Cómo redactar un plan público-privado

La cultura corporativa es una parte importante de la construcción de la civilización espiritual socialista y un reflejo de los valores comunes de todos los empleados. Su misión fundamental es estimular la vitalidad de los empleados, desarrollar su motivación, mejorar la calidad general de los empleados y promover el desarrollo general de la empresa sobre la premisa de estar orientada a las personas. Por lo tanto, en términos de construcción de cultura corporativa, haremos un buen trabajo en los siguientes aspectos en los próximos tres años:

1 Fortalecer efectivamente la construcción de la ética profesional

Partir de. el trabajo ideológico de los empleados y a través de la publicidad y la orientación de la opinión pública, para que los empleados puedan aceptar las ideas innovadoras de reforma de desarrollo de la empresa y resolver los conflictos en el proceso de manera oportuna. Organice diversos concursos y competencias para descubrir elementos avanzados en los pensamientos de los empleados, defender enérgicamente el espíritu de amor y dedicación, guiar a los empleados para que combinen sus ideales personales con los objetivos de desarrollo de la empresa, cultivar el sentido colectivo del honor de los empleados e inspirar a los empleados a tener un Alto sentido de responsabilidad dentro de la empresa. Formar una fuerte cohesión.

En segundo lugar, tomar el desarrollo como núcleo y construir una cultura corporativa competitiva. Una cultura corporativa avanzada no sólo puede guiar a las empresas a establecer valores correctos, sino también mejorar la competitividad central de las empresas con una cultura excelente y coordinar el desarrollo armonioso de las empresas. La competencia de las empresas proviene del aprendizaje continuo y la actualización continua de conocimientos. Por lo tanto, debemos alentar a los empleados a esforzarse por convertirse en trabajadores del conocimiento y adoptar diversos métodos para capacitarlos de acuerdo con las necesidades de la empresa, mejorando así en gran medida el nivel profesional y las habilidades de los empleados, creando una cultura corporativa competitiva y promoviendo un mayor desarrollo de la empresa.

En tercer lugar, fortalecer la construcción del sistema de la empresa

Adherirse a la orientación a las personas, fortalecer las responsabilidades, perfeccionar la gestión, prestar mucha atención a la implementación, mejorar el nivel de gestión de diversas tareas y mejorar aún más. el sistema corporativo y las especificaciones laborales, para que la dirección de la empresa y el comportamiento de los empleados puedan seguir las reglas, defender y mejorar el mecanismo de incentivos y restricciones bajo la cultura corporativa * * * *, mejorar la eficiencia del trabajo a través de la innovación de mecanismos y sentar una buena base para la armonía desarrollo de la empresa.

¿Cuál es la clave para la supervivencia empresarial? Todo se reduce al mercado y las ganancias. Sin mercado no hay beneficio. Sin beneficios, una empresa no puede sobrevivir. Si un líder quiere tener prestigio y una base de masas, debe marcar la diferencia y llevar a todos los empleados a generar la mayor cantidad de ganancias posible para que el dinero en los bolsillos de los empleados aumente año tras año. Sólo cuando te conviertas en un líder podrás ganarte el reconocimiento de todos y hablar con peso. El desarrollo de Hangzhou Tiankai Municipal Landscape Engineering Co., Ltd. a la escala actual es inseparable de los esfuerzos de líderes, camaradas y empleados. Sin embargo, con el macrocontrol nacional, la inversión en infraestructura ha disminuido significativamente, lo que ha provocado que la empresa enfrente enormes desafíos. Al mismo tiempo, la propia empresa también se enfrenta a algunos problemas que restringen su desarrollo futuro, como una dirección de desarrollo poco clara, objetivos estratégicos poco claros, mecanismos inactivos, estructura de personal interna desequilibrada, falta de talentos de gestión técnica, desarrollo pasivo del mercado, organización interna irrazonable. ajustes, etc ¿Cómo se desarrollará la empresa en el futuro? ¿Cómo sobrevivir y volverse fuerte? La siguiente es mi visión para el desarrollo futuro de Tiankai Company: 1. Formular estrategias, aclarar objetivos y lograr el desarrollo sostenible de las empresas mediante la "selección natural, la supervivencia del más fuerte". El mercado no simpatizará con los débiles. En el buen entorno actual, en el que básicamente se ha establecido y mejorado el orden económico del mercado, de acuerdo con las políticas macroeconómicas a mediano y largo plazo del país, nuestra provincia y la ciudad de Hangzhou, y combinado con la situación real actual de la empresa, es Es necesario aclarar los objetivos a corto, mediano y largo plazo del desarrollo empresarial para resaltar el enfoque del trabajo en cada etapa. Paso a paso, las empresas pueden adaptarse mejor a los cambios del mercado, evitar altibajos en el desarrollo y lograr un desarrollo sostenible y saludable de las empresas. Elaborar un plan para el desarrollo corporativo desde un punto de partida elevado y elaborar un plan estratégico de desarrollo operativo, con visión de futuro y a largo plazo puede desempeñar un muy buen papel rector en el desarrollo de nuestra empresa. Al mismo tiempo, también puede mejorar. la cohesión de la empresa y permitir que los empleados se integren conscientemente en los objetivos de desarrollo de la empresa y trabajen juntos. En vista de esto, hemos establecido conexiones preliminares con el Instituto Provincial de Investigación de Planificación Económica y planeamos confiarle al instituto la preparación de un plan estratégico de desarrollo de 20 años para nuestra empresa para aclarar aún más ideas, aclarar objetivos y resaltar puntos clave para el desarrollo de la empresa. desarrollo. En segundo lugar, resaltar el negocio principal y desarrollar múltiples industrias al mismo tiempo. En la actualidad, e incluso en el futuro, la tasa de crecimiento económico del país, especialmente de nuestra provincia, seguirá siendo relativamente rápida y la escala de inversión en infraestructura será grande, lo que nos ha brindado buenas oportunidades de desarrollo. Al mismo tiempo, cabe señalar que la industria de la construcción se ve muy afectada por las políticas macroeconómicas nacionales y la gestión del mercado aún no está estandarizada. Con el fin de mejorar la capacidad de la empresa para resistir los riesgos y resolver eficazmente los riesgos del mercado, la estrategia de desarrollo industrial de la empresa destaca los dos negocios principales de arquitectura paisajista y administración municipal, haciéndolos más fuertes y más grandes, generando ventajas de marca y extendiéndolos a otros campos industriales. Las ideas específicas son las siguientes: 1. Aproveche la oportunidad para mejorar las calificaciones paisajísticas de la empresa y promocionarse a través de diversos medios.

En primer lugar, la empresa debería desarrollar nuevos productos con alto contenido tecnológico y buenos beneficios económicos. Tonglu Garden debería "salir e invitar", contratar expertos de alto nivel de la Universidad de Zhejiang, la Universidad Forestal de Zhejiang y otras unidades de investigación científica para brindar orientación técnica, mantener buenas relaciones de cooperación a largo plazo con las unidades mencionadas y esforzarse por convertirse en una base de investigación científica, una base de pasantías y La base experimental de plántulas desarrolla nuevas tecnologías y productos, como flores recién cortadas, propagación vegetativa, plantas de humedales y cultivos sin suelo, y se esfuerza por ser "no tripulados". horizontes y tomar la iniciativa. Con la mejora del nivel de vida y los conceptos estéticos de las personas, las personas prestan cada vez más atención al medio ambiente circundante, por lo que nuestro negocio se extiende a diversos aspectos como áreas residenciales, áreas verdes de unidades, áreas verdes de carreteras, etc. No tenemos miedo de las cosas pequeñas. , aprovechar al máximo las ventajas de nuestro talento y brindar a los usuarios satisfacción Servicios de diseño y construcción ecológicos. Amplíe la influencia, aumente la visibilidad y aumente la participación de mercado. El paisajismo se convertirá en el principal hito del crecimiento económico de la empresa. 2. Una vez que el personal de ingeniería municipal esté en su lugar, expandirá activamente el negocio y creará las condiciones. Cuando llegue el momento adecuado, completarán la mejora de las calificaciones de la empresa para conseguir más negocios y formar el principal punto de crecimiento económico de la empresa. 3. Podemos utilizar los fondos acumulados originales y los recursos de tierra propiedad de la oficina corporativa original, la producción y las bases logísticas para extenderlos a bienes raíces. Al mismo tiempo, estamos planeando comprar 23 acres de tierra en Zhoushan en un futuro próximo; futuro para el desarrollo logístico. Estas medidas se centran en la industria de la construcción y operan en múltiples direcciones, lo que puede brindar a las empresas un espacio más amplio para el desarrollo y mejorar plenamente su capacidad para resistir los riesgos. tres. Plan de implementación de la gestión interna de la empresa en función de la estrategia y el desarrollo comercial de la empresa. (1) Implementar estrategias de talento para aliviar y eliminar “cuellos de botella” en el desarrollo de la empresa. El principal problema que enfrenta el personal actual de la empresa es que hay pocos talentos técnicos con amplia experiencia en gestión, pocos talentos independientes y pocos talentos de gestión de alta calidad. Evidentemente, para la empresa no basta con depender del desarrollo actual del personal. La competencia en el mercado es en realidad una competencia de talentos. Por lo tanto, es necesario analizar cuidadosamente la estructura de talentos de la empresa en función del desarrollo futuro de la empresa basándose en una investigación completa de la calidad del personal existente de la empresa. Es necesario cambiar el concepto de empleo, fortalecer vigorosamente la introducción y formación de talentos, hacer un buen uso de los talentos existentes en la empresa y resolver los talentos que la empresa necesita con urgencia mediante la introducción y la contratación. fortalecer la formación de nuevos estudiantes universitarios y preparar una buena reserva de talento. 1. Fuentes de talento 1) Desarrollar medidas y tomarlas prestadas. La Oficina de Gestión de Servicios de Jardinería Municipal del distrito de Xiaoshan, ciudad de Hangzhou, cuenta con una gran cantidad de talentos de gestión económica de ingeniería que se necesitan con urgencia e indispensables. La empresa negociará con la Oficina de Gestión del Jardín y los invitará a trabajar a tiempo parcial en la empresa para aprovechar al máximo sus talentos y hacer lo mejor que puedan para nuestra empresa. Para satisfacer las recientes necesidades de talento de nuestra empresa. 2) Reclutar talentos y reclutar talentos profesionales para la empresa. De acuerdo con la estrategia de desarrollo de la empresa, la política de empleo se ajusta de manera oportuna, los ingenieros superiores de caminos y puentes se contratan a través de empresas de búsqueda de personal y otros canales, y los estudiantes universitarios que la empresa necesita con urgencia son contratados en ferias nacionales de talentos en Changsha, Chongqing y otros lugares para enriquecer la fortaleza técnica de la empresa. Satisfacer las necesidades de talento a largo plazo de nuestra empresa. 3) En función del puesto, reforzar la formación. Mientras hacemos un buen trabajo en la introducción de talentos, de acuerdo con el estado de desarrollo actual de nuestra empresa, también debemos centrarnos en cultivar los talentos existentes en la empresa, asignar y utilizar eficazmente los recursos de talentos existentes, aprovechar la inteligencia de los talentos existentes, ampliar sus talentos, y mejorar sus capacidades para seguir desarrollando la propiedad intelectual para el negocio. Es necesario alentarlos a concentrarse en sus estudios y ayudarlos activamente a resolver problemas prácticos; es necesario crear las condiciones para que los talentos existentes con cierta experiencia práctica y perspectivas prometedoras sean enviados a instituciones relevantes para recibir formación teórica especializada para ampliar aún más su formación; conocimientos y cultivarlos lo antes posible. Esta es una forma efectiva para que nuestra empresa reduzca costos y mejore los beneficios económicos. Para los nuevos estudiantes universitarios, debemos usarlo con valentía para aumentar la carga sobre ellos, de modo que puedan convertirse en talentos antes y satisfacer las necesidades de talento a largo plazo de nuestra empresa. 2. Gestión del talento 1) Establecer un mecanismo de incentivo al talento que permita a las personas aprovechar al máximo sus talentos. Sin un equipo de talento estable, las empresas no pueden sobrevivir y desarrollarse en la competencia del mercado. Por tanto, cuando se trata del uso de talentos, es necesario establecer un mecanismo de recompensa y castigo que “retenga a las personas con carrera, retenga a las personas con emociones y retenga a las personas con políticas”. La empresa debe hacer todo lo posible para resolver sus preocupaciones, preocuparse más por ellos en la vida y crear un entorno respetuoso, armonioso y emprendedor para que se desarrollen y creen, permitiendo que los empleados participen en la gestión corporativa, utilicen su inteligencia y talento y movilicen sus habilidades; entusiasmo, implementar la autogestión, abrir canales y alentar a los empleados a aportar ideas y sugerencias para el desarrollo de la empresa; Siempre que sea propicio para el desarrollo y crecimiento de la empresa y la mejora de los beneficios económicos de la empresa, se otorgarán diferentes recompensas según el tamaño de la contribución. Deje que cada empleado tenga un sentido de pertenencia y logro, aproveche al máximo sus talentos y hágales sentir que la empresa no es solo un lugar para mostrar sus talentos, sino también un lugar para mejorarlos. Lograr una situación win-win para los intereses de la empresa y de los empleados.

2) Fomentar el aprendizaje y la mejora continua. Con la mejora continua de diversas normas de gestión en el mercado de la construcción, los requisitos de talentos también son cada vez mayores. La empresa debería establecer un sistema de recompensas para animar a los empleados a aprender activamente y obtener diversas cualificaciones adecuadas para el desarrollo de la empresa. Desarrollar reservas de talento para conquistar el mercado. 3) Una vez que lleguen las nuevas incorporaciones a la empresa, la empresa formulará medidas para determinar el número de empleados y puestos. Fomentar la competencia en el trabajo y transferir a un pequeño número de personas con bajas calificaciones académicas, carreras inadecuadas y que no trabajan duro desde puestos directivos existentes a la primera línea de producción. A través de las medidas anteriores, la escasez de talentos profesionales de la empresa se puede aliviar lo antes posible. Y formar un grupo de talentos profesionales y razonablemente capacitados en gestión, paisajismo, construcción municipal, logística, bienes raíces, etc., para que la empresa pueda formar una atmósfera positiva de respeto al conocimiento y talentos, que conduzca al crecimiento saludable de destacados prendas. (2) Ajustar la estructura organizativa interna de la empresa para responder con flexibilidad a los cambios del mercado. La estructura de departamentos y la dotación de personal actuales de la empresa juegan un papel importante en el desarrollo de la empresa. Sin embargo, a medida que se intensifica la competencia en el mercado, resulta difícil adaptarse a los cambios del mercado. De acuerdo a las características de la industria de la construcción y la situación actual de la empresa, es necesario ajustar y fortalecer la estructura organizacional interna de la empresa, destacando la importante posición de la dirección y gestión de proyectos en la estructura organizacional de la empresa, para que sea más propicia. al funcionamiento de la empresa orientado al mercado. Las ideas preliminares son: 1. Cambiar el nombre del "departamento" dentro de la empresa a "departamento" para conectar con el mercado. 2. Está previsto establecer una oficina, un departamento comercial, un departamento de ingeniería, un departamento de finanzas, un departamento de seguridad, un centro de información, un departamento comercial de guardería y una oficina de ingeniería general. 3. Instalar oficinas en zonas donde las condiciones lo permitan. 4. Una vez establecida cada organización, la división del trabajo debe ajustarse y fortalecerse adecuadamente. 5. Establecer un grupo de expertos de la empresa para aprovechar al máximo el ingenio de los talentos científicos y tecnológicos de la empresa. Brindar sugerencias para el desarrollo empresarial, resolver las dificultades y dudas que encuentra la empresa en la construcción a gran escala y absorber y mejorar tecnologías y procesos de construcción avanzados en el país y en el extranjero. Gracias a los ajustes organizativos mencionados anteriormente, el desarrollo del mercado y las actividades comerciales de la empresa han pasado de ser pasivos a ser más proactivos. Poco a poco, de la licitación de la sucursal a la licitación de la propia empresa, la gestión de proyectos de la sucursal se transformó gradualmente en la gestión de proyectos de la propia empresa. Mejorar continuamente la iniciativa y flexibilidad de las operaciones de la empresa. (3) Establecer reglas y regulaciones de la empresa e implementar una gestión estandarizada. Una vez establecida la organización interna de la empresa, se establecerán y mejorarán varios sistemas de gestión, recompensas y castigos basados ​​en la división del trabajo para garantizar la igualdad de derechos y responsabilidades, mejorar la iniciativa y el entusiasmo de los empleados de la empresa y mejorar la eficiencia operativa de la empresa. Además se deberán realizar los siguientes trabajos: 1. De acuerdo con los requisitos de la Oficina de Construcción del Distrito de Hangzhou Xiaoshan (XX) XX)109 "Aviso sobre la aceleración del desarrollo de empresas de subcontratación de mano de obra en la construcción en el distrito de Xiaoshan", cuando las empresas solicitan calificaciones para la subcontratación de mano de obra, deben establecer una empresa de servicios laborales lo antes posible. posible y formar un equipo de contratación profesional. 2. Fortalecer la formación de equipos de construcción. Cultivar y ejercitar los talentos de gestión de proyectos propios de la empresa, establecer relaciones de cooperación a largo plazo con equipos de subcontratación acreditados, formar una cadena industrial, fortalecer el estatus de "fábrica de ensamblaje" de la empresa, mejorar el control y la rentabilidad del proyecto de la empresa y, al mismo tiempo, ajustar los existentes. El equipo de construcción es la supervivencia del más fuerte. Crear un equipo de construcción que Tiankai Company pueda desempeñar por sí solo y desempeñar plenamente su papel es una garantía necesaria para que la empresa cree proyectos de alta calidad. 3. Aprovechar al máximo las calificaciones secundarias de nuestra empresa en paisajismo, carreteras, edificios antiguos, alumbrado urbano, ingeniería civil, etc., seguir aprovechando las ventajas de la marca Tiankai y seguir mejorando el modelo de gestión de proyectos de construcción existente de la empresa. El año pasado, la empresa completó la construcción con un valor de producción de 210.000 RMB y no se produjeron accidentes importantes en materia de seguridad y calidad. Demuestra que el modelo de gestión de la construcción existente de la empresa es viable. Este año, continuaremos mejorando sobre la base existente para que la empresa pueda gestionar eficazmente la calidad, la seguridad y el cronograma del departamento de proyectos de construcción. (4) Establecer conocimiento de la marca y fortalecer la construcción del sitio web de la empresa. Después de cierta escala, la empresa debe promocionarse y venderse. Una publicidad adecuada traerá más mercados, oportunidades e información para el desarrollo de la empresa. Amplíe la visibilidad y la influencia en la industria, la región e incluso el país, y amplíe la participación de mercado. Por lo tanto, la compañía aumentará sus esfuerzos de publicidad y autoenvasado, utilizará activamente varios medios y soportes apropiados, fortalecerá especialmente el sitio web de Hangzhou Tiankai Municipal Landscape Engineering Co., Ltd. que ya es propiedad de la compañía, fortalecerá la comunicación y los vínculos mutuos con otros. sitios web, actualice a tiempo para agregar más entradas y contenido para aumentar las visitas al sitio web.