¿Cuál es la definición de modelo de negocio? ¿Cómo describir el modelo de negocio?

El modelo de negocio es uno de los objetos de investigación importantes en la gestión. Los cursos tradicionales de gestión empresarial, como el MBA y el EMBA, se centran en el "modelo de negocio" en distintos grados. En el proceso de análisis del modelo de negocio, nos centramos principalmente en la relación entre un tipo de empresa y los usuarios, proveedores y otros socios del mercado, especialmente la logística, el flujo de información y el flujo de capital entre ellos.

Modelo de negocio: existen diversas relaciones transaccionales y métodos de conexión entre empresas, entre departamentos empresariales e incluso entre clientes y canales, que se denominan modelos de negocio.

Datos ampliados

Historia de los modelos de negocio

Modelo de tienda

En términos generales, el modelo de negocio de la industria de servicios es mejor que ese. La industria manufacturera y minorista es más compleja. El modelo de negocio más antiguo y básico es el "modelo de propietario de tienda". En concreto, significa abrir una tienda donde haya consumidores potenciales para mostrar sus productos o servicios.

Un modelo de negocio es una descripción de cómo una organización realiza sus funciones y un resumen de sus principales actividades. Define los clientes, productos y servicios de la empresa. También proporciona información sobre cómo está organizada la empresa y cómo genera ingresos y beneficios. El modelo de negocio, junto con la estrategia (de la empresa), rige las principales decisiones de la empresa. Un modelo de negocio también describe los productos, servicios, mercados de clientes y procesos de negocio de una empresa.

La mayoría de los modelos de negocio se basan en la tecnología. Los emprendedores en Internet han inventado muchos modelos de negocios nuevos que dependen enteramente de tecnologías existentes y emergentes. Al utilizar la tecnología, las empresas pueden llegar a más consumidores al menor costo.

El modelo "cebo y anzuelo"

A medida que avanzan los tiempos, los modelos de negocio se vuelven cada vez más complejos. El modelo de “cebo y anzuelo”, también conocido como modelo de “navaja y cuchilla” o modelo de “producto incluido”, surgió a principios del siglo XX. En este modelo, el producto básico se vende a un precio muy bajo, normalmente con pérdidas;

Los consumibles o servicios relacionados son muy caros. Por ejemplo, navajas de afeitar (cebo) y hojas (gancho), teléfonos móviles (cebo) y tiempo aire (gancho), impresoras (cebo) y cartuchos de tinta (gancho), cámaras (cebo) y fotografías (gancho), etc. Hay una variación interesante de este patrón: los desarrolladores de software distribuyen sus lectores de texto de forma gratuita, pero sus editores de texto cuestan cientos de dólares.

Fuente de referencia Enciclopedia Baidu-Modelo de negocio

Enciclopedia Baidu-Análisis del modelo de negocio