Sus riesgos potenciales, sus deficiencias, sus deficiencias.
El riesgo potencial es que los empresarios deben tener competitividad central en una determinada industria para alcanzar la altura y el poder explosivo de la industria. Su junta corta hace que este proyecto comercial tenga menos nodos, como hacer un cubo. Sus placas se utilizan cada vez menos, por lo que es cada vez menos probable que tenga fugas. Si usas demasiados platos, si no tienes cuidado, se filtrarán aquí y allá y no podrás retener el agua. Esto significa que en los negocios se puede ganar dinero, pero no se puede ahorrar.
Un líder a largo plazo significa que la empresa debe adaptarse a la forma de vida social y al modo de vida de las personas, ajustarse a la tendencia general del país y la sociedad, ser capaz de reducir el tiempo y los costos económicos para todos, y traer felicidad a la sociedad y no al contrario.
Sus riesgos potenciales son fáciles de entender, es decir, la empresa debe tener una sólida experiencia y respaldo de la industria, el producto es bastante sobresaliente, hay un umbral al que el público no puede ingresar y debe haber un umbral; equipo armonioso y en el camino. Estas tres son las características distintivas de la competitividad central.
Podemos tomar como ejemplo los Tres Reinos. Durante mucho tiempo, nadie en los Tres Reinos podía comerse a nadie más. Aquí, Cao Cao es el único producto de un trasfondo más amplio: el emperador adorado por la dinastía Han, y el emperador pidió a todos que esperaran. Sun Quan está ubicado al este del río Yangtze, que es fácil de defender pero difícil de atacar. Liu Bei es el equipo más apasionado y emotivo.
Recuerdo que mi negocio creció muy rápido y era altamente rentable, y aproveché los recursos y la marca de la universidad, lo que me permitió obtener ingresos rápidos sin ningún tipo de marketing. Más tarde, después de graduarme de la universidad, aunque fabricaba algunos productos excelentes, fue difícil abrir el mercado.
Una persona frugal es aquella que hace las cosas con menos pasos. Ayer, un hermano mayor habló conmigo sobre algunos asuntos del hotel, consultó mi opinión y recordó sus altibajos en el hotel. Ha estado obsesionado con cocinar y crear restaurantes innovadores desde que era un adolescente, por lo que después de tener los fondos, invirtió millones de dólares en esto tres veces, consumiendo tiempo y esfuerzo sin buscar ningún beneficio. El principal motivo de corrección es que hay demasiados nodos hoteleros.
Un hotel tiene decenas de nodos, desde selección de ubicación, decoración, selección de materiales, chefs, equipo directivo, camareros, marketing, drenaje de tráfico, post-mantenimiento, etc. Es difícil decir que un hotel es estable si no lleva integrado entre tres y cinco años. De hecho, ingresar a cualquier industria, especialmente a las tradicionales, debería requerir de tres a cinco años de preparación. Sin este tiempo, no se puede decir que es un negocio, y mucho menos querer ganar dinero. Aquí, los nodos emocionales del equipo directivo son bastante grandes. Los equipos con malas relaciones se separarán una vez que su negocio crezca. El equipo emocional es demasiado bueno, pero no es fácil comunicarse y no dura mucho. Los llamados parientes no tienen * * * dinero, * * * el dinero no llega. Esto es cierto. Los pequeños problemas entre familiares son demasiado vergonzosos para hablar de ellos, por lo que se acumulan en grandes conflictos en incidentes * * * y de repente estallan, lo que es aún más aterrador. Básicamente, se desmoronará una vez que explote.
El número de nodos de un determinado tipo de cosa en diferentes períodos es diferente. Al inicio de la reforma era bueno tener comida para comer y abrir un restaurante para conseguir comida se consideraba un éxito. En realidad, solo tiene un nodo, pero con el desarrollo y la competencia del mercado, cada vez hay más nodos. Lo mismo ocurre con la industria de la educación. En el pasado, sólo había uno o dos nodos, siempre que hubiera profesores y lugares. Ahora hay cada vez más nodos, más que nodos de hoteles. En general, aquí hay relativamente pocas cosas nuevas y no existe ninguna estandarización. Pero en los mercados tradicionales, cuanto mayor es el grado de estandarización, más nodos hay. Menos nodos significa más ingresos. El proyecto de inglés de inteligencia artificial que hicimos el año pasado redujo seis nodos del inglés tradicional y dejó solo tres nodos, pero todavía estuvimos ocupados durante un año en vano. Actualmente, 91 Company tiene un solo nodo. Debería ser fácil reducir los activos, pero ahora se cometen errores en la selección de proyectos. Nuestra especialidad es el lado B, pero no somos buenos operando con clientes del lado C. Pero cuando se formó el equipo por primera vez, no había ninguna estabilidad y no todos lo entendieron muy bien. Se apresuraron a realizar cuatro conferencias de prensa y miles de personas participaron en este gran proyecto. . Este es un grave error.
Además de los riesgos potenciales y a corto plazo, también me gustaría añadir un master, es decir, a la hora de hacer cualquier cosa, debes preguntarte a tu propio corazón. La esencia de hacer las cosas es servir a la sociedad, beneficiar a la sociedad y a los demás, y reducir el tiempo y los costos económicos, en lugar de aumentar el consumo público como los esquemas piramidales. Si requieres que tu corazón no sea nada y todo lo que hagas sea para ayudar a los demás, entonces este corazón está en camino y definitivamente será utilizado por la sociedad. Ganando así el boca a boca. Con el tiempo, un producto puede conseguir el apoyo del público.
El punto clave de su crecimiento no es cuánto dinero ganamos, ni somos nosotros. Debe ser un pensamiento integral y de proceso completo cuyo núcleo sean los consumidores.
Al hacer cualquier cosa, el punto de partida, el punto de partida y el enfoque son todos inconsistentes. La vida es fácil, la vida es fácil, la vida no es fácil. Es fácil hacer cosas, pero no es fácil hacer que tu carrera se desarrolle de manera estable. Las personas pueden ser ambiciosas o no, y también hay cuestiones de personal. La gente debería considerar primero a las personas y luego a las cosas. Las personas son buenas y las cosas se pueden lograr por muy difíciles que sean. No sirve de nada hacer cosas que la gente no puede hacer. Cuando miramos algo, la atención se centra en la cosa, pero no en nosotros mismos. No miramos si las cosas son buenas o no, sino si tenemos habilidades y experiencia relevantes. De lo contrario, se hace una cosa, pero no hay negocio. El mono atrapa la luna y confecciona vestidos de boda para otros.
Una vez que tenemos un punto de partida y un punto de partida, debemos seguir la tendencia general y las políticas del país y la sociedad. Cuando sube la marea, los cerdos pueden volar hacia el cielo. Las necesidades nacionales son el viento fuerte, las necesidades sociales son los golpes, las necesidades personales son la brisa y las necesidades privadas son la brisa. El foco de la gente debe ser el vendaval, donde se puede charlar con la brisa privada después de la comida. Si crees que hay algo de brisa, llevará mucho tiempo. No puedo tener éxito.