestible es su característica más importante. Debido a que es comestible, si reemplazas la película ordinaria por una película ecológica, no se generará basura. La película en mi casa se puede derretir, por lo que no sólo es comestible. , pero también hay muchas posibilidades de utilizarlo como material de embalaje para cosméticos, productos farmacéuticos y productos industriales. Actualmente estamos estudiando la mejora de sus propiedades físicas”.

Moderador:

Aunque hace frío, parece que ahora se ha expandido a muchas áreas. ¿Se puede decir que todavía hay posibilidades en el mercado de consumo de Hantian?

Presidente Tsukagoshi:

No dice que solo debe usarse para este propósito. Hantian puede usarse para muchas cosas. Si no desarrollamos aplicaciones, no podremos asegurar las ventas con éxito.

En cierto sentido, es innovación. No importa qué tipo de producto, siempre que se lleve a cabo investigación y desarrollo, pueden surgir nuevas posibilidades. Creo que el desarrollo de propósitos es realmente importante.

Moderador:

Esto es una cuestión de si lo has descubierto y si eres consciente de ello. El descubrimiento de la dinamita fue cuando Nobel descubrió que el recipiente estaba roto y goteaba por el fondo mientras realizaba experimentos, luego descubrió que había tierra de diatomeas adherida al fondo del recipiente y se inspiró: "Si lo haces de esta manera". , podrías tener éxito." Si fuera una persona menos perceptiva, podría simplemente pensar: "La botella está rota". El talento para descubrimientos inesperados como este es realmente importante.

Presidente Tsukagoshi:

La palabra serendipidad la tengo colgada en el laboratorio desde hace mucho tiempo. Los grandes inventos casi siempre son casualidad (la capacidad de descubrir cosas raras por accidente).

La tercera palabra clave: crear fans

Presidente Tsukagoe:

Por supuesto, cuanto mejor sea el desempeño de la empresa, mejor.

Sin embargo, un buen desempeño a corto plazo no es confiable y se requieren operaciones estables y a largo plazo. En otras palabras, para realizar negocios anuales, lo mejor es tener muchos fans a los que les guste nuestra empresa. Crear fans no se trata solo de decir "ven y gustame", a la gente realmente le empezaremos a gustar. Entonces, para agradar a todos, tenemos que realizar diversas actividades comerciales.

En concreto, damos gran importancia a "no causar problemas a los demás". Cuando los empleados van a trabajar, si giran a la derecha para cruzar la calle para ingresar a la empresa, debido a que la calle no es muy ancha, habrá atascos para los autos que vienen detrás de ellos. Por eso estipulamos que "no se puede girar a la derecha en la entrada de la empresa". ¿Qué pasa si no giras a la derecha? Para evitar la puerta de la empresa, continúe avanzando un rato, luego gire a la izquierda y conduzca un rato hasta llegar al semáforo. Gire a la derecha desde el área de espera de energía y regrese para ingresar a la fábrica. Hemos estado haciendo esto durante mucho tiempo y no lo publicitamos deliberadamente, pero no sé cuándo se enteraron los residentes locales y nos están muy agradecidos.

Además, también acordamos que al aparcar en aparcamientos públicos como hospitales o supermercados, por ser aún jóvenes, aparcamos en el lugar más alejado y damos paso al lugar más cercano a la entrada de personas. que son mayores o tienen discapacidades físicas, y lo hacemos todo el tiempo.

Para crear fans, empieza por no causar problemas a los demás ni hacer cosas que sean siquiera ligeramente útiles para los demás. En realidad, estas cosas son las mismas que la educación general sobre alfabetización conductual. Por supuesto, también vamos un paso más allá y hacemos cosas para hacer felices a otras personas. Siento que al hacer estas cosas, la hospitalidad es algo natural.

Moderador:

Después de escuchar lo que ha dicho, si estas cosas se hicieran en el área central de un área metropolitana, tal vez no tendría un impacto tan grande. Ina Food realmente se ha ganado el respeto y la gratitud de los residentes locales en el buen sentido. A través de estas cosas, también mejorará la reputación de la propia empresa, ¿verdad?

Presidente Tsukagoshi:

Nuestros empleados se han estado confirmando mutuamente. De hecho, el número de fanáticos de nuestra empresa aumenta cada año, por lo que la imagen de nuestra empresa también mejora constantemente.

Moderador:

Por supuesto, también depende del tamaño de la empresa. A medida que la empresa sigue creciendo, ¿qué actividades de contribución social y actividades culturales se realizan?

Presidente Tsukagoshi:

En realidad, mi padre es pintor, así que nací para que me gustaran estos. En términos de actividades de contribución social, hemos hecho algunas pequeñas cosas. Por ejemplo, había una pintora que era buena haciendo pinturas botánicas meticulosas y sus obras eran muy buenas, pensé que debía exhibirlas, así que construí una pequeña sala de exposiciones. Además, hay salas de exposiciones que muestran fotografías de montañas tomadas por fotógrafos profesionales. Yo también tomo fotos, pero nunca he tomado fotos particularmente buenas. Simplemente me excuso porque estoy demasiado ocupado. Pero en los últimos años utilizo mi fotografía para crear un calendario de 13 páginas cada año. Se dice que es bastante popular debido a su sentimiento nostálgico y ya ha vendido alrededor de 100.000 copias.

Moderador:

Al manifestarlo de una manera tan tangible, los empleados comprenderán gradualmente su valor, y no solo los empleados, sino también los residentes de los alrededores lo entenderán. A largo plazo, no se trata sólo de la gestión de los anillos anuales, sino que también se podrán crear gradualmente los propios anillos anuales de la empresa.

Presidente Tsukagoshi:

Si la sociedad es estable y próspera, el resultado será que nosotros también seremos muy felices. Puede parecer un poco arrogante decir esto. Creo que nuestro objetivo no es hacernos felices a nosotros mismos, sino hacer felices a todos. Para lograrlo, debemos explorar el estado ideal de funcionamiento de la empresa.

Creo que la mayor desgracia para la sociedad en su conjunto y para los empleados es que la empresa quiebre. Por lo tanto, es muy importante que la empresa no quiebre. Para evitar que la empresa quiebre, tenemos que hacer una gestión del ciclo anual, crear ventiladores, etc., pero creo que estos son los medios que la empresa puede evitar. quiebra y la empresa para lograr operaciones sostenibles.

Moderador:

Estas ideas del presidente Tsukagoshi deben transmitirse continuamente al próximo presidente o gerente. ¿La herencia de las ideas de gestión corporativa debería ser una cuestión relativamente difícil?

Presidente Tsukagoshi:

Por lo tanto, siempre crearé una empresa con buenas condiciones operativas y la entregaré al siguiente operador en un estado muy estable. Creo que esto es del operador. responsabilidad. Además, siempre debemos mantener un estado tan bueno y estable y entregárselo a la próxima generación. Ya sea una empresa que cotiza en bolsa o una empresa que no cotiza en bolsa, debe entregarse en buen estado y estable. No creo que debas expandirte al límite cuando diriges tu propio negocio. El llamado estado bueno y estable se refiere a mantener la posibilidad de desarrollo en todo momento. Por tanto, debemos crear una empresa con varias posibilidades de desarrollo y transmitirla a la siguiente generación en buen estado. Quizás en un período determinado, estos operadores no obtengan una buena evaluación. Aun así, no hay problema, después de unos años, definitivamente obtendrán la evaluación correcta que se merecen.

Moderador:

Los temas de hoy son todos muy buenos y no puedo evitar querer escucharlos uno tras otro. Una vez más, siento profundamente la filosofía empresarial.

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(Subtítulo en la imagen: El beneficio originalmente utilizado como medio se ha convertido en un fin.)

Para entender esta era, necesitamos aprender. Pero no sólo deberíamos estudiar el nuevo status quo y las noticias, sino también leer libros del Sr. Hideyama Sazo o del Sr. Ninomiya Kinjiro, libros que nos hacen pensar en "el modo de existencia humana". Espero que todos creen más oportunidades para entrar en contacto con estas obras clásicas.