¿Cómo pasó Kazuo Wada de la pobreza a la riqueza?

En tan solo un día, Wada Kazuo ha superado la desesperación y ha convertido el dolor en fuerza. Cuando toda la familia todavía estaba inmersa en el dolor, al día siguiente del desastre, Wada Kazuo colgó la marca Yaohan y continuó dirigiendo su pequeña empresa. ¡Y Tian Jia está a punto de empezar de cero!

Cuarenta años después, Wada Kazuo miró hacia el pasado e incluso expresó su gratitud por el incendio. Si no hubiera sido por el incendio, habría sido imposible construir una casa y un Yaohan que fueran cinco veces más grandes que antes. Fue la fe lo que permitió a Wada Kazuo guiar a su familia a reconstruir su hogar. Esta creencia se convirtió más tarde en la fuerza impulsora para el desarrollo de los grandes almacenes y supermercados Yaohan.

Gracias al crédito de Yaohan y a los esfuerzos de Wada Kazuo, Yaohan obtuvo enormes ganancias tan pronto como reabrió sus puertas. Es solo que el hotel debe dinero y su negocio todavía está en problemas. La situación es muy grave. Toda la familia estaba preocupada: "¡Si esto continúa, Yaohan irá a la quiebra debido a operaciones rentables!"

En ese momento, apareció el punto de inflexión. Dos renombradas autoridades financieras japonesas celebraron conjuntamente un seminario de negocios cerca de la ciudad de Atami. Todos recomendaron unánimemente a la Madre Tian que participara. En el seminario, mi madre no sólo aprendió el concepto de que "el valor de un empresario no reside en cuánto dinero gana, sino en si sus clientes están contentos", sino que también obtuvo un dato: un empresario que vive en En la ciudad de Koriyama, en su tienda llamada Benimaru, las transacciones en efectivo se realizan sin crédito, todos los productos se venden al precio más barato y el negocio está en auge.

Toda la familia fue a la tienda de Benimaru para observar en el lugar y luego, por unanimidad, decidió romper su crédito y comprar y vender en efectivo, lo que estaba en línea con el plan anterior de Wada Kazuo.

Barato y de alta calidad

1955 165438+1 de octubre, este es un día histórico. Ese día, Yaohan implementó oficialmente nuevas medidas para transacciones en efectivo y ventas a bajo precio. Debido a la publicidad anticipada, había un mar de gente frente a Yaohan incluso antes de que abriera. Tan pronto como se abrieron las puertas, los clientes acudieron en masa, maravillándose de los precios económicos y comprando artículos. El empleado estaba tan ocupado que sudaba profusamente y las dos cajas registradoras no fueron detenidas.

Al día siguiente, las noticias sobre las transacciones en efectivo y las ventas a bajo precio de Yaohan se difundieron ampliamente en el área de Atami y los clientes acudieron en masa a la tienda. Algunas personas incluso vienen a Yaohan en automóvil desde decenas de kilómetros de distancia para comprar productos.

Desde entonces, Yaohan se ha convertido verdaderamente en una tienda muy conocida con alta calidad y precios bajos. Durante el "incidente del tifón", la determinación de Yaohan de no aumentar los precios ganó muchos clientes y se desarrolló rápidamente.

Imita a países extranjeros

Pero Wada Kazuo no está satisfecho. En 1961, Kazuo Wada, de 32 años, se unió a una organización empresarial llamada "American Western Department Store Inspection Group" y fue a Los Ángeles para una inspección. Los proyectos que visitamos fueron principalmente supermercados que eran muy populares en la industria minorista estadounidense en ese momento, y de ellos aprendimos técnicas de gestión y estrategias comerciales.

Durante la inspección, Wada Kazuo descubrió que los supermercados son beneficiosos tanto para los compradores como para los vendedores. Para los clientes, es muy conveniente elegir libremente los productos y pagar una vez; para los propietarios de las tiendas, puede ahorrar muchos costos de personal. Kazuo Wada hizo una comparación del número de empleados en los grandes almacenes y los supermercados. La diferencia entre los dos era de aproximadamente 1:5. En otras palabras, los supermercados pueden ahorrar cuatro quintas partes de los gastos del personal de ventas.

Wada Kazuo decidió hacer de los supermercados la dirección principal del futuro de Yaohan. Las dos semanas del programa de inspección pasaron volando. Consideró que una inspección superficial no sería adecuada para futuras aperturas de supermercados. Después de que se disolvió el equipo de inspección, se quedó solo y se puso a trabajar como personal de mantenimiento en un supermercado, pensando detenidamente en el almacenamiento, clasificación, embalaje, estantería y precio de los productos. Después de salir del trabajo, registró los datos y la experiencia originales. en un cuaderno. Durante sus tres meses en Estados Unidos, Wada escribió cuatro notas.

Tras regresar a Japón, Kazuo Wada comenzó a transformar su antigua tienda en un supermercado. Fue este año cuando, a la edad de 33 años, asumió oficialmente el cargo de presidente de manos de su padre. Desde entonces, Yaohan ha entrado en la era de Kazuo Wada.